科技公司奖罚及利润分配制度

第第页科技公司奖罚及利润调配制度新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度1**集团利润调配管理制度2新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度第一节总则第一条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，物订立本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。第二节嘉奖第六条本公司设立好下列嘉奖方法1、大会称赞2、奖金嘉奖3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当予以嘉奖1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出2、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公，全年无显现事故3、完成计划指标，经济效益良好；4、乐观向公司提出合理建议，为公司接受；5、全年无缺勤，乐观做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；8、节省资金，节俭费用，事迹突出；9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当予以嘉奖的。第三节惩罚第八条员工有下列行为之一，经批批判教育不改的，视情节轻重，分别予以扣除确定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的3、不听从工作布置和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；4、拒不执行总经理、经理或部门领导决议的，干扰工作的；5、工作不负责任，损坏设备、产品，挥霍原材料子、能源，造成经济损失6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司财源，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；8、贪污、偷窃、贿赂受贿，未违反校规、实现刑事处分的9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；11、散布谣言，损害公司声誉的；12、利用职权对员工打击报仇或袒护员工违法乱纪的；13、其他违章违纪行为，总经理应予以惩罚。第九条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。第十条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和看法，提出《处理看法书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。第十一条予以员工行政处分或经济惩罚，应当慎重决议。必需弄清事实，取得证据，经过确定会议讨论，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。第十二条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错之日起，开除处分不得超出1个月，其它处分不得超出15天。第十三条对员工的处分，应书面通知本人。第十四条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）第十五条受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。第四节利润调配第十六条销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形式平均分发给员工。第十七条电脑维护和修理板块，以收据为标准，每维护和修理一台电脑，将维护和修理费的1/3嘉奖给员工。第十八条电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。第十九条本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司全部。**集团利润调配管理制度第一章总则第一条为规范集团利润调配行为，保障投资者（股东）权益，特订立本制度。第二条本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）。第三条集团各单位的利润调配应符合集团长期发展规划的需求，局部利益应听从整体利益。第四条集团财务管理部负责全集团利润调配工作的管理。第二章利润调配的内容第五条利润是指公司在确定时期（一年）内生产经营的财务成绩，包含营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润调配的项目包含盈余公积、公益金、股利（向投资者调配的利润）三部分。