江苏大学《级管理与主任工作》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页江苏大学《级管理与主任工作》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在进行人力资源规划时，以下哪种方法更能预测未来的人力资源需求？A.经验预测法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法2、在人力资源管理中，某公司需要招聘一名高级管理人员。在筛选候选人时，除了考察其专业知识和工作经验，以下哪项素质也是至关重要的？A.创新能力B.沟通能力C.忠诚度D.领导能力3、在企业文化的传播过程中，以下哪种方式对于新员工的文化融入最为有效？A.入职培训B.内部刊物C.员工活动D.领导讲话4、在企业的知识管理中，以下哪种知识更具有战略性价值？A.显性知识B.隐性知识C.通用知识D.行业知识5、在市场营销策略中，品牌定位是关键环节。一家新成立的运动服装公司想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，以下哪种品牌定位策略较为合适？A.强调产品的高性能和专业性B.突出产品的时尚设计和潮流感C.注重产品的高性价比D.主打环保和可持续发展的理念6、在企业的供应链合作伙伴选择中，以下哪种合作伙伴更能带来长期的竞争优势？A.价格最低的供应商B.交货最快的供应商C.能够提供创新解决方案的供应商D.规模最大的供应商7、在企业的成本管理中，作业成本法是一种较为先进的成本核算方法。以下关于作业成本法的描述，哪一项是正确的？A.只适用于生产制造企业B.能够更准确地分配间接成本C.计算过程简单，易于操作D.不需要对作业进行分析和划分8、在供应链管理中，某企业发现其供应商经常出现交货延迟、质量不稳定等问题，严重影响了企业的生产和销售。为改善这种状况，企业首先应该采取的措施是？A.更换供应商B.与供应商签订更严格的合同C.帮助供应商改进管理和质量控制D.减少对该供应商的采购量9、一家制造企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。以下哪种方法更有助于实现这一目标？A.引进先进的生产设备B.对员工进行更多的技能培训C.重新设计生产流程D.增加生产线上的工人数量10、在企业文化建设中，以下哪种方式能够更好地使企业文化深入人心？A.仅在公司内部张贴宣传标语。B.高层管理者口头强调企业文化，不采取实际行动。C.通过培训、活动等多种形式，让员工参与和体验企业文化。D.不考虑员工的反馈和建议，强行推行企业文化。11、在制定企业战略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对于企业选择多元化战略的影响最大？A.市场增长率B.企业的核心竞争力C.行业竞争程度D.政府政策法规12、关于领导权力的来源，以下说法不正确的是：A.法定权力，来自组织的正式任命和职位赋予。B.奖赏权力，通过奖励来影响他人的行为。C.专家权力，基于个人的专业知识和技能。D.强制权力，只能通过惩罚来行使，不能用于激励。13、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适合应对发生概率高但影响程度小的风险？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受14、在人力资源管理的薪酬设计中，以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献？A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系15、一家企业想要提高其运营效率，以下哪种管理工具可以帮助企业发现流程中的浪费和瓶颈？A.价值流图B.平衡计分卡C.标杆管理D.流程优化16、在组织变革的推动过程中，以下哪种策略更适合于应对组织成员的抵制情绪？A.强制推行变革B.教育和沟通C.操纵和收买D.以上都不合适17、在控制过程中，确定标准是关键的一步。以下关于控制标准的描述，哪一项是错误的？A.控制标准应该是具体、明确和可衡量的B.控制标准应该具有挑战性，但又要能够实现C.控制标准一旦确定，就不能再进行修改D.控制标准可以来自于过去的经验、行业标准或组织的目标18、一家企业在进行品牌延伸决策时，以下哪个条件对于成功延伸品牌形象和价值最为关键？A.品牌的知名度和美誉度B.新产品与原品牌的关联性C.目标市场的相似性D.企业的营销能力19、在企业的国际化战略中，全球标准化战略强调的是？A.根据不同国家的市场需求定制产品和服务B.在全球范围内提供标准化的产品和服务C.充分利用当地的资源和优势D.与当地企业建立合作伙伴关系20、在进行绩效评估时，以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现？A.360度评估B.上级主管评估C.同事互评D.自我评估二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）在运营管理中的生产计划制定中，论述如何综合考虑市场需求、生产能力、库存水平等因素制定生产计划，包括主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的制定方法，给出具体的生产计划制定示例。2、（本题10分）阐述企业战略与市场营销策略的关系，分析如何根据企业战略制定市场营销策略。3、（本题10分）企业的组织结构直接影响其运营效率和管理效果，请分析不同类型的组织结构（如直线职能制、事业部制、矩阵制等）的特点和适用场景。4、（本题10分）详细阐述运营管理的主要内容，包括生产流程优化、库存管理和质量管理。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家互联网企业