全过程工程造价咨询投标方案（技术方案）

全过程工程造价咨询投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或第一章项目整体服务设想 第一节工程量清单编制 二、工程量清单编制内容 三、工程量清单编制特点 四、工程量清单编制方法 五、工程量清单的审查 第二节对本项目造价咨询服务的认识 第三节造价控制指导思想 一、指导思想 三、总体规划 第四节造价控制目标 一、控制目标 二、控制原则 三、阶段性目标的控制措施 第五节服务目标及内容 2三、服务内容 第六节项目服务承诺 一、实施承诺 二、保密承诺 三、咨询服务承诺 第七节项目合理化建议 一、对本项目的合理化建议 二、造价控制的合理化建议 第二章造价控制的重难点分析 第一节全过程控制工作的重难点 三、工程变更签证的确定 四、工程进度拨款审核 第二节各阶段造价控制重难点分析 二、准备阶段 三、设计阶段 六、竣工结算、资金管理与财务报告 3第三节关键任务实施的重难点分析 三、预算阶段 六、施工阶段 七、造价管理协调阶段 九、竣工结算阶段 第四节重难点的控制措施及应对措施 一、施工图预算编制控制措施 三、工程预算、招标控制价编制与审核的应对措施 204六、变更签证及单价的控制措施 七、材料设备询价的控制措施 八、施工阶段管理措施 207 218十、信息管理应对措施 4十一、索赔应对方案 223第三章项目整体实施方案 第一节造价咨询实施方案 231一、造价咨询服务总体目标 231二、工作方案的总体规划 231三、相关法律、法规依据 四、工作原则 五、方法和要求 234 七、施工阶段方案 243九、项目评审方案 243十、工程概预算方案 245十一、竣工造价咨询 248第二节设计阶段实施方案 254 二、编制(或审核)初步设计概算 三、咨询服务质量回访 258第三节招标阶段实施方案 259 260三、工程量清单编制 2605四、招标控制价的编制 五、实施方案 268六、咨询服务质量回访 第四节施工阶段实施方案 三、实施方案 275 277 六、综合变更控制 七、工程变更费用的审查及处理 282 283 十、索赔管理 285第五节竣工结算阶段实施方案 三、竣工结算审查方案 291第六节各阶段工作内容 293一、造价咨询的依据 293 三、工程预算、招标控制价的编制 2966四、建设项目前期造价咨询工作 299 303六、招标阶段造价咨询工作 310七、施工阶段造价咨询工作 318 332 335十、其他辅助咨询服务 第七节各阶段管理措施 一、设计阶段造价管理措施 345 三、施工阶段造价管理措施 348 355 六、预算审核控制造价管理措施 357七、索赔造价管理措施 358 九、材料、设备质量的造价管理措施 360十、隐蔽工程造价管理措施 十一、重点部位的造价管理措施 361十二、设备及材料市场询价造价管理措施 361十三、结算审核阶段造价管理措施 362 7第一节全过程造价控制咨询方案 366 366 366三、全过程跟踪服务的组织形式 368 六、施工组织设计的造价控制 七、项目建议书和可行性研究报告阶段工作重点 八、设计阶段概(预)算控制 376九、招投标工作中的主要工作 十、合同洽谈与合同管理的工作要点 十一、各阶段工作重点 379十二、项目投资的后评价 十三、工程造价争议鉴证 十四、新增项目计价方案 十五、暂定材料价格和新增材料价格确定方案 第二节设计阶段造价控制方案 393 395第三节招标阶段造价控制方案 398 398二、编制分部分项工程量清单 8三、招标投标阶段的跟踪控制 402六、实施流程 404七、招标人材料(设备)购置策划 405 408九、合理设置预留金 410十、可调价格的材料(设备)范围确定 411十一、编制工程量清单初稿 411第四节工程实施阶段控制价方案 412 413第五节造价控制咨询程序 416 416 418三、造价执行程序 422 426 第六节主要措施及纠偏措施 433一、全过程造价控制的主要措施 433 447三、实施阶段主要措施 9四、收尾阶段主要措施 453五、设计变更的主要措施 454六、洽商签证的主要措施 七、工程量签证的主要措施 458 462十、隐蔽工程主要措施 十一、进度款的主要措施 十二、索赔费用的主要措施 十三、其他 467十四、偏差纠正措施 468第五章工程结算审核阶段造价咨询 第一节工作大纲 三、造价咨询细则 471 473 六、咨询服务审核工作流程 七、重点内容 481 482第二节造价咨询实施方案 485 485三、工程竣工结算审核依据 四、工程竣工结算审核服务范围 486 六、工作计划 九、审核的主要委托内容 十、工程结算审核重点 502十一、造价咨询工作方案 504十二、工作内容 522十三、工作方法 523十四、审核工作内控流程 十五、结算审核的风险与防范措施 第三节造价咨询阶段性方案 三、现场调查工作 六、审核工作预案 563第四节造价咨询工作要点 565 565三、审查施工合同 565 六、审查工程量 567七、清单计价模式下的编制要点 567八、工程竣工结算审核工作的重点环节 569九、建设项目前期概预算阶段控制方法和措施 575十、施工阶段控制方法和措施 577第五节造价咨询服务程序 580 二、准备阶段 581三、计划阶段 587四、实施阶段 六、沟通阶段 七、报告阶段 八、后续服务阶段 590九、结算审核主要编制方法 596十、审核阶段造价咨询步骤 598第六节造价咨询工作内容 三、对结算审核的资料要求 602四、竣工结算审核的前期准备工作 六、结算审核内容 605七、结算审核方法 617九、竣工结算审核实施阶段工作 十一、工程进度款审核 十二、主要材料价差调整的审核 626十三、零星工程、返工工程等项目造价审核 628十四、结算谈判及结算审核报告形成 632三、工程竣工结算阶段的投资控制 634 636 637第八节造价咨询保障措施 648 三、制度保障措施 654 第九节造价咨询控制措施 一、造价咨询时间安排 二、分期结算，协助竣工结算计划 668三、提供结算编制要求，规范结算报送 669 669 第六章项目进度管理体系 第一节造价咨询工作流程 677三、造价咨询流程图 678四、建立造价咨询服务工作程序 683六、工程造价司法鉴定的工作流程 七、造价咨询服务工作计划 687 691第二节工程造价管理工作流程 692 692三、制定造价咨询实施方案 693 694 六、重要事项确认 698十、资料归档 699十一、主要阶段工作内容 700第三节工程结算审核流程 707第四节进度管理体系与措施 707 708 三、进度保证措施 711四、造价咨询进度控制措施 713第五节进度计划及进度控制 716 719三、进度控制的工作内容 四、进度控制的工作措施 第七章项目质量管理体系 第一节质量控制体系及措施 