《关于S果业有限公司的薪酬管理制度的调查报告》3100字（论文）

关于S果业有限公司的薪酬管理制度的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u4534关于S果业有限公司的薪酬管理制度的调查报告 130765一、调查过程 114148（一）调查目的与意义 110750（二）调查对象概况 227523上海市松江区泗泾镇文化路 27369（三）调查时间 27849（四）调查方式 212895二、S果业有限公司的薪酬管理制度的现状 323536（一）岗位工资 324339（二）绩效工资 33155（三）工龄工资 432266三、调查的结论及思考 49266（一）S果业有限公司的薪酬管理制度存在的问题 418625（二）完善S果业有限公司的薪酬管理制度的思考 5随着全球经济一体化进程的加快，知识经济的到来给我国各行业带来了新的发展机会，但是，企业间的竞争却越来越激烈，尤其是人才的争夺引起了社会各界的关注。薪酬管理现在已经被视为是企业人才资源争夺重要的手段，在实施公司治理的过程中，设计出更加合理、科学的薪酬制度，可以使公司对优秀的员工具有很强的吸引力。这将极大地影响到公司保持其精英骨干的主动性和创造性，使其在发展过程中保持其良好的竞争优势。因此，本文以上海S果业有限公司为例，通过对该企业当前的薪酬管理制度进行调查，发现S果业公司在薪酬管理过程中会出现薪酬结构相对单一、薪酬激励措施不完善等问题，从而根据实际情况制定针对性的解决办法，为S果业公司提供了很好的服务，并不断完善其工资制度。一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的薪酬管理体系是职工获得劳动报酬的先决条件，关系到职工的切身利益，并对其工作积极性产生直接的影响。与此同时，薪酬作为一种劳动成本在代理机构总成本中占很大比例，因此需要有科学合理的薪酬管理形式，来激励雇员的工作热情。如何确保企业在经营过程中取得较好的经济效益，是企业人力资源经营的一个重要环节。本文将以S果业有限公司为例，探讨企业薪酬管理制度的现状。2.调查意义本文以S果业公司为例深入调查分析薪酬管理当前的开展情况，这对改善我国企业的薪酬制度、推动公司的可持续发展具有重要意义。使此项制度能实现企业的市场化、国际化发展，也能给其他企业带来借鉴。（二）调查对象概况1.调查对象全称上海S果业有限公司2.调查对象地址上海市松江区泗泾镇文化路（三）调查时间2022年9月1日—2022年11月1日（四）调查方式1.观察调查通过在S果业有限公司实习，发现S果业有限公司薪酬管理制度的现状，找出问题所在，并根据问题提出相应的对策。2.文献调查文献名称：BXSH房地产公司薪酬管理问题研究，来源：知网；文献名称：企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析，来源：知网；文献名称：中小企业人力资源薪酬管理存在问题及解决策略探讨，来源：知网。S果业有限公司的薪酬管理制度的现状上海S果业有限公司成立于2016年07月27日，注册地位于上海市松江区泗泾镇文化路298号，法定代表人为俞信波。经营范围包括食用农产品(除生猪产品)销售,电子商务(不得从事增值电信、金融业务),网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等。S果业有限公司员工的薪酬计算公式如下：员工的薪酬构成=岗位工资（80%）+绩效工资（20%）+工龄工资+各种社会福利+补助金+奖金（一）岗位工资岗位工资是指采用岗位系数的工资支付形式，该系数由工作后的责任、工作强度、工作条件和工作技能确定，作为支付工资的基础，并由公司划分工资标准为九级。每个薪级均以星海BCD五级标准为基础，员工每级为1000元。同时，公司将岗位工资与绩效考核挂钩，年度考核结果影响职工工资的提升。