项目部员工考勤管理制度

第第页项目部员工考勤管理制度项目部员工考勤制度及管理制度目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特订立本制度。适用范围：项目部全部成员。内容：一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表乾净，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场合乱扔烟头、纸屑等。三、员工应遵奉并服从逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐闲谈、聚众赌博等，违者一次罚款200元，显现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承当全部责任。五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意诽谤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有心见，应当当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和干架斗殴。六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包含安全监督和工程质量监督。对同事工作中显现的错误或失误要勇于承当责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。七、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，予以罚款300元，并视情节严重扣除当月绩效工资，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将追究其相关责任。八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自身职责范围内的工作，作出自身应有的贡献。如因自身工作本领或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，一次罚款500元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠，如有仿佛情况显现，予以当事人500元/次的罚款，并可视情况予以警告、降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时，需报公司批准才略参加。十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不绝提高自身的业务本领和技术水平，同事之间相互帮忙，相互学习，共同提高。考勤、休假及请假规定：1、工作时间：（1）本项目部员工实行每月休息4天制度，尽量在工程不是特别繁忙或现场不能施工作业时休息，其他国定假日作息布置也应听从工程施工布置需要，在国定假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日累积可作为带薪假期在竣工后布置假期补足。（2）项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早餐结束时间，下班时间不实在规定，依据施工需要以现场工人上下班时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随便回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。项目部非一线施工通勤人员早晨上班时间为8点半，黄昏下班时间为5点半，因特殊情况需要需要晚到早退应与主管领导请示。（3）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款40元；第三次迟到早退扣款60元，依次类推，旷工一天罚3天工资。（4）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，予以通报批判，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。（5）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。2、旷工：（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。（2）向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均依照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。3、请销假：（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由项目经理批准，两天或三天的由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；全部的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。（2）考勤设专人管理记录。4、违纪和嘉奖处理：（1）行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严格处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。（2）行政部依据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。（3）员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。5、项目部嘉奖、惩罚制度。（1）公司为项目部设职效奖金基金，基金规模为项目利润的0.5%。项目部以周为单位，当周安全生产无事故、质量达标无整改、进度定时或提前完成、料子无挥霍、现场乾净文明，则分别记1分，每分嘉奖1000，反之则分别扣1分，每分罚款1000.（2）项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必需实现95%以上。否则追究责任人的经济惩罚。