726一、质量控制体系 726二、质量控制体系的职责与分工 730三、质量管理体系 四、质量控制措施 五、质量保障措施 748六、质量保证措施 752七、造价咨询质量管理 757八、确保造价咨询质量技术措施和组织措施 758九、工作的保证措施 759第二节施工阶段造价咨询质量保证措施 761 761 三、造价咨询准备阶段质量保证措施 775六、造价咨询方法质量控制保证 七、质量保证方法 783第三节工程结算审核阶段质量保证措施 786一、质量目标 786 三、工程结算审核思路 787四、质量标准 788五、项目实施质量措施 六、质量保障措施 798七、审计程序和工作流程 八、工程造价决(结)算审核的重点 808 十、工程竣工结算失真的原因 十二、工程竣工决(结)算的三级复核 832第四节服务质量保证措施 一、执业人员职业道德和执业质量保证 三、对项目小组服务质量的控制措施 第五节成果文件质量保证措施 一、保证评审成果文件准确性、合理性、规范性的措施.840二、保证结算审核成果文件准确性、合理性、规范性的措施840第八章项目风险管理体系 第一节风险管理 三、工程保证担保与保险管理 六、拟定风险管理方案 848七、风险分析与评估 第二节工程造价咨询中的风险识别 三、咨询准备阶段的风险 850 六、收尾工作阶段的风险 第三节风险控制与防范 三、综合风险评价 四、风险防范措施 858 六、制度总结 第九章配合措施与服务方案 第一节与招标人的配合 一、与招标人的协调配合服务方案 881 886第二节与监理单位的配合 902 902 904第三节与施工单位的配合 905 一、内部协调措施 926第十章项目组织机构 第一节项目组织架构 一、项目组织架构设立 933 934三、项目组织机构图 934第二节项目部人员工作职责 935二、项目经理 938三、技术负责人 939 940 940六、咨询人员 七、校核人员 十、公司纪检 944十一、其他人员 944第三节工作组织管理及实施计划 944 945第四节项目人员要求 946 946二、造价工程师的职业道德要求 三、领导干部廉政规定 948四、人员廉政规定 第十一章项目管理制度及档案管理 第一节项目管理制度 954 962三、质量保证工作制度 964四、项目终结汇报制度 六、防止徇私舞弊制度 967第二节档案资料管理 967 二、归档资料 三、案卷的编写 971五、资料归档程序 971六、档案的保存和销毁 七、档案管理制度 第一章项目整体服务设想第一节工程量清单编制一、工程量清单编制原则(一)编制工程量清单遵循客观、公正、科学、合理的原则(二)认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性(三)认真进行全面复核，确保清单内容符合实际科学合理积+内墙面积×2-(外门窗十内门窗面积×2)。地面面积十楼地面面(一)工程量计算一般规则(3)面积计算的项R——平方米(m²)。(4)以长度计算的项目——米(m)。(6)以自然计量计算的项目——件(个、块、樘、组)。(4)设备及工具的使用。(5)机械使用费。(6)所有削切及耗损。(8)工料机涨价预备费。(二)工程量清单内容(三)开办费项目(四)分部分项工程量清单表15%(15%)作为一般管理费用和利润及税金而估价。输、交付的费用，并加15%(15%)作为一般管理费用和利润及税金价目，而此工程之价格应为此成本价外加15%(15%)作为总承包商(六)汇总表(七)计日工价格(1)总办公室开支。(2)工地的监管和员工。(5)运输的时间和支出。(6)生活津贴。(9)假期和诊疗的支出。(10)工具津贴。(八)清单风险评价(九)造价咨询人员要求4.编制审核后的工程量清单编制说明及相关格式表格符合现行5.编制审核后的措施项目清单能充分预见施工过程中可能发生三、工程量清单编制特点(一)强制性部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按清单计(二)实用性附录中工程量清单项目及计算规则的项目名称表现的是工程实(三)竞争性(四)通用性(一)编制工作要求(1)工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其(二)编制工作流程(3)清单编制人员(或预算编制人员)拿到图纸后，须检查、(6)调整，即对照招标范围、问题回复，调整清单工程量。此过程的计算必须详细(可能有相关量需对应调整),计算稿单列，不与原稿混合(不在原稿上修改)。(7)清单上机后，须检查、核对工程量，检查清单描述是否规(8)将初稿交付委托人查看，采纳委托人意见。对工程有宏观理解，重要部位量差在5%以内为合格(10)清单对差异量(不论大小)与编制人对比计算修改后，清(1)根据最终工程量清单进行组价并向委托人提交主要材料价(2)根据委托方意见调整、认可的主材进行初次组价。(3)组价经土建、安装负责人、技术总工、项目负责人审核后(4)采纳委托方合理意见对初稿进行调整、修改，并报各负责(5)与委托方沟通确定最终组价。(三)编制依据和方法10.注重对不平衡报价的审核，防范施工单位通过不正常手段来11.完善合同商务条款，督促各方履行合同义务。我们将在合同12.在订立完成后，我们将分析总包单位的工作范围，及其与建13.甲供材管理是实施阶段的工程管理中一环，也是工程造价的14.发挥造价工程师的现场跟踪作用，在项目实施过程中，现场12.从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正核结果误差率控制在±1%以内。13.严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司二、工程造价确定与控制的总体思路1.建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法13.加强项目信息管理，每天保存现场的影音资料，通过信息管14.做好竣工结算工作，合理解决造价纠纷，使项目管理目标得三、总体规划第四节造价控制目标10.审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用11.预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。从12.建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完13.按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计14.审查工程合同(协议)。首先，审查合同(协议)的合法性。21.创新法为分解法、查询法、调查法。可将单项(单位)工程分解为若干单位(分部)工程，分阶段办理工程预(结)算。