师带徒实施管理办法

第第页师带徒实施管理方法师带徒实施管理方法（初审稿）为切实提高公司各关键岗位的技能水平，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，形成人人研讨技术、学习业务的良好工作氛围，加速公司人才培养进度。结合20**年的实施效果和经验，现修订《师带徒管理方法》如下：一、适用范围及形式1.生产一线关键岗位、财务会计、计划统计、计算机应用、设备或工艺技术、检验员及公司储备人才。2.师徒的结对采取双向选择和部门指定两种形式。二、师徒资格的选拔师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一、多对一和一对多（徒弟每批不超3个）地帮忙、引导新员工和技术本领较低的员工，提高他们的实际操作本领和理论水平：（一）从师条件：1.具有良好的职业道德，熟识掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。3.具备引导培训对象的条件和本领。4.一般应具备高级工及以上资格。（二）从徒要求、范围：1.身体健康、学习意愿强、年龄35周岁以下；2.新招聘的大、中专毕业生、技校生、新录用的员工；3.转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）；三、项目评审1、生产系统申报：生产系统项目由车间向分厂申报，由分厂构成项目评审组（不少于5人且必需通知人力资源部参加）开展评审。评审结果经人力资源部审核后，报生产副总审批。2、职能部门申报：部门依据业务需要，确定师带徒培训项目，由分管领导审批后，报人力资源部备案。项目分类由人力资源部拟定，报分管人力领导审批。3、申报料子：申报料子应包含：师、徒资料、徒弟的培训需求、未签订的《师带徒协议书》《培训项目推动计划表》等。4、项目分类：评审组依据项目的目标、工种的紧缺性、徒弟出师的难易程度以及确需的培训周期等内容将培训项目分为三类。分类标准：《“师带徒”项目分类标准》。四、师带徒项目实施师带徒项目协议签订后，师徒应依据培训计划开展培训工作并做好培训记录、填写《培训项目推动计划表》，同时鼓舞师徒做好培训工作日志。五、考核方法（一）师带徒实施项目考核分为：日常考核、月度考核、项目效果考核。1、日常考核日常考核由徒弟所在部门负责管理。部门负责人或车间分管主任每周至少进行一次检查，填写检查记录，对显现的问题提出整改措施及跟踪。检查紧要内容：实施情况、培训效果、师徒的行为规范、工作态度和是否做好《培训项目推动计划表》相关内容的填写。考核结果的应用由部门自行订立。2、月度考核：生产一线部门的月度考核由分厂负责管理，人力资源部负责抽查。职能部门的月度考核由人力资源部执行。考核的内容：部门日常考核记录和情况、培训实施情况、培训效果、日常培训记录，师徒的行为规范和工作态度和《培训项目推动计划表》相关内容的填写。人力资源部的考核结果应用于分厂、职能部门的月度培训绩效考核，实在考核方法另定，车间的考核由分厂自行应用及订立。3、项目效果考核生产一线部门的效果考核由分厂领导小组执行，职能部门的效果考核由人力资源部组织的评审小组执行。协议期满后，学员和师傅应认真填写《师带徒鉴定表》相关内容，经部门负责人审核后，向分厂或人力资源部申请鉴定，申请料子包含：培训教材、理论知识试题（最少20题）、《项目推动计划表》《师带徒鉴定表》等。徒弟的理论考试的试题、内容和时间由人力资源部确定，理论考试内容包含：公司规章制度（员工手册）、安全生产和计划培训内容。徒弟的实践考试试题、内容、时间和考核构成员（不少于3人）由分厂或人力资源部确定，内容应包含：安全生产知识、计划培训内容。徒弟考核完毕后，分厂或人力资源部即可对师傅进行考核鉴定。考核依据包含：日常考核结果、月度考核结果、师、徒协议期内的行为规范和工作态度、徒弟的理论和实践考试成绩等。考核鉴定结果分为“合格”“不合格”。鉴定为“合格”必需具备以下条件：协议期满出徒、协议期师徒无违章违纪记录、无安全生产事故、完整的培训资料（培训教材、培训记录）。