人事总监岗位说明书

第第页人事总监岗位说明书人事总监岗位说明书基本情况职位名称人事总监职位编号所属部门人力资源部薪金级别总监级直接上级总经理直接下属人事主管设置目标帮忙总经理订立人力资源战略规划，为重点人事决策供应建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其他各项工作；岗位职责1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案、并监督各项计划的实施；2、建立并完善人力资源管理体系，引导设计人力资源管理模式，（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），订立和完善人力资源管理制度；3、负责引导工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出合理改进方案；4及时处理公司管理过程中的重点人力资源问题，并擅长各类中高端人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、负责设计职能部门及运营部门的绩效考核管理体系与方案，并推行实施6、建立员工激励机制，组织订立公司的奖惩制度，依据员工的工作表现，提议确定员工的人事更改或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题；7、负责编制人力资源结构分析、人力本钱分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任分析、业绩管理和本领管理分析等；8、负责订立本部门工作计划，布置和督导人力资源部日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出矫正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率；9、负责对部门员工进行培训、引导、辅导和支持，提升部门员工的业务技能与整体本领；10、完成领导交办的其他工作；日常工作1、中层以上人员聘用甄选及人才库建立工作；2、本部门员工培训引导工作；3、组织做好人事管理工作；定期工作1、部门工作计划订立及分解；2、不绝完善工作中存在的问题；职权对公司编制内招聘有审核权对公司人员任免权建议权；劳资关系协调权；对员工手册解释权；对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权；对所部下级的工作有监督、检查权；有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重人力资源制度健全程度，人力资源计划的订立、执行情况20%员工满意度、部门合作满意度20%人员供应及时性、紧要任务完成情况20%部门预算掌控情况、关键人员流失率、下属行为管理20%公司各类制度执行10%工作关系内部工作关系汇报不定期向总经理汇报协调本部门内部员工关系协调；本部门与各部门员工关系协调；各部门与各部门外部工作关系人社局、劳保局、人才沟通中心，人力资服务公司、社会培训中心；任职资格学历本科以上；专业人力资源、企业管理等相关专业年龄3555性别无性格工作经验8年以上人力资源管理工作经验，3年以上人力资源总监工作经验；基本素养要求对现代企业人力资源管理模式有系统了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认得，能够引导各个模块的工作；具备现代人力资源管理理念和坚固结实的理论基础；熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位篇2:人事总监岗位说明书人事总监岗位说明书基本情况职位名称人事总监职位编号所属部门人力资源部薪金级别总监级直接上级总经理直接下属人事主管设置目标帮忙总经理订立人力资源战略规划，为重点人事决策供应建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其他各项工作；岗位职责1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案、并监督各项计划的实施；2、建立并完善人力资源管理体系，引导设计人力资源管理模式，（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），订立和完善人力资源管理制度；3、负责引导工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出合理改进方案；4及时处理公司管理过程中的重点人力资源问题，并擅长各类中高端人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；5、负责设计职能部门及运营部门的绩效考核管理体系与方案，并推行实施6、建立员工激励机制，组织订立公司的奖惩制度，依据员工的工作表现，提议确定员工的人事更改或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题；7、负责编制人力资源结构分析、人力本钱分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任分析、业绩管理和本领管理分析等；8、负责订立本部门工作计划，布置和督导人力资源部日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出矫正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率；9、负责对部门员工进行培训、引导、辅导和支持，提升部门员工的业务技能与整体本领；10、完成领导交办的其他工作；日常工作1、中层以上人员聘用甄选及人才库建立工作；2、本部门员工培训引导工作；3、组织做好人事管理工作；定期工作1、部门工作计划订立及分解；2、不绝完善工作中存在的问题；职权对公司编制内招聘有审核权对公司人员任免权建议权；劳资关系协调权；对员工手册解释权；对员工绩效考核数据和事项的核实权、对员工投诉的核实权；对所部下级的工作有监督、检查权；有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重人力资源制度健全程度，人力资源计划的订立、执行情况20%员工满意度、部门合作满意度20%人员供应及时性、紧要任务完成情况20%部门预算掌控情况、关键人员流失率、下属行为管理20%公司各类制度执行10%工作关系内部工作关系汇报不定期向总经理汇报协调本部门内部员工关系协调；本部门与各部门员工关系协调；各部门与各部门外部工作关系人社局、劳保局、人才沟通中心，人力资服务公司、社会培训中心；任职资格学历本科以上；专业人力资源、企业管理等相关专业年龄3555性别无性格工作经验8年以上人力资源管理工作经验，3年以上人力资源总监工作经验；基本素养要求对现代企业人力资源管理模式有系统了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认得，能够引导各个模块的工作；具备现代人力资源管理理念和坚固结实的理论基础；熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位篇3:企业总经理岗位职责说明书企业管理人员岗位职责说明书1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决议；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、依据董事会的发展战略决议，主持拟订公司将来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织订立、初审，并不绝完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