生产部经理个人工作述职报告

生产部经理个人工作述职报告

生产部经理个人工作述职报告1

时光飞逝，20__年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20__年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就__年各项工作完成情况及20__年工作计划做如下汇报：

一、各项工作完成情况

（一）生产计划协调方面

20__年，我们公司制定了销量目标为25万立方。在生产部门的努力下，我们已经完成了23.56万立方的生产任务，达成了计划的94.2%。在确保计划顺利完成的过程中，我们积极进行生产协调工作，取得了与另一家公司的合作，签署了外包加工协议。同时，我们还与另一家公司建立了借站往来关系，有效地解决了在生产紧张期间供料不及时的问题。

（二）技术试验提升方面

20__年配合比成本较计划降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

1、优化混凝土配合比是降低成本的有效措施，通过材料验收控制、材料计划控制及材料价格控制等方面来降低材料成本。

2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。

①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。

②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。

（三）安全管理工作方面

1、严格执行公司各项规章制度。

根据集团公司及我公司的要求，我们将以我公司实际情况为基础，严格执行“十个一”闭环管理制度。在清理搅拌机和运输车罐体时，我们将严格遵守安全锁定规定，确保操作过程中的安全。作为保证生产有序进行的前提，我们将高度重视安全生产管理，并坚持谁主管、谁负责的原则。为了进一步加强安全管理，我们将在1月份全公司范围内逐级签订安全生产责任书，每个级别都要对下一级的安全生产负责。根据实际生产情况，我们将及时补充修订岗位安全生产责任制和安全操作规程，并将这些制度落实到墙上，以确保员工深入了解并遵守相关安全规定。此外，我们还将进一步加强安全锁定管理，按照集团公司的要求完善安全管理基础档案，以确保安全措施的全面性和有效性。我们坚信，只有通过全面的安全管理才能有效防范事故的发生，保障员工的人身安全和公司生产的顺利进行。

2、加强培训频率、强化职工安全意识。

公司对培训分为不同类型，总共有七类。首先是新员工入厂前需要进行三级安全教育培训，包括厂级、部门和工段三个层级的培训。其次是开工前的安全教育培训，春季防火安全教育培训，冬季防火安全教育培训，冬季施工安全教育培训，以及驾驶员每月的安全教育培训。此外，全员还需接受季度安全教育培训。为了加强安全意识，每月公司都会组织一次安全月例会，并每周在生产工段和运输工段组织一次安全周例会。在例会中，我们特别强调安全生产和道路安全运输的重要性。同时，我们及时传达上级关于安全生产的文件精神，并确保及时贯彻执行。通过这些例会，我们希望能使员工树立起“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。

3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。

坚持安全巡查、检查制度。每周一次，生产运输部将进行安全检查；每日一次，公司的安全主管将进行安全巡检。我们将认真检查岗位人员是否正确执行安全锁定措施，并严格遵守“执行三级检查制度”，确保不走过场。我们将对站内重点部位和施工现场进行全面检查，及时发现问题和不安全因素，立即采取整改措施，确保生产的安全有序进行。

4、道路运输安全管理一直以来都是商混企业安全管理的难题。近期，集团商混企业频繁发生了几起严重的交通事故。为了有效解决这个问题，我们在每天的早例会和班前会上对事故进行了深入分析，并从中吸取了宝贵的教训。同时，我们也完善和落实了安全奖励制度，以此激励员工加强安全意识和行为规范。通过这些措施，我们希望能够将安全管理融入到企业的日常运营中，形成一体化的管理体系，实现自下而上和自上而下的全方位安全管理。

二、工作中存在的不足及改进措施

20__年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在生产组织方面，由于生产旺季时运输车辆和泵车数量不足，导致集中供货时出现短暂的延迟供应等问题。尽管我们协调相关单位借用车辆和物资供应，但仍无法完全满足客户需求。针对这个问题，我们将在20__年的生产工作中提前做好准备。根据经营部提供的合同量，我们将进行生产预估，并在冬季进行全面检修车辆和生产设备。同时，我们还将与其他企业签订租车合同和与相关单位签订借车协议，以满足生产需求。

今年公司在安全管理方面取得了一定成绩，没有发生恶性安全事故，但还是出现了两起较为严重的安全事故。尽管我们已经采取了一些措施，如调整安全奖惩力度、加强安全培训等，来控制安全隐患并降低安全事故发生率，但由于驾驶员的流动性较大，新上岗员工的安全素质和安全意识与公司要求之间存在一定差距，从而导致了公司的'损失。因此，在接下来的一年中，我们计划制定更为完善的安全保障措施。我们将通过加强驾驶员的驾驶技术月度评定和季度考核等方式，从根本上提升他们的技术水平，减少安全事故的发生。同时，我们还将加强检查和教育力度，增加酒精测试的频次，并结合集团公司和其他企业的安全事故资料进行安全培训，以使驾驶员时刻保持安全意识和警惕，提升他们的安全意识。