（二）出师条件1、特殊工种岗位的徒弟，要具有确定的独立解决问题的本领，能独立从事本专业指定项目工作，如有公司组织参加技能等级培训和鉴定的，必需通过相应等级技能鉴定。2、操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能娴熟操作。3、技术、管理岗位的徒弟要掌握岗位的各项技术、管理技能要求，要具有确定的独立解决问题的本领，能独立从事本专业指定项目工作。4、全部徒弟的理论成绩和实践考试成绩都必需分别在75和80分以上。安全方面皆采用一票否定。六、师带徒培训奖惩规定1、师傅嘉奖：第一类项目：嘉奖1000元（每个徒弟）；第二类项目：嘉奖600元（每个徒弟）；第三类项目：嘉奖400元（每个徒弟）；2、徒弟嘉奖：第一类项目：嘉奖600元（每个徒弟）；第二类项目：嘉奖400元（每个徒弟）；第三类项目：嘉奖200元（每个徒弟）。3、年终嘉奖：公司原则上每年评授两名“优秀师傅”，每人嘉奖1000元并颁发荣誉证书，评比依据：取师带徒项目总分排名前两名、年度出徒3人及以上。评分依据：第一类项目师傅（计5分/每个徒弟）、第二类项目师傅（计3分/每个徒弟）、第三类项目（计2分/每个徒弟）。4、各部门应优先考虑优秀师傅、徒弟的职位或专业技术职务的晋升。并把项目实施过程、实施效果纳入月度和年度绩效考核，考核方法由各部门自行订立。5．惩罚规定（1）以下情况取消嘉奖A、徒弟在培养期内擅自离岗或调离（因个人申请调离）岗位的；B、徒弟在培养期间发生责任事故的。C、没有填写《培训项目推动计划表》相关内容。（2）以下情况扣除嘉奖50%A、日常考核发现2次问题、月度考核不合格。B、未在协议期内出徒的。（3）对于全部徒弟都未定时出师的项目，取消师傅和徒弟20**年参加师带徒培训项目资格、内部讲师升级资格和公司级培训项目培训资格。部分徒弟未定时出师的项目，取消未出师徒弟20**年参加师带徒培训项目资格、内训师资格和送外培训资格。（4）徒弟在协议期间所发生的违章、违纪行为和安全生产事故，师傅承当同一责任。（5）弄虚作假的取消全部嘉奖，同时依据公司有关规定上报处理。（6）被停止协议的，取消师傅和徒弟下一年度参加师带徒培训项目资格、内训师资格和送外培训资格，关键岗位的徒弟未出徒的应调岗或待岗。（7）师徒所在部门或分厂可另行订立增补惩罚条例。七、附则1、本制度的最终审批权与废改权归公司经理办公会，解释权归人力资源部。2、本制度的其他未尽事宜，由公司人力资源部进行增补，并报经理办公会审议决策后执行。3、本制度自发布之日起实施，与本方法仿佛或冲突的相关文件，以本方法为准。八、附件1、附件一：《师带徒协议书》2、附件二：《师带徒项目分类标准》3、附件三：《培训计划推动表》4、附件四：《“师带徒”日常考核表》5、附件五：《“师带徒”月度考核表》6、附件六：《“师带徒”鉴定表》附件一：师傅姓名任职年限职务职称专业（工种）徒弟姓名年龄职称（技级）文化程度培养方向帮教技能:师带徒协议书订立双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。一、师傅职责1．师傅必需具有良好的职业道德和指定岗位应具备的全面专业技能，热心教授理论知识和实际操作技能，明确自身所承当的责任，具有猛烈的责任感。2．师傅要订立考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。3．从思想、工作、生活上关怀、珍惜和帮忙徒弟，为人办事要起到模范、模范作用。4．负责引导和解答技术上的有关问题，及时发现和矫正存在的隐患。5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓舞、支持徒弟的创新意识。6．对徒弟的工作业绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。二、徒弟职责1．遵守公司的各项规章制度，放心本职工作，虚心学习，能受苦耐劳，团结同志。2．在生活、工作中要敬重、关怀师傅，听从师傅的布置。3．