竞聘检验科主任演讲

竞聘检验科主任演讲篇1：检验科主任竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先感谢各位领导和同事们供应给我这次向大家汇报、展现自我的机会。今日我竞聘的岗位是检验科主任，靠着多年的工作经受，我自信能够担当这一重任。

我叫xx，今年xx岁，大专学历。xxx年我从医学院专业毕业，同年参与工作。在医院担当。我在医院进修临床诊断学，升任主管验证师。

工作十五年来，我爱岗敬业，虚心好学，努力钻研业务，踏踏实实做人，兢兢业业工作，受到领导和同事们的全都好评。两年的深圳验证工作，使我受益非浅，无论是业务技术，还是学问视野都有很大的提高，这使我更加有士气和信念来参与今日的竞聘。

经过仔细分析权衡，竞聘这一职务，我认为我具备了以下优势：

篇2：检验科主任竞聘演讲稿

各位院委领导、主任：

大家好！我是检验科苏春康。从福建医科高校本科毕业到现在工作的7年时间里，坦诚的说，是领导们和同事们对我的关怀与关心，才使我不断的进步，才能走进今日这考核的现场。

在这7个年头里，曾经由于年轻而让领导的栽培绝望过。但那已经是过去了！30而立的我，努力前进必定是我今后的'方向！

自己的成果与力量：

近几年，特殊是去年晋升中级职称后，我反思一下自己今年有没有比去年做的更好？去年有没有比前年更加成熟？结婚前后有没有完成不一样？可以确定，我有变化，有着乐观的一面：我简洁阐述如下

1、在集体活动中，多年来热忱帮助我院工会胜利进行了各项活动，得到群众的全都好评。初工会组织的职工提案中，我对本院学术氛围、培训讲座的一些观点得到了院委领导和职工的认可，荣获优秀提案。

2、在日常工作中，严格把守检验工作，不出一例医疗差错。为了检验科更好的工作支配，协作苏振文主任的领导，勇于提出了很多建设性的看法：如排班改革、科室二级管理、组长负责制、报告单专人发放制度，等等。并已经部分得到胜利实施。

3、在业务学习方面，帮助苏主任完成了大部分的SOP文件的编写，为今后的标准试验室建设打好基础。乐观和主任共同探讨检验科新搬迁的规划，两人共同完成的论文《福建省永定县医院标准试验室的合理设计和讨论》在国家级刊物《中国医院建筑与装备》发表后，得到全国同行的认可，被多家检验刊物转载发表。除了这篇论文，在04-05年之间，乐观钻研，共有16篇论文在正规医学刊物发表，另有一篇文章即将在中华医学会系列刊物“中华医学科研管理杂志”6月份发表。由于写作水平得到确定，今年被《中国医药指南》杂志社聘为特约编委。

4、在思想上，自从05年5月份经我们院委领导的支持，被县人大任命为人民法院陪审员后，更加熟悉到了自己工作的严厉 性，从而能够更加严格要求自己，在工作和社会岗位上树立良好形象，做好为人民服务的宗旨。今日我再一次声明：盼望自己接下去能向党组织乐观*拢。

我的宣言:

检验科是我院重要的临床科室，对临床的诊疗工作起着至关重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。全科工作人员应当要有服务和质量为第一的工作思想。而作为一个检验科的负责人，那就必需具备有较高的协调力量和甘当勤务员的服务意识；必需要有雷厉风行、敢抓敢管、求真务实的工作作风。经过7年的工作锤炼，若我面临这一重要职责时，肯定会不辱使命，会不断改进自我，会不断成熟起来。

所以，假如我竟聘胜利，我敢说：

1、我会协作苏振文主任和曾雪珍副主任的工作，结合成紧密的团结的科室领导班子，抓好检验结果质量关，维护好科室的仪器设备，乐观探究和开展新的有用的检验项目，让自己5年高校的学问充分体现，让我院的检验技术水平能提升甚至飞跃一个新的高度。让自己本科学历的招牌不再暗淡。

2、我年轻，年轻代表将来，我盼望自己的活力能够在岗位上发挥，从自己主动做起，让全

科人员能够更加团结，更加和-谐，更加融洽。在即将搬迁到新的试验室后作为一个新的开头。其实我们科室每个人都有自己的闪光点，他们的工作力量都是很强的，就要看科室领导如何去使用人才。比如说钦中，现在他做的很好啊，很仔细啊，有迟到吗？会早退吗？工作会推委吗？不会嘛！有不懂的东西会和我相互学习呵。所以呢，最主要的是要如何更好地同事间相互沟通，多使用欣赏，而不是呵斥；多使用鼓舞，而不是命令；多使用于情于理的做法，而不是大动干戈。要调动起大家的工作心情，让每个人都觉得上班是一件开心的事。