材料(设简后繁。先小后大、先分后合。既有坚定的原则性(刚性),又需适27.审核定位、规避企业风险在开展(跟踪)审核工作的同时，审)、设计变更等会议，根据基本建设财政财务管理要求及时提出意34.工程建设中设计变更、设备购置调整和技术方案重大修改等35.评审小组应定期向委托单位汇报项目建设过程中的执行情36.评审小组专业人员依法开展评审工作，确保人员数量和专业37.评审结论客观公正，建立健全对评审报告的内部三级复核机38.安排由主持完成多个项目造价咨询服务、对造价审核项目有39.由两名参与多个项目造价服务工作、具有工程实践经验的国45.对评审人员因突发原因不能按期完成项目审核要有措施，公46.评审进度出现严重滞后情况时，项目经理要分析情况是送审位商定相关事宜。若是报送单位配合不积极要协同委托单位在行政47.要做好被审单位因对审核结果不满意而可能发生的极端行为48.对材料、设备市场价格波动及政策性调整等内容造价咨询人55.主要材料价格确定原则不明确，有三种情况一是主管部门出56.政府有关部门根据主要材料的市场价格水平而综合出具的指导价以前称为基准价，后改为指导价(中准价和指导价略有区别，但57.施工合同中主要材料价格约定按基准价有一定的下浮率，但58.施工合同主要材料价格按市场信息价并经甲方认可，矛盾集59.施合同约定部分承包商供应的材料需经甲方批价认可，但在60.登记备案的施工合同和双方签订的补充协议部分条款存在矛方)的书面材料为准。64.对部分完工工程施工界面的确认要有当事人双方的书面资66.对实际施工量有异议、无法协商或没有确切依据，以到现场67.停、窝工费用索赔的审核以赔偿实际损失为原则，间接损失68.由于工程造价司法鉴证具有特殊性及严肃性，尤其是在工程第五节服务目标及内容综合误差率小于3%,工程竣工结算审核的成果文件综合误差率小于3%,工程竣工结算审核的成果文件综合误差率小于3%。二、服务措施为甲方的服务我公司贯彻执行保密制度，不往外泄露甲方的机密信7.我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守10.审核人员必须保证执业谨慎，恪守职业操守，与委托单位相13.以“服务性、公正性、独立性和科学性”为原则，及时贯彻14.加强对工程投资的计划管理和使用监，及时防弊纠错，避免15.监督参与项目建设各主体单位认真履行各自职责，依法依规(1)对于合同外新增工程涉及的主要材料、因特殊原因未经招(2)对各种需进行询价的材料，必须调查了解厂家、品牌、运(3)我公司已建立了价格信息库，并定期更新，对常见的且价(1)随工程进展参与主要分项工程的中间交工验收工作，及时(2)对于合同外涉及金额大需进行现场签证的工程量，先了解(3)审核承包人提出的签证费用，确定应由建设单位承担费用。(1)工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手合理并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核赠予核减)应考(2)对于工程变更的项目，一种类型是不需确定新的单价，仍(3)必要时，应检查变更依据及变更的论证程序，尽可能协助(1)工程索赔费用的审核与确定原则，以合同为依据，尊重事(2)正确界定是否应该给予索赔，常见可索赔的内容有不利的(3)承包商提交的索赔报告必须说明索赔的理由和依据、明确(4)造价人员、监理工程师在接到承包商的正式索赔信件后，(5)当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决时，要采取会7.分部(项)工程包干价审核与确定：(2)项目负责人，为国家注册的造价工程师，具备高级工程师(3)其他专业人员全部由注册造价师(配备专业造价人员)组(4)项目组人员严格按照批准的计划执行，如有问题必须在第(5)按照委托人的要求完成工程量清单、招标控制价及工程竣(6)项目组在工程实施阶段针对月度付款、变更、索赔、材料(7)接到委托方有关工程造价咨询服务通知后，保证2小时内(8)根据委托方对工程造价咨询服务时间的要求，在确保服务(9)针对施工过程中造价咨询服务工作零散性、随机性、突发(10)工程造价咨询进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作(11)项目工程造价咨询进度控制和质量控制一样，是项目施工(1)以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期根据正常施(2)以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成(3)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企(4)施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可(1)审查施工单位编制的施工总进度计划及施工总产值计划并(2)督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划(3)依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工第六节项目服务承诺一、实施承诺(一)服务承诺(二)质量承诺(三)售后服务承诺(1)我们承诺参加本项目审计的全体人员依据财政部《会计师(2)我们将严格按审计业务约定书履行对委托方的责任，包括(3)我们将随时接受委托方的垂询和监督，在规定的时间内完(4)我们保证，每个审计阶段均在现场进行。在每个审计阶段(4)不以任何理由安排甲方人员参加宴请(工作餐除外)及娱(1)我们保证派到本项目履行审计服务的审计人员均具有丰富(2)我们将严格按照投标文件中列示的审计人员派出审计项目(3)我们在保证项目组人员实力的同时，将为本项目配备充足(4)参加本工程项目审计的全体人员将坚持“诚实信用、勤勉们承诺所有参审人员不单独与承包商接触(除委托方同意外),不接(四)人员承诺(五)时限承诺(六)不违规、不违纪承诺(七)造价咨询原则承诺(八)职业道德承诺(九)沟通协调承诺(十)纪律承诺(十一)其他承诺(一)造价咨询保密性管理体系(二)保密措施10.对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩11.工程造价咨询人员不得泄露本公司开发重要社会活动的情18.工程造价咨询人员未经同意不得将未完成的工程造价咨询工19.工程造价咨询人员不得泄露本公司开发重要社会活动的情售人员、秘书、保安人员等高级员工按每月工资的10%提取“保密(三)保密工作承诺3.维护委托方、项目建设单位通过口头、书面、电子邮件和/或件、图片、影像资料等，我公司不得擅自复制(复印),确因工作需22.