严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4．认真研讨新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5．协议期满应写出书面的自我总结交师傅。三、协议内容1、培养目标：2、培训内容：3、培训计划（见培训计划表）四、考核协议期师、徒弟必需认真做好培训记录，师傅应依据培训计划做好阶段性教授小结，并针对培训过程的问题进行相应的调整。师徒应乐观地搭配所在单位（部门）、分厂和人力资源部的考核工作。学徒期满后，分厂及人力资源部，将依据日常检查结果和月度考核结果，对每个人的理论和技能水平的高处与低处、实际工作本领的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定合格和不合格。不合格者应延长培养期，其延长期不超出两个月（C类项目不超1个月）。延长期满考核仍不合格的，协议停止。五、奖罚依据《师带徒实施管理方法》相关规定。六、监督检查本合同一式三份，人力资源部、厂办、师徒所在单位（部门）。由师徒所在单位（部门）和分厂或人力资源部在协议期内监督检查合同的执行情况。七、起止时间：*年*月*日至*年*月*日八、订立双方签字：师傅：*年*月*日徒弟：*年*月*日九、鉴证部门（师徒所在单位）：鉴证部门（分厂或人力资源部）：*年*月*日*年*月*日附件二：“师带徒”项目分类标准项目类别分类标准培养目标徒弟条件公司及其他需求第一类系统掌握本工种专业理论知识，技能操作实现较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备高级工及以上资格。1、高技术、技能的2、紧缺的中级技术、技能；3、紧凑培训周期在4个月以上的其他项目。第二类在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。有独立顶岗的本领；具备确定的实践操作经验；具备初、中级工资格。1、中级技术、技能的；2、特殊工种人员（锅炉、压力容器、水处理）；3、紧凑培训周期在2个月以上的其他项目。第三类熟识本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。新录用人员、转岗人员和本岗位低技术、技能员工。附件四：“师带徒”日常考核表师傅姓名徒弟姓名协议期*年*月*日至*年*月*日检查日期*年*月*日培养目标培训实施进度检查培训计划培训时间执行情况计划推动表完整（）不完整（）无（）师徒教学态度师傅教授：特别好（）好（）一般（）差（）徒弟学习：特别好（）好（）一般（）差（）检查看法（填写检查看法和整改要求）整体评价特别好（）好（）一般（）差（）师傅签字徒弟签字检查人附件五：“师带徒”月度考核表师傅姓名徒弟姓名协议期*年*月*日至*年*月*日检查日期*年*月*日培养目标培训内容培训时间执行情况培训实施进度检查计划计划推动表完整（）不完整（）无（）师徒教学态度1、师傅教授：特别好（）好（）一般（）差（）2、徒弟学习：特别好（）好（）一般（）差（）部门考核1、部门是否有日常考核：有（）无（）2、部门是否有跟踪、推动：有（）无（）检查看法（填写检查看法和整改要求）整体评价特别好（）好（）一般（）差（）师傅签字徒弟签字检查人附件六：“师带徒”鉴定表师傅姓名职务或职务合同期限*年*月*日起徒弟姓名专业或工种*年*月*日止徒弟学习情况总结师傅鉴定看法所在部门看法分厂看法评审组看法项目分类评审结果公司看法项目分类审批部门：*年*月*日注：1、学员期满学习情况总结由学员填写（写不下可另附纸）2、项目分类：第一类、第二类、第三类篇2:师带徒实施管理方法师带徒实施管理方法（初审稿）为切实提高公司各关键岗位的技能水平，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，形成人人研讨技术、学习业务的良好工作氛围，加速公司人才培养进度。结合20**年的实施效果和经验，现修订《师带徒管理方法》如下：一、适用范围及形式1.生产一线关键岗位、财务会计、计划统计、计算机应用、设备或工艺技术、检验员及公司储备人才。