3、我会全力补充科室的管理漏洞，避开“红包、私收费”等不正之风的消失，让集体

篇3：检验科主任竞聘演讲稿

敬重的各位领导和评委，敬重的同志们：

大家好。

我叫xx，大专学历，中级职称，在检验岗位工作26年，原检验科主任，我竞聘的岗位是检验科主任。

在过去的一年里，检验科在医院的正确领导下，大家团结和谐，努力工作，遵守医院纪律，检验质量和服务水平不断提高，服务满足度不断提高，业务收入不断提高，在医院的形象不断转变。这些成果的取得，得益于国家政策好，得益于医院领导管理的好，使大家看到了我们中医院的强劲进展，使我备受鼓舞，因此，我还想连续为医院尽自己的职责，贡献自己的能量。

假如医院让我连续留任在这个岗位上工作，我将更加努力的工作，连续发挥自己的作用，实现自己年前提出的改造检验科结构和规范检验流程，便利病人就诊，做好市级质控，参与省级质控，带出一支合格的检验团队。全力协作二甲医院复检。努力将检验科打造成我院的一个样板科室。假如医院选择了更有力量的同志来接替我，我会无条件听从医院的支配，并将自己多年工作中总结的管理阅历和技术阅历毫无保留的传给下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。

感谢！

篇4：检验科主任竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

晚上好！

今日有幸在这里参与医院检验科主任竞聘演讲，接受领导的端详和评判，特别感动和兴奋。我首先感谢领导供应了这次公正竞聘的机会，也感谢各位同事多年来的支持和鼓舞。

一、个人工作简历

我叫xx，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。19xx年参与工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关怀和关心。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对xx医院这个大家庭的喜爱，激发了我竞争上岗的士气；也正是由于有了大家的鼓舞和支持，才树立了我竞争上岗的信念。现在的xx医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不乐观要求上进。

二、我竞聘检验科主任，主要有以下优势：

1、有较强的敬业和创新精神

检验工作是为临床和病人供应服务的科室，服务质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习医院中层干部竞聘上岗，力求检验结果准时、精确     ，对工作精益求精永不满意。我的最大特点就是仔细、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、试验室标准规范化、卫生部室间质控等多项工作，帮助科主任在xxx市领先开展。

2、有比较丰富的工作阅历和较强的组织协调力量

在检验科工作10多年，业务力量不断提高，特殊是对特别结果和特别状况具有较强的处理力量。

作为副主任乐观协作主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、手足口病、甲流感等突发大事中，坚决执行院领导下达的任务，乐观帮助科主任调整工作和人员，顺当完成了领导支配的任卫生院院长竞聘演讲务。

3、有较强的管理阅历

任副主任xx年来，乐观帮助科主任改革创新，引进了现代化试验室管理系统、报告单自助打印系统、参与了卫生部和xx省的室间质控、开展了数十种新的检验项目，完成了试验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量掌握体系。科室逐步从阅历管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显提高。

三、工作思路

检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。假如我竞聘胜利，我将努力工作和经济效益提到一个新的高度，详细措施如下：

1、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提前支配工作人员在不同试验室轮转，让每个工作人娴熟把握多种检验技术，为试验室的合并调整做好预备。

2、加强业务技术培训，提高检验科的整体素养，顺应医院进展的潮流。多开展新技术新项目，为临床诊治工作供应技术支持。

3、加强精神文明建设，树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变服务观念，坚固树立一切为病员服务的思想，规范服务，不断提高病人的满足度。

4、制造良好的工作环境，丰富职工的文化消遣活动，激发职工的工作热忱，提高科室的分散力，充分发挥每个人的聪慧才智，共同把检验科的工作搞好。

5、成立科室管理委员会，共同讨论制定科室的进展方向和战竞聘医院院长略，制定切实可行的近期和远期进展规划，围绕进展规划制定配套措施，提交院党委批准后实施。

6、力争三年左右时间通过国家医学试验室质量和力量认可准则ISO15189管理体系认证，试验室通过国家认证后，标志着我院试验室的检验质量、力量和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到全部医院的认可。

7、检验科的工作专业性较强，各个试验室相对分散，为加强管理，在科内实施二级管理，实行组长负责制，试验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。

假如我竞聘胜利，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。必需对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，制造性地做好各项工作，为医院的进展做出更大的成果。各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都布满向往，我本人也特别盼望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来！

篇5：医院检验科主任竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

晚上好!