我公司须妥善保管甲方提供的用于协作项目的各种技术资介质)文件、图片、影像资料等向第三方传播(转卖)。(磁、纸介质)文件、图片、影像资料(包括所有复印件)等，如数家秘密保密法定期限为准)发生失泄密事件(案件),给贵单位和国(四)保密信息(五)保密义务(一)履约承诺13.对于由于主观原因造成的质量偏差的责任人予以相应的处(二)质量承诺(三)公司承诺的，擅自修改成果文件的，将不予以支付余额的10%,同时委托人再次修改配合不到位，将扣除10%的支付款，同时委托人将向受托资料签字盖章的，不限期改正的将不支付15%,因此造成的一切责5%,造成一切责任及损失由受托人承担。第七节项目合理化建议(一)对本项目的合理化建议程费用中的一般只占建安成本的1.5—2%左右，但对工程造价的影响可达75%以上。因此建议业主重视设计阶段的控制工作，要以设资的可能性比例较小，大约只有5%-10%,虽然节约投资的可能已(六)加大索赔管理力度润的3%-5%,而通过索赔管理，则可提高利润的10-20%。每项工程的平均索赔次数为20次，索赔成功率约占93%。由此可见索赔是(七)做好合同文件的管理工作(一)工程造价预控方法(二)合理化建议时间计划表”,项目实施时严格按照制定的审计时间计划及流程进行7.建立对咨询单位的考核管理制度，加强对咨询单位的规范管第二章造价控制的重难点分析第一节全过程控制工作的重难点工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工2.造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐二、工程材料价格审核1.工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模1.工程款的拨付工作既要使施工单位获得合理的资金用于工程第二节各阶段造价控制重难点分析一、建设项目投资决策阶段制项目建议书、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项占建设工程全寿命费用不足1%,但对工程造价的影响却占75%以(3)审查设计概算是否超投资估算，如超过10%,应重新优化占建设工程全寿命费用不足1%,但对工程造价的影响却占75%以(3)审查设计概算是否超投资估算，如超过10%,应重新优化(5)确定基期价格的投资估算说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书(一)项目招标阶段的主要工作(或工程预算)等。(三)咨询成果文件的校审应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状五、施工阶段(一)工程造价控制的基本原则(二)施工阶段工作流程招标代理资质的咨询单位可代理招标或编审招标文件(含评标方法及标准、工程量清单)、编审拦标价或标底、提供评标用表格和其他资(三)工程造价控制的具体方法(四)工程量计量月25日。(五)工程款支付程款，填写《工程款支付申请表》,报项目监理5.工程师审核后，由项目经理签发《工程款支付证书》,报建设(一)竣工结算控制编制的建设项目从筹建到竣工投产或使用全过程的全部实际支出费2.竣工决算是综合反映竣工建设项目或单项工程的建设成果和确定竣工项目总造价是节约还是超支，在对比的基础上总结经验教费率价差等)和设计变更资料以及设计方案变化的资料。其次，考察6.概预算编制的主要实物工程量的增减变化必然使工程概预算(二)竣工结算阶段(三)资金管理考虑它。资金时间价值的计算方法与采用复利法计算的方法完全相例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。甲方不按约定预付，乙方在约定预付时间7天后向甲方发出要求预付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求预付，乙方可在发出通知后7天停止施有权立即收回。在乙方向甲方提交金额等于预付款数额(甲方认可的银行开出)的银行保函后，甲方按规定的金额和规定的时间向乙方支4.施工企业在施工过程中，按逐月(或形象进度或控制界面等)完成的工程数量计算各项费用，向建设单位(业主)办理工程进度款的支付(即中间结算)。作为质量保修费用(又称保留金),待工程项目缺陷责任期结束后最案(包括建筑、结构、机电等)书面提交审核意见和优化设计的合理三、预算阶段于15%时，要求清单单价应作适当的调整，另外也应通过提高清单10.准确计算工程量、项目列项及清单描述与定额套用必须熟悉因工程竣工后根本无法核对其工程量及施工做法，所以在施工的同(1)基槽(基坑)开挖前后对基槽(基坑)高程的测量，以正(2)基础填埋前对基础施工做法的签证，以确定基础做法是否(3)钢筋绑扎完毕砼浇筑前对钢筋规格型号的签证，以确定工(4)对屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的签证，只(5)对楼地面施工做法的签证，以确定施工做法是否与图纸的编号有无漏套、重套、错套的情况。如基础土(石)方的运输问题，在工程量清单的项目特征中，通常描述为运距由投标人综合自主考17.现浇混凝土有梁式满堂基础模板项目是按上翻梁计算编制檐口高度的降效系数(%)表示。实体项目的超高人工、机械增加，六、施工阶段3.将总目标分解为各施工阶段的控制目标，进行动态的成本管10.承包商对需要询价定价的材料设备的名称、规格、型号、参组提供初选品牌或生产厂(场)家、代理商或供货商的单位和价格比11.针对精装修工程，根据部品材料设计选用表有针对性地对高14.现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地21.工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取合同24.由于建设工程预结算的编制是一项很繁杂而又必须很细致地价格差价调整是否符合文件规定等等，如计算时的取费基数是否正29.由于建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费30.全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组31.重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方32.重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定12.审核设计变更、施工变更是否规范、合理，变更费用的计算14.审核各专业工程交叉施工的工作内容，分清各施工方责任和15.为确保工程竣工决(结)算的审计质量，三级审核是质量控16.