第六条集团各单位利润调配的次序（一）在不超出税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；（二）缴纳企业所得税；（三）弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；（四）提取法定公积金和法定公益金；（五）属于中外合资企业的，提取职工嘉奖及福利基金；（六）提取任意公积金；（七）支出股利（调配利润）。第三章利润调配程序和方式第七条集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润调配方案，公司总经理审查后，报公司董事会讨论。属内资企业的，由董事会讨论后对利润调配方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。第八条集团公司的利润调配方案经董事会审议通过后，由集团公司财务管理部负责实施。第九条集团各下属公司的利润调配方案经该公司董事会或股东会审议通过后，由该公司财务部负责实施，并将利润调配情况报集团公司财务管理部备案。第十条股利（利润）支出方式（一）现金股利；（二）资产股利，即以现金以外的资产支出的股利；（三）负债股利，即公司以负债形式支出的股利，通常是公司开据承兑汇票支出给股东；（四）股票股利或转增资本，即以利润按持股比例将其应享有的利润转增为资本。第十一条集团各单位的利润调配实在采用哪种方式，由该单位董事会或股东会依据本单位资产运营情况做出决议，但集团下属公司的利润调配方式应符合集团的整体经营目标和利益。股利（利润）支出方式应在利润调配方案中认真注明。第十二条集团各单位在未弥补完以前年度亏损前，不得调配利润。第四章附则第十三条集团原有制度规定与本制度有抵触的，以本制度为准。第十四条本制度自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。篇2:工队劳务合同及奖罚细则劳务合同甲方：甘肃梵天.西格玛装饰工程有限公司乙方：双方就装修工程合作事宜，经双方协商达成如下协议：第一条：甲方责任1、甲方向乙方供应装修工程项目。2、开工前甲方向乙方供应经客户确认后的施工图纸及做法说明，与乙方进行现场交底，向乙方供应经甲乙双方签字确认的现场交底记录。3、甲方负责为乙方在施工程指定工程质量监督员及指派工程巡检。4、甲方可以随时对乙方在施工工地进行抽查，假如甲方在抽查中发现乙方施工质量不合格或乙方未按甲方合同要求、工艺做法、施工程序要求操作，甲方有权对乙方进行现场惩罚开具过失单。5、甲方有责任对乙方承包的工长和工人进行考核、培训。6、甲方有责任对乙方遵守《施工管理细则》情况进行评定、奖惩。7、甲方向乙方供料时，要办理收料验收手续，甲方不负责办理退料。8、甲方向乙方供应的料子，必需有质量保障。9、甲方工程质量监督员或工程巡检有权对乙方发出质量、工期整改通知，并限定整改日期及整改标准。10、甲方接到客户维护和修理通知后，应于24小时内通知乙方前去进行维护和修理。11、甲方有权要求乙方对其给甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿，同时甲方有权停止本合同。12、甲方不得无故停止合同，否则将对因此而给乙方造成的损失进行赔偿。第二条：乙方责任1、乙方经甲方考察合格后加入，乙方在加入公司时需交1万元工队押金。试用期为3个月，试用期内如甲方发现乙方有违反公司规定的行为，甲方将随时停止合同并追究乙方的有关责任，工队押金也不再返还乙方。2、乙方工长自带施工工队及施工工具。工长必需依据甲方要求对施工人员进行培训，乙方施工人员必需遵守甲方有关工程项目的各项规章制度；如乙方施工人员违反了甲方的各项管理制度，甲方有权按规定给当事人开过失单并罚款，乙方工长也要同时承当责任。3、乙方工长及施工人员必需自发维护甲方的形象及利益；乙方要听从甲方的管理，遵守甲方的制度，率领施工人员定期完成施工任务。4、乙方应按合同要求施工，假如工程项目有更改事项，乙方必需及时与甲方设计师等相关人员联系，填写“工程更改单”，并要求客户签字确认；否则将由乙方自行承当因此而产生的一切责任。5、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。乙方无故推延工期，每拖延一天，按合同金额的1%处以罚款（依次类推）；如遇停电、停水、加添工程量等原因延误了工期，乙方必需填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；否则视同乙方无故拖延工期。6、乙方如对工程合同有异议，应在接单进场前向甲方书面提出，开工后提出无效，仍按原合同执行。7、假如乙方施工质量不合格或未按合同内容、工艺要求、施工程序等要求去做，由此产成的一切后果由乙方自行承当责任。8、乙方有权要求甲方供应设计交底及图纸、报价单等一套资料。9、乙方开工前需做好现场清点，对开工前有损坏的产品及其它问题，以书面形式请客户签字认可后上报甲方；否则由此产生的一切损失均由乙方自行承当。