2.师徒的结对采取双向选择和部门指定两种形式。二、师徒资格的选拔师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一、多对一和一对多（徒弟每批不超3个）地帮忙、引导新员工和技术本领较低的员工，提高他们的实际操作本领和理论水平：（一）从师条件：1.具有良好的职业道德，熟识掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。3.具备引导培训对象的条件和本领。4.一般应具备高级工及以上资格。（二）从徒要求、范围：1.身体健康、学习意愿强、年龄35周岁以下；2.新招聘的大、中专毕业生、技校生、新录用的员工；3.转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）；三、项目评审1、生产系统申报：生产系统项目由车间向分厂申报，由分厂构成项目评审组（不少于5人且必需通知人力资源部参加）开展评审。评审结果经人力资源部审核后，报生产副总审批。2、职能部门申报：部门依据业务需要，确定师带徒培训项目，由分管领导审批后，报人力资源部备案。项目分类由人力资源部拟定，报分管人力领导审批。3、申报料子：申报料子应包含：师、徒资料、徒弟的培训需求、未签订的《师带徒协议书》《培训项目推动计划表》等。4、项目分类：评审组依据项目的目标、工种的紧缺性、徒弟出师的难易程度以及确需的培训周期等内容将培训项目分为三类。分类标准：《“师带徒”项目分类标准》。四、师带徒项目实施师带徒项目协议签订后，师徒应依据培训计划开展培训工作并做好培训记录、填写《培训项目推动计划表》，同时鼓舞师徒做好培训工作日志。五、考核方法（一）师带徒实施项目考核分为：日常考核、月度考核、项目效果考核。1、日常考核日常考核由徒弟所在部门负责管理。部门负责人或车间分管主任每周至少进行一次检查，填写检查记录，对显现的问题提出整改措施及跟踪。检查紧要内容：实施情况、培训效果、师徒的行为规范、工作态度和是否做好《培训项目推动计划表》相关内容的填写。考核结果的应用由部门自行订立。2、月度考核：生产一线部门的月度考核由分厂负责管理，人力资源部负责抽查。职能部门的月度考核由人力资源部执行。考核的内容：部门日常考核记录和情况、培训实施情况、培训效果、日常培训记录，师徒的行为规范和工作态度和《培训项目推动计划表》相关内容的填写。人力资源部的考核结果应用于分厂、职能部门的月度培训绩效考核，实在考核方法另定，车间的考核由分厂自行应用及订立。3、项目效果考核生产一线部门的效果考核由分厂领导小组执行，职能部门的效果考核由人力资源部组织的评审小组执行。协议期满后，学员和师傅应认真填写《师带徒鉴定表》相关内容，经部门负责人审核后，向分厂或人力资源部申请鉴定，申请料子包含：培训教材、理论知识试题（最少20题）、《项目推动计划表》《师带徒鉴定表》等。徒弟的理论考试的试题、内容和时间由人力资源部确定，理论考试内容包含：公司规章制度（员工手册）、安全生产和计划培训内容。徒弟的实践考试试题、内容、时间和考核构成员（不少于3人）由分厂或人力资源部确定，内容应包含：安全生产知识、计划培训内容。徒弟考核完毕后，分厂或人力资源部即可对师傅进行考核鉴定。考核依据包含：日常考核结果、月度考核结果、师、徒协议期内的行为规范和工作态度、徒弟的理论和实践考试成绩等。考核鉴定结果分为“合格”“不合格”。鉴定为“合格”必需具备以下条件：协议期满出徒、协议期师徒无违章违纪记录、无安全生产事故、完整的培训资料（培训教材、培训记录）。（二）出师条件1、特殊工种岗位的徒弟，要具有确定的独立解决问题的本领，能独立从事本专业指定项目工作，如有公司组织参加技能等级培训和鉴定的，必需通过相应等级技能鉴定。2、操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能娴熟操作。3、技术、管理岗位的徒弟要掌握岗位的各项技术、管理技能要求，要具有确定的独立解决问题的本领，能独立从事本专业指定项目工作。4、全部徒弟的理论成绩和实践考试成绩都必需分别在75和80分以上。