工程人员管理制度

第第页工程人员管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么订立的呢？下面是我帮大家整理的工程人员管理制度，欢迎阅读与收藏。工程人员管理制度1为了健全工地管理，严格掌控无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特订立以下制度：1、未经门卫许可，任何人不得进行工地和宿舍区。2、经批准在工地录用人员，由接收班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的`，不作为本项目部的职工，一切后果自行承当。3、录用人员进场后7天内必需与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。4、录用人员必需听从工地管理人员和班组长的指挥，听从领导，自发地严格执行本工地的各项规章制度。5、持他人证件进场者，一经查实，视情节罚款50—100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，项目安全员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的实领工资。7、任何人退场时或持行包出门，门卫都必需在门房履行行包检查手续。8、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。工程人员管理制度2管理制度1、工程部全体员工必需加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。2、各个岗位的人员必需坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应快速处理、上报、并负责保护好现场。3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必需经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员率领（或陪伴）方可，严禁拍照、摄像。4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必需对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。5、任何人不得随便配制各机房钥匙，无人时必需锁好机房门窗；供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必需经值班主任批准才略打开水池盖。6、需要进行动火作业时，要先办好动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排出易燃物品及配备灭火筒。施工后应认真检查，确保没有火种后方能离开。9、任何人不能随便挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。10、任何人发现火警应及时报告，尽力搭配消防队员一起扑灭火灾。一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转，并组织紧要设备的保护、疏散工作。工程人员管理制度3前言市政工程多数在城市内施工,战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。一、市政工程的特点要做好市政工程的安全管理工作,首先要对市政工程的特点有所了解,然后才略有针对性的采取相应的对策。市政工程的特点可以概括为以下几点。1.1作业场合多变,作业环境多而杂市政工程施工既有城市立交等高空作业,也有地铁等地下空间施工；既有跨河流的大桥施工,也有穿越山体的隧道工程；既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容；既有主体工程,也有管线配套施工；既有郊区空旷的作业局面,也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此,市政工程的作业环境有着相当程度的多而杂性,这给安全管理提出了较高的要求。1.2高处作业难度大,影响面广城市市政高架、桥梁项目施工,不但存在高空作业,而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道,通行不绝,对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生,往往可能伤及过往车辆及行人,影响面大,给社会带来肯定损害。1.3施工作业方法多样性由于地理条件、地质情况等的不同,即使是同一种作业项目,其施工作业方法也可能不同,这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。1.4作业环境差市政工程由于露天作业情况较多,受天气、温度影响较大,气候的变动往往会严重影响到施工和生产安全。另外,受交通的影响,不少市区工程自身存在着较大的交通安全隐患。1.5人员安保知识贫乏目前,市政一线工人大量从农村中农民转化而来,缺乏市政工程施工经验,自身安全保护知识缺乏,对不良行为自控本领较差,人员流动性大,缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的管束,容易造成这类群体中安全事故的发生。1.6分包管理漏洞较多市政工程存在不少分包情况,公司往往仅派几个技术人员到现场搭配管理。人员配备自身不足,分管安全的专业人员更是少之又少,使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制,对工程质量和安全管理产生了较大影响。二、安全管理体系的建立为了确保施工安全,需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系,来避开或减少一般安全意外事故和轻伤事故,最大限度地确保施工中人员和资产的安全。2.1思想保证做好安全管理工作,首先要处理好安全与思想的关系。常言道:思想是人体的灵魂,思想决议行为。人们做事,也总是离不开思想的引导。我国将“安全第一,防备为主”作为安全生产的总引导方针,也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产,采取各种可能的措施,将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态,以最大可能地减少人民群众的生命资产损失。要通过常常性的安全教育,从思想源头上提高职工安全作业意识,提高职工安全技术水平和知识。安全教育首先要提高职工对安全生产紧要意义的认得,以加强关怀人、保护人的责任感；其次职工必需熟识施工工艺、方法,施工生产不安全区域及其安全防护的基本知识和注意事项；再次就是结合自身工种特点,加强安全操作规程,安全技术知识包含特殊作业安全防护的培训教育。2.2技术保证市政工程的特点决议了施工生产中的安全技术涉及面广泛,需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与布置、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上,针对可能存在的事故要素（不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和损害方式等）,通过整理、分析、评价,建立起适应安全生产管理要求的、科学的技术保证措施,以掌控或除去施工生产过程中的意外情况发生,杜绝重点安全意外事故和伤亡事故,避开或减少一般安全意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和资产的安全。在贯彻实施安全技术措施时,要认真进行安全技术措施的交底；安全设施、防护装置实施应列入施工任务单,责任落实到班组个人,并实行验收制度；加强对安全技术措施实施情况的检查,并建立与之匹配的奖惩制度。对于大型体或大面积、结构多而杂的重点工程,除在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,认真订立有关安全方面的防护要求。2.3组织保证企业负责人是安全生产的第一责任人,对安全工作全面负责。企业负责人应在企业内部设置安全组织机构,机构的设置要体现高效精干,有较强的责任心,有丰富的现场实际经验,便于统一指挥、步调全都。机构负责监督、检查、引导企业的安全生产执行情况,确保安全指令的顺利下达,安全措施落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为,负责对事故进行调查分析及相应处理。