今日有幸在这里参与医院检验科主任竞聘演讲，接受领导的端详和评判，特别感动和兴奋。我首先感谢领导供应了这次公正竞聘的机会，也感谢各位同事多年来的支持和鼓舞。

一、个人工作简历

我叫xx，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。19xx年参与工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关怀和关心。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对xx医院这个大家庭的喜爱，激发了我竞争上岗的士气;也正是由于有了大家的鼓舞和支持，才树立了我竞争上岗的信念。现在的xx医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不乐观要求上进。

二、我竞聘检验科主任，主要有以下优势：

1、有较强的敬业和创新精神

检验工作是为临床和病人供应服务的科室，服务质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习医院中层干部竞聘上岗，力求检验结果准时、精确     ，对工作精益求精永不满意。我的最大特点就是仔细、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、试验室标准规范化、卫生部室间质控等多项工作，帮助科主任在xxx市领先开展。

2、有比较丰富的工作阅历和较强的组织协调力量

在检验科工作10多年，业务力量不断提高，特殊是对特别结果和特别状况具有较强的处理力量。

作为副主任乐观协作主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、手足口病、甲流感等突发大事中，坚决执行院领导下达的任务，乐观帮助科主任调整工作和人员，顺当完成了领导支配的任卫生院院长竞聘演讲务。

3、有较强的管理阅历

任副主任xx年来，乐观帮助科主任改革创新，引进了现代化试验室管理系统、报告单自助打印系统、参与了卫生部和xx省的室间质控、开展了数十种新的检验项目，完成了试验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量掌握体系。科室逐步从阅历管理，转变为制度管理，检验质量和经济效益明显提高。

三、工作思路

检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。假如我胜利，我将努力工作让我院的检验技卫生院竞聘演讲稿术水平和经济效益提到一个新的高度，详细措施如下：

1、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提前支配工作人员在不同试验室轮转，让每个工作人娴熟把握多种检验技术，为试验室的合并调整做好预备。

2、加强业务技术培训，提高检验科的整体素养，顺应医院进展的潮流。多开展新技术新项目，为临床诊治工作供应技术支持。

3、加强精神文明建设，树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变服务观念，坚固树立一切为病员服务的思想，规范服务，不断提高病人的满足度。

4、制造良好的工作环境，丰富职工的文化消遣活动，激发职工的工作热忱，提高科室的分散力，充分发挥每个人的聪慧才智，共同把检验科的工作搞好。

5、成立科室管理委员会，共同讨论制定科室的进展方向和战竞聘医院院长略，制定切实可行的近期和远期进展规划，围绕进展规划制定配套措施，提交院党委批准后实施。

6、力争三年左右时间通过国家医学试验室质量和力量认可准则ISO15189管理体系认证，试验室通过国家认证后，标志着我院试验室的检验质量、力量和管理得到了国家认可，发出检验报告将得到全部医院的认可。

7、检验科的工作专业性较强，各个试验室相对分散，为加强管理，在科内实施二级管理，实行组长负责制，试验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。

假如我竞聘胜利，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。必需对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，制造性地做好各项工作，为医院的进展做出更大的成果。各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都布满向往，我本人也特别盼望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来!

篇6：医院检验科主任竞聘演讲稿

科学化的试验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：

一、规范服务，改进检验服务流程

在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切便利病人、一

切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速有用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，精确     准时地供应临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的准时性问题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可削减工作差错，又能进一步缩短检验流程，便利患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势进展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的乐观性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和进展供应了不竭的动力。

三、成本管理，建立新的经营模式

自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展，详细方法如掌握变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的铺张，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争力量

检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立试验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是试验报告精确     的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进行掌握，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除PCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量方案、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。具体记录所发觉的问题、看法和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。

五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

一个科室的进展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，相宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并乐观营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能消失突飞猛进的局面。

1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的进展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占据人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续进展。

3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序

，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌，缺编岗位公开鼓舞竞争上岗，为加强编制管理制造良好环境。

4、加强人才培育和梯队建设，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育1―2名省级本学科领域具有水平、有肯定知名度的专家；培育选拔2―3名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。