遵循的审计原则“客观、独立、公正”是中介机构审计工作19.二级复核(校核)通常采用“重点抽查审计法”和“项目归差率控制在1%以内。29.若在基础工程量计算完成后，紧接着计算门窗洞口和玲分部30.工程造价定额不能随意提高和降低其形式和内容，审核所套31.依据有关文件和计价表的规定执行，材料价格应当按原基价的人工、材料或机械中的全部还是部分?换算的方法是否正确?这都32.定额子目选(套)用的审核定额子目选(套)用审查，是审33.审核人员应对定额子目选(套)用是否正确进行认真的审核。对定额子目选(套)用的审核，一要注意看定额子目所包含的工作内34.对直接套用定额单价的审核一一首先要注意采用的项目名称度等级(税标号、水泥砂浆比例)等。其次工程项目是否重复套用。35.在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是36.对换算的定额单价的审核——除按上述要求外，还要弄清允贷款利息)。属于建筑工程的项目(如变电站的构支架组立工程)应43.材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的44.材料预算价格是否按规定计取。材料市场价格的取定是否符45.现场签证是在施工全过程中因各种原因产生调整的工程量和46.现场签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲成补充定额或套预算定额，便构成了承包商进行施工活动的基本内47.加强现场签证的管理，是承包商和建设单位经济管理工作不员)的审计成果进行综合评价，项目成果误差率低于1%,再审计审见以及回访报告(含口头)进行内部监督。34.审核甲供或甲控乙供材料(或设备)规格、品牌及价格的确确定套用定额编号有无漏套、重套、错套的情况。如基础土(石)方二、工程量清单编制控制措施于15%时，要求清单单价应作适当的调整，另外也应通过提高清单3.施工合同与招投标文件的一致性签订施工合同时应以招投标4.一般来说合同总额为暂定值(固定总价合同除外),它是工程5.工程进度款是施工单位在经过一段时间的施工后对于所完成8.在施工合同中一定要明确总包单位的服务范围及所需配合得需要我们认真研究其中关于双方的权利与义务的相关条款，分清责中综合单价超出合理范围(招标控制价)±10%以外的，予以修正，22.合同结构策划根据整个项目建设工作包含的不同的专业内23.合同结构策划可以划分得较细，也可以划分得较粗。划分得24.企业合同条文多如牛毛，不仅合同条文杂乱而缺乏体系，就25.区分出程序合同与实体合同。所谓程序合同是指当合同发生26.实体合同是指发生实体法上效力的约定。区分程序合同及实27.从实体合同中区分出主合同与从合同。从实体合同中还可区合同法律关系内容三个要素。合同法律关系主体是参加合同法律关49.在合同法律关系的三要素中，合同主体很容易理解，而合同50.合同的订立有两种方式，要约和承诺。要约是发包方主动与51.需要注意的是一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家52.签订合同是合同成立并发生法律约束力的前提，是对当事人63.目前除个别规模较小的建设项目或不规范做法之外，工程价65.为了使工程结算时尽量避免产生分歧与矛盾，建设单位与施66.设计阶段的合同对造价影响不可量化。目前我国通用的设计段的管理和控制都做得不到位，设计阶段的主要任务是保证技术质67.由于我国现行的设计概算控制办法没有细化，而且由于技术68.鉴于设计阶段在投资全过程中的重要地位，设计控制的重点69.现阶段虽然设计阶段的合同对造价影响不可量化，但尽可能70.招投标阶段订立合同，合同签订前严格把关，专业化、精细71.合同一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到政府职能部门进行建设投资的合理投入，以确保工程造价的控制目3%,工程竣工结算审核的成果文件综合误差率小于3%。(一)施工阶段工作措施8.施工方案审核参与对项目施工方案及施工组织设计的审核及产(供货)厂(商),编写材料价格清单，为委托人定价工作提供全10.认真审核图纸并做好记录，复查设计建筑结构图纸，踏勘现(二)过程结算、进度款拨付(三)月度用款的审核(四)设计变更中标价10%以下或200万元以下的设计变更为一般变更。单项增加投资在50万元以上(含50万元)以及累计增加投资在工程中标价10%以上(含10%)或300万元以上(含300万元)的设计变更及(五)制定工程签证(六)制定工程签证管理办法(七)制定工程签证办理程序(八)工程签证的时限2.咨询单位在2个日历天内未对签证文件提出异议或未审核完(九)工程签证单的完整性(十)签证单审核(十一)工程签证其他办法(十二)制定签证梳理会制度(签证可视化)价，成本咨询抽查复核(抽查率为10%,最少一份),梳理需成本批(十三)制定处罚措施者。如材料价格约定风险范围为5%,则准确核定各方所承担风险。7.原工程量清单中个别清单项目特征工作内容描述与实际施工10.关注施工阶段全过程主材变化对造价的影响，近几年三人工价格是大幅提高，重点审核工程量增加或减少所造成的价格波商协议最终价格，结算书内应详列价格分歧的地方及双方所持的理14.协助招标人办理工程竣工结算或分项工程结算的备案，协助格信息(各类建材、机电设备价格，供应商名录)管理、企业内部定10.造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息11.公司根据工程造价控制的特点，将建立本工程造价控制数据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的预算书(或标底),12.信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使13.信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设12.造价工程师在签订合同前就应对可能的干扰事件、合同中的14.与委托方和承包商协商一致。造价工程师在处理和解决索赔事件时(如决定价格，提出解决方案等),必须充分地与委托方、承15.实事求是。造价工程师在处理索赔事件时必须以合同和相应17.每月对进行中的工程进度款进行审查向委托方提交工程计量申请(核准)标。分期结算单的评估将与设计单位/监理单位合作，以确保设计单位/监理单位对施工质量及进度的意见能在中期付款金18.重点审查设备、大宗材料价格的真实性、合理性。咨询人员19.建设施工过程中需要甲、乙双方确认价格的材料和设备，在20.工程管理部门或施工单位根据咨询意见，妥善组织相应材料21.