一般来讲,安全组织机构的具体设置视企业的规模而定。大中型企业要有独立、专业的安全管理机构,小型企业则依据具体情况,可只设置兼职工作人员。对于工程队比较集中、工种不多、作业简单的项目,安全管理机构可只设到队一级,下面设一名专职安全员。对于大规模、多而杂的项目,则相应构成相当规模的管理组织,配备充分的工作人员,要保证组织机构行之有效。2.4制度保证安全规章制度是安全管理的一项紧要内容,俗话说,没有规矩不成方圆,制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化安全生产管理。安全制度的订立依据要符合安全法律和行业规定,制度的内容齐全、针对性强。企业的安全生产制度,应体现实效性和可操作性,反映企业性质；应明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利；应面向生产一线贴近职工生活,让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于引导企业生产一线安全生产的实施,提高职工的安全意识,加强企业的安全管理,最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。三、结语总之,在实际工程中,工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体资产以及职工生命安全的态度,科学管理,规范施工,统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。因此,安全管理工作意义重点、任重道远,管理者应不绝深入地研究和探讨,把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节,使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度,从而有利于安全生产目标的实现。工程人员管理制度4一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司订立的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，乐观做好生产布置和安全生产的防范措施；3、熟识掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务本领和工作水平；4、听从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作坚固结实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有看法和建议自动向公司领导反映；7、严格要求本身，规范本身的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起楷模作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、重视仪表乾净，讲究环境卫生，保证身体的健康。二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，帮助公司做好管理评审工作。（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参加项目建设的全部职工的乐观性。（5）领导订立经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。（6）不绝完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。（7）常常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。（8）帮助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；（10）组织分部分项工程验收，参加单位工程的交验；（11）帮助项目经理进行环境合规性评价，参加事故的调查处理，组织实施有关的矫正和防备措施；（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（13）在项目经理领导下，负责对项目所承当的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。（15）负责组织对所承当的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立刻写出书面报告。（21）组织有关人员参加承当项目工程的交验工作。（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负重要责任。（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。（24）参加经济考评，搞好治安保卫。三、工地技术员工作职责：（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。（2）负责具体落实月、周作业计划，帮助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。（3）做好施工过程中的掌控工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。（5）参加一般不合格品的分析、评审和处理。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成绩。（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（12）负责分承包管理和员工培训工作；（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的掌控、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（14）负责所承当的作业区、段内的工序质量管理、过程质量掌控和产品保护等施工管理工作。（15）依照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术引导。（16）按施工质量验收规范，常常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时矫正或向有关人员汇报。（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处理。（18）定时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。四、工地质检员工作职责：（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。（2）负责工程检验状态标识，参加隐藏工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处理和跟踪验证，且负责报送和保管质量记录。（6）负责施工中一般不合格和防备信息的分析，订立矫正/防备措施并监督实施。五、工地安全员工作职责：现场管理人员岗位分工及职责明细（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。（2）帮助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。（2）常常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。（4）定时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。（5）负责依据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案订立本项目部实施计划并组织实施。（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。六、工地资料员工作职责：（1）负责全部文件、资料、图册的管理工作。认真依照“文件掌控程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并依据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。七、工地库管员工作职责：（1）遵守公司和项目部订立的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。