安全方面皆采用一票否定。六、师带徒培训奖惩规定1、师傅嘉奖：第一类项目：嘉奖1000元（每个徒弟）；第二类项目：嘉奖600元（每个徒弟）；第三类项目：嘉奖400元（每个徒弟）；2、徒弟嘉奖：第一类项目：嘉奖600元（每个徒弟）；第二类项目：嘉奖400元（每个徒弟）；第三类项目：嘉奖200元（每个徒弟）。3、年终嘉奖：公司原则上每年评授两名“优秀师傅”，每人嘉奖1000元并颁发荣誉证书，评比依据：取师带徒项目总分排名前两名、年度出徒3人及以上。评分依据：第一类项目师傅（计5分/每个徒弟）、第二类项目师傅（计3分/每个徒弟）、第三类项目（计2分/每个徒弟）。4、各部门应优先考虑优秀师傅、徒弟的职位或专业技术职务的晋升。并把项目实施过程、实施效果纳入月度和年度绩效考核，考核方法由各部门自行订立。5．惩罚规定（1）以下情况取消嘉奖A、徒弟在培养期内擅自离岗或调离（因个人申请调离）岗位的；B、徒弟在培养期间发生责任事故的。C、没有填写《培训项目推动计划表》相关内容。（2）以下情况扣除嘉奖50%A、日常考核发现2次问题、月度考核不合格。B、未在协议期内出徒的。（3）对于全部徒弟都未定时出师的项目，取消师傅和徒弟20**年参加师带徒培训项目资格、内部讲师升级资格和公司级培训项目培训资格。部分徒弟未定时出师的项目，取消未出师徒弟20**年参加师带徒培训项目资格、内训师资格和送外培训资格。（4）徒弟在协议期间所发生的违章、违纪行为和安全生产事故，师傅承当同一责任。（5）弄虚作假的取消全部嘉奖，同时依据公司有关规定上报处理。（6）被停止协议的，取消师傅和徒弟下一年度参加师带徒培训项目资格、内训师资格和送外培训资格，关键岗位的徒弟未出徒的应调岗或待岗。（7）师徒所在部门或分厂可另行订立增补惩罚条例。七、附则1、本制度的最终审批权与废改权归公司经理办公会，解释权归人力资源部。2、本制度的其他未尽事宜，由公司人力资源部进行增补，并报经理办公会审议决策后执行。3、本制度自发布之日起实施，与本方法仿佛或冲突的相关文件，以本方法为准。八、附件1、附件一：《师带徒协议书》2、附件二：《师带徒项目分类标准》3、附件三：《培训计划推动表》4、附件四：《“师带徒”日常考核表》5、附件五：《“师带徒”月度考核表》6、附件六：《“师带徒”鉴定表》附件一：师傅姓名任职年限职务职称专业（工种）徒弟姓名年龄职称（技级）文化程度培养方向帮教技能:师带徒协议书订立双方经充分协商，自签订本协议书之日起，双方确定为师徒关系。一、师傅职责1．师傅必需具有良好的职业道德和指定岗位应具备的全面专业技能，热心教授理论知识和实际操作技能，明确自身所承当的责任，具有猛烈的责任感。2．师傅要订立考核期带徒目标和教学计划，并将计划落到实处。3．从思想、工作、生活上关怀、珍惜和帮忙徒弟，为人办事要起到模范、模范作用。4．负责引导和解答技术上的有关问题，及时发现和矫正存在的隐患。5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓舞、支持徒弟的创新意识。6．对徒弟的工作业绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。二、徒弟职责1．遵守公司的各项规章制度，放心本职工作，虚心学习，能受苦耐劳，团结同志。2．在生活、工作中要敬重、关怀师傅，听从师傅的布置。3．严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4．认真研讨新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5．协议期满应写出书面的自我总结交师傅。三、协议内容1、培养目标：2、培训内容：3、培训计划（见培训计划表）四、考核协议期师、徒弟必需认真做好培训记录，师傅应依据培训计划做好阶段性教授小结，并针对培训过程的问题进行相应的调整。师徒应乐观地搭配所在单位（部门）、分厂和人力资源部的考核工作。