【工程经济】王硕男 教材精讲班课件60-第2篇-第12章-12.3-存货管理_第1页
【工程经济】王硕男 教材精讲班课件60-第2篇-第12章-12.3-存货管理_第2页
【工程经济】王硕男 教材精讲班课件60-第2篇-第12章-12.3-存货管理_第3页
【工程经济】王硕男 教材精讲班课件60-第2篇-第12章-12.3-存货管理_第4页
【工程经济】王硕男 教材精讲班课件60-第2篇-第12章-12.3-存货管理_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第12章营运资金管理12.3存货管理12.3.1存货管理的目标进行存货管理,就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目标。第12章营运资金管理12.3.2储备存货的成本(1)取得成本,分为订货成本(取得订单的成本,如办公费、差旅等)和购置成本(存货本身的价值)。(2)储存成本,包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。

(3)缺货成本存货的总成本=取得成本+储存成本+缺货成本第12章营运资金管理【2022】下列属于储存成本的是()。A.存货破损和变质损失B.材料供应中断造成的停工损失C.丧失销售机会的损失D.产成品库存缺货造成的拖欠发货损失第12章营运资金管理答案:A解析:储存成本指为保持存货而发生的成本,包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。第12章营运资金管理【2010】企业存货的总成本是存货的取得成本、储存成本和()之和。A.购置成本B.存货保险税费C.订货成本D.缺货成本答案:D第12章营运资金管理12.3.3存货决策(1)存货的决策涉及四项内容:决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。财务部门的职责是决定进货时间和进货批量(2)经济采购批量(每次采购量)的计算;Q*-经济订货量K-每次订货的变动成本;D-存货年需要量;K2-单位储存成本;第12章营运资金管理【2022】某施工企业生产所需的甲材料,年度采购总量为15000吨,材料单价为6000元/吨,每次订货的变动成本为3000元,每吨材料的年平均储存成本为200元,则甲材料的经济采购批量为()吨。A.150.00B.300.00C.474.34D.670.82第12章营运资金管理答案:D解析:第12章营运资金管理【2019】企业生产所需某种材料,年度采购总量为8000吨,材料单价为4000元/吨,一次订货的变动成本为3000元,每吨材料的平均储备成本为300元。则该材料的经济采购批量为()吨。A.114B.200C.400D.300答案:C第12章营运资金管理【2017】某施工企业所需的一种材料,年度采购总量为2000吨,材料单价为1000元/吨,一次订货成本为3000元,材料的年平均储存成本为100元/吨,则该材料的经济采购批量为()吨。A.10000 B.666.67C.346.41 D.244.95答案:C第12章营运资金管理12.3.4存货管理的方法(1)分类标准:金额标准和品种数量标准(2)A轮存货种类虽然较少,但占用的资金较多,实施严格控制;C类存货虽然种类繁多,但占用资金很少,可凭经验确定进货量;B类存货介于A类和C类之间,管理中根据实际情况采取灵活措施第12章营运资金管理【2018】采用ABC分析法实施存货管理时,A类存货的特点是()。A.品种多且应用广B.品种少但占用资金多C.品种多但占用资金少D.数量少且占用资金少答案:B第12章营运资金管理【2016】关于企业存货管理的说法,正确的是()。A.存货管理的目标是最大限度地降低存货成本B.存货管理是要在存货成本与存货效益之前做出权衡,达到两者之间的最佳结合C.财务部门存货管理的职责是选择供应单位及筹集订货资金D.根据存货管理的ABC分析法,应对C类存货实施严格控制答案:B第12章营运资金管理【20

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论