收集工程施工的有关工程造价资料，密切关注工程的进展情向甲方提供造价控制动态分析报告，就每月的过程投资情况进行分22.咨询人员监督总承包、各专业分包、各专业我方及委托方直23.咨询人员合同管理主要任务。协助、参与委托方确定本项目24.参加上述建设合同在签订前的谈判和拟订合同初稿，供委托25.合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理，除以上内容以26.合同分析是在订立合同的过程中即要按条款逐条分析，如果依据进行实事求是的评价分析，从中找出索赔(反索赔)的理由和条33.造价工程师要参与整个施工过程，预料索赔有可能发生的情第一节造价咨询实施方案(3)编制工程造价咨询服务(质量)计划。(一)实施准备(二)工程进度款的审核2.咨询项目组在收到经现场监理工程师签证确认完成工程量和备款。累计建议付款额(含预付款),本次应付款额(累计建议付款(三)工程变更及签证的审核包括为发包人发出的工程变更指令。设计单位提供的变更图纸及说(四)造价监控要点像(必要时附照片)。(六)造价咨询服务全过程要求(七)造价咨询服务阶段性要求时间，提供不少于3家供应商报价单。而后根据发包人审核意见协助(3)对承建商可能提交的任何索赔事项进行审核，根据发包人(1)详细列明所有工程内容的最新预算价/合同价/预估结算价/(2)说明工程造价近期变化情况及主要原因。(3)说明变更发生情况、市场造价信息分析等。(4)对最终的工程结算造价做出估算，并与可研概算进行分析(5)就每月更新后的造价情况及工程进度计划编制月度资金计划(如有)。(1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本(2)掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分(2)进行现场踏勘。(2)成果文件(电子版调成QDZ格式)及编制时间。(3)项目咨询人员组成(参加该项目的人员)。(2)工程的建筑面积(平方米)、工程造价(万元)、财政投资(4)送审人及复核人。17.造价咨询执业人员首先要了解政府有关工程造价的规定。其字认可，经查与实际不符.对于现场签证的造价咨询采取的方法依具19.客观性原则，不仅要审查有无甲乙双方的签字与意见，而且20.定额单价确定了定额子项工程的单位价值。套用定额分为直接套用与换算套用.对直接套用的造价咨询，通过对实际套用定额价查对应该换算的材料是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正21.建设项目工程竣工验收合格后，首先要及时组织施工单位进22.工程用材料需要办理退库的要及时办理退库手续。二是施工施要按照合同条款规定的时间及时撤出施工场地，最后达到场地平23.要做好工程项目交接的相关工作，工程造价咨询执业人员要24.进行整改，确保工程交接及时，为后续项目生产奠定良好的25.造价咨询工作组对造价咨询工作底稿、工作记录、相关证据(4)有效的设计方案。二、编制(或审核)初步设计概算5.调整概算编制深度与要求、文件组成及表格形式同原设计概6.初步设计概算(如设计院编制、咨询单位审核),初步设计图设备价格，与投资估算进行对比分析，形成初步设计概算(或审核)10.施工图预算根据建设项目实际情况，可采用三级预算编制或第三节招标阶段实施方案(11)提交成果文件。(8)项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展清单工程量(9)各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、(10)各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经(11)项目经理审核初步定稿后，交项目技术负责人组织各专业(12)向招标人汇报初步成果，认真听取招标人对成果的建议和(13)在实施严格的修正和审核程序后出具工程量清单报告。费)、规费与税金项目清单与计价表组成。以上各项要严格执行《建(6)熟悉工程量清单。(14)提交成果文件。(12)各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经(13)项目经理审核初步定稿后，项目技术负责人进行总体审核 (由总工办组织各专业主任造价工程师进行审核),以确保招标控制(14)向招标人汇报，认真听取招标人对招标控制价的建议和意(15)综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总与计价表、其他项目清单与计价汇总表(包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)组成。(17)招标控制价封面、各专业工程分部分项清单计价表要严格(1)对施工单位的投标报价进行清标分析是非常必要的，尤其(2)主要是在评标过程中评标专家对项目的理解程度有限，同(3)拟中标人的投标报价书，且同时提供电子版文件。招标文(4)核查投标报价书中的分部分项工程量清单中的项目编码、(5)核查工程量清单综合单价的组成中所套用的定额子目是否(6)核查投标报价中措施项目、其他项目与招标文件的要求是2.协助业主组织每一分项招标活动(公开招标程序除外),包括第四节施工阶段实施方案二、目标及内容(1)在本项目建造全过程，按招标人要求派驻各专业现场造价(2)负责制定造价控制的实施流程，对承包商报送的工程预算(3)与设计单位密切合作，控制工程变更费用，以保证不超批(4)在编制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况据实际施工图纸编制工程量清单，并与总承包单位(或分包单位)进(11)根据已签署合同的价格、进度计划，编制工程现金流量图对工程建安总投资作出全盘控制，当出现建安投资突破预算控制(13)合同相关条款件进行重点分析和分类，提出合同管理重点(14)动态跟踪合同管理，适时分析找出影响项目投资的各种因随时的、动态的跟踪和监督，编制合同管理台账(每月向招标人提交(15)及时发现和判断承包商的违约情况，合理预见承包商可能处理招标人与承包商的相关事宜(涉及合同及造价方面),包括违约(16)在合同实施过程中，协助招标人与承包商按工程需要及时标人提供一份完整的文件(包括电子文档)。(17)参加与合同及造价管理相关的各种组织协调会议和监理例(18)协助招标人及时确认、审核因设计变更、现场签证等发生用执行情况分析报告中(报告的内容包括但不限于工程重大变更费用(19)对合同执行情况每月进行检查和评审，并于每月25日前(20)审核施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜(索赔及反索赔的谈判)进行工作，对经济索赔进行全方位、分阶段跟踪审核，(21)以合同为依据，充分发挥受托人作为专业咨询单位的技术 (一)工程预付款审查拨付(二)工程进度款审查拨付的结算办法及承包人采购材料设备的约定是否存在不利于工程造价工程洽商的成本增加情况。