《泰康人寿保险公司人力资源管理中的问题及优化建议》开题报告3400字

PAGE泰康人寿保险公司人力资源管理中的问题及完善对策研究开题报告1.研究背景及意义1.1研究背景随着我国市场经济进一步发展，我国金融行业也逐渐发展起来。保险作为金融行业中的重要内容，其对金融行业稳定、健康发展有着非常重要的意义，尤其是当下我国强调构建完善的社会保障体系，保险企业所产生的社会效益与经济效益非常重要，有利于促进社会保障体系进一步完善，加快提升社会风险管理水平提升。如今，随着我国市场经济进一步发展，市场经济体制改革进一步深入，我国保险行业逐渐与世界接轨，越来越国际化、专业化、市场化，这反应了我国保险行业进一步发展，但是也面临着诸多挑战，尤其是国际保险行业巨头所带来的冲击与挑战不容忽视。另外一方面，我国保险市场潜力巨大，与欧美发达国家相比，我国保险密度与保险深度均落后与欧美发达国家，根据相关统计数据显示，2016年我国保险深度仅为6%，保险深度相较之于世界平均水平低3个百分点，2016年保险密度为271美元，而世界保险密度达到了678美元，这反应了我国保险市场潜力巨大，尤其是随着我国社会经济进一步发展，群众保险意识越来越高，这意味着我国保险行业拥有良好的发展前景。对于我国保险公司而言，其既面临着较大的市场竞争，也拥有一定的发展机遇，这需要保险公司抓住机遇，巩固并提高自身实力来获取较强的市场竞争力，尤其是在当前市场竞争较为激烈的环境下，我国保险企业应该积极培养自身竞争力，业务人员作为企业竞争能力中的重要内容，其对保险企业竞争能力提升有着非常重要的意义，是保险企业提升市场竞争力的关键性因素。只有充分地挖掘业务人员的价值才能促进公司稳定、健康发展。对于保险公司而言，其需要通过完善内部培训体系来充分挖掘并发挥业务人员的价值，通过给予业务人员科学、完善的培训体系来提高业务人员的业务能力，进而促使业务人员在其岗位上更好地发挥其价值，带动保险公司经济效益提升。在当前激烈的市场竞争环境下，加快完善业务人员培训能力对提升保险公司市场竞争力有着非常重要的意义。1.2选题目的及意义保险公司是集资金密集型、知识密集型和劳动力密集型的企业，因此，对于企业员工的知识掌握能力和个人素质要求较高。保险公司拥有专业的培训团队，可以说保险培训一直作为保险公司成长的重要环节。保险从业人员每天都在接受着来自多种渠道的培训，保险从业人员的知识水平与业务能力也在不断的提升。在保险培训中，最先接触的就是保险从业人员的入职培训，其作为保险入门级基础培训，对于新入职员工的未来工作能力具有至关重要的作用。我国保险行业起步较晚，但是其发展速度确是惊人的快，其主要原因就是保险公司将企业员工培训作为企业发展的首要位置，在保险入职培训中，能够发挥出选人、育人、识人、用人、留任的培训管理机制作用，这使得保险公司拥有一大批的优秀销售人才，这些人都是通过企业完善的培训系统造就而成的，他们也成为保险企业未来发展的中流砥柱。随着我国保险行业的快速发展，市场竞争形势也越加残酷，因此，以人才为资本的保险行业要想在市场竞争中获得优势，就必须完善公司的人力资源管理体制，而作为首要的保险从业人员入职培训，就是保险公司选人、育人、识人、用人、留任的关键，这对于保险公司未来发展起着决定性的作用，同时对发挥出市场竞争的人才优势具有非常重要的现实意义。1.3国内外研究现状西方发达国家对人力资源的管理和管理进行了相关的研究，为我国的人力资源管理提供了更多的理论和实践参考。其中，ZahraMomeni（2018）在研究中表明，市场环境的变化对人力资源管理模式的变化产生了实质性影响。只有了解市场环境的特点和区域人才工作的特点，才能建立科学的人力资源管理方法，促进企业人力资源管理的科学发展。suhaizazailani（2016）说，人是人力资源管理的核心，人本主义是所有人力资源管理的关键。无论外部环境如何变化，按照人的思想要求调整管理方案是最合理的人力资源管理方式，而Haniadines（2016）强调在人力资源管理体系中，只有“绩效”循环“激励”劳动“保证”劳动绩效才能保证工作的积极性，这是企业人力资源管理的发展规律。一般来说，在西方发达国家，企业的绩效管理更多地侧重于激励员工的能力，过于注重个人能力，忽视了对企业人力资源的全面管理。虽然它有很多标杆意义，但也应该结合中国的具体国情来实施[3]。与国外相比，我国创业型人力资源管理有其自身的特点：它融合了现代社会主义社会的基本价值观，强调人力资源管理的发展必须符合社会主义发展的基本国情。