三、工作计划

20__年，我公司将继续以保障安全、提升质量、确保供货畅通和严控成本为核心，开展生产工作。在安全管控方面，我们将严格执行闭环管理制度，包括清理搅拌机和运输车罐体的安全锁定规定，并加强培训和提高员工的安全意识。在提升质量方面，除了优化配合比外，我们还将确保商品混凝土的出厂合格率达到100%。同时，加强对进厂原材料的检验，并要求中控员准确输入混凝土配合比，技术员和操作人员要时刻监视混凝土的坍落度和易性。我们还将实施“十”车重抽检及唱票制度，确保出厂混凝土的质量。为了顺畅供货，我们将首先确保车辆设备的完好率和运转率达到95%。调度、车队长和生产主管将紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序。如果需要，我们还将向长期合作伙伴借车以满足生产需求。在严控成本方面，我们将组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验和复核试验。通过近300组试验，我们将使用新材料来降低混凝土成本，从而增加混凝土的销售能力。20__年，我们将从根本上提高员工对于安全保障、质量保障和生产效率的自觉性。同时，我们将继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，并重点计算生产和运输各个环节的成本，形成专项管理，降低各项支出。此外，我们还将注重质量技术管理和供货服务管理梯队的建设，大力培养高素质的质量管理人员和调度人员，以保障生产工作的稳定性。

四、小结

任职以来，我已经参与了许多具体的工作，但我明白还有很多需要不断改进和完善的地方。因此，我一直在努力，并且致力于做得更好。为了加强管理工作的计划性、系统性和科学性，我努力提高了综合分析和问题解决能力。除了完成领导交付的任务外，我也尽力发挥总经理的参谋和助手角色。同时，我继续加强业务知识的学习，并努力提高写作水平。我的目标并不是追求个人利益或享受待遇，而是承担起责任，并主动做好自己的工作。我既要认真对待具体的工作细节，又要进行宏观管理。在平时的工作中，我从不讨价还价，始终以高质量完成任务为目标。对于自己分内的工作，我积极对待，努力去完成，既不越位，又做到位。与其他经理之间的协调中，我注重相互了解、真诚相待、互相帮助和学习，建立了友谊，也获得了很多有益的启示。

这一年来，我非常感谢领导和周围同事们对我的工作的认可。我深知这背后离不开生产部的各位同仁共同努力和辛勤付出。未来，我将持续以平凡之心对待不凡的事情，勇于进取，始终如一地做好每一项任务。生产部经理个人工作述职报告2

时间匆匆流转，眨眼之间，20__年已经走到了尾声。过去的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我不断努力，在工作上取得了一些可喜的成绩，但也存在不少不足之处。回顾这段时间，现在向大家述职如下：。

一、工作回顾

1、产品产量方面

在过去的一年中，我们生产部门面临着生产过程中三、四个产品型号频繁变动、批量小、技术不稳定和不完善等挑战。我们进行了大量实验和摸索，以寻找最佳解决方案。截止至20__年12月12日，我们已经成功完成了两成结构产品40kkpcs和三四层结构产品3kkpcs的生产任务。为了满足客户对产量和质量的要求，我们合理调整了生产计划，并充分利用有限的资源，及时交付满足客户的要求。这为公司未来产品多元化发展打下了坚实的基础。在过去的一年里，我们生产部门面临了生产过程中产品型号频繁变动、批量较小、技术不稳定和不完善等挑战。为了应对这些问题，我们积极进行实验和摸索。截止到20__年12月12日，我们已经成功完成了两成结构产品40kkpcs和三四层结构产品3kkpcs的生产任务。为了满足客户对产量和质量的要求，我们合理调整了生产计划，并充分利用有限的资源，保证了及时交付，并满足了客户的要求。这为公司未来产品多元化发展奠定了坚实基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年中，所有设备表现出色，没有因为设备问题而对工作产生重大影响。通过定期检修和保养，设备保持了正常运转，从而确保了生产的稳定进行。

4、人员管理方面

在每年年初和年末，当人员变动频繁且产线员工不稳定的情况下，生产管理面临巨大压力。然而，正是这种压力推动着我们部门坚持为新员工提供岗前和岗中培训，确保他们能顺利适应工作角色，并胜任轮换岗位。在此，我要特别感谢行政部门对员工教育、工程部门对技术培训以及车间各班长的大力支持，正是因为他们的帮助，我们部门才能取得如今良好的局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

在过去一年，我们的生产部门辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成绩。然而，我们也不可否认地存在许多问题，主要体现在以下方面的不足。

1、质量管理方面

（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

（2）我们目前存在一个问题，就是缺乏全员参与质量管理的意识。在我们的工作中，往往会出现一种情况，即每个班组只关注自己的产量，而没有人去关注质量问题。这样很容易造成漏检或者巡检不到位的情况。同时，有时候在生产现场执行力也不够强，导致一些问题无法及时解决。因此，我们需要全员共同努力，提高质量管理意识，并加强协作，确保每个环节都能够得到有效监控和控制。

