《堂工程承发包》课件

《堂工程承发包》从项目启动到最终交付,工程承包的全过程需要仔细规划和精心管理。了解工程承发包的相关知识对于项目顺利实施至关重要。本课程将深入探讨工程承发包的各个环节,帮助您掌握关键技能。课程大纲课程概述介绍堂工程承发包的基本概念、特点和形式。工作流程详细讲解堂工程承发包的程序,包括招标、评标、合同签订等。管理要点重点探讨施工管理、材料采购、工程款结算等关键问题。相关责任分析建设单位、承包单位、设计单位和监理单位的权利义务。堂工程承发包的概念堂工程承发包是指建设单位将建设项目的部分或全部工程发包给承包单位负责实施的一种建设方式。它涉及多方参与,包括建设单位、承包单位、设计单位和监理单位等,各方通过签订合同确定权责关系。堂工程承发包有利于发挥专业承包单位的专业优势,提高工程质量和效率。同时,它也要求各参与方加强沟通协调,做好管理控制,确保工程顺利实施。堂工程承发包的特点工程承包责任明确堂工程承发包明确了工程承包方的责任,包括工期、质量、安全等,确保工程高效顺利推进。完善的合同管理堂工程承发包制度要求签订详细的合同,并严格执行合同条款,有利于双方权益的保护。全面的监管控制堂工程承发包涉及监理单位的介入,对工程进度、质量、安全等实施全程监管,确保各项要求达标。堂工程承发包的形式1总承包建设单位将整个建设项目的工程施工任务发包给一家总承包商负责。总承包商负责整个工程的组织和实施。2专业承包建设单位将项目的不同专业工程分别发包给不同的专业承包商负责,各承包商相互配合完成整个工程。3分包总承包商或专业承包商将部分工程分包给其他分包商完成,总承包商或专业承包商对分包工程负总责。4联合体承包几家施工单位组成联合体,共同承担整个建设项目的工程施工任务。堂工程承发包的程序1项目立项确定工程需求并获得批准2编制招标文件确定招标范围并编制详细文件3发布招标通过媒体公开邀请投标人4评标与中标评审投标文件并确定中标单位堂工程承发包的程序包括项目立项、编制招标文件、发布招标、评标与中标等关键步骤。这些步骤确保了整个承发包过程的规范性和透明度,为工程项目的顺利实施奠定了基础。招标的方式公开招标这种方式是最常见的,通过在媒体上发布招标信息,让所有符合条件的投标人参与竞争。公开、公平、公正是这种方式的主要特点。邀请招标根据工程特点和要求,选择数家具备资格的投标人进行邀请。这种方式可以缩短投标时间,提高管理效率。竞争性谈判当工程具有特殊性或者紧急性时,可以采用这种方式。建设单位与数家投标人进行谈判,最终选择最优方案。单一来源采购在特殊情况下,如果只有一家供应商能够满足需求,可以采用单一来源采购的方式。但这种方式需要严格审批。招标文件的编制确定招标内容根据项目特点明确招标范围和内容,确保招标文件全面、准确地体现项目需求。编制技术条件编写详细的施工图纸、技术规范及要求,为投标人提供详尽的技术参数。确定评标标准结合项目需求,合理设置技术、商务和价格评分权重,确保评标公平公正。完善合同条款结合法律法规,编制切实可行的合同条款,明确双方权利义务和责任。投标文件的编制1商务文件资格和资信证明、报价文件等2技术文件施工组织设计、关键技术措施等3其他材料法律评审文件、项目管理文件等投标文件的编制是确保中标的关键。投标文件需要详细阐述企业的资质能力、施工方案以及具体的报价等内容,全面展现企业的综合竞争优势。编制时需严格遵守招标文件的要求,确保文件内容完整准确,逻辑通顺、条理清晰。投标文件的递交1递交时间投标文件应在招标文件规定的时间内递交。逾期未提交的视为放弃投标。