急救中心运作管理制度

急救中心运作管理制度第一章总则第一条为了加强医院急救中心的运作管理，提高急救工作的效率和质量，确保病患得到及时有效的救治，订立本制度。第二条本制度适用于医院内设的急救中心，管辖范围包含医疗急救、医疗救助车的派遣、协调与医疗急救科室的协作。第三条医院急救中心负责病患的接诊、初步诊断、紧急救治和转运工作，以及医疗救助车的管理与调度。第二章急救中心组织架构与职责第四条急救中心设有主任一名，由医院领导任命，负责中心的整体规划、组织协调和日常工作的监督。第五条急救中心设立经理一名，由主任提名并经医院批准聘任。负责急救中心的具体运行管理，协调各部门、科室的搭配，并参加急救中心体系的建设与连续改进。第六条急救中心人员包含医生、护士、司机等，依据工作需要，由主任组织人员编制及调配，并严格依照规定的岗位要求进行培训和考核。第七条急救中心人员的责任和职责如下：—医生：负责病患的接诊、初步诊断、紧急救治和转运工作，订立治疗方案，保证医疗质量，并在必需时帮助进行抢救。—护士：搭配医生完成病患的护理工作，妥当处理各类医疗急救器械和设备，保证医疗过程的顺利进行。—司机：负责开车接送医疗救助车，遵守交通规定，并保持车辆的清洁与运行性能良好。第三章急诊病患接诊与初步诊断第八条急救中心医生值班表由主任负责编制和调整，确保每天24小时有充分的医生供应急诊病患的接诊与诊断服务。第九条病患抵达急救中心后，医生应立刻进行接诊，并认真询问病史、症状等情况，进行初步诊断，推断病情的轻重缓急，及时决议下一步的处理措施。第十条医生在进行初步诊断时，应做到客观、准确、快速，依据病情推断是否需要采取抢救措施，避开因误诊、耽搁、疏忽等导致患者健康损害。第十一条医生对病患的救治方案应尽量与其他医生沟通协商，以提高诊治效果，并及时报告主任及医疗急救科室。第四章急救中心医疗救助车的派遣、调度与管理第十二条医疗救助车的配备和使用应符合规定的标准和数量，保证急救工作的顺利进行。第十三条急救中心应建立医疗救助车的调度中心，通过无线通信等方式与医疗救助车保持紧密联系，确保及时派遣和快速到达现场。第十四条医疗救助车的司机应持有相应的驾驶证，并定期参加相关培训，提高安全驾驶和急救车辆操作的本领。第十五条医疗救助车的日常保养和维护和修理由急救中心负责，确保车辆的正常使用和运行情形，避开因车辆故障导致救援任务的耽搁。第五章急救中心与医疗急救科室的协作第十六条急救中心与医疗急救科室应建立紧密的工作联系和协作机制，共同提高急救水平和效率。第十七条医疗急救科室应建立急救诊室，并配置必需的急救设备和药品，满足急诊病患的诊断和救治需要。第十八条急救中心与医疗急救科室应定期开展联合培训、技术沟通和案例讨论，提高医生和护士的急救技术水平。第十九条急救中心和医疗急救科室应共同订立并落实急救工作流程和操作规范，确保急救工作的科学性、规范性和安全性。第六章奖惩措施第二十条对工作出色、救治成绩显著的医生、护士和司机，可采取表扬、嘉奖等方式予以鼓舞和确定。第二十一条对违反工作纪律、疏忽职守、影响救治工作质量的人员，将视情节严重程度采取诫勉、记过、降职、停职、辞退等相应的纪律惩罚措施。第七章附则第二十二条本制度解释权归医院急救中心，并经医院领导批准后生效。第二十三条本制度未尽事宜，由医院急救中心负责解释和增补。第二十四条本制度自发布之日起执行，如有更改或修订，须经医院领导批准后方可生