10、乙方须对甲方在工程监察过程中提出的问题按质量、工期整改通知单要求，在限定期限内完成；否则甲方有权依照施工管理规定对乙方进行惩罚，并由乙方承当因此而给甲方造成的损失。11、乙方在未征得甲方许可的情况下，不得跨越甲方私舒适客户手中收取工程款及增款项，否则一经甲方发现，将处以乙方所收工程款的20%罚款，并赔偿由此而给甲方造成的损失；情节严重者，甲方有权停止本合同，并保管对乙方惩罚的权利，同时还将追究法律责任。12、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必需写明投诉事由、责任人、损失情况及时间；否则视为无效，乙方自行承当责任。13、乙方施工人员必需三证（身份证、暂住证、就业证）齐全，甲方可帮忙乙方办理，但其全部费用均由乙方自理。因三证不齐全而被国家有关部门查处的责任由乙方自行承当；同时还要承当由此给甲方带来的全部损失。14、乙方施工人员必需以甲方工人身份显现，若甲方在检查中发现乙方人员在与客户、参观人员、物业人员、市场质检员及客户委托的监理公司人员进行交谈、问答时，如无法答出公司名称，甲方将对乙方进行每次1000元的罚款；乙方工作人员在工作中必需以第一人称称呼甲方,如“我们公司”；言谈中不能涉及到工程承包、转包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司的原则性问题，若经甲方工作人员发现，将对乙方进行每次1000元的惩罚，同时，乙方还要对因此而产生的一切后果进行责任承当；情节严重者，甲方有权停止本合同，并追究乙方责任。15、乙方全部人员在施工过程中，必需听从甲方的监督、检查、领导，若乙方借故推托，不落实甲方在施工中对乙方代表及工人提出的问题及施工要求时，甲方有权对乙方按《施工现场管理细则》进行惩罚，直至停止本合同。合同停止后，甲方将不再支出乙方工程款。16、乙方施工人员的技术水平必需过硬，并能执行甲方订立的各项规章制度；否则，甲方将按《施工现场管理细则》对乙方进行惩罚。（《施工现场管理细则》详见附件）。17、乙方必需搭配甲方做好其他附属设施的安装工作。18、乙方在未征得甲方及有关部门批准的情况下，私自拆改原建筑结构及各种设备的管线，并私自改动煤气设施、暖气设施，乙方将对因此而产生的责任事故自行承当，同时，甲方也保管对乙方的惩罚权利。19、乙方必需遵守物业部门的管理规定，做好施工现场保卫和垃圾清运工作，必需做到每日清扫现场；否则产生的一切后果均由乙方负责。20、乙方在施工中，对其施工人员的安全及由此而产生的一切后果自行承当；同时，甲方将保管对乙方进行惩罚的权利。21、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程产品进行保护；如有损坏、丢失，将乙方负责赔偿。22、乙方在未撤出施工现场前，必需按公司规定统一着装；否则，甲方将对乙方进行惩罚。23、乙方必需在施工现场明显位置张贴甲方的标识及各项规章制度等。24、乙方不得无故停止合同，否则甲方将没收乙方全部工程未付、未结款项及保修金和押金。25、乙方承揽甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作或私接工程，否则，甲方将停止与乙方的合同，对扣除乙方的质保金也将不予退还。26、乙方承当家装过程中的搬运事宜。27、乙方有义务携同甲方及业主进行甲供料子的选购工作。第三条：付款1、甲方向乙方支出工程预付款为工程总额的10%，（料子进场验收合格后），二次付款为结算金额的60%，（客户结算中期款项3日后但必需扣除料子款），三次付款为竣工验收客户结算手续齐全后10天凭客户反馈表结账，否则不予结账，5%的质保金除外，（三次结算时扣除10%押金款），第一次承包工程，无工程预付款，项目竣工并收回全部款项3日后，甲方对乙方进行一次性结算，需扣除10%押金及质保金。2、每月18日为工程结算日，凡18日前（含18日）竣工，客户交清尾款并在竣工验收单和合同工程结算单上签字认可，办理完保修手续，合同档案资料齐全的工程，甲方为乙方办理工程结算。3、甲方扣除乙方工程结算款总额的5%，做为工程质量保证金，如工程质量无任何问题并得到甲方的认可，且乙方质量保证金累计实现3万元，在工程保修期结束后，甲方将视实在情况在每年6月末和12月末分两次将过保修期的质量保证金退还乙方。乙方如未在规定期限内领取质量保证金，甲方财务在下次付款期之前不再办理任何质量保证金付款手续。退还金额以乙方在甲方的质量保证金不少于3万元为限。乙方离开公司后，乙方的工队押金（1万元）将由公司视实在情况在六个月后返还。乙方在甲方的质量保证金累计实现确定金额后，甲方将视乙方实在施工情况将质量保证金收取比例减至3%。4、由于承包工长施工队的不良行为，致使施工项目发生罚款或减少结算款项，公司将照章收取管理费，乙方将承当由此而给甲方造成的损失。第四条：双方共同责任１、双方应依照国家有关建筑行业的管理规范和标准，组织工人施工。２、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守时，严格自律。