施工组织与管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年

施工组织与管理学习通超星期末考试章节答案2024年项目建议书是项目决策的核心。

答案:错单位工程由分包单位施工完成后，应将工程有关资料交()

答案:总包单位施工组织设计是()的一项重要内容。

答案:施工准备工作工程准备阶段的文件资料应由()负责收集整理。

答案:建设单位8.在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。

答案:对12.施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。

答案:错14.组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。

答案:错2.可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

答案:对3.施工组织设计的编制,只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。

答案:对7.施工准备工作具有阶段性,必须在拟建工程开工之前做完。

答案:错6.调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。

答案:对9.为了缩短工期,流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度,施工段划分得越多越好。

答案:错5.施工准备工作不仅要在开工前集中进行,而且要贯穿在整个施工过程中。

答案:对15.工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。

答案:错13.施工用水包括生产和生活用水。

答案:错10.资源准备就是指施工物资准备。

答案:错4.施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。

答案:错11.施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。

答案:错39.施工准备工作就是开工前的工作。

答案:错63.施工准备工作的重要内容之一是编制施工组织设计。

答案:对97.平行搭接时间使总工期延长

答案:错82.在网络计划中,根据时间参数得到的工期是计划工期。

答案:错68.在网络计划中为了实现重点管理,一般不希望有太多条的关键线路

答案:对50.单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。

答案:错59.流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。

答案:错89.在单代号网络图中节点表工作间的逻辑关系。

答案:错44.工程项目的直接费随工期的缩短而减少,而间接费则随工期的缩短而增加。

答案:错下列建筑中，不能作为一个建设项目的是（）。

答案:工厂的一个车间工程设计变更由()审查批准。

答案:原设计单位工程项目的施工组织设计或施工方案由（）。

答案:施工单位编制，监理单位审查下列建筑中，属于单位工程的是（）。

答案:工厂一个车间的土建工程编制单位工程施工平面图时，首先确定()位置。

答案:起重设备现场检查墙体的平整度采用的是下列哪种方法()。

答案:靠技术交底文件应由()编制

答案:项目技术人员下列工程中，（）应由单位工程施工技术负责人进行编制。

答案:以上都不对组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是(d)。

答案:使各专业队在不同施工段进行流水施工下面几个施工项目中()程适合安排在冬期施工。

答案:吊装建筑工程施工应符合()的要求。

答案:工程勘察设计文件下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容()

答案:交通运输图纸会审纪要应由()整理，与会各方会签。

答案:建设单位施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本()文件。

答案:技术经济某工程项目为无节奏流水，A过程的各段流水节拍分别为3d，5d，7d，5d，B过程的各段流水节拍分别为2d、4d、5d、3d。则Ka-b为(

)天

答案:9在组织施工的方式中,占用工期最长的组织方式是(

)施工。

答案:A.依次

某分部工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，流水节拍均为4天，组织全等节拍流水施工，则流水施工的工期为(

)天

答案:32某工程项目为全等节拍流水，且t=4，则K为(

)天

答案:4下列(

)与工序的持续时间计算没有关系。

答案:

D、施工过程数下列参数中，属于时间参数的是(C)。

答案:

C、流水步距下列()参数为空间参数。

答案:B、施工段各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等，而且无变化规律的是（

）。

答案:

C、无节奏流水流水施工组织方式是施工中常采用的方式,因为(

)

答案:

C.能够实现专业工作队连续施工，资源消耗均衡采用（

）组织方式，每天投入的资源量大，施工现场管理复杂。

答案:

B.平行施工()单位不参加图纸会审。

答案:质量监督方施工准备工作是()。

答案:施工全过程的准备技术资料准备的内容不包括()。

答案:建立测量控制网项目经理部的设立步骤()①组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度;②确定项目经理的层次,设立职能部门与工作岗位③确定人员、职责、权限;④项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;⑤根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式。

答案:⑤②③④①“三通一平”通常不包括()。

答案:燃气通在单代号网络图中节点表工作间的逻辑关系。

答案:错在网络计划中，任何一项工作的完成时间的拖延，都会导致工期的延期。

答案:错在单代号网络图中箭线表示工作进行的方向。

答案:错在双代号时标网络图中波形线表示自由时差。

答案:错在网络计划中，根据计算工期和要求工期所确定的实施目的的工期是计划工期。

答案:对在网络计划中，根据时间参数得到的工期是计划工期。

答案:错在网络计划中关键线路一般是一成不变的，不会转化成非关键线路。

答案:错在网络计划中可以出现一个以上的起始节点。

答案:错在网络计划中可以有一个以上终点节点。

答案:错在工作的逻辑关系中工作工艺关系一般是可变的。

答案:错下列关于双代号网络计划关键线路的判断，正确的说法有（

）。

答案:总时差最小的工作组成的线路;线路时间最长的线路当计算工期不能满足合同要求时，应首先将（

）作为压缩持续时间的对象。

答案:关键工作如果A、B两项工作的最早开始时间分别为5d和3d，它们的持续时间分别为4d和5d，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为（

）。

答案:9d在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为5天。如果工作M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（

）天。

答案:7在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度(

)。

答案:不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟2天在双代号网络图中，如果某节点只有指向它的箭线，没有背离它的箭线，那么该节点称为（

）。

答案:终点节点当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差（

）。

答案:等于零在双代号网络图中，虚工作表示工作之间的（

）。

答案:逻辑关系已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了（

）天

答案:6天在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响（

）前提下，该工作可以利用的机动时间。

答案:后续工作最迟开始在工程网络计划中，自由时差是不影响（

）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

答案:紧后工作的最早开始在网络计划中，如果工作的自由时差正好被利用完，则会影响（

）

答案:其紧后工作的最早开始时间在工程网络计划中，关键线路是指（

）的线路

答案:时标网络计划中没有波形线在双代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(

)。

答案:最早完成时间的最大值

在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响(

)的前提下，该工作可以利用的机动时间。

答案:紧后工作最早开始

在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（

）

答案:i在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示(

)。

答案:工作的自由时差

工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(

)。

答案:工程总费用最低时的工期安排在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的(

)。

答案:后续工作网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的(

)。

答案:最早开始时间与该工作最早完成时间之差已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作(

)。

答案:自由时差等于总时差当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是(

)。

答案:关键工作的持续时间最长在工程网络计划中

,

判别关键工作的条件是该工作

(

)

。

答案:自由时差最小

(

)为零的工作肯定在关键线路上。

答案:总时差

时标网络计划与一般网络计划相比其优点是(

)

。

答案:能直接确定关键线路双代号网络计划中

(

)

表示前面工作的结束和后面工作的开始。

答案:中间节点网络图中同时存在

n

条关键线路

,

则

n

条关键线路的持续时间之和

(

)

。

答案:以上都不对在时标网络计划中

"

波形线

"

表示

(

)

。

答案:前后工作的时间间隔

.

对施工进度计划进行检查的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目标。

答案:错室外装饰工程施工方案可采取自上而下或自下而上的施工方案。

答案:错施工文明是现代施工组织设计的一个不可缺少的内容。

答案:对下列选项中，（

）是单位工程施工组织设计的核心。

答案:施工方案各种材料、构件、机具的堆放位置在(

)中标注。

答案:施工平面布置图单位工程施工组织设计编制程序正确的是（

）。

答案:施工方案—施工进度计划—资源需要量计划—施工平面图单位工程施工组织设计编制程序中，以下几项顺序