试用期员工考核方案

试用期员工考核方案

试用期员工考核方案1

一、引言

在企业的人力资源管理中，员工试用期考核是一个必不可少的环节。通过对员工试用期的考核，可以全面评估员工的工作表现和适应度，为企业决定是否将员工转正提供依据。本文将探讨员工试用期考核方案的设计与实施。

二、试用期考核的目的和重要性

1.试用期考核的目的

试用期考核的目的是评估员工在试用期内的工作表现、工作能力和适应度，从而决定是否将其转正。通过试用期考核，企业可以筛选出适合自己的人才，提高员工的整体素质和工作。

2.试用期考核的重要性

试用期考核对于企业和员工都具有重要意义。对于企业来说，试用期考核可以帮助企业选拔合适的员工，提高员工的整体素质和绩效，从而提升企业的竞争力；对于员工来说，试用期考核是展示自己能力的机会，通过考核的合格，将获得更好的职业发展机会。

三、员工试用期考核方案的设计

1.设定考核指标

根据企业的具体情况和岗位要求，设定与工作内容相关的考核指标，如工作业绩、工作能力、团队合作等。考核指标应具体、明确，并与员工的工作职责相对应。

2.设计考核流程

考核流程包括考核周期、考核方式和考核人员等。考核周期一般为试用期的'末期，考核方式可以采用、面谈等形式，考核人员可以是直接上级、人力资源部门或专业评估人员。

3.制定考核工具

根据考核指标，制定相应的考核工具，如绩效考核评分表、面谈指南等。考核工具应具有客观性、准确性和可操作性，能够全面评估员工的工作表现和能力。

四、员工试用期考核方案的实施

1.试用期定期反馈

在试用期内，与员工定期进行工作反馈，及时指导和纠正员工的不足之处，帮助员工适应工作，并提供发展建议。

2.绩效评估

根据考核指标和考核工具，对员工的工作表现进行绩效评估。评估结果应客观、公正，并与员工进行沟通，及时反馈评估结果。

3.面谈评估

通过面谈的方式，与员工深入交流，了解员工的工作情况、发展需求和困难，并与员工共同制定发展计划和目标。

五、员工试用期考核方案的注意事项

1.公平公正

考核方案应公平公正，避免主观评价和人身攻击，并保护员工的合法权益。

2.及时反馈

及时给予员工反馈，指导员工改进工作，帮助员工提升能力，促进员工的职业发展。

3.持续改进

根据试用期考核的结果和反馈意见，及时优化和改进考核方案，提高考核的准确性和有效性。

员工试用期考核方案的设计与实施是企业人力资源管理的重要环节。通过制定合理的考核指标和考核流程，及时反馈和指导，可以全面评估员工的工作表现和能力，为企业选择合适的人才提供有力支持。同时，考核方案的公平公正和持续改进也是保证考核有效性的关键。试用期员工考核方案2

一、引言

试用期是企业对员工进行综合评价和筛选的重要阶段，而绩效考核是评价员工能力和表现的有效手段。为了准确、客观地评估试用期员工的绩效，制定一套科学合理的考核方案非常重要。

二、考核内容

1.业务能力：包括员工对所从事工作的熟悉程度、业务知识的掌握程度以及解决问题的能力等。

2.工作态度：包括员工的工作积极性、责任心、团队合作意识等。

3.沟通能力：包括员工的口头表达能力、书面表达能力以及与他人沟通合作的能力。

4.学习能力：包括员工吸收新知识的能力、学习新的能力以及不断提升自己的能力。

三、考核方法

1.个人：通过面对面的交流，了解员工的业务能力、工作态度和沟通能力。

2.考核问卷：由上级、同事和下级对员工进行匿名评价，以获取多方面的意见。

3.工作成果评估：评估员工在试用期内完成的工作成果，包括工作质量、工作效率等。

四、考核标准

1.业务能力：根据员工所从事工作的要求，评估其熟悉程度和掌握程度。

2.工作态度：根据员工的工作积极性、责任心和团队合作意识等方面进行评估。

3.沟通能力：根据员工的口头表达能力、书面表达能力和与他人沟通合作的能力进行评估。

4.学习能力：根据员工吸收新知识的能力、学习新技能的能力和不断提升自己的`能力进行评估。

五、实施建议

1.明确考核标准：制定明确的考核标准，使员工清楚了解被考核的内容和要求。

2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如个人面试、考核问卷和工作成果评估等，以获取全面的评价结果。

3.及时反馈：在试用期内，及时向员工反馈其绩效情况，并提出具体的改进意见，帮助其提升能力。

4.公正公平：在考核过程中，要公正、公平地对待每一位员工，避免主观偏见的影响。

六、总结

试用期员工绩效考核方案是企业对员工进行综合评价和筛选的重要手段。通过明确考核内容、选择合适的考核方法和建立科学的考核标准，可以准确客观地评估员工的绩效，并为企业的人才选拔提供有效参考。试用期员工考核方案3

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

第一章总则

第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。

第二章考核内容及标准

第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

2、EQ测定，满分5分。

3、职业定位及潜力测评，满分20分。

4、职业素质测评，满分10分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实际工作能力，5分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，5分。

