总分公司管理制度

总分公司管理制度第一章总则第一条为了规范总分公司的管理行为，加强各级管理团队的协作效率，提高企业运营效益，依据相关法律法规和公司的章程，订立本规章制度。第二条本制度适用于公司下设的各级总分公司，各级总分公司的管理人员和员工应严格遵守本制度。第三条总分公司的管理层应依据公司章程、董事会决议和业务需要，订立和调整本制度的具体规定。第四条总分公司应依照公司总部的战略和经营目标进行运营管理，发挥总分公司的支撑和帮助作用，确保公司整体利益最大化。第二章总分公司组织结构第五条总分公司设立总经理一职，负责总体运营管理工作。总经理由公司总部任命，负责总分公司的业务发展、员工管理和业绩考核等工作。第六条总分公司设立分管副总经理若干，依据业务需求和分工原则，由总经理提名，经公司总部批准任命。分管副总经理负责各项业务板块的运营和管理工作。第七条总分公司设立各部门和相关职能岗位，依据具体业务情况设立，职责由总经理和分管副总经理确定，并报公司总部备案。第八条总分公司设立各级管理团队，负责部门业务的具体运营及管理，由总经理和分管副总经理提名，经公司总部批准任命。第九条总分公司应建立健全沟通协调机制，加强与公司总部之间的沟通和协调，随时向公司总部报告工作进展和业务问题。第三章总分公司管理要求第十条总分公司应精准明确执行公司总部的经营策略和方针，定期向公司总部汇报工作进展情况和业绩指标。第十一条总分公司应依法合规经营，维护公司的合法权益，确保管理工作符合相关法律法规和政府监管要求。第十二条总分公司应建立和完善内部管理制度，明确部门职责和权限，加强工作流程的规范化和标准化管理。第十三条总分公司应加强人才培养和队伍建设，建立健全人才激励和考核机制，提高员工的工作乐观性和创造力。第十四条总分公司应加强内外部信息的管理和保护，确保公司的商业机密和客户信息的安全性。第十五条总分公司应乐观履行社会责任，加强与社会各界的沟通与合作，推动可连续发展。第四章总分公司管理流程第十六条总分公司年度工作计划订立流程总经理组织总分公司管理团队开展年度工作计划订立工作；各部门依据业务需求和发展目标，订立年度工作计划，并向总经理报送；总经理汇总各部门工作计划，进行整合和优化，形成总分公司的年度工作计划；总经理将年度工作计划报送公司总部，并按要求进行修改和完善；年度工作计划最终经公司总部批准后正式启动执行。第十七条总分公司员工绩效考核流程总经理依据年度工作计划订立年度绩效考核指标和权重；各部门依据工作计划订立具体的岗位绩效考核指标和权重，并向员工进行解释和告知；部门负责人依据绩效考核指标，定期对员工进行绩效评估，并记录考核结果；考核结果由部门负责人和员工共同进行核对和确认；绩效考核结果作为员工晋升、薪酬激励和培训发展的紧要依据。第十八条总分公司沟通协调流程总经理定期召开总分公司内部会议，转达公司总部的决策和要求；部门负责人定期召开部门会议，转达总分公司的工作布置和要求；总分公司与公司总部定期召开会议，就紧要事项进行沟通和协商；总分公司与其他总分公司之间进行业务沟通和经验共享；总分公司与合作伙伴、客户等外部单位进行沟通和合作，推动业务发展。第五章附则第十九条总分公司管理团队和员工应严格遵守本制度的各项规定，违反制度者将受到相应的纪律处分。第二十条总分公司管理团队和员工可以依据具体业务和工作需求，搭配公司总部订立和完善增补性管理制度。第二十一条总分公司管理团队和员工在执行工作过程中，应遵守公司的安全、保密、财务等方面的相关制度和规定。第二十二条总分公司应紧密跟踪和学习国内外行业发展动态，不绝优化管理模式和业务流程，提升总分公司的竞争力和可连续发展本领。第二十三条本制度由总分公司总经理负责解释和修订。如对本制度有任何疑义，可向公司总部法务部门寻求帮忙和引导。第二十四条本制度自发布之日起生效，废止原有总分公司管理制度的相关规定，如有