肖卓玲（2018）在《人力资源专业人才岗位胜任力结构研究》中指出，人才管理要更加符合现代社会的基本价值观，注重和谐、平等、民主思维的融合，完善人力资源管理。这样，就最适合民营企业的实际情况，具有很大的借鉴意义。提高人力资源的人性化特征，满足劳动者的基本要求[1]。杜家卫（2018）在分析工资增长对企业人力资源管理的影响时，强调了未来规划方法的实施和应用。他认为，人类生存的动力在于对未来生活的向往，未来只有迷茫和懒惰，没有目标。因此，职能指令手册是保证人力资源管理科学发展、规划未来不可或缺的环境[2]。国内学者对人力资源管理中人才开发的特点给予了更多的关注，本文在借鉴国外人力资源管理概念的基础上，提出了前瞻性的总结。2.研究方法与手段本研究采用文献研究法、案例分析法和经验总结法。文献研究方法：首先，在《中国期刊》网络万方数据库中注册，查阅大量与本文相关的文章；二是查阅相关外语数据库，查阅相关研究文献；第三，查阅相关网站，查找相关信息，结合文献资料，提出研究中需要解决的基本问题和初步思路[4]。案例分析法：以职能指令手册为验证思路，本文以泰康人寿保险公司托马为研究对象，以泰康人寿保险公司人力资源为研究课题，对相关公司进行了深入调查，通过对案件的仔细梳理和分析，做出合理的判断，并提出建议。方法经验总结：通过对上述相关方法的研究，掌握论文存在的问题及对策的现状，通过查阅资料了解与本论文相关的成果，并借鉴先进的思想，为这一作用提供经验和制度。进一步探讨，进行研究的必要性，为研究提供可靠的依据。第一部分为引言，主要介绍了本文的研究背景研究意义；第二部分介绍泰康人寿保险公司人力资源管理存在的问题；第三部分分析泰康人寿保险公司人力资源问题的优化建议第四部分是对全文的总结。3..论文提纲（研究路径/论文（设计）框架）1.1引言近年来，随着经济的快速发展和市场经济体制的变化，人们的保险意识不断增强，中国保险业也抓住了这一机遇迅速发展，保险市场日益扩大，在保险业市场竞争的背景下，人力资源管理是取得一定优势的关键因素。要在中国保险市场的高风险机遇期和竞争阶段立于不败之地，必须抓住最广泛、最丰富的人力资源。泰康人寿人力资源管理存在诸多问题，工资制度规划不科学，文化差异不能随时间推移而适应，创业培训内容不合理，研究泰康人寿的人力资源管理对于企业、社会和国家金融改革都具有重要意义。2.2论文正文：一、引言二、泰康人寿保险公司人力资源管理面临问（一）薪酬体系规划不科学（二）文化差异未能及时调整（三）岗位发展潜力较差（四）企业培训内容不合理三、泰康人寿保险公司人力资源优化对策（一）规划薪酬制度，有效留存人才（二）调整企业文化，适合市场需求（三）规划岗位未来，稳定员工情绪（四）合理设计培训，强化培训效果四、结论参考文献4.论文写作计划（进度安排）申请论文2021-11-30——2021-12-13下达任务书2021-12-23——2022-01-04开题报告2022-01-05——2022-01-19初稿提交2022-01-20——2022-02-24终稿提交2022-02-25——2022-03-31答辩申请2022-04-01——2022-04-10论文评阅2022-03-315.主要参考文献[1]肖焯玲.人力资源专业人员岗位胜任特征结构研究[J].经营与管理,2018(05):56-60.[2]杜嘉玮.工资增长对企业人力资源管理的影响分析[J].经济研究导刊,2018(09):132.[3]姚勇.基于现代人力资源管理的人事档案管理浅析[J].办公室业务,2017(12):180.[4]王梦景.关于外资企业人力资源管理的研究[J].纳税,2017(14):90-91.[5]阮晓文.外资企业在华实施人力资源本土化的现状、模式及与企业绩效关系的解析[J].山西农经,2016(12):92-93.[6]韩璐阳.外资企业人职匹配问题的调查与思考[J].人力资源管理,2016(10):254-255.[7]李子昂.浅析《劳动合同法》对外资企业人力资源管理的影响现状[J].人才资源开发,2016(10):247-248.[8]金泰俐.在华韩资企业人力资源管理本土化和企业绩效之间的关系[D].天津大学,2016.[9]孙颖娜.中小企业人力资源管理现状分析及对策[J].中外企业家,2016(01):150.[10]邓威.做好国有传统企业人力资源管理之我见[J].中国管理信息化,2016,19(01):117.[11]曹常海.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探[J].现代营销(下旬刊)