110千伏输变电工程及道路排管工程实施性施工组织设计

项目经理部设项目经理、技术负责人各1人，下设各职能部门并配置相应的管理人员，配有技术、测量、试验、安质人员，下设专业班组，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。4.3岗位职责(1)项目经理认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令、公司项目管理文件和安全、质量及环保体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。对本工程项目的质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。(2)项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部(室)使用的文件和资料是有效版本。负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制等。负责工程交付前的准备工作。(3)工程部负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；组织编制竣工文件。(4)安质部负责施工全过程中的质量监督管理；制定质量标准及工地的创优规划并负责实施；对质量进行监督检查。按照质量管理体系，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责施工全过程中的安全、环保监督管理；对安全生产、劳动保护、进行监督检查；制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。(5)物设部包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。(6)计合部包括计划统计、预算合同等工作；负责工程合同管理及工程计量工作，负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；工程竣工决算。(7)财务部负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。(8)综合办公室负责项目部的行政事务管理和车辆管理，负责本合同段后勤保障工作，负责事故救援工作，负责办公会议的准备工作，协助领导组织处理或直接处理突发事件和重大事件，负责项目经理部文件和资料和统一管理；负责本项目部人事管理和培训。(9)试验室负责试验工作，对所有试验项目制定方案并组织实施。4.4施工作业队任务划分根据本合同工程的组成、现场实际情况及工期要求，结合方便施工便于管理，将本标段工程施工任务划分为3个施工作业队，流水组织施工。具体划分情况如下表。施工任务分解表施工作业队工作内容管线施工一队负责GDL-1~15井段管线、检查井工程施工管线施工二队负责GDL-15~25及xx路至xx变电站段管线、检查井工程施工路面施工队福州人行道路面恢复施工5施工方案5.1施工准备配合设计尽快交接现场控制坐标点和水准基点，并移交有关资料，接桩后立即组织进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。施工前，应完成“三通一平”，做好场地平整、施工便道贯通、临时用电(用水)等工作。5.2总体计划按照施工任务管道一队、管道施工二队进场对施工范围内管线、检查井进行平行作业，在管道及检查井完工段有路面班组对路面进行恢复。5.3电力管线及检查井施施工方案施工流程图测量放样监理复核工程量签证便道施工沟槽开挖沟槽排水垫层施工管道铺设混凝土包封沟槽回填工程量签证新段落施工原状恢复测量放样1、在进行定位测量前，应和设计、勘测部门办理交接桩手续，如原测桩有遗失或倾斜时，应补钉校正，转角点桩及方向桩应在线外设栓点并做好标志。2、沿基线作水平测量以复核地面标高及水准基点标高外，应先认真复核水准基点，如发现水准基点高程有疑问时，应及时向设计单位查询。3、开工前应根据设计图纸放线，开槽铺设管道的沿线临时水准点,每200米不宜少于1个。4、建立临时水准点。临时水准点应在不易被碰撞处设置，其间距为不大于100M为宜。5、施工测量的允许偏差，应符合规定：本工程电力管道位于道路非机动车道下采用9根φ200HFB管(I级)，机动车道下采用9根φ200HFB管(Ⅱ级)。本工程检查井为直通井、接头井、转弯，上顶为现浇钢筋混凝土盖板，人孔井盖采用球墨铸铁井盖。管顶覆土不小于0.7m.HFB管技术要求环刚性满足要求，接口采用承插密封连接。管道接续及材料选用多层敷设，上层塑管与下层塑管接头处需错位，不能所有同一处接头。管道敷设应有一定的坡度，以利渗入管内的地下水流向检查井。管道坡度满足设计要求；管道施工完毕后，电力管道进入电力井管口封堵，封堵材料采用混凝土砂浆加防水剂。接地保护：本工程所有外露金属构配件及管件均要求与接地线作总等电位联结。电缆管全线设两根-50x5镀锌扁钢作为水平接地体(最小覆土1m)与他接地体可靠焊接。每个电缆人井底打一根L50x5x2500mm的镀锌角钢做垂直接地体，要求与水平接地体可靠连接。接地线焊点均需刷防腐漆防腐，电力管线接地电阻要求每一处接地装置接地电阻不大于10欧，系统接地电阻不大于4欧。电力管道全线采用C15混凝土包封处理，包封厚度为100mm。注意事项：=1\*GB3①基础设施（含检查井、埋敷管线的基础处理），其沟槽的开挖不宜扰动天然地基，凡在其它管线施工后的回填土上所作的基础，其夯实系数不应低于0.95，基槽底的高程允许偏差±10mm。凡开挖后发现有垃圾的部位，应将垃圾清理后并作回填处理。基础混凝土垫层按设计处理。设施施工后的回填土应符合设计要求,填土中不得有垃圾和有机物。其密实度为0.90。管道开挖放坡要求为1：0.33。