2递交方式投标人应按照招标文件的要求，将投标文件密封并标记后直接送达指定地点。3投标确认招标人在收到投标文件后，应当如实记录并出具投标确认回执。开标与评标1开标在既定时间和地点召开开标会议,按照规定程序公开评审投标文件。2资格审查对投标单位进行资格审查,确保其具备承接该工程的条件。3评标由评标委员会根据招标文件的要求对投标文件进行综合评审与打分。中标的确定严格评标评标委员会根据招标文件的要求对投标文件进行认真评审,确保选择最有资格和能力的中标候选人。公开公示中标结果将在指定媒体上公示,接受社会的监督和质疑。定标依据投标人的资质、报价、技术方案、施工组织设计以及其他评标因素将作为确定中标人的依据。争议处理如有投标人对中标结果有异议,可依照相关规定进行投诉和争议处理。合同的签订1预备阶段双方充分沟通,达成意向2合同内容确定明确各方权利义务3合同签署双方代表正式签字盖章签订合同是承包工程的关键环节。在预备阶段,建设单位和承包单位需要充分沟通,达成合作意向。接下来,双方要确定合同的具体内容,明确各自的权利义务。最后,在充分考虑各方利益的基础上,由双方代表正式签署合同,标志着合作关系的正式建立。合同履行与监管合同内容实施根据合同内容规定,双方严格履行各自的权利和义务。现场管理监理单位对施工现场进行全面管理和监控,确保施工进度和质量。定期检查建设单位和监理单位定期检查工程进度、质量和安全,及时发现和解决问题。变更管理合同实施中如需变更,须按合同条款约定的程序进行审批和实施。合同纠纷的解决沟通协商双方应本着和平、理性的态度进行沟通协商,寻求共识,化解分歧。调解仲裁如无法达成一致,可以申请第三方调解或者仲裁机构进行仲裁。诉讼程序如调解或仲裁无果,可以依法向人民法院提起诉讼,由法院裁决。专家咨询在处理复杂合同纠纷时,可以聘请专业人士提供专业意见和建议。分包业务的管理1签订分包合同明确分包范围、工期、质量、安全以及经济责任等关键条款。2强化监督管理建立健全监督检查机制,确保分包商工作质量和进度。3配合协调施工协调各分包单位间的配合施工,避免相互干扰。4确保工程质量对分包商施工质量进行检查验收,确保工程整体质量标准。材料设备的采购合理规划合理规划是材料设备采购的关键。需要根据工程进度、施工工艺和现场条件等因素，制定详细的采购计划。供应商遴选应该严格选择信誉良好、供货及时、质量有保证的供应商。可以通过招投标、比价等方式进行公平公开的采购。质量控制在验收入库时应进行严格的质量检查,确保材料设备符合工程设计和施工标准。同时做好仓储管理,防止损坏和流失。资金管理应制定合理的资金支付计划,确保材料设备采购资金的及时到位,避免工程拖延。同时控制采购成本,提高经济效益。现场管理的要求安全管控严格执行安全生产措施,配备专业安全人员,定期进行安全检查和培训,确保工人的人身安全。组织协调配备足够的现场管理人员,明确职责分工,实行科学高效的工地组织管理,确保各施工环节有序进行。技术支持配备先进的工程管理信息系统和仪器设备,实时监控工程进度和质量,为现场管理提供技术支持。安全文明施工安全第一将安全放在首要位置,确保工人及现场各方人员的人身安全,切实做好安全防护措施。工地整洁保持工地环境整洁有序,规范堆放材料,及时清理垃圾,维护工地文明形象。环境保护最大限度减少建筑施工对周边环境的影响,注重噪音、粉尘、污水等排放的控制。规范管理建立健全的安全管理体系,严格执行各项施工操作规程,培养全员安全文明施工意识。施工进度的控制1制定进度计划根据项目计划、资源条件等制定合理的施工进度计划。2实时跟踪监控持续监测工程进度与计划的差异,及时发现并解决问题。