招聘工作报告5篇

第第页招聘工作报告5篇招聘工作报告篇1我有幸于__年9月份加入到__的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中予以的悉心引导和热诚帮忙，使我尽快熟识工作资料、进入工作主角。现将我这段日子的学习与工作情景做一简要汇报。一、招聘工作1、发布招聘信息；在智联招聘网、人才热线网和58同城网站上每日刷新招聘信息，在求职人投递的简历中找寻适合的人员对其电话邀请。2、面试；对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐性讲解面试需要注意的事项，现已开始独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮忙把关。3、现场招聘；去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的率领示范下，现已能够独立进行现场招聘工作。4、在招聘工作中遇到的问题与提议：①普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。提议加添招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。②行政专员等需要外派的办公类人员不好招。这类人员可研究去学校进行应届生招聘，一方面人员素养较高，另一方面一般高校生在下半学期（即3月—6月）为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地方，也容易理解外派。二、员工的档案与合同的管理1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。三、部门常规性工作1、视频会议记录工作：紧要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也替换其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。3、领导布置的临时性工作。四、分析（一）自我的优劣势与岗位匹配情景的认得1、优势：有必需的亲和力；具备必需的沟通、协调本领，有耐性，听从指挥，能虚心的听取别人的提议，认同公司的企业文化，心态平和。2、劣势：研究事情不足细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。（二）需改善和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不行不承认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、我现在的岗位是招聘助理，结合工作实际，如何更好的面试，为公司选择适合的人才将成为我学习的偏重点。（三）常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业远景的统一、协调发展。2、对今后工作分析①针对工作中不足进行改善；②在人力资源更加深入的学习；③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理。五：总结我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的引导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示由衷的感谢!以上是我近两个月以来，工作、思想情景的报告。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。招聘工作报告篇2时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自身在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和引导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成绩，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本实现了目标要求；内部员工培训8次（其中包含全公司处理突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、20xx年的培训工作比起21年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变化了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的紧要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不绝改进培训方式，乐观探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们紧要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽变化了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的`不长是导致形式化的紧要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。除了分管的培训工作外，还帮忙部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场商定，并进入到全公司前五名之列。由于自身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时疏忽了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。我们的工作应当做到一切从实际启程而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能特别好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻拦，更不敢谈规范、更不能说正规。四、对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不绝的加强自身处理突发事件的本领和学习、管理本领。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自身。2、搭配部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝集力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、喜好均不相同，更紧要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。4、变化安全管理部的培训计划，依照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才略使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！招聘工作报告篇3时间如白驹过隙，转瞬已在—公司工作将近三个月，这一段时间是乐观的、学习的、勤奋的，是我人生迈向新征程的又一个开始与方向标。在这期间，感谢各位领导在工作与生活上予以我热切的引导与关怀，感谢各位同事予以我工作上的搭配与帮忙，我也希望能在这样和谐的工作环境之中连续发展下去，用我的努力与热忱为公司的业绩做出贡献。在这段时间里，我的工作紧要是人力资源相关的.招聘与培训，现将我的工作情况报告如下：1、熟识并掌握公司人事行政制度，参加修改一些制度报告单的不完善之处，使报告审批过程更加完善与认真，使我更加认真并熟知公司的相关政策。2、对于招聘工作紧要性的进一步认得。在各招聘门户网站搜寻所需求岗位相匹配人才，并乐观做好人才背景调查，以此有利匹配相关工作岗位，同时收集大量相关人才资讯，以备不时之需。3、对各站新员工的入职与旧员工的辞职做好有利衔接，并依人事行政管理制度流程准确办理各项手续，有序保管新员工的个人料子并对上级定期进行人员异动汇报，同时建立了完善的员工电子档案。4、乐观参加公司对员工的第一次培训，从中发现并体会到培训对于公司人员发展的紧要性。5、每月定时发放各站考勤表，接收后依据名单进行核对工作，妥当保管每月考勤记录，以便备查。6、严守公司人事行政管理制度，从不迟到早退，对待领导同事有礼貌，擅长发现工作中的问题并乐观请教，同时提出自身的看法作为参考。除此之外我还承当一些汇总各站数据日报表、日常文件或表格的输入等其他一些日常工作，承袭着在工作中学习，在学习中进步的原则，用自身的努力为公司作出贡献。我希望能得到公司领导确实定，我会在接下来的工作中一如既往，而且不绝提升自身的业务水平，提高做事效率，为公司的发展，我的将来，做出切实的努力。招聘工作报告篇4今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成绩。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况（一）基本流程（二）时间布置2月下旬：汇总科室用人需求3月4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事；参加学校春季招聘会及人才市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试（复试）。6月上旬：汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备料子及报到时间。二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。（一）基本数据：（二）学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。（三）数据比较：三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作较往年更加规范、透亮；人才质量也较往年有很大提高，实在情景分析如下：（一）优点：1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部介绍的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月_日，共收到简历1200余份，为招聘工作供应了充分的人才资源。2、招聘流程规范化。严格依照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专局面试会。并强化机关引导科室的职能作用，每局面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参加评分，面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格依照招聘标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分呈现自我的舞台。（二）缺点：1、计划招聘执行力不强。紧要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成订立招聘计划不准确；二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，异常是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，由于间隔时间过长，导致人才流失。（三）改善看法1、加强计划招聘的执行力度，严格依照招聘流程实施招聘工作，督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不一样于平常的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，仅有及时汇总各科室的用人需求计划，才略保证招聘工作的有效性。2、合理布置招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。3、合理设计招聘启事，注意细节。譬如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。4、加强与各医学院校就业引导中心的联系，保证充分的生源。招聘工作报告篇5一、招聘分析：依据公司年度发展目标，一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，订立招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、信息通知，面试甄选；沟通高层领导组织布置复试，为公司发展需求供应人才保障。依据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人；在各级领导工作引导布置，各同事之间默契搭配下，基本完成各岗位需求人员到岗要求；招聘工作中也总结出几点不足：1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求；为改善招聘工作，动手进行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘；2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能躲避上岗即刻离岗现象；对各层级各岗位招聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。二、离职分析：1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数累计在册从数×100%，计算出20__年离职率为53.3%（其中自动离职率为30%），离职占入职比月平均达53.04%，综合上述数据证明人员流动较大。2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员加添，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等；这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟识和管理模式的认知程度，另一方面是公司将来的市场前景和自我在公司发展的机会；后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员更改较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司加添了无形的用人本钱。三、拓展渠道：1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本满足总部各岗位招聘需求，智联招聘对省会与地级城市岗位发布