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文档简介

建筑行业招投标管理制度第一章总则为规范建筑行业的招投标管理，提升项目管理效率，确保招投标过程的公正、透明和规范，制定本制度。本制度依据《中华人民共和国招标投标法》《建设工程施工合同》等相关法律法规，结合公司实际情况，旨在建立健全招投标工作机制，促进公司业务的健康发展。第二章制度目标本制度的主要目标包括：确保招投标过程的合法合规，防止腐败和不正当竞争，提升招投标工作效率，明确相关人员职责，建立有效的监督机制，保障公司权益和利益最大化。第三章适用范围本制度适用于公司所有涉及招投标的项目，涵盖了工程建设、设计、监理、材料采购等各类招投标活动。所有参与招投标活动的员工及合作方均需遵守本制度。第四章招标管理规范1.招标文件的编制招标文件由项目负责人依据项目需求进行编制，内容应包括项目概况、技术要求、投标人资格要求、评标办法、合同条款等。招标文件需经公司法务部审核，确保其合法性和合规性。2.招标公告的发布招标公告应通过公司官方网站、相关行业网站及其他媒体进行发布，公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止时间、联系方式等信息，确保信息的公开透明。3.投标人资格审查投标人资格审查由项目管理部负责，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况、信誉等。资格审查结果应形成书面文件，并在评标前向所有投标人公示。4.投标文件的接收和保管投标文件需在规定的投标截止时间之前送达指定地点，项目管理部负责接收和保管。投标文件应密封保存，确保其在开标前不被私自拆封。第五章开标及评标流程1.开标开标时间和地点应提前通知所有投标人，开标过程应在公司相关人员监督下进行。开标时，项目负责人应逐一宣读投标文件，并记录各投标人报价及相关内容。2.评标评标工作应组建评标委员会，由公司相关部门人员及外部专家组成。评标委员会应依据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行综合评审，形成评标报告，并提出中标候选人。3.中标通知及合同签署评标结果需经公司管理层审核，确定中标人后，向中标人发出中标通知书，并与其签署合同。合同内容应明确项目范围、工期、付款方式、质量标准等。第六章监督与责任1.监督机制公司设立招投标监督小组，负责对招投标过程的监督检查。监督小组应定期对招投标工作的合规性进行审核，发现问题及时纠正。2.责任追究对违反招投标制度的行为将依法追究相关人员的责任，包括但不限于：故意泄露招标信息、串标、围标、弄虚作假等。对情节严重的行为，将依法追究法律责任。第七章附则本制度由公司法务部负责解释，自发布之日起实施。制度如需修改，须由管理层审核并通过会议形式进行讨论，确保制度的持续适应性和有效性。第八章附件1.招标文件模板2.投标文件模板3.评标报告模板4.招标公告格式本制度旨在为建筑行业招投标管理提供一套科学、规范的管理框架，确保招投标活动的公正性和透明度，促进公司持续健康发展。制度实施过程中，各部

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