=2\*GB3②对于有地下水位高的路段，应先人工降低地下水位至沟槽底以下0.5m，后进行沟槽开挖。=3\*GB3③电气施工必须与土建施工密切配合。=4\*GB3④电力工程中混凝土工程按《混凝土结构工程施工及验收规范》验收标准执行，电气工程按《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）验收标准执行。5.4人行道恢复施工5.4.1路缘石施工在路缘石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置路缘石的位置，下挖5cm基层，以便铺砌M7.5砂浆，砌筑路缘石，在平面控制标记处，以M7.5砂浆砌筑路缘石，调整好路缘石顶面标高，在相邻间隔10m的路缘石顶面拉根线绳（注意绷紧线绳），据此，再将空缺路缘石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝，勾缝宽≤1cm，缝宽均匀，勾缝密实。质量要求，路缘石铺设后的评定：路缘石铺设与路面齐平或排水口整齐，通畅无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必须满足：直顺度允许偏差15mm，相邻两块高差允许偏差3mm，相邻两块缝宽允许偏差±3mm，顶面高程允许偏差10mm等要求。5.4.2人行道透水砖施工基层的各项检测指标均应符合设计标准，面砖铺设时，用每隔5m定点挂线控制平整度及高程，方砖拼装按照原人行道路面布置。方砖铺设要求外观平整，排列整齐。1.本工程道路人行道砖是按照道路人行道砖大样图结合原设计人行道路面砖进行施工。2.本工程道路人行道砖使用材料是：彩色环保透水砖，规格为20×10×6cm.。3.测量放线：利用侧石为边线，放出中线；并约隔5m左右测放水平桩，以控制方向及高程。桉标高及中、边线纵横挂线，以挂线为依据铺砌。4、铺砌人行道砖时，先对人行道土方路基整平，压实度经检测大于等于92%，在铺设15cm碎石垫层，浇筑15cm厚透水性混凝土，铺一层3cm厚的干硬性砂浆调平，再进行铺砌彩色环保透水砖。5、彩色环保透水砖铺好后，用水泥砂浆填灌板缝，并用灰匙捣插板缝至砂浆饱满。铺砌完成后即覆盖淋水养护。6、无障碍通道的施工严格按图纸进行。5.4.3盲道铺装盲道的铺装与人行道彩色环保透水砖铺装方法一样，在施工中还注意：（1）、人行道铺装到建筑物时，应在其中部行进方向连续设置导向块材，路口缘石前铺装停步块材。铺装宽度不得小于0.60m。（2）、人行横道处的触感块材距缘石0.30m或隔一块人行道砖铺装停步块材。导向块材与停步块材成垂直向铺装。铺装宽度不得于0.60m。（3）、公共汽车停靠站，距缘石0.30m或隔一块人行道砖铺装导向块材。临时站牌设停步块材，停步块材与导向块材成垂直向铺装，铺装宽度不得小于0.60m。（4）、人行道里侧的缘石，在绿化带处高出人行道至少0.10m。绿化带的断口处用导向块材连接。6施工总体进度计划6.1总工期计划工期：2个月；计划开工日期：2017年8月15日；(暂定，以总体开工令为准，准备工作除外)计划交工日期：2017年10月15日(暂定)。6.2节点工期序号工程项目开始时间完成时间工期(天)一施工准备2017-8-152017-8-205二主体工程施工2017-8-202017-10-10511电力管道工程2017-8-202017-9-30412检查井2017-8-202017-10-5463人行道恢复施工2017-10-12017-10-1211三竣工验收2017-10-132017-10-1526.3关键线路根据施工进度横道图，本合同段关键线路为：施工准备→电力管道、检查井工程→人行道路面工程→竣工验收。具体详见“110千伏xx输变电工程xx路至xx路段排管工程施工进度横道图”。7资源配置计划7.1劳动力投入计划7.1.1劳动力人员配备根据本标段施工特点和工期要求，派遣包括行政管理人员、工程技术人员、专职安全员、测量试验人员、装吊工、混凝土工、钢筋工、电焊工、司机、普工等多种职业素质优良的员工参加本工程的施工，发扬工人阶级主人翁精神，视昨日为起点，视精品为合格，视市场为战场，视质量为生命，视工期为效益。本标段参建队伍将抽调思想素质高、身体素质好、施工经验丰富的职工组成，人员素质构成比例技工占70％，其中高级技工占30％。7.1.2专业技术工人的来源充分考虑工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，主要劳动力来源于我公司各工程施工人员，并在全公司范围内选择具有路基路面、市政管线施工经验的人员。考虑到本工程各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划，分专业、按进度组织进场退场，坚持“计划组织，重点控制”的原则。各作业层施工人员均由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。7.1.3岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织公司技术、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。培训主要包括以下几个方面的内容：安全与环保教育培训、专业知识培训、合同学习、组织纪律。7.1.4劳动力需求计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保作业层、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。劳动力需求计划见“劳动力组织计划表”。