第八条：综合测评内容及标准

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

3、工作业绩能否达到基本标准，5分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理

第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条：

1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。

2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。

3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。

4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。

5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。

第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。

第十五条、本制度解释权归人事部所有。

第十六条、本制度生效日期为年月日。

一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。

三、试用期考核管理

1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月（最长不超过六个月）。

2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。

3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：

3.1无故旷工1天及以上的；

3.2每月事假累计超过3天的.；

3.3每月病假累计超过5天的；

3.4试用期结束考核成绩为“差”的；

3.5单项考核成绩不足50%的；

3.6明显不能胜任工作的；

3.7违反规章制度规定的。

4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

4.3试用期满，考核成绩为“一般”的；

4.4医院制度规定的其他情形。

5.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在

集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但

试用期不得少于一个月。

6.试用期工资为1200元/月.（不低于当地最低工资标准）。

7.试用期考核

7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。

7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》

7.3考核成绩在90（含）～100分的为“优秀”，80（含）～90分的为“良好”，70（含）～80分的

为“一般”，70分以下的为“差”。

四、转正、延长和试用终止

1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试

用期满医院与其签定派遣合同。

2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内

仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。

3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3.获得潜能开发和培训的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。试用期员工考核方案4

一、前言

为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的

1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；

2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；

3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；

4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象

考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。考核对象为通过进入公司的新员工。

四、考核方式与标准

1.笔试：评估新员工的基本知识掌握程度，涵盖公司文化、规章制度、岗位职责等内容；

2.实操：考核新员工在实际工作场景中的表现，考察其专业能力、团队合作等素质；

3.述职报告：新员工需向直属领导汇报个人试用期的工作计划、成果及经验总结；

4.同事评价：了解新员工在团队中的表现，获取同事对其工作态度、协作能力的'评价；

5.领导评价：根据新员工的日常工作表现和业绩，领导给予综合评价；

6.综合得分：将以上各项指标得分加权汇总，得出最终考核结果，分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。

五、考核流程

1.新员工在试用期开始时，与直属领导签订《试用期工作协议》；

2.每月底，新员工需提交本月工作总结和下月工作计划；

3.试用期满前一周，新员工需参加由公司人力资源部组织的考核培训；

4.直属领导根据考核标准对员工进行全面评估，给出综合评价意见；

5.人力资源部将所有评估结果汇总，形成报告提交给公司管理层；

6.公司管理层根据考核结果做出是否转正的决策。

六、反馈与培训

1.考核结束后，直属领导应向新员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议；

2.公司将针对考核中发现的问题，为新员工提供相应的培训课程或指导，帮助其提升工作表现；

3.人力资源部将定期跟进新员工的培训和成长情况，确保其尽快适应公司环境并发挥潜力。

七、总结与展望

本方案旨在为新员工提供一个全面、客观的试用期考核体系，帮助公司选拔优秀人才，促进新员工的个人发展。展望未来，我们将不断完善考核方案，提高评估的准确性和公正性，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，我们也将关注新员工的成长过程，提供持续的关怀和支持，帮助他们在工作中不断成长和进步。试用期员工考核方案5

一、考核目的：

通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：

本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。

三、定义：

1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

四、考核原则：

1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、职责：

公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：

1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、管理部职责：

2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：

2．1．1是否给予新员工适时的指导和足够的关心。

2．1．2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。

2．1．3是否有与新工进行阶段性面谈。

2．1．4是否按期填写并提交新员工转正材料。

2．1．5考评的结果是否能提供的事实依据。

2．1．6新员工对指导人的评价。

2．2负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。

3、部门负责人职责：

3．1按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。

3．2及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。

六、考核内容：

1、工作技能：（权重值：70%）

1．1对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）

1．2适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）

1．3工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）

1．4工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）

2、工作态度：（权重值：30%）

2．1出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）

2．2团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）

2．3学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）

2．4责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）

七、考核方法：

1、笔试

2、实际操作

3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来

源包括以下几种（但不限于）：

3．1指导人记录员工工作过程中的`关键行为或事件。

3．2同一团队成员的评价意见或证明材料。

3．3相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

3．4员工定期工作总结及日常汇报材料。

3．5员工的历次培训记录。

3．6主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。

八、考核结果处理：方案一：

1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。

2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。

3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认，终止试用，特殊情况的

调至其他岗位再试用。方案二：（按新的《劳动合同法》规定，员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为2个月，延迟转正不可行。为针对考核的结果区别对待，可设定正转正工资调升等级〈原则：劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%〉，在不违反劳动法情况下，设定两个等级的转正提升工资级别，普通职位级别工资以50元、100元、150元为一级不等）

1、杰出：考核成绩达到85分及以上，为杰出。转正工资在劳动法规定的基础上再加

一级工资。

2、良好。考试成绩为70分及以上，85分以下的，为良好，按劳动法规定提升转正

工资，不另加工资。

3、终止试用：考核在绩低于70分，经管理部确认，终止试用，不予以转正。

九、投诉及仲裁：

被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。

十、操作程序：

试用期员工转正考核操作步骤如下:

