2024年工地例会制度及纪律例文（二篇）

第2页共2页2024年工地例会制度及纪律例文为确保建设工程有序且高效地推进，以实现质量保障、工期稳定、安全作业及成本控制的目标，经项目管理代建公司批准，监理部所编制的《工地例会制度》即日起开始执行。1、例会时间安排：每周三上午9:002、会议召开地点：工地现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或其代表4、参会人员包括：建设单位驻地代表；项目管理代建公司相关人员；专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位项目负责人；以及其他与会议议题相关的人员。5、会议核心议题：(1)审查上次会议决议执行情况，评估未完成事项及原因；(2)工程进度评估：是否按计划完成，分析未达目标的因素及应对措施；(3)设定下一阶段工作目标，研究承包单位实现目标的策略；(4)材料、构配件和设备供应状况及质量问题，提出改进要求；(5)工程质量和技术问题，明确主要改善措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的关键问题；(8)工程款核定及财务支付相关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的处理情况及意向；(10)其他需要协调解决的事项。6、会议纪律规定：(1)参会人员需准时参会，无故不得缺席。承包单位项目经理如遇紧急事务，需书面请假；(2)参会人员手机应调至静音或振动，不得在会议中大声接听电话，以免干扰会议进程；(3)参会人员应充分准备，不得推诿责任或敷衍了事；(4)对违反会议纪律者，将依据《工地管理制度》进行处罚。7、会议纪要制定：会议应有明确的决策，内容及决议事项（包括负责执行的单位、负责人及时间要求）需形成会议纪要。纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后次日上午特定时间，相关单位到监理办公室签字确认，由总监理工程师或其代表签发。项目监理部将纪要分发给各方，并办理签收手续。8、专题工地会议：为解决特定工程问题，将不定期召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，参会人员根据讨论议题确定。2024年工地例会制度及纪律例文（二）第1条目标为优化工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，确保建设单位、监理单位、施工单位等各方的有效协调与沟通，有效解决实际工程问题。第2条例会分类(1)监理例会，由监理单位组织，包括施工单位和建设单位，以进行定期的生产协调。会议频率依据具体工程情况确定，通常每周一次。(2)部门例会，为部门内部召开，旨在解决工作问题和传达公司要求。通常每周一次，必要时可额外召开。(3)专题论证会议：针对特定技术问题，由相关部门召集。(4)专题协调会议：处理现场施工中出现的工序衔接、工作交叉等复杂协调问题。第3条工程例会组织(1)监理例会为定期举行，会议时间由总监理工程师与建设单位代表协商确定，未经特殊通知不得随意更改。(2)部门例会为定期例会，通常每周固定日，由部门负责人按需设定。会议内容包括：听取员工工作汇报、下周工作计划、提出工作问题、传达公司决策和工作要求、纠正工作不足等。(3)专题论证会议和专题协调会议为不定期，由参建单位领导根据工程实际需求协商召开。(4)会议通常由组织方指定主持人。(5)组织方需提前通知参会人员，明确会议主题及待解决的问题。(6)参会人员需签到，收到《例会纪要》后需签收。第二章监理例会第4条监理例会程序(1)施工方首先总结上周施工进度、质量情况等。(2)报告上周例会问题的整改情况。(3)提出下周施工计划及需协调解决的问题。(4)监理方对施工方上周工作进行安全、质量、进度评估，明确本周工作重点及注意事项。(5)建设(监理)方对施工方问题提出处理意见，提出安全、质量、进度要求。(6)各方讨论，形成决议，以纪要形式分发。(7)每月最后一周例会，需对比本月计划与实际完成，查找原因，落实责任，并规划下月工程安排。第5条决议执行(1)《工程监理例会纪要》为一周工程管理的总结，对在建工程具有指导作用。(2)监理单位及各专业人员在日常工作中，应关注例会纪要中提出的问题，并在监理记录中更新解决情况。(3)总监理工程师或工地总监代表应督促施工方遵守例会决议，要求在下次例会上报告问题解决及决议执行情况。第三章部门例会第5条部门例会程序(1)听取员工工作汇报，处理需协助完成的工作。(2)部门领导对员工工作进行评价。(3)部门领导传达公司重要决策、新要求。第6条决议执行部门例会通常不形成纪要，对于需协助解决的问题，部门领导应全力支持员工，员工应认真听取工作建议，执行领导传达的公司决策和要求。第四章专题论证会议和专题协调会议第7条专题会议程序(1)听取问题提出者的情况分析和初步解决方案。(2)相关参建者发表意见，进行讨论。(3)与会者共同确定解决方案或工作安排，形成纪要。