3灵活调整计划根据实际情况进行计划调整,确保整体施工进度达标。有效的施工进度控制是确保工程按计划顺利开展的关键。这需要制定切实可行的进度计划,密切跟踪监控实际进度,并根据实际情况及时调整计划。只有这样,才能确保工程顺利推进,达到预期的进度目标。工程款的结算1工程量的确认在工程完工后,需要由甲方和承包商共同对完成的工程量进行确认。2工程款的计算根据已确认的工程量和合同单价,计算应付的工程款。考虑各项费用和扣减项目。3付款审批流程工程款的支付需要经过审批流程,包括会计核算、主管领导审批等步骤。竣工验收项目验收申请承包商在工程完工后提交竣工验收申请,并准备好相关完工资料。组织验收小组建设单位、监理单位和相关专家组成验收小组,对工程质量和进度进行全面检查。现场验收验收小组实地检查工程,对照设计文件和验收标准进行全面检查。出具验收报告验收小组根据检查结果,出具竣工验收报告,并由建设单位确认。质量保修保修期限工程竣工后,承包单位应为工程提供为期2年的质量保修。对于隐蔽工程和关键部位,保修期可延长至5年。保修范围包括工程质量缺陷、设计缺陷以及材料设备故障等。保修期内发现的质量问题,承包单位应及时无偿修复。保修责任承包单位应建立健全的质量保修体系,确保在保修期内迅速响应并妥善处理各类质量问题。验收标准工程质量应符合国家标准及合同约定,否则承包单位需承担相应的修复责任与费用。工程款的支付付款条件根据合同约定的时间节点、进度计划和完工标准支付工程款。确保款项及时到位，保障施工进度。费用控制对工程款的支付要严格审核，防范资金风险。同时要兼顾各方利益，合理合法地支配资金。证明材料支付工程款需提供相关的证明文件，如进度报告、工程量签证、结算文件等，确保支付依据充分。索赔与变更1索赔在施工过程中，由于设计变更、工期延期或其他原因导致的额外成本和损失可以提出索赔。2变更业主有权在施工过程中对工程进行变更,承包商有义务配合完成。但变更会导致工期和成本的调整。3程序索赔和变更需要严格按照合同条款的规定进行申报和处理,及时沟通协调是关键。4控制承包商要建立健全的索赔和变更管理制度,做好成本核算和工期预估,最大限度减少损失。合同的解除主要原因合同可因双方违约、工程无法继续、出现不可抗力等问题而被解除。解除程序依据合同条款提前通知对方并经双方协商后解除合同。赔偿责任由违约方承担已发生费用及利益损失等经济赔偿责任。后续措施双方应当妥善处理剩余工作和权利义务问题。建设单位的责任确保充分投资建设单位应该确保工程项目拥有充足的资金投入,保障承包商顺利履行合同。监督工程质量建设单位有责任对工程质量进行全过程监督和检查,确保最终建造成品符合设计标准。协调各方关系建设单位需要协调好与承包商、监理单位等各相关方的关系,确保各方权责明确、配合顺畅。承包单位的责任合同履行承包单位必须严格按照合同约定的条款和规定,忠实地履行合同,不得擅自变更合同内容。施工质量承包单位必须确保施工质量满足工程要求,并对工程质量负总责。安全生产承包单位必须落实安全生产措施,确保工人人身安全和工程财产安全。进度控制承包单位必须按时完成各项工程任务,确保工程在合同约定的时间内顺利竣工。设计单位的责任合理设计设计单位应根据工程实际需求,提供科学合理的设计方案,确保工程质量和安全。及时响应在工程施工过程中,设计单位应及时解答疑问、提供修改设计,配合工程进度。质量控制设计单位应对施工图纸和设计文件进行严格审查,确保设计质量。现场指导设计单位应派出专业技术人员到施工现场提供必要的指导和服务。监理单位的责任工程质量管控监理单位负责工程的质量检查和验收,确保质量标准达标。进度监督