供应链管理 试题及答案 A卷

A卷《供应链管理》考试试题学号：姓名：班级：课程目标1考核内容（总分值10分）得分一、选择题（选择正确得2分，错选漏选不得分。2×5=10分）1.市场需求改变环境的综合作用体现在（）A.技术推动 B.需求拉动C.全球经济 D.竞争驱动E.数据驱动2.供应链战略层面的合作包含的内容有（）A.相互交换目标市场调整 B.物流战略规划C.各节点企业产品需求信息 D.生产安排信息E.合作履约评估3.对于推动式供应链描述正确的有（）A.传统的供应链都属于推动式供应链 B.以消费端的客户为中心C.以制造企业的生产为中心 D.生产和分销是由当期需求驱动E.尽可能提高规模化运作效率4.对于集中采购描述正确的有（）A.战略采购和操作采购均在集团 B.战略采购在集团，操作采购在各部C.集中采购有协调效应、规模经济效应 D.各部材料需求可委托集团采购E.战略采购和操作采购都在各部5.CRM在分销管理中实现的功能包括（）A.统一分销链信息管理 B.整合管理分销链渠道C.确定业务发展方向 D.实现供应链经营目标E.合理识别客户价值课程目标2考核内容（总分值20分）得分二、简答与计算（20分）为了进行供应商优选，考虑到6项考核指标，已知6项指标的判断矩阵见表1。1.简要说明确定日常供应商的过程。（6分）2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（保留小数点后三位）表1不同指标的判断矩阵目标价格质量交货期信誉度信息化开发周期价格11/41/2231/2质量412792交货期21/21261信誉度1/21/71/2121/3信息化1/31/91/61/211/5开发周期21/21351课程目标3考核内容（总分值30分）得分三、计算题（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）1.大成公司对生产原材料的年需求量3600吨，每吨购买价是25元，每吨原材料的年储存费率是购买价的16%，每次订购费用是50元，订货提前期为10天。公司采用定量订货法，为应对需求不确定性，设置安全库存，需求标准差为38.36吨，安全系数为1.65，一年工作天数为300天。计算：（1）原材料的经济订货批量；（5分）（2）原材料的安全库存量；（5分）（3）原材料的再订货点；（3分）（4）为存货需要准备的资金量。（2分）2.某公司采购计划人员采用MPG法，准备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是200元，存储费为0.8元/件·周。（1）填表完成订单合并过程；（10分）（2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少。（5分）表2MPG法求解订货批量过程表单位：件并单次数周期零件周期（件·周）123456789101112100140150120702001601102808060期初库存期末库存课程目标4考核内容（总分值40分）得分四、填表分析说明题（20分）市场上的某种商品第一周之前供应链下游客户购买量都是30件，第二周出现波动，之后又恢复正常。规则包括：a．需求＝下游客户购买数量；b．下一周期初库存=上一周期末库存；c．本周的期末库存=本周的需求；d．购买量=需求+（期末库存-期初库存）。（1）填写各个节点企业需求变化表（14分）；（2）简要分析产生这种现象的原因（6分）。表3供应链节点企业需求表序号时间节点企业第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客户购买302530303030302零售商需求3期初库存4期末库存5购买6当地批发商需求7期初库存8期末库存9购买10地区批发商需求11期初库存12期末库存13购买14生产商需求15期初库存16期末库存17生产五、论述题（10*2=20分）1.采用网络中心法或网络重心法选址，各自有其优缺点。如果你是一个企业的老板，你会如何进行自建或租赁仓库决策？2.随着生活水平的提高，人们越来越推崇个性化消费，企业接到客户的订单，产品的定制点可能发生在价值链的哪些环节？学号：姓名：班级：课程目标1考核内容（总分值10分）得分一、选择题（选择正确得2分，错选漏选不得分。2×5=10分）1.市场需求改变环境的综合作用体现在（ABD）A.技术推动 B.需求拉动C.全球经济 D.竞争驱动E.数据驱动2.供应链战略层面的合作包含的内容有（ABE）A.相互交换目标市场调整 B.物流战略规划C.各节点企业产品需求信息 D.生产安排信息E.合作履约评估3.对于推动式供应链描述正确的有（ACE）A.传统的供应链都属于推动式供应链 B.以消费端的客户为中心C.以制造企业的生产为中心 D.生产和分销是由当期需求驱动E.尽可能提高规模化运作效率4.对于集中采购描述正确的有（ACD）A.战略采购和操作采购均在集团 B.战略采购在集团，操作采购在各部C.集中采购有协调效应、规模经济效应 D.各部材料需求可委托集团采购E.战略采购和操作采购都在各部5.CRM在分销管理中实现的功能包括（ABE）A.统一分销链信息管理 B.整合管理分销链渠道C.确定业务发展方向 D.实现供应链经营目标E.合理识别客户价值课程目标2考核内容（总分值20分）得分二、简答与计算（20分）为了进行供应商优选，考虑到6项考核指标，已知6项指标的判断矩阵见表1。1.简要说明确定日常供应商的过程。（6分）2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（保留小数点后三位）参考答案：1.建立供应链资料库，并将资料库中所有的供应商分成潜在供应商、准合格供应商、合格供应商和日常供应商四个层次进行管理。利用各种途径寻找潜在供应商，通过实地考察与综合评估，由潜在供应商上升为准合格供应商。经过二次审查后要求准合格供应商打样，从中选择合格供应商。合格供应商能否成为企业日常供货的供应商，需要进行询价与报价、沟通与谈判、供应商排名、合同授予四个环节。对合格供应商经过排名确定，形成日常供应商。表1不同指标的判断矩阵计算结果目标价格质量交货期信誉度信息化开发周期行乘积开方归一化价格11/41/2231/20.37500.8490.107质量4127921008.00003.1660.399交货期21/2126112.00001.5130.191信誉度1/21/71/2121/30.02380.5360.068信息化1/31/91/61/211/50.00060.2920.037开发周期21/2135115.00001.5700.1987.9271.0002.指标排序：质量、开发周期、交货期、价格、信誉度、信息化。课程目标3考核内容（总分值30分）得分三、计算题（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）1.大成公司对生产原材料的年需求量3600吨，每吨购买价是25元，每吨原材料的年储存费率是购买价的16%，每次订购费用是50元，订货提前期为10天。公司采用定量订货法，为应对需求不确定性，设置安全库存，需求标准差为38.36吨，安全系数为1.65，一年工作天数为300天。计算：（1）原材料的经济订货批量；（5分）（2）原材料的安全库存量；（5分）（3）原材料的再订货点；（3分）（4）为存货需要准备的资金量。（2分）参考答案：（1）经济订购批量