表7.1.4劳动力组织计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）10日20日30日40日50日60日技术管理人员81010101010钢筋工61515151512木工61015151512砼工466664电焊工233332电工122221普工101515151510合计3761666666517.2机械设备投入计划7.2.1设备选型原则及适应性措施进入本项目施工的机械设备选配原则是：性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便，同时坚持先进性、经济合理性、实用性相结合的原则，坚持各类机械与工程施工要求相匹配，各机械之间性能相匹配的原则，以形成综合生产能力。保证设备能力大于进度指标要求的能力。根据工程规模、工期要求配备机械数量。大型机械设备在公司抽调并补充部分新的机械设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备完好率达到85%以上。同类设备尽可能采用国内厂家设备，以方便配件供应和维修。综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备效率，保证工程进度。7.2.2设备的维护与保养配备专业设备维修人员，备足易损配件，在项目部设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆、通风、排水及备用发电设备。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。为了保持机械设备正常运转，保障工期，确保安全，将重点采取下述具体措施加强设备的维护与保养工作：加强对操作人员操作知识的培训，使其熟悉设备的性能，操作规程；选择技术、业务精通的维修人员组成机械设备维修工班；缩短保养周期，做到勤维护、勤保养；增加易损、易耗件的储备，保证及时供应；在设备停用期间，对发动机、油箱、蓄电池、管路等部件采取保温防冻措施；机电设备接地必须牢固可靠，避免雷击。7.2.3机械设备供应的应急预案根据本项目施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备(如：若遇到停电变压器不能供电，我们可立刻启动自备发电机)，这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。7.2.4拟投入的主要施工机械设备、实验和检测仪器设备主要机具设备的配备情况详见“计划投入的主要施工机械设备表”。表7.2.4-1计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1.挖掘机8802合肥20143002.砼搅拌机JZC-3502扬州20127.53.钢筋切断机GT301福建201334.自卸汽车QJ31633长春2014/5.电动夯实机20`62kg.m3江苏2013/6.钢筋弯曲机CW401福建201347.钢筋调直机GT4/141福建201311.68.交流电焊机BQ-3003福建201220KVA9.砂浆搅拌机200L3温州2014410.插入式振动器2N-503福建2014111.平板式振动器H2R2福建20132.212.型材切割机HQL-12-D2福建20122.213.柴油发电机组8KW2江都201287.3材料投入计划7.3.1材料运到施工现场的方法材料将根据工期和业主要求分期、分批运抵现场，并依据情况变化及时调整。钢筋水泥等主要材料，按要求选择供应商，地材从当地择优选择供应商。7.3.2材料检验材料由供货商运至指定地点后，项目部物资部门会同监理单位及供货商对材料的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按供货合同规定进行初步验收，合格的材料由参加验收的各方代表签字，由项目部物资部门出具收货单，暂时接收，不合格的拒收。材料接收后，严格按照施工合同和标准规范规定，对暂时接收材料进行取样检验，出具检验证书，分别送达参加验收的其余三方。7.3.3仓储管理按照公司物资仓储管理规定，筹建足以保证连续施工用料、用油的物资仓库及油库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置，配备检测设备和检测工具，为仓储作业创造条件。对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好详实的点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可追溯性。库存物资的发出执行先进先发、后进后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料、记录无误，技术证件不遗漏。7.3.4物资材料供应方案材料每月按时将下月需求数量报送监理工程师，材料计划考虑仔细、周全，按期分批按量提前进入施工现场，并根据月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，调整月、旬、周材料供应计划，确保工程施工的材料供应不影响主体结构的施工。物资主管负责人随时掌握市场材料供求动态，主要物资要有储备量，保证工程的急需。选择有良好信誉度的供应商，建立良好的协作关系。材料供应紧缺时从公司材料储备库调入材料，保证工程的顺利施工。7.3.5主要材料供应计划根据施工组织设计安排，材料供应计划详见“主体结构材料供应计划表”，资金需求计划详见“月度资金需求计划表”。