《公司经营预警管理》幻灯片

➢经营之路

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预警管理你的公司危险吗？整理

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李敬德做一匹进取的狼,不做任人追赶的羊

员工和管理者关系预警客户关

系

预警公司的预警系统债➢

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公司预警零售商关

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预警分销商关

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预警核心竞争

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预警偿债能

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预警➢➢

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让供应商更多地参与新产品的开发

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让供应商参与到企业的管理当中来

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建立良好的沟通管理➢

提供培训➢

共享秘密信息➢

资金支持➢

灵活管理供应商关系预警

➢

慎选分销商➢

做好分销商的培训与支持工作

➢

建立健全的沟通机制➢

人员交换➢

活动与政策制定的参与➢

清理渠道成员分销商关系预警

➢生产商就加强对零售商的专用投资➢做好预算,时刻站在零售商前列➢不断寻求降低成本的方法➢促使你的供应商适应你的管理系统➢不要过分依赖一个顾客零售商关系预警

➢公司客户关系预警：➢关系淡化的显著标志：客户的花费正在减少➢警惕：防止被自己的大客户拖垮➢个人客户关系预警：➢1、客户关系弱化的原因➢2.客户不满意的表现➢如何判断客户关系是否值得去维持➢客户关系可能变弱的时期客户关系预警

➢

完善企业的管理体制

➢

创造良好的企业文化➢

挑选和培训优秀的管理者

➢

鼓励员工参与➢

加强内部沟通➢

重视培训和选拔员工

➢

完善薪酬福利企业员工和管理者关系预警

➢关注公司股价变化,及时探究原因➢做好与投资者的沟通➢充分利用媒体,往有利于公司形象方面引导➢关注法律法规,使公司的投资关系管理合乎➢法律法规投资者关系预警

➢要不断完善企业管理➢要注重塑造诚信的企业文化➢1、避免资本空壳➢2、抽逃税收➢3、应收帐款或库存过大➢4、忽略企业的信用度➢5、借改制之机悬空、逃避债务➢提高透明度,建立良好的企业财务制度➢转变依赖心理,根据企业的自身要求发展➢多渠道化解企业过度负债,减轻企业债务包袱,改善信贷➢投入的环境➢花一定的时间根据自身情况选择合适的银行债权人关系预警---企业自身0➢积极配合银行实行清产核资,实行抵押和➢担保贷款,取消多头帐户➢企业应该增强金融意识,请求银行的帮助和监督➢积极加强与银行的信息沟通,可以向银行申请派➢员进入企业董事会,参与其经营决策➢建立并充分利用完善的担保体系➢不要将银行拒于千里之外,在平常也要与银行多➢多交流债权人关系预警---企业与银行的关系

1➢贪图小便宜将企业的信誉毁于一旦➢盲目决定付款日期➢未与对方协商私自决定延期付款➢负债过多,财务风险过大➢企业与债权人关系的底线---破产债权人关系预警---企业与其他债权人

交往过程中企业的“禁区

”2➢政府颁发的法令不再利于企业或者行业的发展

➢企业在政府采购中投标的失败政府关系预警3➢组建公关预警管理小组,建立企业预警体系➢确定危机级别➢做好应对措施企业与媒体关系预警4➢员工流失带来的损害:信息、信誉、财务、核心➢技术危机➢品牌淡化➢环境变化➢企业文化变化➢不再重视创新技术➢管理体制与核心竞争力不适应核心竞争力预警5➢

销售净利率➢

销售毛利率➢

资产净利率➢

净资产收益率➢

资本保值增值率

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成本费用利润率盈利能力预警---指标体系6➢

确定监测对象➢

制订预警计划➢

强化预控的重点

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筛选预警方法盈利能力预警---管理的运行环节7➢

预警信息系统

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预测系统➢

预警指标体系

➢

预警准则盈利能力预警---管理的策略体系8➢短期偿债能力:流动比率、速动比率、保守速动比率➢长期偿债能力:资产负债率、产权比率、有形净值➢债务率、已获利息倍数➢其它影响企业偿债能力的因素➢1、现金流➢2、企业偿债信誉➢3、可动用的银行贷款指标➢4、或有事项➢5、准备变现的长期资产➢6、长期租赁对企业偿债能力的影响➢7、担保责任偿债能力预警91、主孰有道——领导的魅力与价值观2、将孰有能——高层管理者的能力3