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文档简介

希尔搏的跨文化

管理的成功要素希尔搏的理论贡献包括四方面：指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件确定了内容新颖的文化类型指明了跨文化管理的内外部条件确定了跨文化管理的组织目标一、指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件所在国的民族文化企业所处的发展阶段和经营业绩企业环境及它们所处的地位123所在国的民族文化一、指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件所在国的民族文化企业所处的发展阶段和经营业绩企业环境及它们所处的地位123利时洁企业所处的发展阶段和经营业绩一、指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件所在国的民族文化企业所处的发展阶段和经营业绩企业环境及它们所处的地位123情境化领导团队P288强弱防御型团队优化型团队企业家型团队调整型团队企业的竞争地位企业的生命周期形成成长成熟衰老希尔搏的理论贡献包括四方面：指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件确定了内容新颖的文化类型指明了跨文化管理的内外部条件确定了跨文化管理的组织目标二、确定了内容新颖的文化类型报纸和胶带恐龙文化蝴蝶文化企业文化的核心维度希尔搏的理论贡献包括四方面：指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件确定了内容新颖的文化类型指明了跨文化管理的内外部条件确定了跨文化管理的组织目标三、指明了跨文化管理的内外部条件企业内外部环境的协调部门间的协调构建联邦式的企业结构外部环境分析●宏观环境分析●技术环境分析●行业壁垒分析●竞争对手分析●替代品分析●供应商分析●经销商分析外部环境分析内部环境分析●战略环境●责任环境●协调环境●人才环境●内控环境●激励环境内部环境分析三、指明了跨文化管理的内外部条件企业内外部环境的协调部门间的协调构建联邦式的企业结构“内部企业家群体组成的团队”结构图象征导向效益导向各自发展扁平导向人本导向自主型组织联邦制时间性象征导向效益导向人本导向自主型象征导向效益导向象征导向效益导向人本导向自主型象征导向效益导向各自发展扁平导向人本导向自主型象征导向效益导向组织联邦制时间性各自发展扁平导向人本导向自主型象征导向效益导向内外一致垂直结构制度万能效率导向命令型任务导向阶段性中央集权制社会结构式帐篷式网络式参与型组织技术结构式宫殿式专制型组织科层式希尔搏的理论贡献包括四方面：指明跨国企业人力资源管理成功的3个条件确定了内容新颖的文化类型指明了跨文化管理的内外部条件确定了跨文化管理的组织目标四、确定了跨文化管理的组织目标sixfivefourthreetwo使组织结构更加合理建立一个网络式结构建立起分散性的“帐篷式模式”

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