（3）项目部显现大的安全质量事故及料子，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。附则：1、本解释权归公司。2、本制度自颁布之日起执行。项目部事假申请单申请人：部门：请假期间：自20*年*月*日至20*年*月*日共天事由：主管领导批示：日期：项目经理批示：日期：项目分管领导批示：日期：总经理批示：日期：篇2:华润置地项目部机械损害事故专项应急预案标准执行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE机械损害事故专项应急预案（20**版）单位名称：华润置地（南昌）有限公司项目部预案编号：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001编制单位：项目部EHS工作小组颁布日期：二O一五年四月三十日1事故风险分析1.1机械损害事故定义：机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的损害。1.2机械损害事故类型：各种传动机械的外漏传动部分（如齿轮，轴、履带等）和往复运动部分都有可能对人体造成机械损害。1.3机械损害的危害程度：机械损害可能导致人员受伤、致残、死亡；设备损坏、报废；资产损失等1.4发生机械事故的潜在原因：（1）人的不安全行为操作失误，操作失误可能表现为两个方面。一是不熟识机械的操作规程或操作不娴熟，二是精神不集中或疲乏。违反操作规程，紧要表现在对安全操作规范不以为然或因长时间操作没有发生事故，为了图省事不安安全操作规程要求做事，结果酿成伤亡事故。违反劳动纪律，紧要表现在：由于操作人员想抢时间、想早完成任务早下班，明知违反操作规程，却凭侥幸心里违章操作，因一念之差铸成大错。穿着不规范，紧要表现在：不按规定穿着工作服和帽，或衣扣不整，或鞋带没系，结果常因衣角、袖口、头发、鞋带被机器绞住而发生事故。违章作业，企业领导干部违章指挥也是导致机械损害事故发生的原因之一、紧要表现在：自身不熟识操作规程，却命令别人违反操作规程操作；或同意让未经安全教育或技术培训的工人顶岗，这样就容易发生事故。安全操作规程不健全，操作人员在操作时无章可循或规程不健全，以致安全工作不能落实。误入不安全区，不安全区是指机械设备可能对人产生损害的区域，如压缩机的主联轴节部位，和电机运转试验的旋转轴。（2）机械的不安全状态机械的不安全状态，如机器的安全防护设施不完善，通风、防毒、防尘、照明、防震、防噪声以及气象条件等安全卫生设施缺乏等均能诱发事故。应急组织机构及职责南昌公司EHS委员会负责一般事故C级及以上生产安全事故应急处理工作，EHS委员会办公室和公司相关职能部门在EHS委员会统一领导下，依照各自职责开展工作。事故发生后，依据事故情况，成立工作组赴事故现场参加和引导应急处理工作。2.1EHS委员会南昌公司EHS委员会是生产安全事故应急管理工作的领导机构，负责一般事故C级及以上生产安全事故的应急处理工作。紧要职责是：下达应急处理指令；成立相关应急组织机构；召开应急会议，布置应急处理工作；统一协调调度公司内外部应急资源等。2.2EHS委员会办公室南昌公司EHS委员会办公室是公司EHS委员会的日常做事机构，设置在公司项目部。紧要职责是：负责应急领导机构会议的组织和紧要工作的督办；负责联络事故现场应急指挥部和社会信息沟通；负责向福建大区报送事故信息；负责事故应急管理综合协调和事故相关善后处理工作。2.3各职能部门南昌公司参加生产安全事故应急处理的相关职能部室紧要有：人事行政部、财务部、合约管理部、设计管理部、项目发展部、客户关系管理部、营销管理部、项目发展部、万象城商业运营中心、物业公司。营销管理部：联合客户关系管理部负责分析评估事故对华润置地品牌、声誉及经营的影响；负责事故舆情监测及进展情况跟进；依据华润置地新闻管理方法，负责统筹生产安全事故信息发布。人事行政部：负责保障南昌公司办公场合的正常秩序，必需时，启用临时应急办公设施；帮忙订立有关各方赔偿或弥补或追偿方案；为事故信息传递所需邮件、视频、电话、传真等通讯网络系统供应技术支持；做好交通、膳宿等后勤工作；负责对事故有关各方的法律责任进行分析预判，并提出建议；参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立，并供应法律专业知识支持。财务部：负责落实应急救援与处理所需资金，并加强对应急专项资金支出安全的监督管理。万象城商业运营中心：负责对万象城持有商业物业发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。设计管理部：联合相关部门负责对工程建设阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查；搭配物业公司对物业管理阶段发生的建筑本体事故供应技术支持。合约管理部：联合人事行政部，参加事故有关各方赔偿或弥补或追偿方案订立，供应合约方面的支持。项目发展部：联合相关部门，对事发基层单位是否严格按国家及地方法律法规要求办理相关审批手续进行核查。物业公司：联合相关部门负责对物业管理阶段发生的事故进行应急响应，供应技术支持，并参加事故调查。2.4南昌公司工作组由南昌公司EHS委员会办公室及相关人员构成，组长由南昌公司EHS委员会办公室主任或授权人担负，紧要职责是：（1）及时将事故现场情况报告南昌公司EHS委员会，由南昌公司EHS委员会向福建大区EHS委员会汇报；（2）及时将大区EHS委员会、南昌公司EHS委员会的指示传递至事故现场应急指挥部；（3）帮忙事故现场应急指挥部做好事故现场处理工作。2.5事故现场应急指挥部发生一般事故A级生产安全事故时，依据华润置地福建大区EHS委员会要求，南昌公司负责人担负副总指挥，事发基层单位负责人担负副总指挥，负责事故现场应急处理工作。发生一般事故B级生产安全事故时，南昌成立事故现场应急指挥部，由南昌公司、事发基层单位有关人员构成。其中，事发基层单位负责人担负总指挥。成员还包含事发基层单位成立的医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。紧要职责是：（1）依据应急领导机构指令，负责现场应急指挥工作，针对事态发展订立和调整现场应急处理工作方案，搭配地方政府开展应急救援工作；（2）负责调配整合事故现场应急资源；（3）指挥协调事发单位各专业小组开展应急救援工作；（4）收集现场信息，核实现场情况，及时向南昌公司EHS委员会办公室和本地政府报告应急处理情况；（5）核实应急状态解除条件，并向南昌公司EHS管理委员会和本地政府提出应急响应状态解除的建议；（6）收集、整理应急处理过程有关资料，及时编写现场应急工作总结报告。