5、加大讨论生培育力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。

六、坚持科技创新，构建科室科研平台

技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势，瞄准国际进展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。

1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论基础和超群的技术水平，主要负责检验结果真实性和牢靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床供应询问服务，关心临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应常常沟通，准时了解和解决存在的问题，相互协调和协作。

2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。

3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。

4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。

七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证

通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术力量和管理水平，以满意自我改进和参加市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和试验室使用方及客户的信任，以有机会担当政府和客户托付的工作；可以展现良好的组织形象，满意社会公正性工作的要求，例如为司法部门供应服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣扬和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可试验室名录》从而得到宣扬；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。

篇7：检验科主任岗位竞聘的演讲稿

检验科主任岗位竞聘的演讲稿

敬重的各位领导和评委，敬重的同志们：

大家好。

我叫***，大专学历，中级职称，在检验岗位工作26年，原检验科主任，我竞聘的岗位是检验科主任。

在过去的一年里，检验科在医院的正确领导下，大家团结和谐，努力工作，遵守医院纪律，检验质量和服务水平不断提高，服务满足度不断提高，业务收入不断提高，在医院的形象不断转变。这些成果的取得，得益于国家政策好，得益于医院领导管理的好，使大家看到了我们中医院的强劲进展，使我备受鼓舞，因此，我还想连续为医院尽自己的职责，贡献自己的能量。

假如医院让我连续留任在这个岗位上工作，我将更加努力的工作，连续发挥自己的作用，实现自己年前提出的`改造检验科结构和规范检验流程，便利病人就诊，做好市级质控，参与省级质控，带出一支合格的检验团队。全力协作二甲医院复检。努力将检验科打造成我院的一个样板科室。假如医院选择了更有力量的同志来接替我，我会无条件听从医院的支配，并将自己多年工作中总结的管理阅历和技术阅历毫无保留的传给下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。

谢谢

篇8：医院检验科主任竞聘稿

医院检验科主任竞聘稿

医院检验科主任竞聘稿

科学化的试验室管理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：

一、规范服务，改进检验服务流程

在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速有用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，精确     准时地供应临床诊疗依据。

2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的准时性问题。

3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可削减工作差错，又能进一步缩短检验流程，便利患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势进展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的乐观性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和进展供应了不竭的动力。

三、成本管理，建立新的经营模式

自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展，详细方法如掌握变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的铺张，实行仪器和试剂的公开招标等。

四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争力量

检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立试验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是试验报告精确     的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进行掌握，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除PCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：

1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量方案、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。

2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

3、制定《检验质量记录本》。具体记录所发觉的问题、看法和投诉。

4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。

五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

一个科室的进展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，相宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并乐观营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能消失突飞猛进的.局面。

1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的进展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占据人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续进展。

3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌，缺编岗位公开鼓舞竞争上岗，为加强编制管理制造良好环境。

4、加强人才培育和梯队建设，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育1-2名省级本学科领域具有领先水平、有肯定知名度的专家；培育选拔2-3名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。

5、加大讨论生培育力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。

六、坚持科技创新，构建科室科研平台

技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势，瞄准国际进展趋势加强科室特色建设，()引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。

1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论基础和超群的技术水平，主要负责检验结果真实性和牢靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床供应询问服务，关心临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应常常沟通，准时了解和解决存在的问题，相互协调和协作。

2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。

3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。

4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。

七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证

通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术力量和管理水平，以满意自我改进和参加市场竞争的需要；可以得到政府管理部门和试验室使用方及客户的信任，以有机会担当政府和客户托付的工作；可以展现良好的组织形象，满意社会公正性工作的要求，例如为司法部门供应服务；可以以先进的质量管理体系获得更多的合作机会，例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣扬和承认，比如可以被列入认可机构定期向国内、外公布的《认可试验室名录》从而得到宣扬；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的承认等，这一点对于有机会担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。

篇9：微生物检验科科长竞聘演讲

微生物检验科科长竞聘演讲

敬重的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！有幸参与今日的微生物检验科科长竞聘演讲，我感到特别感动。首先我要由衷地感谢大家给了我这次展现才华、公正竞争的机会。感谢大家！

记得，哲学家苏格拉底曾经说过：“世界上最欢乐的事，莫过于为抱负而奋斗。”今日，我正是为了在勤奋工作中在实现人生价值的抱负，才义无返顾地走上了这个挑战自我的讲台，参与检验科科长的竞聘，此刻，我盼望以自己的力量赢得这科长竞聘个职位，更盼望以我的真诚赢得大家的喝彩！