３、工程完工后，甲方、乙方及客户要到施工现场进行验收，并填写“验收合格单”，由客户签字认可。４、甲方负责供应乙方紧要料子，乙方凭工程领料单到供货处领取料子。甲方规定必供料子及部分选供料子，均由甲方供应。从甲方领料应占工程结算额的18%及以上；若甲方发现低于此标定时，将对乙方进行惩罚（领料比例为18%（不含18%）15%（含15%），加添1%管理费，以后按每少领4%的料子增收1%管理费的方式进行累加，特殊情况需提前２４小时向甲方相关部门申报，经甲方批准后，乙方可自行购买料子，否则甲方将收取自购料子１０％的管理费。５、关于售后服务，需依照合同执行。甲方在接到客户需要维护和修理的通知后，应于２４小时内通知乙方进行维护和修理工作；乙方在接到甲方维护和修理布置后，应于２４小时内到客户家中去维护和修理。６、工程保修期为两年（隐匿工程为五年）。保修期内，维护和修理费用由乙方承当。７、如因乙方责任，致使甲方停止合同的，乙方将自动失去在甲方的一切权益及押金、质量保证金、工程款项等，同时乙方还要对由此而给甲方造成的损失进行赔偿；情节严重者，甲方将追究乙方的法律责任。８、本合同的有效期为壹年，自年月至*年*月*日止。９、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。１０、对本合同未尽事宜，双方应协商解决。另附：《施工队奖、罚细则》做为本合同的附件，同时有效。甲方名称：乙方名称：负责人：负责人：电话：电话：传真：传真：住址：住址：*年*月*日*年*月*日梵天.西格玛施工队奖、罚细则（试行）一、工程质量管理1、施工队在工程项目施工质量上，未按公司施工工艺要求施工，且施工质量不符合有关的质量标准要求，予以施工队500010000元的罚款处理，同时施工队还要承当因此而给公司造成的一切损失。2、施工队在施工过程中有偷工减料现象，予以施工队500020000元的罚款处理，同时施工队还要承当因此而造成的一切损失。公司视其情节轻重，对其所属工地的工程进行冻结。3、施工队未按质检提出的质量整改看法和隐患整改通知单的要求在限期内完成整改工作的予以施工队2024000元的罚款处理，若中途更换施工队长的，还要承当因此给公司造成的一切损失。二、施工现场管理1、施工队长未按公司要求对工人进行岗前培训，致使工人在施工中违反公司有关的规章制度，予以施工队长202400元的罚款处理。2、对于不按公司规定持证上岗的水、电工人，一经公司发现将分别予以施工队长和当事人200元/人次和50元/人次的罚款处理。现场施工人员未按公司要求统一着装的一经发现公司将分别予以施工队长和当事人100元/人次和20元/人次的罚款处理。3、施工现场禁止吸烟，现场发现一个烟头，予以施工队长200元罚款，发现工人在施工现场吸烟发现一次，对当事人罚款20元。施工现场未放置灭火器的，公司予以施工队长300元的罚款处理。4、施工现场不准乱接、乱搭线头或直接将线头插入电源，发现一次分别予以施工队长和当事人200元和50元的罚款处理。由此造成的一切后果由施工队长和当事人自负。每日工地负责人未按公司要求做到停水、停电后离开现场的予以施工队长和当事人300元和100元的罚款处理，由此造成的一切损失，有施工队长和当事人自行承当。5、未对施工现场已完工项目进行保护，而造成现场产品的损坏和丢失，施工队长和当事人除照价赔偿外，公司将予以施工队长和当事人50010000元的罚款处理。施工现场每日完工后，要及时清理现场，做到施工和生活垃圾日产日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的现场,予以施工队长202400元的罚款处理。6、施工现场严禁非本工地施工人员进入,一经公司发现予以施工队长和当事人500元和50元的罚款处理.施工现场未按公司规定张贴公司标识的,予以施工队长200元的罚款处理,由此造成的一切损失由施工队长和当事人自行承当。7、施工现场禁止用明火/电炉等做饭、取暖，一经公司发现予以施工队200元的罚款处理，由此造成的一切后果由施工队自行承当。经客户允许在施工现场吃、住的施工队必需及时通知施工管理部登记。未经客户允许，施工队私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等用品及设施，一经发现予以当事人50元的罚款处理。三、客户投诉管理1、施工队长接到客户质量投诉，应及时去现场妥当处理，不得对公司隐瞒实情，因施工人员现场处理欠妥，导致客户向施工管理部投诉的予以施工队100元500元的罚款处理；向客户服务部投诉的予以施工队300元500元的罚款处理；因施工队处理欠妥，导致客户向公司管理部门投诉的，公司予以500元10000元的罚款处理，由此造成的一切损失由施工队自行承当。2、因施工队不守时、守约造成客户投诉的，予以施工队100元500元的罚款处理，并承当由此给客户造成的一切损失。施工队未按公司要求的时间去客户家维护和修理，且维护和修理结果令客户不满意，导致客户投诉的予以施工队500元1000元的罚款处理，情节严重的公司将停止与施工队的合同。