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文档简介

教学单元1认知沙盘运营准备运营准备教学单元1熟悉税制基本要素教学任务1认知沙盘教学任务2组建高效团队及职能定位

任务一主要内容DBCA沙盘的由来

ERP沙盘的概念

沙盘训练课程简介沙盘训练课程的价值任务一主要内容教学单元1熟悉税制基本要素

军事战争1商场如战场23一、沙盘的由来1978年，瑞皇典家学院

沙盘

根据地形图，按一定的比例关系，用沙或土做成，采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演，制定有效作战方案。模型1模型4模型3模型2ERP沙盘模拟，将实物沙盘和管理理论相结合，通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，集成企业的所有资源，通过一系列的手段对这些资源进行全方位和系统化的管理，以实现资源的优化配置，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。

手工沙盘

电子沙盘二、ERP沙盘的概念在手工沙盘模拟训练中，受训学生被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

三、沙盘训练课程简介采购规划财务生产销售沙盘教具R1原料钱币小桶

四、沙盘训练课程的价值体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值；认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为；反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度；应用：“练中学，学后用

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