承揽与分包管理制度VIP

承揽与分包管理制度第一章总则第一条目的为规范企业的承揽与分包管理，确保项目的顺利进行，保证工作质量和安全，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业的承揽与分包管理，包含项目的招标、合同签订、履行以及监督、验收等环节。第三条定义承揽：指企业依据招标文件和合同商定，以自身力气完成项目的全部或部分工作。分包：指企业将项目的部分工作委托给合作伙伴完成。合作伙伴：指企业与其签订分包合同的单位或个人。第四条原则公平、公正、公开原则：在承揽和分包过程中，本企业要坚守公平、公正、公开的原则，保证合作伙伴的选择和合同的签订过程公正透亮。专业、规范原则：承揽和分包工作要依据专业技术标准，规范操作，确保工程质量和工期的保障。风险掌控原则：企业要合理评估合作伙伴的实力和信誉，确保承揽和分包过程的风险可控。第二章承揽管理第五条招标与投标招标工作应严格依照国家法律法规和企业的相关规定进行。招标文件应包含项目的认真要求、技术规范、合同及付款方式等内容。招标过程应公开透亮，确保有本领且合适的供应商参加竞标。第六条合同签订合同签订应依照法律法规和企业的相关规定进行，明确各方的权利和义务。合同应明确工作的范围、工作周期、质量要求、工程款项等内容。合同签订前应对承揽方进行审查，确保其具备相应的资质和信誉。第七条履约管理承揽方应依照合同要求，并依据企业的相关规范和标准进行工作。企业应对承揽方的工作进行监督和检查，确保工作进展顺利。承揽方应及时报告工作进展、质量问题和安全风险等情况，与企业共同解决。第八条质量管理与验收承揽方应依照合同商定的质量要求进行工作，确保工程质量。企业应组织相关人员对承揽方的工作进行验收，并及时处理质量问题。验收合格后，企业应依照合同商定及时支出承揽方的工程款项。第三章分包管理第九条合作伙伴选择企业应依据项目的需要和合作伙伴的实力，选择合适的分包单位或个人。合作伙伴应具备相应的资质、专业技术和信誉，确保能够定时保质完成工作。第十条分包合同签订分包合同应依照法律法规和企业的相关规定进行，明确各方的权利和义务。合同应明确工作的范围、工作周期、质量要求、工程款项等内容。第十一条分包履约管理合作伙伴应依照分包合同的要求进行工作，并遵守企业的相关规范和标准。企业应对分包工作进行定期检查和监督，确保工作进展顺利。合作伙伴应及时报告工作进展、质量问题和安全风险等情况，与企业共同解决。第十二条分包质量管理与验收合作伙伴应依照合同商定的质量要求进行工作，确保工程质量。企业应组织相关人员对分包工作进行验收，并及时处理质量问题。验收合格后，企业应依照合同商定及时支出合作伙伴的工程款项。第四章法律责任第十三条违约责任如承揽方或合作伙伴未按合同商定履行义务，应承当相应的违约责任。如企业未按合同商定支出工程款项，应承当相应的违约责任。第十四条违法责任如涉及违法行为，将依法追究承揽方、合作伙伴及企业相关人员的法律责任，必需时报警或移交司法机关处理。第五章附则第十五条本制度的解释权归企业负责人全部。第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要修改的地方，应经企业负责人批准后生效。以上