表7.3.5-1主体结构材料供应计划表时间管线(m)混凝土(m3)钢筋(t)2017.85000700502017.95000800502017.1080060010合计=SUM(ABOVE)108002100110表7.3.5－2月度资金需求计划表序号月份资金需求计划(万元）备注12017年8月份167.522017年9月份150.032017年10月份50.0合计367.58雨季施工技术措施8.1雨季施工安排据调查，本工程所在地每年7～8月份为梅雨季节，为保证该项目按计划实施，雨季期间，积极与当地气象部门联系，随时掌握天气情况，采取有效措施，做好雨季施工安排与防护。8.1.1施工安排雨季施工中的工序安排根据雨水情况对部分工程项目或工序加以合理安排。完善临时排水设施。雨季施工地段，应做好防水、防洪、排水工作。雨季施工必须编制实施性施工组织设计。8.1.2准备工作详细调查并掌握洪水资料，检查易于发生水害地段的路基和开挖后的基坑的施工安全，做好施工中的临时防护措施。对职工进行雨季施工和防洪抢险的教育，对施工人员应配备必要的劳动保护用品。增建必要的避雨棚，设置有关的卫生设施等。雨期中指定专人负责，对积水处立即抢修。对主要材料工具要估计在雨季期间的储备量，防止停工待料，并增建必要的防雨防洪设施。检查材料库、水泥库的封闭状态，确保不漏雨。机电设备及其电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。对钢材、木材、水泥等原材料及半成品要采取防雨措施，须放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。尤其是水泥库要做好防雨、防潮保护。起重机严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业，雨后吊装时先试吊，确保稳妥后，再正式吊装。利用自然地形确定排水方向，按规定方向挖好排水沟，以确保施工场地和一切临时设施的安全。雨季来临前，加固、疏通施工现场附近的沟渠及河道等排洪设施，保证其畅通，防止洪水对施工产生影响。雨季设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。8.2雨季施工措施（1）、成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，指挥部、施工单位要建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。在雨季施工期间定期检查，严格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。（2）、成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。（3）、雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与周边部门、企事业单位的防汛事宜。（4）、编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。（5）、在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土石方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。（6）、加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路施工等雨季汛期安全巡视。（7）、现场中、小型设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。（8）、对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。（9）、加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。（10）、雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，及跨河道、航道、邻近公路、铁路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。8.3各分项工程雨季施工措施8.3.3夜间施工安排施工安排时，尽量避免和减少夜间作业。需连续施工的工程，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和施工安全。各级组织机构建立夜间值班制度，大型项目的夜间施工应做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工的顺利进行。夜间施工，加强复核检查制度，确保技术资料准确无误。严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师到场检查，并办理签证手续。未经监理工程师验收签证，不得进行下一道工序施工。夜间施工安装足够的照明设备，保证夜间工作有良好的照明。夜间施工时，做好夜间防护，在行车路段前、前、后方100m处须设置行车警示标志，并悬挂红灯，以提醒行人及司机注意。夜间施工严格按照环境保护的有关规定，尽量减少施工噪音，照明设备设防护罩，避免影响附近居民夜间休息。严格遵守地方有关部门对夜间施工的有关规定。在工程施工现场周围配备、架设必要路灯和灯标，为施工人员和行人提供方便。9工期的保证体系及保证措施9.1工期目标计划开工日期：2017年8月15日。实际开工日期以业主发出的开工令为准。计划交工日期：2017年10月15日。总工期：2个月。9.2工期保证的组织机构工期保证的组织机构见“工期保证组织机构框图”。工期保证组织机构框图项目经理工程进度领导小组工程部项目经理工程进度领导小组工程部综合办公室物设部财务部计合部安质部各作业队及班组试验室9.3工期保证体系工期保证体系见“工期保证体系框图”9.4工期保证措施为了使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。