建筑项目管理制度

建筑项目管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范、统一和管理公司内部的建筑项目管理工作，提高项目执行效率和质量，确保项目的顺利进行。本制度依据国家相关法律法规和公司的管理制度订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及建筑项目的管理工作，包含项目启动、计划编制、执行管理、更改管理、质量掌控、风险管理、合同管理等各个方面。第三条术语定义建筑项目：公司承接的各类建筑工程项目，包含土木工程、装饰工程、设备安装工程等。项目经理：负责建筑项目全过程管理和实施的责任人。监理工程师：负责监督和检查工程质量、工程进度、工程更改等工作的专业人士。合同管理人员：负责建筑项目合同的签订、履行和更改等工作的人员。第二章项目启动阶段第四条项目立项项目立项需提交项目建议书，明确项目目标、预算、工期等，并经公司领导层批准后方可启动项目。项目经理须订立项目管理计划，包含项目构成员、工作分工、进度计划、质量掌控计划等，并报经公司领导层审批。第五条项目构成员确实定与培训项目经理依据项目需求，确定项目构成员，并通知相关人员。全部项目构成员须参加公司组织的项目管理培训，提高业务水平和团队搭配本领。第六条合同签订项目启动前必需签订合同，明确工作内容、工期、费用等条款。合同管理人员需对合同内容进行认真了解，并建立档案保管合同相关文件。第三章项目执行阶段第七条进度管理项目经理负责订立项目进度计划，并监督项目构成员按计划执行。项目经理和监理工程师定期组织进度会议，评估项目进展情况，及时调整进度计划。第八条质量掌控项目经理负责订立项目质量掌控计划，明确质量检查的方法和标准。监理工程师负责检查工程实施过程中的质量，发现问题及时上报，并帮助解决。第九条更改管理项目经理接到项目更改需求后，需及时组织相关人员评估更改对项目的影响，并提出更改方案。更改方案需经项目经理和监理工程师共同审批，并及时通知合同管理人员进行合同更改。第四章风险管理第十条风险评估和防备项目经理和监理工程师需对项目可能存在的风险进行评估，并订立相应的风险掌控预案。项目构成员需注意工作中可能存在的安全问题，及时采取措施防备和除去安全隐患。第十一条突发事件应对项目经理和监理工程师发现项目中的突发事件，需立刻组织人员进行应急处理，并及时向公司领导层汇报。公司领导层应搭配项目组组织，供应必需的支持和资源以应对突发事件。第五章合同管理第十二条合同履行合同管理人员负责组织合同履行，确保项目按合同要求完成。合同管理人员与业主和供应商保持良好的沟通，解决合同执行中的问题。第十三条合同更改项目经理和监理工程师在项目执行过程中发现合同需要更改的情况，应及时提出合同更改申请。合同管理人员对更改申请进行评估，并与业主和供应商协商达成全都，及时办理更改手续。第六章监督检查第十四条内部审核公司领导层和内审部门应定期对项目进行内部审核，评估项目的执行情况和管理效果。内审人员需依照规定的程序进行审核，并及时报告审核结果。第十五条外部监督和验收合同管理人员应帮助监理工程师进行项目的外部监督和验收。监理工程师负责组织项目的竣工验收工作，并出具相应的检测报告。第七章附则第十六条本制度的修订凡需对本制度进行修订的，须经公司领导层批准后方可执行。修订后的新版制度应及时通知全体员工，并在公司内部进行培训和宣传。第十七条附加规定本制度未涉及的其他规定，可依据实际情况由公司领导层进行增补和修订，并以内部通知的形式执行。结束语本制度为公司内部建筑项目管理工作的基本规范，旨在确保项目顺利进