区组织会议工作例会方案

第第页区组织会议工作例会方案20**年区组织工作例会工作方案参照去年做法，为转达省市组织部长会议精神，总结去年的组织工作，布置今年的组织工作任务，经研究，拟定于20**年3月上旬召开区组织工作例会。会议工作方案如下：一、会议时间20**年3月3日（星期四）上午8时30分工作人员就位时间：当天上午8：00时二、会议地方机关小剧场三、与会范围（约200人）1、各街道党工委分管党务工作的副书记、党（政）办主任、组工干部及社区党建引导员；2、设党委（直属总支）单位分管党务工作的书记或副书记及组工干部；3、不设党委的区属各部、委、办、局一名党员领导；4、非公有制企业党委负责同志和组工干部。四、会议议程主持人：区委组织部副部长***同志1、区委组织部副部长***同志转达市组织部长会议精神；2、区委常委、组织部部长**同志作今年组织工作主体报告；3、区委副书记、政法委书记**同志讲话。五、会前准备工作（一）有关文稿准备1、关于召开20**年区组织工作例会的请示：***2、会议通知草拟、发文：**3、主持人用稿：**4、**讲话稿：***5、***讲话稿：***（已完成，共印200份，印发至与会人员各1份）6、***讲话稿：***7、20**年区组织工作要点：***8、20**年区委组织部工作总结：***9、20**年区组织工作例会议程：***10、20**年区组织工作例会工作方案：***（二）有关会务准备工作1、会议场合的落实：***2、会标准备（20**年***区组织工作例会）：***3、会场布置由***负责与行政处落实4、签到表、签各处标志、笔、领导座位牌：***5、3日2日下午3：00召开工作人员会议：***6、3月2日下午4：00布置会场：办公室7、3日前完成料子装袋：部全体人员六：会议当天工作1、主席台上料子提前摆放：***（同时备用一套领导讲话稿和主持人用稿）2、主席台上座位牌摆放：***3、签到：各单位派1人签到，与会人员每人1套会议料子部、委、办签各处：***局、公司、群团签各处：***街道、非公企业签各处：***4、会场内座位指引：***5、主席台茶水：***6、拍照：***7、音响：***七、会后工作1、会场外签到桌椅撤场：***3、会议有关料子和座位牌、文具回收：***篇2:师范学院工作例会制度师范学院工作例会制度为体现提升内涵，精细化办学的要求，抓好各项工作的细节与落实，加强沟通、协调，促进教育教学工作高效开展，学校党委研究，决议建立教学、学生、总务、督查等工作例会制度。例会由分管校领导召集并主持，紧要研究学校教学、学生管理、后勤保障、督查考核和师德建设等各方面工作中需要解决的实在问题。其紧要任务是：①听取有关部门近期工作汇报；②贯彻落实上级和学校有关工作的布置；③协调部门之间的工作；④研究其他需要解决的问题。工作例会由教务处、学生处、总务处、政工处分别负责相关会议的考勤、记录工作，办公室帮忙会议组织。要求做到：①相关处室、各教学部紧要负责人参加例会，与会议有关的人员由组织会议的部门临时通知参加。与会人员必需遵守会议纪律，定时到会。②召开例会前，教务处、学生处、总务处、政工处要依据分管领导的看法，整理好议题，并将议题提前通知入会者。各处部要提前准备好汇报料子。③各处部会后要抓紧落实例会布置的工作，教务处、学生处、总务处、政工处要负责协调、催办和检查工作落实情况。④例会每两周召开一次，按学生、教学、总务、督查工作依次组织。时间原则上确定为例会召开当周星期二课外活动，可依据实际于当周调整召开时间。篇3:中小型公司会议制度（周、月例会）金交逸会议制度为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议本钱，特订立本公司会议制度。一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出惩罚。各类会议的优先次序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处理突发事件而召集的紧急会议不受此限。二、公司例会1、周会：参加人员：公司中、高层时间：每周一：9：3510：35主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上周工作总结，情况沟通，新的一周工作布置。2、全体员工月会时间：每个月的3日前召开（实在时间由综合不提前一周通知）参加人员：公司全体员工主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上月工作总结、优秀员工的称赞（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、部门例会1.晨会时间：每个工作日上午：9：009：30参加人员：部门全部人员主持人：部门经理、部门轮流主持会议会议内容：当日部门工作计划2.每日小结会时间：每个工作日下午5：105：30参加人员：各部门单独分开开会主持人：各部门负责人会议紧要内容：当日情况沟通、总结3.部门周会时间：每周五下午17：0017：30参加人员：各部门全部人员主持人：部门负责人会议紧要内容：本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。资料学习、沟通、问题分析沟通探讨。4.部门培训：时间：定期举办（初定每1个月两次，每次各半天）参加人员：公司全体员工或部门员工主持人：由各部门负责人布置紧要内容：1）部门培训时间，内容由各部门负责人布置。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。部门综合性培训内容包含：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本面方面，团队素养训练方面。四、会议准备1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或、微信群通知。3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报料子、计划草案、决议决议草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。五、会议组织1.与会人遵奉并服从会议主持人对议程掌控的要求。2.公司周、月例会、临时会议一般应掌控在1小时以内，依据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。六、会议纪律：1、周例会、月例会及紧要临时会议全部参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超出10分钟的，罚款10元；2、如不能定时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟各处理惩罚；周例会和月例会的开会时间若有更改，以公司内部通知形式布置执行；3、会议期间禁止交头接耳，禁止随便走动，禁止使用移动电话等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；4、会议结束后，参会人员必需将各自物品带走（包含垃圾等），并将座椅归位，保证会场乾净。七、会议记录1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于第二天呈报会议主持人审核签名。3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。4.会议纪要为公