9.4.1施工准备及时、充分9.4.1.1人员准备根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我公司已做好了人员准备，配齐了项目经理、项目技术负责人、各专业负责人和专业工程师。工期保证体系框图工工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理—部室负责人-各作业队计划保证公司：年度计划-季度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会分项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育。9.4.1.2机械设备准备大型机械设备在全公司抽调并补充部分新的设备，选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。9.4.1.3物资材料准备主要物资材料，做好材质、产量调查及询价，按公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同。按规定做好材料试验及检验等工作。9.4.2抓住关键工序施工根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，编制“控制性施工进度计划横道图。施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。9.4.3从组织管理上保证工期建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。9.4.4从计划安排上保证工期针对关键线路的工期作生产安排。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。9.4.5从资源上保证工期施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做好施工机械的维修、保养工作。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。9.4.6从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。9.4.7其它保证措施搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。9.4.8建立施工进度的控制系统详见“工程施工进度的调整系统”“施工进度的控制系统”。工程施工进度的调整系统工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程施工进度的控制系统工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否10工程质量管理体系及保证措施10.1质量目标交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收的达到优良等级10.2质量管理机构本工程按三级管理模式组织施工，实行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，组建由项目经理任质量管理领导小组组长的质量管理机构。质量管理机构框图项目经理工程质量项目经理工程质量领导小组工程部综合办公室物设部财务部计合部安质部各作业队及班组试验室10.3质量保证体系10.3.1质量保证体系图质量保证体系图10.3.2质量监察体系机构图项目经理项目经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各作业队、工班质检员各作业队试验室、测量组10.3.3质量检查组织机构与人员配置项目经理部设质量安全检查部，项目施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量检测职能。为了实现工程质量的优良目标，将按照IS09001：2008质量体系——生产和安装的质量保证模式，建立完善的质量保证体系。具体详见“质量保证体系框图”。10.3.4施工全过程的质量监控系统项目经理项目经理总工程师工程技术部投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量监控路面组材料组试验组管道二组管道一组质检组测量组10.3.5施工全过程质量因素全面监控系统项目经理项目经理总工程师工程技术部对产所人有员参的与质施量工监生控实现施工全过程质量监控对构工配程件所的用质原量材监料控对械工设程备所的用质施量工监机控对验所方用法施的工质方量法监检控对理生环产境、的劳质动量、监管控质检组测量组材料组试验组管道一组路面管道二10.3.6事前、事中和事后质量监控系统工程原材料、构配件质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所需机械设备质量监控施工准备工作施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控质量事前监控施工人员质量监控工程开工申请报告工程设计图阅读、理解中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控工序质量监控工序间质量监控竣工质量检验质量检验质量评定竣工图质量检验评定资料工程质量鉴定文件质量事后监控工程施工全过程的质量监控10.3.7工序质量监控流程制定工序施工方案制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底自检互检交接检专职检工序施工全过程质量评定监理工程师旁站监督监理工程师旁站检验确认进行下道工序施工查寻原因返工处理合格不合格10.3.8质量检验总程序图原材料取样原材料取样标准试验试验结果评定，是否合格？