前期；中期考核；中后期

十一、参考文件：

《劳动合同法》《岗位说明书》《作业指导书》《员工入职管理程序》

十二、附件：试用期员工考核方案6

摘要：本文介绍了试用期员工转正考核方案的具体内容和步骤，包括设定考核标准、制定考核流程、评估员工表现、提供反馈和发放正式录用通知等。通过科学、公正和系统的考核，可以确保只有表现优秀的员工才能成功转正，提高企业的人才质量和。

一、引言

试用期员工转正是企业对员工工作表现进行全面评估的关键环节，对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有重要意义。为确保考核的公正性和科学性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。

二、设定考核标准

1.明确考核内容：根据岗位职责和工作要求，明确试用期员工需要具备的、知识和能力。

2.确定考核指标：将考核内容转化为具体的考核指标，量化员工在各项工作中的表现。指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3.设定评分标准：制定一套评分标准，根据员工在各项指标上的表现分配相应的分数，以便后续的评估和排名。

三、制定考核流程

1.考核期限：设定试用期员工的考核期限，一般为3个月至6个月。

2.考核方式：根据具体情况，可以采用定期面谈、工作日志、360度评估等多种考核方式，综合评估员工的表现。

3.考核人员：确定参与考核的人员，一般包括直接上级、同事和部门主管等，以获取多方面的意见和评价。

四、评估员工表现

1.收集数据：通过面谈、问卷调查、工作记录等方式，收集员工在试用期内的工作表现数据。

2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，查看员工在各项指标上的表现，并与设定的考核标准进行对比。

3.综合评估：根据数据分析结果，对员工的工作表现进行综合评估，给予相应的.评价和排名。

五、提供反馈

1.面谈反馈：通过面谈的方式，与员工沟通他们的工作表现及评估结果，提供具体的反馈和建议。

2.激励措施：对于表现优秀的员工，可以适当给予奖励和激励，如晋升、加薪或提供培训机会等。

3.改进机会：对于表现不佳的员工，提供改进机会和指导，明确需要改进的方面，并制定相应的补救措施。

六、发放正式录用通知

1.形式通知：根据评估结果，向通过考核的员工发放正式录用通知，明确转正的日期和条件。

2.工作安排：与员工商讨后续工作的安排和目标，并与员工达成共识。

3.庆祝活动：为了鼓励员工并增强凝聚力，可以组织一些庆祝活动，表彰转正员工的优秀表现。

试用期员工转正考核方案是企业对员工表现进行全面评估的重要环节，通过设定考核标准、制定考核流程、评估员工表现、提供反馈和发放正式录用通知等步骤，可以确保只有表现优秀的员工才能成功转正。这不仅提高了企业的人才质量和绩效，也激励员工的积极性和发展潜力。因此，企业应该重视并完善试用期员工转正考核方案，为员工的个人发展和企业的长远发展提供有效支持。试用期员工考核方案7

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有____制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的'人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类

1）、员工试用期考核表。

2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

4）、技术人员试用期考核表。

七、绩效评价

1、考核结果的评定、及等级比例控制。

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：

等级

八、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心____相关的试用考核表。

3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。

7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

1）、试用期间有记过以上记录者。

2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。

3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。

4）、试用期间有旷工情形者。

3、考核流程图

权责单位

作业流程

流程说明

相关表单、文件

相关部门/人事部

考核准备试用期满前10天，各部门文员到人事部____考核表，各类人员的《试用期考核表》

相关部门/人事部

考核实施

各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《试用期考核表》

相关部门/人事部

考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。《试用期考核表》《绩效考核申诉表》

相关部门

审批

间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。《试用期考核表》

《面谈记录表》

人事部

复核

人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。《试用期考核表》

《面谈记录表》

总经理

核准

总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。《试用期考核表》

《调薪单》

相关部门/人事部

转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。《试用期考核表》

《调薪单》《辞退单》

九、考核申诉

1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》。

2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。

3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。

4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

十、结果应用

1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做出以下调整。

A、员工考核结果应用：

1）、考核成绩为A等：转正，加薪100元。

2）、考核成绩为B等：转正，加薪50元。

3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

4）、考核成绩为D等：辞退。

B、职员考核结果应用：

1）、考核成绩为A等：转正，最低加薪200。

2）、考核成绩为B等：转正，最低加薪100。

3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。

4）、考核成绩为D等：辞退。试用期员工考核方案8

随着公司业务的不断扩大，招聘新员工并确保他们的能力与公司需求相匹配已成为一项重要的任务。为了确保新员工的适应能力和工作效率，我们制定了试用期员工考核方案。本方案旨在评估新员工的、工作态度、团队合作和适应能力，以便在试用期结束后决定是否正式录用他们。

一、考核目的

试用期员工考核方案旨在评估新员工在试用期内的工作表现，以便公司决定是否继续留用他们。通过考核，我们希望了解新员工是否能够胜任他们的工作职责，是否能够适应公司的文化和工作方式，以及他