发生一般事故C级生产安全事故时，事发基层单位成立事故现场应急指挥部，成员包含医疗抢救、技术、宣传、生活保障、善后处理等应急专业小组组长。3处理程序南昌公司及基层单位要依照早发现、早报告、早处理的原则，依据企业实际和安全生资产务特点，建立事故风险监测监控系统，明确负责监测的管理机构和人员，对可能发生的生产安全事故进行监测预警。3.1预警信息报告与发布南昌公司依据取得的监测预警信息，对可能发生生产安全事故的隐患和预警信息逐级报告。对可能发生一般事故C级及以上生产安全事故的隐患和预警信息报至南昌公司EHS委员会办公室。对可能发生一般事故B级及以上生产安全事故隐患和预警信息报至福建大区EHS委员会办公室。一般事故A级及以上生产安全事故预警信息由福建大区EHS委员会批准，事发单位发布。一般事故B级生产安全事故预警信息由南昌公司EHS委员会批准，事发单位发布。事故隐患或预警险情对社会可能产生影响时，事发单位应会同地方人民政府有关部门发布。福建大区通知所属单位解除一般事故A级生产安全事故预警。南昌公司通知所属单位解除一般事故B级生产安全事故预警。南昌公司收到福建大区、政府有关部门相关预警信息时，依照有关程序通知所属基层单位。3.2事故报告南昌公司及基层单位应建立应急值守制度，明确预警信息和事故信息的报告流程，保障相关信息得到及时有效处理。南昌公司应急值班人员信息表见附件。南昌公司及基层单位发生生产安全事故后均要在第一时间用电话逐级报告，一般事故C级及以上生产安全事故报告时间每一级不得多于1小时，并依据有关规定向本地政府及有关部门报告。处理措施4.1应急处理基本原则紧急救灾，妥当避乱，安全撤离，救人优先。4.2发生机械伤人事故处理措施4.2.1.防止机械损害事故的紧要防范措施有：（1）公司员工必需遵守安全生产的各项规章制度。（2）机械设备操作人员必需设备的性能和操作方法。严格执行安全操作规程。（3）检修机械必需严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。机械断电后，挂上“禁止合闸，有人工作”警告牌，并确认机械惯性运转已彻底除掉后才可进行工作。机械检修完毕，试运转前，必需对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离，才可取出“禁止合闸，有人工作”警告牌，合闸送电试转。（4）作业人员直接频繁接触的机械，必需有完好的紧急制动操控装臵，制动操控装臵的位臵必需使操在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必需有可靠防护装置；作业环境保持乾净卫生。（5）各机械电源开关、操控开关布臵必需合理，必需便于操紧急停转并能躲避误开动其他设备。（6）严禁无关人员进入不安全因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必需进入的，要先与当班机械操取得联系，有安全措施才可同意进入。（7）操作各种机械人员必需经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。上机作业中，必需精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。（8）设备检修和正常维护工作必需严格执行工作票制度，作业前应认真进行作业风险预控分析，并采取有针对性的措施，防备事故的发生。（9）使用工具前应进行检查，不完整的工具不准使用。对诸如电动葫芦、梯子、手提式电动工具、安全带等，应按规定测试合格后方可使用。5、信息报告程序发生事故应遵奉并服从及时报告及事故快报的原则，发生机械损害人身事故后事故现场应立刻向主管部门，主管部门向分管副经理、经理报告，并上报安全科。6．应急处理6.1．应急预案的启动6.1.1发生机械损害事故时，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告主管领导，主管领导应及时报告领导小组的正、副组长，同时将情况告安监部门。事故现场的其他作业人员也可直接报告领导小组的正、副组长，同时将情况告安监部门。6.1.2领导小组的正、副组长接到报告后，依据实在情况，确定是否启动本预案。6.2．机械损害事故应急救援基本要点6.2.1当发生机械损害事故后，现场作业人员应及时部门主管汇报。6.2.2部门主管人员判明情况后及时向本应急预案领导小组汇报，领导小构成员接到通知后快速赶赴事故现场，组织、协调、处理事故，并依据情况向公司、地方政府有关部门汇报。6.2.3发生机械损害事故后，现场人员要快速对受伤人员进行检查。（1）急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等更改，依据伤者的情况，有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。（2）在发生损害事故后，要快速拨打120急救电话，拨打急救电话时，要注意以下问题：1）在电话中应向医生讲清伤员确实切地方，联系方法（如电话号码）、行驶路线。2）简要说明伤员的受伤情况、症状等，并询问清楚在救助车到来之前，应当做些什么。3）派人到路口准备等待救助人员。6.2.4遵奉并服从“先救命、后救肢”的原则，优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾分裂等危及生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等伤。（1）检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。（2）假如呼吸已经停止，立刻实施人工呼吸。（3）假如脉搏不存在，心脏停止跳动，立刻进行心肺复苏。（4）假如伤者出血，进行必需的止血及包扎。（5）大多数伤员可以抬送医院，但对于颈部背部严重受损者要慎重，以防止其进一步受伤。（6）让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折时，应将其头部侧向一边以防止噎塞。（7）动作轻缓地检查患者，必需时剪开其衣裳，躲避蓦地挪动加添患者痛苦。（8）救助人员既要劝慰患者，自身也应尽量保持冷静，以除掉患者的畏惧