试验报告实施控制检验加倍取样检查是否合格？该批材料不用检验结果评定，是否合格？分析原因作业结论提出处理意见结果不合格不合格不合格合格10.3.9混凝土质量检验程序图水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样标准检查，是否合格？选定配合比发出配合比设计报告加倍取样检查是否合格？该批材料不用试样取样、制作、养护计量误差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制试验性能检测试验结果评定，是否合格？结束该批砼结构报废处理复检结果评定是否合格？结构强度检查钻心取样检查非破坏性检查不合格合格合格不合格不合格合格10.4质量保证措施10.4.1组建高素质的施工队伍选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部的第一管理者，对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。10.4.2加强施工技术管理(1)建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。(2)认真编好施工组织设计及各项施工工艺，做好施工前的技术准备工作。(3)抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结。10.4.3强化监督检查(1)项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。(2)严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。(3)主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。10.4.4实行工程质量包保责任制(1)项目经理部与各分项工程负责人签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率90%以上，无较大及以上质量事故。(2)对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。10.4.5严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：(1)工程测量双检复检制度；(2)隐蔽工程检查签证制度；(3)质量责任挂牌制度；(4)质量评定奖罚制度；(5)质量定期检查制度；(6)质量报告制度；(7)验工质量签证制度；(8)重点工序把关制度。4.4.6全面科学地组织施工合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。10.4.7加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，施工前认真搞好技术交底，施工中循环检查，施工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。10.4.8主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。10.4.9关键工序、特殊过程质量保证措施(1)严格执行测量复核制度、签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。(2)模板成套调拨，安装时要涂脱模剂，加贴防漏胶条，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求；(3)混凝土浇筑作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。混凝土终凝以后采取适当措施养护。10.4.10保修回访措施(1)本工程施工全过程建立健全质量管理体系，广泛开展ＱＣ小组活动，认真执行交通部现行施工规范及验标，严格执行有关工程质量管理条例。(2)工程竣工验收后，采取《质量回访制度》，发现工程质量问题，及时维修整改。(3)在保修期内，对投诉的质量问题，及时派人到现场查看，并由维修小组负责维修处理，直至用户满意。10.5创优保证保证措施10.5.1人力资源保证为确保项目的顺利实施，我公司拟派施工经验和管理经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理。同时选派经验丰富、技术能力强、责任心强的教授级高级工程师作为本工程的项目总工，另外抽调技术和管理能力强的骨干力量组建工程的项目经理部，调遣精良足够的施工设备进行本工程的施工。10.5.2建立创优领导组织，明确创优责任制(1)项目部创优领导组织由项目经理负责，项目总工负责日常事务工作。(2)各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。(3)层层签订创杯责任状，由总经理与项目经理签订创杯责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。10.5.3全面加强施工技术管理(1)根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。(2)制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。10.5.4加强内部监察检查、严格检查制度(1)项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。