总体薪酬结构由服务年限的长短和头衔津贴的补充，从而有效地改变了“多薪职位”的形式，在促进人们的工作动机方面起到了很好的作用。“一岗多薪”在S果业有限公司中有着以下两种有利作用：第一，可以使员工在不调任其他岗位的情况下依然有增加薪酬的机会，有利于岗位人事稳定；第二，将员工的积极性与绩效考核联系起来，有利于激发员工的积极性，具有一定的激励作用。（二）绩效工资绩效工资是指根据个人、团队或公司的整体绩效来决定员工薪酬水平。个人、团队或公司的整体绩效越高，支付给公司员工的报酬就越高。S果业有限公司绩效工资根据公司经营效率和个人工作成果计算发放。公司将基础员工绩效考核结果分为五类，标准见表1。表1公司绩效考核的等级划分等级A+ABCD说明非常优秀优秀良好中等一般对应系数1.110.80.70.5绩效工资可分为月度绩效工资和年度绩效奖金，月度工资=绩效工资*20%+岗位工资*80%；年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年内绩效考核结果，确定员工年度奖金金额。在S果业有限公司现有的员工工资结构中，绩效工资为20%，岗位工资单为员工月工资的80%。这一比例对于所有岗位“一刀切”，未考虑到岗位之间的差异是不太合理的。（三）工龄工资工龄工资指的是随着员工的入职年数的增加，其工作经验和对企业的劳动贡献逐年积累，企业针对这些员工发放的薪酬形式的经济补偿。在S果业有限公司中，从员工入职的第一天起开始计算工龄，工龄补贴对照表如表2所示：表2工龄补贴对照表（单位：元）工龄半年一年二年三年四年五年六年七年八年八年以上补贴20406080100120140160180200三、调查的结论及思考（一）S果业有限公司的薪酬管理制度存在的问题1.薪酬结构相对单一通过对S果业有限公司工资结构的调研，发现多数职工认为工资制度不能满足工资标准。有些人觉得，工资是根据他们的级别来定的，没有考虑到他们的努力，也没有考虑到他们对公司的付出，也没有保护他们的利益，这就造成了薪酬发放的不公平。S果业有限公司是工资构成是规定底薪，业绩奖金还有许多种类的福利补偿，比较简单。这里面有个规矩，那就是按照职务的评估价值来计算，也就是说，级别越高，得到的薪水越高。绩效奖金是公司的一种制度，但收益最高的是公司的高管，而低级的员工，可以拿到非常少的绩效奖金，每个月不会超过300元。生活补贴有很多种，比如高温补贴、生活补贴、加班补贴等等，但是补贴的数额并不大。总之，S果业公司的薪酬究竟是否与公众的需求相符，关键是没有考虑到基层员工的工资水平，从而让基层员工产生不满。2.薪酬激励措施不完善在对员工的薪酬激励效果进行了问卷调查后，大多数人对此并不满意，有的人认为，公司的薪水都是固定的，高管也是一样，与同等职位的人相比，他们的工作热情就更低了。S果业有限公司的工资分配存在下列问题：首先，工资差距的设定是不合理的。经调研发现，S果业有限公司的薪酬结构调整主要是为了上级管理者的利益，而对下级员工的实际报酬并不高。低层雇员的工资按以下方式计算：底层人员的工资=规定工资占70%+可以变动的工资+补贴这七成是固定的薪水，只有百分之二十的薪水是可以调整的，不同的职位，薪水的差别不会太大。其次，缺乏对一般职工的激励。S果业公司对基层员工的激励还不够充分，不仅工资比较低（基本工资只有3500)，而且变动幅度也很小。很显然，S果业有限公司对底层员工的奖励结果是起不到关键作用的，因此S果业有限公司的人才会存在大量流失的情况。（二）完善S果业有限公司的薪酬管理制度的思考1.优化薪酬结构在S果业有限公司中，如何与S果业有限公司的现实情况相适应，是目前工资分配中最大的一个漏洞。S果业有限公司薪酬体系的制订，既要注重岗位的不同，又要注重人力资源的均等：工资体系的制订，首先要留住员工，其次，要根据员工的表现，建立相应的薪酬体系。因此，S果业公司要想留住人才，就必须对同类企业的基本资料进行充分的了解，以便制订出适合实际的薪酬体系。2.健全薪酬激励机制本文从理论和实践两个方面分析了