为了便于大家对我有一个较全面的了解，我先简洁介绍一下自己的状况：

我叫xxx，今年40岁，本科学历，主管技师职称。我于1986年毕业于xx卫校，同年到xx疾病预防掌握中心，始终在中心微生物检验室工作，并于取得了XX高校预防医学系大专、20xx年XX高校临床医学系本科毕业证书。现任微生物检验室主任。

从参与工作那天起，我就牢记自己的使命，牢记自己的岗位职责，始终将敬业奉献、开拓创新，仔细完成各项工作放到首要位置，并立志将自己的一生奉献给我心爱的检验事业。工作二十多年来，曾先后发表论文xx篇，完成xxxxx例，其中《应用ELISA法检测华北石油正常人群麻疹IgG抗体水平的分析》于19XX年发表于《中华流行病学杂志》；《华北地区1995-流行性出血热疫情分析》发表于《中国公共卫生管理》；20xx年《牙科手机消毒与灭菌现状调查》发表于《教育讨论》，并任《疫苗可预防传染病血清学检测技术》一书的副主编。19XX年，本地区霍乱疫情暴发，我准时精确     检测出霍乱弧菌，给监督科提出了精确     依据，掌握了疫情的扩散。与此同时，我牵头组建了艾滋病抗体初筛中心试验室和二级生物平安试验室。

“功夫不负有心人！”我的努力也得到了应有的回报，由于成果突出，20xx年至今麻疹试验室、HIV试验室多次被省疾控中心授予“优秀试验室”称号，并于20xx年组建百级试验室。我个人也多次受到领导和同事的确定，并获得20xx年度医疗卫生中心“三八红旗手”、20xx年度省疾病预防掌握中心“技术能手”和今年的总医院工会“优秀女职工”等多个荣誉称号。

当然，成果只能代表过去，最关键的还是要看以后的表现。二十多年的工作经受和长时间的检验工作，让我深深的体会到，作为一名检验科科长不是权力与荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。作为一名科长竞聘报告不仅要负责好本科室的各项工作，还要听从领导的支配；不仅要督促本科各级人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，还要开展质量掌握工作；不仅要做好人员管理，还要做好技术管理。所以，一名优秀的科长不仅要有扎实的专业技能，还要具备缜密的思维和较强的组织协调力量。

敬重的各位领导，评委，我虽然是女同志，但我深知“困难困苦，玉汝于成”的道理，从来不怕苦怕累。我的座右铭是：“一个人在为自己的事业奋斗时，要象狮子那样威猛！”工作中，我能象男同志一样，敢闯敢拼、坚持原则；同时，我又具有女同志严谨细致，心思缜密的特点，工作细致周到，在抗击“非典”和创卫工作中，我仔细细致，表现精彩；此外，我为人随和、虚心、亲切，待人热忱、恳切，具有良好的群众基础，这也是我做好工作的重要保障。假如竞聘胜利，我将做到以下几点：

第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用

我要尽快进入工作角色，充分发挥应有的作用。对上，我要努力做好中心主任的参谋助手，严格要求自己，乐观执行各项打算，精彩完成自己分管的工作，在工作中做到尽职但不越权，确保工作中不消失缺位，错位，越位的现象；对下，我要加强科学管理。既要严格要求职工，不折不扣地执行各项规章制度，向管理要效益，以管理促进展，又要关爱职工，实行人性化管理，全面提高疾病预防检验工作水平。

其次，扎实推动各项工作，使检验中心的成果再上一个心台阶。

在20xx年下半年的工作中，xxx、xxx、xxx应放到重要竞争上岗位置来抓，在乐观抓好xx的同时，做好xxx工作。当然，工作要有新思路、成果要有新突破，尽我所长，搞好各项工作：

一是做好传染病、地方病、突发公共卫生大事应急采样及各项检测工作，为预防和掌握重大传染病及加强公共卫生工作供应保证。

二是根据计量认证的要求，自始自终地做好每一份样品的检测。为保证检测结果的精确     性，我将乐观参加各级疾控系统的试验室质控考核。

三是扎实推动从业人员的体检及职业危害岗位人员健康工作，将各项规章制度落实到实际工作中。

四是自19XX年以来已连续十三年对全局应征青年进行血液化验检测项目有肝功、乙肝表面抗原、HIV抗体及尿液检测，检验结果全部正确，未消失退兵大事，为部队输送合格兵源做出了贡献。我将连续高质量的推动这项工作，确保每年征兵体检的顺当完成。