(3)各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。(4)所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。10.5.5应用经济手段，实行重奖重罚(1)在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。(2)在经济承包和二次分配中，质量应占10%比重。(3)创优专项奖励基金：良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定的金额，专门用于奖励对本工程创优工作中作出贡献的管理人员及操作班组。10.5.6技术、工艺创新大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。(1)对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。(2)确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。10.5.7加强内业资料的管理(1)各部门、单位要及时收集各种原始资料，及时整理和积累。(2)分档归类、清楚完整，达到相应的标准要求。(3)做好各种资料的对口上报、签证、定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。(4)及时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它档案资料达到成文规范，整洁齐全，标准优良。质量保证体系框图11安全保证体系11.1安全目标安全生产目标：无工伤死亡事故，无重大机械事故，无结构垮塌事故，无火灾事故、无重伤事故，轻伤事故率≤2‰。安全生产方针：安全第一，预防为主。11.2安全领导机构及职责1.2.1安全管理组织机构为实现本项目的安全目标，项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。安全管理组织机构详见“安全管理组织机构框图”。安全管理组织机构框图项目经理（组长）项目总工（副组长）组员：项目部管理人员组员：项目部管理人员11.2.2建立安全生产责任制我公司已建立各级安全生产责任制度。以项目经理为首的项目部领导与公司签订安全承包责任状，明确项目经理是本项目安全生产的第一责任人。相关部门、施工作业队负责人与项目经理签订安全承包责任状，安全生产关键岗位的人员与项目经理签订安全承包责任状，主管工程师与项目总工程师签订安全承包责任状。项目经理部对本项目工程安全管理实行层层负责制。11.2.3安全管理职责11.2.3.1项目经理安全管理职责贯彻执行国家、交通部、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本项目工程安全管理负主要领导责任。负责对本项目安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本项目工程中有效地运行；健全安全生产奖励机制，将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。11.2.3.2项目技术负责人安全管理职责对本项目安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动。负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查、先进经验交流活动，并相应开展评比活动；负责安全管理检查记录的检查和审核。11.2.3.3安检工程师管理职责参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则；负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序安全性进行检查和控制，配合监理工程师作好安全检查及控制工作。11.3安全管理体系及保证体系安全管理体系框图项目经理部安全领导小组项目经理部安全领导小组作业队安全领导小组土方工班木工工班路面班组管道二组各作业点的安全监督岗管道一组混凝土班运输工班安全保证体系框图安全生产保证体系安全生产保证体系工作保障施工过程检查开工前检查收尾工作检查1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2、施工机械机具是否符合技术和安全规定；3、安全防护措施是否符合要求；4、施工方案是否经过培训；5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否制定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数；2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3、施工机械是否坚持安全执行；4、安全操作规程是否认真执行；5、现场有无违规指挥，违规作业；6、“周一”安全讲话是否正常执行；7、安全隐患是否限制整改；8、信息反馈是否准确及时。1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。安全目标无工伤死亡事故，无重大机械事故，无结构垮塌事故，无火灾事故、无重伤事故，轻伤事故率≤2‰。组织保证安全生产领导小组落实责任制1、项目经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、树立“以人为本”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；3、管生产必须管安全原则；4、施工进行经常性安全教育；5、坚持安全检查制度；施工过程中出现安全总是按“三不放过”原则处理；6、执行安全生产“五同时”。