工程项目临时用工管理制度

工程项目临时用工管理制度第一章总则为规范工程项目临时用工管理，确保用工安全、合规和高效，依照国家相关法律法规及行业标准，结合公司具体情况，特制定本制度。临时用工是指在项目实施过程中，根据工程进度及特殊需求，临时聘用的员工。其管理对保障工程质量、控制成本及提高项目执行效率具有重要作用。第二章适用范围本制度适用于公司所有项目的临时用工管理，涉及各类工程项目的临时工、劳务派遣工及其他临时性用工形式。制度适用于项目经理、用工负责人、人力资源部门及相关管理人员。第三章制度依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定：1.《中华人民共和国劳动法》2.《中华人民共和国劳动合同法》3.《劳务派遣暂行规定》4.相关行业标准及地方性法规第四章管理规范临时用工管理应遵循以下原则：1.合规性原则：确保所有临时用工符合国家法律法规及公司内部规定，签订合法的劳动合同。2.透明性原则：用工流程应公开透明，确保各方知情，避免潜在纠纷。3.安全性原则：临时用工在项目现场应遵循安全生产规定，接受必要的安全培训。4.效率原则：根据项目需求合理安排临时用工，确保人力资源的最佳配置。第五章用工流程临时用工的管理流程包括需求提出、人员招聘、合同签订、入场培训、现场管理及离场交接等环节。1.需求提出项目经理根据工程进度和实际需求，填写《临时用工需求申请表》，并报人力资源部门审核。2.人员招聘人力资源部门依据需求申请，组织招聘活动。可通过劳务公司、招聘网站或其他渠道进行招聘，确保招聘信息公开。3.合同签订招聘合格后，需与临时工签订《劳动合同》或《劳务合同》，合同应明确工作内容、薪资待遇、工作时间及其他权利义务。4.入场培训临时工入场前，项目经理应组织安全培训及岗位培训，确保临时工了解工作内容及安全注意事项。培训合格后，方可进入施工现场。5.现场管理项目经理应对临时工进行日常管理，明确工作任务，定期检查工作进度和安全状况。临时工在现场工作期间，需遵守公司各项规章制度。6.离场交接项目结束或临时工完成工作后，项目经理需对临时工进行离场交接，确认工作完成情况，进行安全教育并办理离场手续。第六章责任分工1.项目经理项目经理负责临时用工的整体管理，包括需求提出、人员招聘、现场管理及离场交接，确保用工合规、安全。2.人力资源部门人力资源部门负责临时用工的招聘、合同签订及档案管理，协助项目经理做好用工管理工作。3.安全管理部门安全管理部门负责对临时工进行安全培训及监督，确保施工现场的安全生产。第七章监督与评估机制为确保临时用工管理的有效实施，建立监督与评估机制：1.监督机制项目经理应定期对临时工的工作情况进行检查，及时发现并纠正问题。安全管理部门应对临时工的安全行为进行定期抽查，确保安全规范的落实。2.评估机制项目结束后，人力资源部门应对临时工的工作表现进行评估，包括工作效率、安全意识及团队协作等方面。评估结果将作为日后用工决策的重要依据。第八章记录与反馈1.记录管理项目经理需对临时用工的相关记录进行整理，包括《临时用工需求申请表》《劳动合同》《培训记录》《离场交接记录》等，归档保存，确保可追溯性。2.反馈机制临时工在工作过程中，如遇到问题或建议，可向项目经理或人力资源部门反馈。公司将定期收集反馈意见，及时改进管理措施。第九章附则本制度由人力资源部门负责解释，自颁布之日起实施。为适应公司发展和法律法规的变化，制度将定期进行审查和修订。第十章附件1.《临时用工需求申请表》2.《劳动合同示范文本》3.《培训记录表