未按规定及时上报的设计变更及工程洽10.在项目开始前，按程序办事，做好充分的准备工作，避免由11.选择合适的承包合同类型，例如总价合同要求有明确的施工综合单价及所发生的费用项目等)的依据性、完整性、合理性和正确(4)协助招标人与承包商进行工程结算的协商或谈判，按照招(5)以合同为依据，协助招标人对承包商的质保金进行保留和(6)工程竣工结算完成后，协助招标人整理整套合同，编制完(7)协助建设单位按照国家规定的结算办法及施工合同中约定(8)进行工程竣工结算审核，依据国家建设行政主管部门颁发(9)编制结算审核报告，并保证竣工结算真实的反映工程项目(1)本阶段工作要点为真实、客观、准确地确定工程实际造价。(2)竣工结算审查是全过程造价咨询服务的最后一项工作，也(3)最终按各方要求在规定时间内完成竣工结算审查工作，这二、竣工结算审查原则4.分包或总包工程的结算审核报告(包括设备和材料供应结算第六节各阶段工作内容委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可(6)造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整(1)熟悉图纸，项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工(2)项目负责人组织召开由委托方、造价工程师及预算人员参(3)工程施工图预算及招标控制价编制，编制施工图预算及招(4)全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作，并最(5)工程量计算和套价计算费用，悉图纸、严格按定额工程量(6)造价人员完成自己的任务后应从以下几个方面自查或互查同期市场综合平均价合理定价，税金的计算基数和税率是否符合规(7)自查或互查合格后交付项目负责人审核，造价工程师及预负责人负责汇总各个工程量计算或套价计算费用，形成最终成果文(1)最终成果文件须按规定经编制人、审核人、签字盖执业、从业专用章后由法人或法定代表人委托代理人签字并加盖公司公章后(标底密封)才能交付，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形(2)项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同(3)项目负责人应按公司档案管理办法，负责整理归档资料一(1)预算、招标控制价的审核难点在于施工图纸(招标图纸)(8)审核人员对投标报价不仅要看总报价，还须看分项单价，作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并2.设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部报告或立项批文的标准。对总概算投资超过批工程(或分部分项工程)的投资控制指标。22.设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选，咨询人参23.根据概算审核提出优化方案在概算审核完成后，对上述概算24.进行造价估算，确保估算金额在委托方之概算费用之内，我然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额的单价并将各分项工29.设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计工程(或分部分项工程)的投资控制指标。(2)合同条件。(3)合同协议条款。来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上(含20%)的，(8)招标文件中应明确招标准备时间，即开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于20天。(9)在招标文件中应明确投标保证金数额，一般投标保证金数额不超过招标总价的2%。投标保证金的有效期应超过投标有效期。(10)中标单位应按规定向招标单位提交履约担保，履约担保可合同价格的5%。履约担保书为合同价格的10%。如建设单位提供材料或设备，应列明材料或(12)关于工程量清单，招标单位按国家颁布的统一工程项目划(13)编写合同协议条款，招标单位在编制招标文件时，应根据(14)投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，应于收(5)标底的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招(6)一个工程只能编制一个标底的原则。收集标底价格的编制(7)确定工程标底价格的编制程序并开展编制工作，接受标底施工现场、招标文件质疑、对招标文件(工程量清单)表述，或描述依据招标文件(含补充招标文件和答疑文件),对经济及技术标的内(6)重要数据审查，依据招标文件(含补充招标文件和答疑文(10)弱电工程清标时应同时考虑技术(设备)方案对投标报价(13)认真研究中标(投标)单位投标文件，发现与招标文件要(二)现场签证控制更有的承包商利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证4.对有的施工单位，利用业主驻工地工作人员对定额规定及图时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造(三)现场变更签证的审核及工程变更结算(五)隐蔽工程跟踪审查(六)工程索赔的处理失。然而由于承包商引起工期滞后而加速赶工期的也不应计增效费9.造价工程师在处理和解决索赔事件时(如决定价格，提出解决方案等),必须充分地与委托方、承包商协商、考虑双方要求，做好求是，造价工程师在处理索赔事件时必须以合同和相应的法律为准10.迅速、及时地处理问题造价工程师在行使自己权力，处理索11.索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)13.及时、合理地处理索赔。索赔发生后，造价控制工程师协助14.在索赔的初期和中期，可能只是普通的信件往来，拖到后期15.尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决，这样做不仅对16.加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在(七)进度款审查及分期结算造价控制是否分部分项工程量报告，并提供计量的依据(包括设计图纸编号、详细(八)进行合约管理10.