职业卫生科工作职责

第第页职业卫生科工作职责篇1：职业卫生科年度工作总结及下年工作计划职业卫生科年度工作总结及下年工作计划20**年已经过去。回顾过去的一年，职业卫生科从10月份开始配备了专业的管理队伍，建立了相关的规章制度，煤矿的职业卫生管理工作渐渐迈上了常态化管理轨道；回顾过去的.一年，我们的工作有成绩，但是离上级监管机构和相关文件的要求还有差距。现将今年的工作总结和明年的工作计划汇报如下：一、20**年工作总结1、20**年10月份公司下文成立了职业卫生科，明确了专职管理人员。为矿井职业卫生管理工作走上常态化管理轨道奠定了基础。2、依据上级相关文件要求，职业卫生科编制了矿井职业卫生管理制度。晋城粉尘检测中心对我矿的粉尘含量进行了定期检测工作。3、购进了两台粉尘采样仪，仪器在晋城煤矿高新技术服务中心鉴定后到晋城煤矿粉尘检测中心已经备案。已经具备矿井定期粉尘采样条件。4、完成了矿井职业卫生预评价编制工作，现已上报到晋城市煤炭局审核。5、开始了职业卫生健康监护档案建档工作。6、完成了职业健康体检及职业病情况汇总上报工作。二、20**年工作计划1、完善职业卫生管理制度，健全管理机构。2、完善职业卫生健康监护档案，做到一人一档，规范管理。3、完成职业卫生预评价和安全防护设施专篇的编制及审核报批工作。4、定时完成职业危害申报工作。5、定时进行粉尘采样送检。6、依照培训计划对职工进行岗前和岗中职业危害防护培训。7及时进行职业健康体检和职业病情况汇总上报。篇2：职业技术学院教务处工作职责职业技术学院教务处工作职责职业技术学院教务处工作职责教务处是学院主管教学、科研工作的职能部门，负责教学管理、图书馆管理和科研管理，协调各系（部）教学工作。重要职责如下：一、负责拟定和组织实施学院教学工作计划，订立教学方面有关规章制度及有关教学文件，提出学院教育事业的发展规划、专业设置及调整看法。二、负责学科和专业建设。组织和引导专业规划订立和专业申报、专业设置和专业建设方案工作；组织院级重点课程、重点专业遴选和建设等工作；组织学院的教学改革研究、经验沟通以及教学工作会议、学术会议。三、负责组织各系（部）订立、管理实施全日制大中专及各类成人教育的教学计划和各专业实习计划、各课程教学大纲；帮助各系、部做好校内外实习基地建设工作。四、负责学院图书和教材的管理工作，引导教材建设和评优工作；搞好图书馆日常管理，做好全日制教材、图书报刊资料的订购工作。五、负责学院全日制大专生的学籍管理，包含注册、休学、复学、退学及转学、成绩管理、学历证书等。六、负责学院的考务工作，组织、布置各类考试。七、负责全日制大中专课程教学情况的`检查、督导、评优和教学事故认定及上级部门对学院的各类教育教学评估检查工作。八、会同有关部门编制年度科研和全日制大中专教学经费预算，拟定调配方案，监督审核科研和教学经费使用情况。九、负责编制学院科研规划，订立科研管理规章制度，组织实施学院科研工作，组织教学和科研项目的申报、立项、管理、评奖和成绩转化等工作。十、参加老师队伍建设工作，帮助订立老师培训计划、老师工作量计算方法及教学津贴编制核算工作，帮助做好外聘老师聘用和学院老师的教学考核、评先工作。十一、负责组织编制校历，编写教学进度表、课程任务总表、各教学班级和老师课程表，以及教室的使用调度。十二、负责学院学术委员会的日常工作。十三、负责学院文印室工作，承当学院的打字、文印、复印任务。十四、负责学院的教育统计和教育管理信息系统的建设与管理工作；搞好教学和科研档案立卷归档。十五、负责本处综合整治、安全保卫、计划生育、日常事务管理和思想政治工作，搞好本处的思想建设、组织建设，订立本处下设机构及人员的工作和岗位职责并认真执行。十六、完成上级交办的其他工作。篇3：深刻理解职业经理人的工作职责什么原因能引起股东对职业经理人的不满？什么原因能导致职业经理人的“不适应”？答案就是：职业经理的工作职责。职业经理如何看待本身的责任？股东如何看待职业经理的责任？责任是一种对将来预第一文库网测而且承当相应后果的本领。职业经理人不在于你的本领有多高，不在于掌握多少管理软件。而在于你是否能适用这份工作，是否能承当相应的责任。一、职业经理人要深刻理解公司最紧要的任务一个公司最紧要的问题是什么？生存!利润!股价!职业经理人要对公司股东的资产负责任，要对资产安全、资产增值负责。这是职业经理人的第一要务，这也是职业经理人的生存要素，完成公司利润指标在很多时候比要对公司进行一场管理改革和战略调整更紧要。利润下滑带来是股民的灰心，直接导致股价下跌，而这时面对最大压力的是公司的大股东—老板，为了解决股民的灰心，解决的最好方法就是消除负责人。从这点来说，每个职业经理人所要面对的第一个问题是要搞清到底什么是公司最紧要的事情？如何理解老板的每一步战略？如何依据个人特点进行有针对性的调整和优化？而不是全盘改革。从这点上看，无论是卡莉还是何经华在新公司职业路径开始的时候，方向和策略都有肯定的偏差，从而导致了“阵亡”现象。二、职业经理人要以工作目标为启程做最合适的工作职业经理的启程点确立之后，就是执行问题，每一个老板都期望新来的职业经理人解决全部的问题，会有很多要求和目标，这块作为职业经理人面对的问题就是如何用本身的眼光推断公司目前的近况和显现的问题，以及提出本身的解决方案。解决方案的启程点在于生存和渐进的改革，有一句谚语可以佐证：“过去的永久是对的”，每个今日的近况都是过去推断的结果，在那时候基本上这都是最优或者最佳的选择。发现问题并不难，只要职业经理人受过相当的教育和经验都会做到，但难的是解决问题，如何来评估这些问题和背后的逻辑以及原因。依据评估的结果和资源订立针对性的策略和方法。对于用友来说，战略转型是一个特别紧要的工作，但不是最紧急的工作，保持业绩的连续增长才是最紧急的工作。从我们本身实践的经验来看，除非是你到了一个已经病入膏肓的公司，需要立刻进行快速调整之外，大部分时候我们面对的第一个问题就是要进行适度的`调整，在战略调整上尤其要小心，转变战略不但仅是一句口号，几个流程问题，更紧要的是转变全员执行的习惯和行为标准，这是最难的，这也是推动速度最慢的。三、职业经理人要学会对各项工作的时间进度布置技巧有一个管理故事，叫“猴子下山”，山上住着一群猴子，山下种着一园桃树，什么时候猴子下山是最佳的？答案是“桃子熟时”，在战略设计调整时，产品领先还是组织结构调整在线是一个值得商榷的问题，在我看来，在产品未被市场验证成熟之前，进行大幅度组织调整是特别不安全的，猴子早下山了，但桃子始终没有熟，这时候为了解决温饱，猴子可能要做的一件事情就是摘了生的桃子吃。企业产品没有成熟，为了业绩销售给顾客，结果就如吃了生桃子，