兑现社会责任管理制度

兑现社会责任管理制度第一章总则为了兑现企业对社会的责任，推动企业实现可连续发展，树立企业良好的社会形象，加强内部管理，提高员工的社会责任意识，特订立本制度。第二章社会责任理念2.1企业社会责任的意义企业社会责任是企业在努力探求自身利益的同时，乐观履行对社会、环境和经济的责任，体现企业的价值观和道德伦理。2.2公司社会责任的核心价值观公司社会责任的核心价值观包含：诚信、可连续发展、环境保护、员工福利、社区贡献等。2.3公司社会责任的目标提高企业社会形象和品牌价值；促进员工的社会责任意识和参加度；关注环境保护和可连续发展；乐观参加公益事业，回馈社会。第三章责任部门及职责3.1社会责任管理委员会社会责任管理委员会（下称“委员会”）由公司高层领导和相关部门负责人构成；委员会负责订立公司社会责任的战略方针、计划和目标；委员会负责监督和评估社会责任的履行情况，并提出相关改进建议。3.2相关部门职责人力资源部门负责员工社会责任培训、行为准则订立和宣传；财务部门负责公司社会责任预算、费用核算和报告编制；生产部门负责环境保护措施的实施和监督；公关部门负责公司社会责任形象的宣传和推广。第四章公司社会责任措施4.1诚信经营公司全体员工应遵守国家法律法规，不得从事任何有损社会公共利益和公司声誉的活动；公司与供应商、合作伙伴之间要建立诚信合作关系，不得进行任何不诚信的经营行为。4.2可连续发展公司将乐观推动可连续发展理念，采取节省资源、降低排放、提高能效等措施；公司将推动绿色采购，优先选择符合环保要求的产品和供应商。4.3环境保护全体员工应遵守环境保护法律法规，减少环境污染和挥霍；公司要建立环境管理制度，定期开展环境评估和监测，确保符合相关环保要求；公司要乐观推动清洁生产，促进资源的循环利用和节省。4.4员工福利公司将供应良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益；公司鼓舞员工参加各类文体活动和培训，提高员工的个人发展和幸福感。4.5社区贡献公司将乐观参加社区公益活动，关注社区的发展和需求；公司鼓舞员工参加志愿者活动，用实际行动回馈社会。第五章社会责任绩效评估与报告5.1社会责任绩效评估公司将订立社会责任绩效评估指标和评估体系；年度评估作为公司绩效考核的紧要指标之一，并与薪酬挂钩。5.2社会责任报告公司将定期编制社会责任报告，并向社会公开披露；报告内容包含社会责任的履行情况、效果评估和改进措施。第六章法律责任6.1违反责任制度的惩罚对违反社会责任制度的员工，依据违规程度轻重，分别予以批判教育、警告、降职、开除等惩罚；对违反社会责任制度的部门，由责任部门负责人进行处理，包含警告、停职、调岗等。6.2法律责任对于违反国家法律法规和涉嫌犯罪的行为，公司将依法追究法律责任；公司将乐观搭配相关部门进行调查，确保公司和员工的合法权益。第七章附则7.1本制度解释权公司社会责任管理委员会对本制度的解释和修订具有最终决议权。7.2本制度生效日期本制度自颁布之日起生效。结束语公司社会责任管理制度是公司强化社会责任履行的紧要依据，通过明确公司的理念、目标和措施，实施全员参加，依法监督，推动公司可连续发展。对于员工和公司来说