合同监督就是要对合同条款经常进行解释，以便根据合同来11.合同监督的另一个重要的内容是检查解释双方来往的信函和依据进行实事求是的评价分析，从中找出索赔(反索赔)的理由和条提醒委托方采取有效预防措施，加强主动控制，降低不必要的损失，(九)工程投资动态控制及时采取针对性的控制措施，对既定的投资4.每季度对影响工程造价的各种因素进行一次动态分析人工费亏分析报告(包括对承包商的动态盈亏分析报告),供业主决策参考。6.与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措7.及时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的八、竣工结算阶段的审核内容(1)招标文件含招标书、设计图纸(须经招标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸)、合同条款、工程要求(2)投标文件、中标通知书含技术标、经济标、投标承诺等文(3)施工合同含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建(4)图纸会审记录按图纸会审的时间先后顺序整理成册，会审(5)工程开工报告按现行规定要求办理开工手续，提交的开工(12)工程结算书(含计算汇总表)由具有编制资质的单位按施(13)工程量计算书(含钢筋抽料表)应有工程量汇总表和详细(15)其他与结算有关的资料。凡上述未提及，有关工程结算的(1)收集结算资料：算书(含结算汇总表)。工程量计算书材料设备单价呈批审核单。其(2)进行竣工结算审核，完成结算审核报告：(3)初步审查后出具竣工结算审核初审意见稿及明细表，征求(4)与相关各方交换意见：(5)出具审核报告征求意见稿，征求委托方等各方意见后定稿。(6)出具工程竣工结算审核报告。(7)协助委托方履行工程结算的报审。格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协5.对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉1.合同规划(策划)工作内容：(1)充分了解建设项目中委托方的主要合同关系：(2)协助委托方进行项目合同策划：(3)合同范围指合同所涉及的项目内容、规模：(1)单价合同是最常见的合同类型，单价合同又分为固定单价(2)固定总价合同以一次包死的总价格委托承包，除了设计上承包商(或供应商)的激励措施、委托方的控制权利(成本控制、工(2)协调各有关方(委托方、监理工程师、承包商、材料商)(6)索赔控制，只要不是由于承包方的原因引起的工期延长和(1)按约定的标的履行合同：(2)按合同规定的期限地点交付货物：期交付的责任，采购方若不再需要，应在接受供货方交货通知后15(3)按合同规定的数量和质量交付货物：(4)按约定的价格与结算条款履行合同义务。(1)供货方按合同规定，按时、按质、按量地履行供货义务，(2)采购方对供货方交货应及时进行验收，依据合同规定，对(3)采购方对供货方交付的货物检验没有发现问题，应按合同(4)在合同履行过程中，任何一方都不应借故延迟履约和拒绝设备成套公司承包的设备如因自身的原因未能按承包合同规定(1)反驳对方不合理的索赔要求，否定或部分否定对方的索赔(2)防止对方索赔事项的发生。通过有效的合同管理，尽可能(3)根据合同条款，认真做好工程计量与工程费用支付程序的第七节各阶段管理措施8.招投标中询标的过程也是明确招标人造价控制思路的必要过因此在工程开工前(尤其是附属工程),造价咨询单位应到现场实施23.对超出标底(预算)以外的设计变更和现场有关提高造价的25.对于变更签证造价咨询单位应主动采取行动，调查有关事件26.变更理由是否充分，对只增加造价而不增加功能的变更要向27.变更项目完成后，及时准确地计量变更工作量，按照国家相29.承包人按专业条款的约定时间，提交当月(或节点)完成形象进度，跟踪审计项目负责人(或甲方代表)在规定的时间内核实已30.承包人根据工程量检验认可的证明，编制当月(节点)的工程量完成统计报表(按合同要求)及月度(节点)工程价款结算书，31.对月度(节点)工程价款结算书进行审核，首先审核签证记32.对审核结果由造价咨询单位出具审核意见。根据每月(节点)33.只是项目工程量改变时，按实计算工程量，并沿用项目的单招标图纸发生变化，引起工程量的变化(增加或减少)。34.只是项目用料(包括规格)改变时，只调整相应项目的主材砼(或砂浆)标号、配合比等发生变化，那么该项目的结算价按相似35.当项目的工程量及主要材料同时改变时，同时调整相应项目36.若工程量清单中没有的项目，则参照清单类似项目计价，没有类似项目的，参照预算定额计算直接费(或成本价),工料机价格赔额人工费索赔额=计划工时×劳动生产率降低值正常情况下平均劳5.根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取适当的措10.该部分审核重点有措施项目费和其他项目费，措施项目费是11.取费是按照工程类型，分专业确定的。进行审核时，应首先12.工程单价，尤其是变更项目的单价应按照合同相关约定进行14经济指标分析在每一项工程结算审核完成后，要对该项目进第四章施工全过程造价咨询2.设计阶段(预算)编制和审核。6.项目负责人要将委托人的整体思路以及我方工作的具体方向11.作为公司派驻委托人项目现场的工程师，要建立一套完整的三、全过程跟踪服务的组织形式费用),甲方(业主)现场人员管理费、差旅费、办公费等。(1)质量手册。(2)资料准备：件，工程合同(含合同补充文件),工程实际竣工工期，合同承包范(1)编制依据。(2)工程概况。(2)施工准备：(3)新技术推广应用：项目的投资是项目投资人研究并确定了投资机会或按国家行政(6)确定基期价格的投资估算(2)确定基期价格的投资估算(4)预计材料涨价和跌价的趋势(1)满足使用功能。(2)满足景观要求。八、设计阶段概(预)算控制商(4)对投标单位的商务标书要进行详细分析，工程量清单中有(5)对比分析原预算和中标人投标文件，将差异部分选出，将(6)对比分析原预算与中标人的投标文件，为签订施工合同做(1)合同洽谈之前，必须经过评审。项目负责人及各专业造价(2)针对工程的性质确定使用的定额、取费等级，追加工程和(3)确认分包项目并制定分包服务费等。(4)合同洽谈中，对合同的工作范围、结算方式、付款方式等根据项目情况与甲方(业主)和监理人员沟通。表(书)。(1)工程造价司法鉴定的概念：调解和判决的重要依据，在建筑工程诉讼活动中起着至关重要的作(2)工程造价司法鉴定的特征，工程造价司法鉴定的鉴定对象(3)由于建筑工程生产周期长，生产