饭店调整员工工资结构的报告

第第页饭店调整员工工资结构的报告上海**饭店关于调整员工工资结构的报告公司经理室：**饭店现行的工资调配方法是于****年劳动人事制度改革后实行的，在确定程度上体现了多劳多得，提高了员工的乐观性。但是与饭店行业的调配特点相比尚有很多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现调配中公平、合理。最大地发挥员工的乐观性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的调配方案如下，请公司经理室审批。一、**饭店****年工资性收入概况：（以下统计不包含餐厅）饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。依据饭店目前的工资情况，我们发现，**饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分紧要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。二、实施新的调配方案，努力体现公平合理。所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。基于饭店目前的工资近况，我们计划调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，通过调整，必需使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。三、工作方法1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20～30元。3、薪点值的核定由总经理室依据企业效益等情况决议，当前定为每个薪点值25元。4、在**饭店工作的原盐业公司人员仍按原方法执行。以上申请当否，请批示!附：《上海**饭店岗位薪点工资标准表》一份。上海**饭店总经理室20**年6月上海**饭店岗位薪点工资标准表（草案）序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位180总经理272副总经理360部门正职经理、主任452部门副职经理540管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、营销员、总台A638出纳机修工B总台B、房务中心领班736机修工C总台C、商务中心、音响、卫生监督兼物料员、三资产务员、采购员、832总机、房务中心、会议服务员930布件工1028保安1120公共卫生注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合本领评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合本领评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合本领评审合格者定为C档。4、岗位薪点值依据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20～30元/点。5、月工资=薪点值薪点。6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。篇2:饭店调整员工工资结构的报告上海**饭店关于调整员工工资结构的报告公司经理室：**饭店现行的工资调配方法是于****年劳动人事制度改革后实行的，在确定程度上体现了多劳多得，提高了员工的乐观性。但是与饭店行业的调配特点相比尚有很多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现调配中公平、合理。最大地发挥员工的乐观性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的调配方案如下，请公司经理室审批。一、**饭店****年工资性收入概况：（以下统计不包含餐厅）饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。依据饭店目前的工资情况，我们发现，**饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分紧要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。二、实施新的调配方案，努力体现公平合理。所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。基于饭店目前的工资近况，我们计划调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，通过调整，必需使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。三、工作方法1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20～30元。3、薪点值的核定由总经理室依据企业效益等情况决议，当前定为每个薪点值25元。4、在**饭店工作的原盐业公司人员仍按原方法执行。以上申请当否，请批示!附：《上海**饭店岗位薪点工资标准表》一份。上海**饭店总经理室20**年6月上海**饭店岗位薪点工资标准表（草案）序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位180总经理272副总经理360部门正职经理、主任452部门副职经理540管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、营销员、总台A638出纳机修工B总台B、房务中心领班736机修工C总台C、商务中心、音响、卫生监督兼物料员、三资产务员、采购员、832总机、房务中心、会议服务员930布件工1028保安1120公共卫生注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合本领评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合本领评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合本领评审合格者定为C档。4、岗位薪点值依据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20～30元/点。5、月工资=薪点值薪点。6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。篇3:中学嘉奖性绩效工资调配方案中学嘉奖性绩效工资调配方案为建立更趋合理、充分活力的教育系统事业单位工资调配激励制度，依据荣昌县教育委员会《关于核发XX年9月XX年8月义务教育阶段学校嘉奖性绩效工资的通知》（荣教政发〔XX〕166号）、《荣昌县教育委员会关于XX年9月XX年8月义务教育学校嘉奖性绩效工资实施方法》（荣教政发〔XX〕104号），订立出本实施方法。一、引导思想深入贯彻落实****，以嘉奖性绩效工资为导向，渐渐完善我校绩效考核评价制度，调动广阔教职工工作乐观性。二、基本原则：按劳调配，优绩优酬；民主公开，程序规范；顾全大局，确保稳定。三、实施范围按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校及其XX年9月1日及以后的正式在编在岗工作人员。在XX年9月1日后有调动的教职工，依据考核结果按在职在岗领取工资的实际月份调配嘉奖性绩效工资。四、嘉奖性绩效工资调配原则嘉奖性绩效工资是财政部门依据教育部门对学校的年度工作目标完成情况的考核结果核定给学校，用于学校对教职工工作绩效考核的专项经费。嘉奖性绩效工资不是职工正常调资，是在教职工完本钱职工作任务后，依据工作绩效而进行的嘉奖。五、嘉奖性绩效工资调配实在方法（一）、行政干部嘉奖性绩效工资的调配（不包含校长绩效）行政干部依照全校教职工嘉奖性绩效工资人均水平的50%计算行政干部嘉奖性绩效工资总量（按上级规定的月份计算），学校依据行政板块考核得分结果，原则上按15%、70%、15%比例确定一、二、三个等次，相邻等次之间人均金额差距为10%。（二）、班主任嘉奖性绩效工资的调配班主任依照全校教职工嘉奖性绩效工资人均水平的50%计算班主任嘉奖性绩效工资总量（按县上规定的月份算），学校依据班主任考核方法和工作业绩等，依照20%，60%，20%的比例，确定一、二、三个等次。一、三等可以比照二等上下浮动5%。（班级主任绩效为该班级班主任平均数额的50%）（三）、超工作及其他临时工作1、将本学年超工作、早晚辅导、临时代课、教研组长津贴（教研组长津贴一等：300元/期，二等：280元/期，三等：260元/期）及其他临时工作（含各类值班加班）补贴等项目作为本条款所称“超工作及其他。临时工作”发放。发放标准为：超工作和临时代课、晚自习辅导，按每课时12元/节。2、出勤问题处理：按《荣昌县双河中学出勤管理方法》执行。（四）、教育教学成绩奖依据县教委关于嘉奖性绩效工资嘉奖调配的精神，结合我校实际1、教学（工作）效果奖：按《双河中学嘉奖绩效中教学效果和工作效果嘉奖方法》执行；2、初三教学质量奖：县教委考核嘉奖部分和学校嘉奖部分均按《荣昌县双河中学初三班级教学质量嘉奖方法》执行。（五）、教职工嘉奖性绩效工资的调配1、学校嘉奖性绩效工资总量中扣除行政干部嘉奖性绩效工资、班主任嘉奖性绩效工资、超工作及其他临时工作