（2）坚守岗位，不得随便擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。（3）负责编制出入库料子明细帐。料子出库领发料人应按规定签发小票。（4）负责做好每月仓库、工地料子清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。（5）按消防安全规定，确保仓库安全。（6）负责仓库内料子摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。（7）非本工程使用料子，需经项目经理签字方可发放。（8）完成项目经理布置的其他工作。工程人员管理制度5一、监理人员开展监理工作,应遵从以下守则:（一）维护国家的利益,依照守法、诚信、公正、科学的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习,不绝提高自身的`专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理,热诚服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。二、指挥部对全线监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。（一）凡发现有下列情况之一的,将红牌清退出场,并予以通报:1.严重失职、与其他单位串同,给工程建设造成不利影响和损失的；2.出于个人私利,有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的；4.所监理的工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。（二）凡发现下列情况之一的,将黄牌警告,并予以通报:1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志,经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不参加的；5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。三、凡黄牌警告累计实现2次,将红牌清退出场,并予以通报。工程人员管理制度6项目部要建立质量管理掌控体系，按pdca的循环程序运转，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的质量管理掌控体系。一、目标各项目部要依据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点，订立具体质量目标和管理措施，重点工程项目要进行创优策划，纳入公司创优计划中，项目部要乐观组织开展工程创优活动。二、质量实施（1）质量管理实施过程要责任到人，职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人，要认真组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。（2）项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺，通过质量技术交底书对班组实施交底工作。（3）样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目，需要先做样板间。重要是对料子和工艺确实认，也是质量过程掌控的一种手段。样板作为施工验收的依据，要求项目参建班组按样板交底，按样板验收。（4）健全qc小组活动，针对项目中的质量技术难题进行攻关。（5）若发生质量事故，要及时上报，不准隐瞒不报。三、质量检查要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查，按《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210—20xx）等有关规范实测检验，并进行标识（如已检验合格产品，已检验不合格产品，待检产品，待订立产品）和形成记录。发现不合格品时按“不合格品的掌控程序”执行，及时除去质量隐患。要认真贯彻质量检查制度，并应持之以恒。（1）班组自检。班组工人每日完成肯定数量的施工任务后，应按质量标准和设计要求严格进行自检，及时矫正偏差。（2）班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班上进行互检和交接班检，互检是使承当同样施工项目的班组相互观摩检查；交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查，依据质量标准和设计要求，对上一班或上一工序的.质量进行全面的检查，质安员要参加班组的互检和交接班检，并做好记录。坚持上一工序实现质量标准才进行下一工序的施工。（3）质检员专检（验收）。坚持认真进行预检，是防止重点质量问题的紧要措施。质安员应负责办理签证手续，并列入单位工程技术档案。预检项目内容包含:管道、电气、焊接、防水层等各隐藏工程验收及各分项工程施工验收，并做好隐藏会签工作。验收资料列入工程技术档案。四、质量验收（1）料子质量验收:依据设计要求和质量标准，及所定料子样板，由项目料子负责人负责，检查料子质量是否符合要求，应按料子试验的有关规定进行试验。确保不合格的料子不得使用。（2）专业工程项目验收电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理睬签记录和签证，由技术负责入主持，有关部门人员参加。（3）产品保护要认真做好产品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。（4）竣工验收单位工程竣工后，由分公司、项目部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报单位工程竣工报告，并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参加，并办理签证手续，列入工程技术档案。五、质量评定质量评定必需以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工负责人组织质安员（负责办理记录签证），技术员、班组长参加，按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。六、质量回访、保修及总结凡工程竣工验收交付使用后，分公司（项目部）应建立工程维护和修理档案，按回访计划组织回访，听取用户看法，并检查质量变动情况，在保修期内由于施工原因造成的质量问题，经鉴定后应及时修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。七、工程创优重点工程项目工程完工后及时总结和整理资料，申报市优、省优、国优等工程奖。工程人员管理制度7一、负责引导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时矫正，不能和甲方负责人发生争吵。二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。四及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。五、检查和督导项目部的料子使用计划的执行情况和料子消耗工作。六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位沟通八、对工程项目的安全生产、质量、工期、本钱掌控负全责。九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。十、工程部全体员工必需遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决议。十一、负责工程招标期间供应技术支持，参加工程凤险评估工作，参加工程合同评审及合同交底工作，帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作十三、工程部的重要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度掌控、质量掌控；应为公司决策供应可靠的技术支持。工程人员管理制度8弱电工程管理是弱电施工的紧要环节,依照弱电工程质量规范要求,包含很多方面,其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其重要内容如下:1.弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决议着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的搭配时机,通常必需通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工次序的基础上,其施工次序重要包含以下几个阶段,即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。弱电施工各阶段工作如下:1）现场安装阶段（1）土建施工搭配阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞的施工,并依据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。（2）机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。（3）弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底,现场安装搭配,与机电设备供应商共同商酌技术衔接问题。（4）土建施工单位为弱电施工队供应施工所需的水、电条件,供应高位作业的作业台。（5）机电设备供应商应供应机电设备本体的预留测点位置及连接件规格,供应进入各系统的元件的原理及接线方式,供应智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸,并义务进行技术搭配。（6）设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。2）调试阶段（1）弱电系统软件进场前联调。（2）弱电系统硬件进场前联调。（3）掌控弱电设备单体调校。（4）弱电工程现场软硬件冷态调校。（5）弱电各子系统调试工作。（6）机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调搭配共同完成调试工作。2.弱电施工界面管理参加弱电施工的单位重要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理（督导）、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关紧要的。施工界面管理的.中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.弱电施工的组织管理合理布置整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避开造成不必需的劳动力挥霍,加添人工本钱。这种管理需要与施工进度管理紧密结合,分阶段组织强有力的弱电施工队,保质保量地定时完成这个阶段的施工任务。4.弱电施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施,保证弱电施工队在施工期间的安全。除了满足上述的弱电施工管理外,对弱电施工更应当重点抓好以下工作:（1）加强专业与工种之间的协调搭配弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,在某种意义上弱电工程是搭配工种,因此在工程现场必需与上述专业紧密搭配与协调,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的搭配等,均须与相应工种协调搭配。（2）、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,可能是不同的施工单位施工,因此当每个工序或工种施工结束后,必需填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时,必需依照隐藏工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交较完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电工程要在系统设计、供应和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多,必需严格遵守。依据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面确实定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,重要要捉住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最终系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹重要包含各弱电施工图纸、设计说明、相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员供应完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。三、工程质量管理弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行iso9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线弱电施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线弱电施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统的保养和维护和修理的规范和要求；11.年检的记录和系统运行总结等。上述弱电工程质量管理最紧要的是真实性,只有真实的检查监督,才略在弱电施工中发现问题,并及时解决,保证弱电工程质量。在智能建筑弱电工程中,总体设计是龙头,是智能建筑功能与水平的体现；弱电工程实施是智能建筑成败的关键；弱电施工队的选择,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量掌控是工程成败的三要素；弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成绩的基本保证。工程人员管理制度9管理制度1、工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。2、工程部运行各站为特殊场合，有专人管理，无关人员一律禁止入内。3、除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站（房）值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必需经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站（房）备存。4、各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随便离开值班岗位。5、各站内的设备为特殊设备，必需严格依照操作规程和有关说明运行和保养。6、值班人员必需做好运行记录，设备显现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重点问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。7、当班人员要仪表整齐，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自脱岗，严禁做与本职无关的工作。当班时有事到部门经理处请假，批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假，批准后方可休假。与运行无关人员不得进入机泵房，无关人员进入机泵房，当班员工有责任劝离。8、机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房，定期更换灭火器材。9、严格执行公司的有关规定。10、工程部各站（房）一切有关事宜的解释权在工程部。工程人员管理制度101）管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必需发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。2）物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必需归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用供应方便。以下资料须归物业工程