3、施工队因扰民施工，引起客户投诉的，予以施工队200元的罚款处理，因施工队处理欠妥，引起客户向有关部门投诉的，予以施工队500元1000元的罚款处理，由此给公司造成的一切损失由施工队自行承当。四、其它1、施工队不得擅自接受客户的礼品和宴请，一经发现，予以施工队500元1000元的罚款处理，情节严重的公司将停止与施工队的合同。2、施工队有诋毁公司形象的言行，一经公司发现予以施工队1000元20000元的罚款处理，情节严重的公司将与施工队解除合同，并追究其法律责任。3、施工队未经公司允许私自接单（含私自与客户对工程项目洽商更改），一经公司发现，予以施工队5000元20000元的罚款处理，并按公司和施工队签定的合同中，有关条款对施工队进行处理。五、嘉奖1、施工队在工程项目施工质量方面符合公司质量要求，并得到客户书面称赞或收到客户锦旗称赞的，经查属实，将作为工队考核的依据之一、2、因施工队现场的模范管理和优质的施工管理给公司带来新的客户，经查属实，予以施工队该工程造价0.8%的嘉奖。甲方：乙方：经办人：*年*月*日*年*月*日篇3:科技公司奖罚及利润调配制度新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度1**集团利润调配管理制度2新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度第一节总则第一条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，物订立本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。第二节嘉奖第六条本公司设立好下列嘉奖方法1、大会称赞2、奖金嘉奖3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当予以嘉奖1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出2、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公，全年无显现事故3、完成计划指标，经济效益良好；4、乐观向公司提出合理建议，为公司接受；5、全年无缺勤，乐观做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；8、节省资金，节俭费用，事迹突出；9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当予以嘉奖的。第三节惩罚第八条员工有下列行为之一，经批批判教育不改的，视情节轻重，分别予以扣除确定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的3、不听从工作布置和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；4、拒不执行总经理、经理或部门领导决议的，干扰工作的；5、工作不负责任，损坏设备、产品，挥霍原材料子、能源，造成经济损失6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司财源，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；8、贪污、偷窃、贿赂受贿，未违反校规、实现刑事处分的9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；11、散布谣言，损害公司声誉的；12、利用职权对员工打击报仇或袒护员工违法乱纪的；13、其他违章违纪行为，总经理应予以惩罚。第九条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。第十条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和看法，提出《处理看法书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。第十一条予以员工行政处分或经济惩罚，应当慎重决议。必需弄清事实，取得证据，经过确定会议讨论，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。第十二条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错之日起，开除处分不得超出1个月，其它处分不得超出15天。第十三条对员工的处分，应书面通知本人。第十四条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）第十五条受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。第四节利润调配第十六条销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%