人口与人力资源

世界人口和人力资源黄琼瑶陈张莹金佳倩梅华Contents世界人口1人力资源2人力资源的开发和利用3世界著名企业人力资源开发4世界人口简介世界人口是指地球上在某一时间的人口总和。地球人口自1800年以来已经增长7倍，现在已经突破70亿大关。估计到下世纪初，地球人口能够稳定在90亿到100亿左右。世界人口特征人口增长在时空上分布不平衡，世纪人口成倍增长的时间在不断缩短；各大洲之间和各个国家之间的增长速度很大差异。世界人口主要集中于北半球和东半球，中低纬度地区，沿海地区。（近代大规模人口移动）欧洲向美洲、澳大利亚和新西兰移民，非洲向美洲，亚洲各国向外移民。世界人口特征人力资源人力资源（HumanResource，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和人力资源12人具有体力，体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件，体力是人力的工具特性。人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性。概括起来说，人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑人力资源

⑤时效性及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①战略性选对了一个人就选对了一个战略！——杰克•韦尔奇②能动性需激励③社会性人际关系，团队建设人力资源是创造利润的主要资源，具有如下特性：人力资源的特性人力资源为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长

RichardDeupree

说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”美国钢铁大王

卡内基

曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。人力资源原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。人力资源类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩于吉，碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述。权曰：“今承父兄之业，将何策以守之？”瑜曰：“自古得人者昌，失人者亡。为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也。”唐太宗李世民说，“为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。”周瑜人力资源再富有的国家也浪费不起人力资源。

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富兰克林·罗斯福当然，对人才真正的重视就是给予其舞台，发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙”似的表面文章。所以我们说，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的作用。将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”——比尔•盖茨人力资源案例【诺丁汉大学重视人才的案例】英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。结果可想而知。在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。一位中国大学校长感慨：“这笔钱如果到了中国高校手里，第一个用途很可能就是拿来盖楼，添置实验室。”人口超级大国（1级）1中国

1369202232(中国大陆

1338612968)2印度

1166079217人口大国（2-3级）3美国

307,212,1234印度尼西亚

240,271,5225巴西

198,739,2696巴基斯坦

176,242,9497孟加拉国156,050,8838尼日利亚

149,229,0909俄罗斯

140,041,24710日本

127,078,67911墨西哥

111,211,789美国人口普查局显然拥有两个超级人口大国之称的国家没有很好的利用人力资源，巨大的人口带来许多压力。因此，充分利用开发人力资源是解决人口压力的终于举措。2007年10月15日，中共中央总书记胡锦涛在中国共产党第十七次代表大会上的报告中响亮地提出：“优先发展教育，建设人力资源强国。”20世纪以来，世界经济发展史上先后出现过三次现代化后进国和地区追赶先行国的成功范例。每一次成功的经济追赶都同时伴随着人力资源的追赶。

教育第一次追赶：美国对英国的追赶。19世纪与20世纪之交，美国经济起飞，花了大约43年的时间赶超英国。整个19世纪到1913年，英国的生产率水平都居于欧洲所有国家（乃至全世界所有国家）水平之上，这一时期英国的人均受教育年限也要高于其他国家。而到1913年，英国经济在世界上的领先地位则让位于美国。1871年到1913年是美国迅速超过英国的重要时期。与此同时，从1870年到1913年也是美国人力资本对英国加速追赶的时期。美国在1820年人均受教育年限相当于英国的87.5%，到1870年相当于英国的88.3%，1913年则相当于英国的91.2%。

第二次追赶：日本对美国的追赶。第二次世界大战之后日本经济起飞，花了40年的时间追上美国，并成为迄今为止最为成功的“追赶者”典型案例。1950年日本人均GDP只相当于美国人均GDP的19.6%，1953年日本GDP增长指数超过“二战”期间的最高水平，开始经济起飞。1953—1992年，日本GDP年平均增长率为6.5%，同期美国为3.0%，到1992年日本人均GDP相当于美国人均GDP水平的90.1%。它创造了从1820年到1992年人均收入提高28倍的世界纪录。与此同时，日本也成功地实现了人力资本积累上的追赶。1913年日本人均受教育年限相当于美国的68.2%，到1953年就相当于美国的80.8%，1973年为82.9%，1992年为82.4%。第三次追赶：韩国对西欧的追赶。20世纪60年代以来，以韩国为代表的亚洲“四小龙”花了30年时间追赶西欧国家。1965—1992年，韩国GDP年平均增长率为8.8%。1973年韩国人均GDP相当于西欧国家（12个国家）人均GDP水平的24.3%，到1992年上升为57.5%。韩国之所以能够在相当长的时间内保持经济增长，加速发展中等教育和高等教育起了非常重要的作用。人力资源开发主要是指对人力资源数量和质量上的全过程开发，通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励其对本组织的忠诚和积极性，控制其工作绩效并作调整，尽量开发其潜能，以支持组织目标实现的责任和职能过程。它包括人力资源现实力的开发和人力资源潜在力的开发，是一个循环上升的过程。人力资源战略是从人力资源的特点出发，通过安排其各项职能活动，来配合企业总体战略的实施。从实质上说，人力资源战略，就是人力资源开发战略，由人力资源的供求分析上预测，确定人力资源的开发目标和策略，制定开发方案和实施措施三部分构成。人力资源开发成本收益就是通过对人力资源开发的成本、收益的分析对比，评估人力资源开发方案是否科学、可行。

人力资源是国民财富的基础，是推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会发展的主要推动力。

1、科技发展推动着企业大力开发人力资源。

2.企业竞争的实质是人力资源的竞争。

3.人力资源开发已成为企业发展的原动力。

4．国有企业的人力资源开发已刻不容缓。

5．减员增效，下岗分流，实施再就业工程呼唤人力资源开发。

世界著名企业人力资源开发戴尔的"特种部队"

电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支"特种部队"，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地"游荡"。"格里芬小队"先在德克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔的新生产线。微软的推荐机制

微软是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。微软认为：公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司内员工的推荐，特别是当公司进入一个新的市场时。微软有将近40％的员工是通过这个途径进入公司的。

通用电气的不拘一格

连续3年名列最受推崇公司榜首的通用电气公司（GE），向来以拥有一支高素质的管理队伍而著称。通用电气也因此获得未来首席执行官的"摇篮"的美名。杰克·韦尔奇曾说："在通用电气工作，你每天都应该感到骄傲。"沃尔·马特的内部选才

认同年轻人所取得的成绩，是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