第三，加强学习，尽快成为业务上的行家里手

虽然我对自己布满信念，但我也绝不讳言自己的`不足。我认为只有充分熟悉到自己劣势的人，才能在最大程度上加以改正或弥补，才能更好地把自己的工作做好。检验科科长要求不仅精通微生物检验室的工作，还要精通理化试验室的工作，而这正是我业务上的薄弱环节，对我来说是一个全新的挑战，所以踏上工作岗位后，我将在最短的时间内加以弥补。我信任凭自己的执着精神和刻苦学习，我可以尽快熟识工作内容，快速进入角色，成为工作中的行家里手。

敬重的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；

既然目标是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最敬业的、最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！

我的竞聘报告演讲完毕，感谢大家！

篇10：科主任竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！首先感谢院领导和同事们给我这样一次竞聘演说的机会，我要竞聘的岗位是外科主任。我演讲的内容主要包括自我介绍、岗位熟悉、竞聘优势、工作设想四部分。

一、自我介绍

本人诞生于xx年12月，民进会员，高校本科学历，学士学位，20xx年11月晋升普外科主任医师，xx年7月毕业于浙江医科高校xx分校临床医学专业，安排工作于乾潭医院，20xx年调入本院工作。其中20xx年在浙医二院普外科进修一年，20xx年在浙医一院肛肠科进修半年。

二、岗位熟悉

我们医院的外科是一个包括普外科、骨科、泌尿、脑外科、胸外科的大外科，外科主任在医院的管理中是一个举足轻重棋子。科主任的管理水平也就显得尤为重要，在目前医院实行院科两级管理的体制下，科主任起到承上启下的枢纽作用。大外科主任职责包括：在院领导的领导下，全面负责外科系统行政、业务、教学、科研的指导、督促工作。

参与医院的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。仔细贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，协作医院职能部门进行检查、督促、反馈。制订科室工作方案和业务进展规划及年度方案并组织实施、监督检查。

对疑难简单重大手术、新药使用、仪器设施添置等提出指导性看法。运用国内、外先进阅历指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。定期组织外科系统进行病例争论、业务学习、连续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。组织协调科研和新技术、新项目的开展与应用。负责组织外科系统进修、实习人员的培训工作。参加组织临床教学工作。做好外科系统组织协调、人员调配、人才培育、危险重病人的多学科争论工作，贯彻执行院部的各项指令性任务。

三、竞聘优势

1、有扎实的普外科业务力量和其它外科的基本处理力量。目前我们外科以普外科与骨科为主，本人能独立开展普外科的三、四类手术，也能开展骨科、泌尿、胸外等一、二类手术，熟识各类急诊处理原则。对大外科的病种均有全局的处理力量。

2、曾经担当本院医务科长，有科室管理力量和阅历。20xx年来医院时，本人有幸担当医务科长，在医院二级乙等评审预备过程中，克服了资料的缺如和丢失困难，重新补足完善了各项所需资料，同时担当了医院汇报材料PPT的制作，既学习了科室的管理学问，也发挥了自己的力量，也受到过局领导的表扬。

3、有较强的团队协调沟通力量。

4、有信息化管理力量

四、工作设想。假如我当担当外科主任，我将从以下几个方面会是我的抓手。

1、加强医疗平安管理，规范科室各项规章制度。医疗管理是医院管理的核心，临床科室管理又是医疗管理的主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关重要的前提，而医疗平安则是一个管理之中的重中之重。完善和落实各项诊治规范则是平安医疗的保障。目前我们外科的确存在诊疗过程不规范状况，

2、充分利用好医疗下沉资源

3、加强普外科、骨科团队建设，为骨科独立设科做预备。第一步先分组没有完善的个人，只有完善的团队

4、加强科室信息化管理，提高病历书写质量。

我盼望各位领导、同事能给我这个机会，让我为外科主任，当然无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往，全力支持医院领导和科主任的工作，做好自己的本职工作，为我们团结协作的外科贡献自己的力气。我的演讲完毕，感谢大家。

篇11：科主任竞聘演讲稿

大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本状况：我叫xx，今年43岁，副主任医师。

10年前开头任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《20xx—e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工”等光荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高抱负。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业喜爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业进展新动向，接受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们全都好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实把握实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教育等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理力量能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个伴侣”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

其次方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平