Q=（2）安全库存量

SQ=δ（3）再订货点=平均日需求量×订货提前期+安全库存量再订货点（4）为存货准备的资金量：资金额=（300+200.15）×25=12500.75（元）2.某公司采购计划人员采用MPG法，准备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是200元，存储费为0.8元/件·周。（1）填表完成订单合并过程；（10分）（2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少。（5分）最大零件周期=200/0.8=250件·周表2MPG法求解订货批量过程表单位：件并单次数周期零件周期（件·周）123456789101112100140150120702001601102808060110014015012070200160110280140060*121001401501900200160110280140070*13100140150190020027002801400110*142400150190020027002801400140*1524003400020027002801400190*1期初库存24014034019070200270110280014060期末库存14001907000110000600订购总费用=6*200=1200元库存费用=1/2*（380+140+530+260+70+200+380+110+280+200+60）*0.8=1044元总费用=1200+1044=2244元课程目标4考核内容（总分值40分）得分四、填表分析说明题（20分）市场上的某种商品第一周之前供应链下游客户购买量都是30件，第二周出现波动，之后又恢复正常。规则包括：a．需求＝下游客户购买数量；b．下一周期初库存=上一周期末库存；c．本周的期末库存=本周的需求；d．购买量=需求+（期末库存-期初库存）。1.填写各个节点企业需求变化表（14分）；2.简要分析产生这种现象的原因（6分）。表3供应链节点企业需求表序号时间节点企业第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客户购买302530303030302零售商需求302530303030303期初库存303025303030304期末库存302530303030305购买302035303030306当地批发商需求302035303030307期初库存303020353030308期末库存302035303030309购买3010502530303010地区批发商需求3010502530303011期初库存3030205025303012期末库存3020502530303013购买30080035303014生产商需求30080035303015期初库存3030308080453016期末库存3030808045303017生产300130001530参考答案2：牛鞭现象的原因：（1）需求预测修正：用下一级定单量来预测需求；提前期越长,订货量越大；（2）订货批量决策：订货量呈集中的大单；（3）价格波动：促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应；（4）短缺博弈：零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨胀)；（5）库存责任失衡：库存责任由供应商负责，导致销售商倾向加大订货量；（6）应对需求不确定性：为应对不确定性保有安全库存，从而加大订货量…五、论述题（10*2=20分）11.采用网络中心法或网络重心法选址，各自有其优缺点。如果你是一个企业的老板，你会如何进行自建或租赁仓库决策？参考答案：自建仓库，仓库所有权属于企业自身，需要考虑仓库的长期性。一旦建成，不可能随意搬动。因此，目前客户群的分布不是非常重要，因为随着时间的推移，企业与客户之间的关系将发生变动，企业现有的客户可能流失，潜在客户也可能加入。企业推出新产品，客户群的分布也将会发生变化。因此，在自建仓库前提下，采用中心法选址更合适一些。租赁仓库，仓库所有权不属于企业自身，只需要考虑租期长短。一次签约，租一定时间，然后可以根据客户群分布情况，选择是否在别的区另租。因此，权系数就有很大作用，可随着企业的目标客户群分布变化而改变租约。在租赁仓库前提下，采用重心法选址效果将更好。另外，产品生命周期的长短也会影响到这两种方法的选择。产品生命周期长，客户分布变化不频繁，可以考虑采用中心法选址。但产品生命周期短，顾客变化非常频繁，采用租赁更有效一些，应采用重心法选址。2.随着生活水平的提高，人们越来越推崇个性化消费，企业接到客户的订单，产品的定制点可能发生在价值链的哪些环节？参考答案：①按订单销售，只有销售活动是由客户订货驱动的，通常是标准化、大批量地轮番生产，其运作效率比较高。②按订单装配，定制化发生在成品装配环节，它是预先生产