（3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的.工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、鉴于公司员工流动量较大，一些团队的凝聚力和归属感相对较弱，这必然会对产品质量和工作效率产生长期的影响。因此，我建议公司应加强企业文化建设，并注重提高员工的归属感和团队的凝聚力。为了达到这个目标，我们可以采取以下措施：

（1）建立积极向上的企业文化：通过制定明确的价值观和企业使命，激发员工对公司的认同感和自豪感。

（2）加强内部沟通与交流：建立畅通的沟通渠道，让员工能够充分表达意见和建议，增进团队成员之间的理解和共识。

（3）提供广泛的培训与发展机会：为员工提供具有挑战性的培训项目和晋升机会，帮助他们不断提升专业技能和个人能力。

（4）加强团队合作：鼓励团队成员之间互相支持、合作，建立良好的合作关系，共同追求团队目标。

（5）营造积极向上的工作氛围：通过奖励制度等方式激励员工，提高他们的工作满意度和归属感。

通过以上措施，我们可以增强团队的凝聚力和员工的归属感，从而提高产品质量和工作效率。只有在一个团结、稳定、积极向上的工作环境中，我们才能更好地发挥员工的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、自身总结

即将迎来20__年的尾声，我也即将结束在这一年的工作。回顾过去一年，我经历了种种挑战，但凭借自身的努力和领导的大力支持，我克服了困难，取得了一些有意义、有价值的成果。我基本完成了本年度的任务，并通过参与生产管理工作积累了两年来的经验。在这期间，我熟悉了公司的运营流程，掌握了公司系统的操作过程，为未来的工作打下了坚实的经验基础。

虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、对客户订单上的运作需求理解不足，缺乏主动与客户进行沟通和交流，并且表达能力不够有效。这些个人因素直接影响到了工作效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

20__年度工作规划

1、加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务

在生产过程中要注重有效沟通，保持过程的可控性，对生产加倍投入。同时要牢记效率和精确执行，以积极主动、健康愉快的心态完成生产任务。

3、完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！生产部经理个人工作述职报告3

我目前是一家中型制造公司的生产部经理，同时还负责品控部、设备部、仓储部和研发部等部门的管理工作。在过去的一年里，我所管辖的各个部门都取得了一定的进展，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流和人员效率等方面；然而，在实际工作中也存在一些问题。因此，我在年末之际将这些情况进行了总结，并撰写了以下报告，以作为我的年终总结或述职报告。

一、成本控制

a、我们成立了专门的团队负责成本核算，并结合以往的经验进行两次重大改进，以实现以下两个目标：首先，使成本核算更加真实、及时和有效；其次，为相关人员的绩效考核提供依据。

b、要求相关人员每天及时查看成本情况，确保心中有数，并能及时发现问题并进行改进。每日在公告栏上公布成本偏差较大的部门及金额，以促进全员形成集体荣誉观念和增强成本意识。另外，在月度绩效奖励中加入成本因素，并对成本偏离较大的情况进行全员考核。

c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

d、在月末，我们将公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，并跟踪纠正措施的执行情况。同时，我们将对相关人员执行严格的考核制度，以确保问题得到有效解决。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3%。

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

二、质量控制

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

b、全年无重大恶性质量事故；

c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

d、考试工艺规范、操作规范；

e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

f、加强监督检查，有效提升设备、工器具、生产现场及员工个人卫生水平，并增强员工自觉遵守卫生规范的意识。

g、明确生产管理人员的绩效评估指标，严格考核执行，以促使各级管理人员高度重视生产过程中各个环节的质量控制。

目前存在主要问题：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；

c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、需要明确品控员职责；

f、我们的品控记录并不完善，没有详细记录质量问题和质量事故的发生过程、造成的损失、发生原因分析、事故处理报告以及事故纠偏措施等内容。

g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

三、效率管理

a、细化分工提高单位时间劳动效率；

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到__元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；

c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

目前存在主要问题：

a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

d、我们缺乏一个有效的机制来引进新设备和新工艺，这使得我们无法显著降低员工的劳动强度、缩短工作时间并提高工作效率。

四、制度建设

a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》、《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》。

b、在实施制度的过程中，我们始终坚持一个中心思想：“要想有效执行，就必须采取有力的措施；要想措施见效，就必须进行有力的检查；要想检查有力，就必须奖惩有力。”在实际工作中，我们重视监督检查和记录的职责，认为只有完成了监督检查工作，才能算真正完成了任务，即使实际工作已经结束。我们强调各级管理人员应加强对监督检查的意识，并接受监督检查的意识，以确保工作的有效性和规范性。

c、我们通过充分量化考核，以客观事实和可靠数据为依据，使考核过程更加公平合理。同时，我们设定了明确的奖惩机制，给予有力的激励和约束力度，从而