制度保证国家安全法律、法规、规程、标准国家有关安全生产的规定公司十二项安全制度1、安全生产责任制；2、班前安全讲话制；3、“周一”安全活动日制；4、安全设计制；5、安全技术交底制；6、临时设施检查验收制；7、安全教育制；8、交接班制；9、安全操作挂牌制；10、安全生产检查制；11、职工伤亡事故报告处理制；12、安全生产奖惩制。安全生产11.4安全生产保证措施11.4.1建立健全各项安全制度根据公司的安全生产管理办法，结合项目特点，制定具有针对性的各项安全管理制度，如钻孔桩施工安全作业制度等。11.4.2加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人(含民工)未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。11.4.3认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施。11.4.4认真执行事故报告制度无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。事故发生后，以最快的方式，将事故简要情况报监理工程师。11.4.5现场布置的安全技术措施设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的规定执行。11.4.6外来劳务人员的安全管理加强对外来劳务工的安全管理、安全培训、安全生产教育和劳动保护工作。要做到：情况明、点数清、建立档卡、加强教育。所有参加施工的外来劳务人员中的电工、焊工、架子工、起重工等人员应有相关证件，严禁无证上岗。11.4.7用电安全管理施工现场的电气设备必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)，输电线路必须采用三相五线制和“三级配电二级保护”。在用电区设醒目的“当心触电”等标志。11.4.8设备及安全用品的安全管理各大中形机具设备、施工用压力容器、机动车辆(包括外借设备)的进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录。机械人员严格执行安全操作规程，佩戴个人劳保防护用品，做到持证上岗。建立安全用品采购，申领、发放、保管、使用等管理制度及必要的检测试验制度。11.4.10防火、防爆安全管理项目经理全面负责施工现场的防火工作，要成立防火领导小组和群众义务消防队，建立各级领导责任制和消防检查制度。11.4.11防台措施11.4.11.1成立防台抗台领导小组及抢险突击队成立抗灾领导小组，负责抗灾工作中的领导、指挥、组织和协调等日常工作。各作业队成立抗灾抢险突击队，以确保防台抢险能招之即来，来之能战，战之必胜。11.4.11.2建立台风季节气象信息网与当地气象局签订服务协议，配备气象警报接收机，并落实专人，建立气象日志，坚持每天收听、记录气象预制。11.4.11.3防台抗台实施措施完善生活区、生产区各排水系统，保持各排水系统通畅。服从当地防台领导机构的统一指挥，统一高度。当遇有7级以上大风预报时，通知停止生产，人员撤离至安全之处，并迅速按防台领导小组的统一布署开展工作。12环境保护、水土保持保证体系及保证措施12.1环境保护、水土保持目标减少对陆域生态破坏，减少水土流失，减轻施工水域环境的污染。减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废物和降低资源消耗；泥碴、垃圾和施工废物定点弃置，减少和消除向海中排放污染物质；控制原材料、能源来源的环境影响；减少施工对大气的污染。实现外界向业主的零投诉。12.2环境保护、水土保持保证措施12.2.1建立健全环境保护、水土保持管理机构，强化管理成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的生态环保领导小组，并在安全质量部下设生态环保专职管理机构，负责日常具体工作，各作业队配合专职环保监测员。12.2.2施工准备阶段的保护措施加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识。施工现场的生产、生活、办公区及施工便道的布置和修建均充分考虑环境保护的要求，减少对自然环境的影响程度。12.2.3制定严格的奖惩制度，抓好落实工作加强施工过程中的环境管理和检查，实行领导责任制和环境质量保护、预防制度。将施工人员的考核、晋级与环境保护指标考核结果相结合，执行奖优罚劣制度。12.2.4施工阶段中环境保护措施(1)钻孔桩施工抽排水经沉淀池进行沉淀处理，防止高浊度的污水漫流或直接流入附近小河中；开挖的土石方综合利用，注意水土保持，减少泥砂入河。(2)采取洒水防尘、夯实或硬化施工便道等办法，控制施工现场及道路扬尘。(3)严格控制施工期噪声排放量，施工现场严格执行GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，并遵照泉州市环境噪声管制相关办法执行。(4)配备临时生活污水处理设施，生活污水处理后方可排放。(5)各工地及时分类收集建筑垃圾和生活垃圾，进行回收利用或送垃圾场处理。12.2.5施工阶段中水土保持措施尽量做到填挖平衡，缩短施工周期，减少疏松地面的裸露时间，合理安排施工时间，避开雨季和汛期；弃土、弃碴的堆放，先修筑拦挡坝墙及排水设施，后堆放弃碴，布置植被措施。12.2.6竣工后的环境保护措施施工完毕后，根据设计文件和环境保护要求，对施工环境(包括施工现场、临时设施、植被等)采取恢复性措施。13文明施工、文物保护保证体系及保证措施13.1文明施工保证措施13.1.1成立现场文明施工组织机构施工现场成立以项目经理为组