学徒期满后，分厂及人力资源部，将依据日常检查结果和月度考核结果，对每个人的理论和技能水平的高处与低处、实际工作本领的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定合格和不合格。不合格者应延长培养期，其延长期不超出两个月（C类项目不超1个月）。延长期满考核仍不合格的，协议停止。五、奖罚依据《师带徒实施管理方法》相关规定。六、监督检查本合同一式三份，人力资源部、厂办、师徒所在单位（部门）。由师徒所在单位（部门）和分厂或人力资源部在协议期内监督检查合同的执行情况。七、起止时间：*年*月*日至*年*月*日八、订立双方签字：师傅：*年*月*日徒弟：*年*月*日九、鉴证部门（师徒所在单位）：鉴证部门（分厂或人力资源部）：*年*月*日*年*月*日附件二：“师带徒”项目分类标准项目类别分类标准培养目标徒弟条件公司及其他需求第一类系统掌握本工种专业理论知识，技能操作实现较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备高级工及以上资格。1、高技术、技能的2、紧缺的中级技术、技能；3、紧凑培训周期在4个月以上的其他项目。第二类在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。有独立顶岗的本领；具备确定的实践操作经验；具备初、中级工资格。1、中级技术、技能的；2、特殊工种人员（锅炉、压力容器、水处理）；3、紧凑培训周期在2个月以上的其他项目。第三类熟识本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。新录用人员、转岗人员和本岗位低技术、技能员工。附件四：“师带徒”日常考核表师傅姓名徒弟姓名协议期*年*月*日至*年*月*日检查日期*年*月*日培养目标培训实施进度检查培训计划培训时间执行情况计划推动表完整（）不完整（）无（）师徒教学态度师傅教授：特别好（）好（）一般（）差（）徒弟学习：特别好（）好（）一般（）差（）检查看法（填写检查看法和整改要求）整体评价特别好（）好（）一般（）差（）师傅签字徒弟签字检查人附件五：“师带徒”月度考核表师傅姓名徒弟姓名协议期*年*月*日至*年*月*日检查日期*年*月*日培养目标培训内容培训时间执行情况培训实施进度检查计划计划推动表完整（）不完整（）无（）师徒教学态度1、师傅教授：特别好（）好（）一般（）差（）2、徒弟学习：特别好（）好（）一般（）差（）部门考核1、部门是否有日常考核：有（）无（）2、部门是否有跟踪、推动：有（）无（）检查看法（填写检查看法和整改要求）整体评价特别好（）好（）一般（）差（）师傅签字徒弟签字检查人附件六：“师带徒”鉴定表师傅姓名职务或职务合同期限*年*月*日起徒弟姓名专业或工种*年*月*日止徒弟学习情况总结师傅鉴定看法所在部门看法分厂看法评审组看法项目分类评审结果公司看法项目分类审批部门：*年*月*日注：1、学员期满学习情况总结由学员填写（写不下可另附纸）2、项目分类：第一类、第二类、第三类篇3:非居民纳税人享受协定待遇管理方法非居民纳税人享受协定待遇管理方法第一章总则第一条为执行中华人民共和国政府签署的躲避双重征税协定（以下简称“税收协定”）和国际运输协定税收条款，规范非居民纳税人享受协定待遇管理，依据《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称“企业所得税法”）及其实施条例、《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称“税收征管法”）及其实施细则（以下统称“国内税收法律规定”）的有关规定，订立本方法。第二条在中国境内发生纳税义务的非居民纳税人需要享受协定待遇的，适用本方法。第三条非居民纳税人享受协定待遇，采取“自行推断、申报享受、相关资料留存备查”的方式办理。非居民纳税人自行推断符合享受协定待遇条件的，可在纳税申报时，或通过扣缴义务人在扣缴申报时，自行享受协定待遇，同时依照本方法的规定归集和留存相关资料备查，并接受税务机关后续管理。第四条本方法所称非居民纳税人，是指依照税收协定居民条款规定应为缔约对方税收居民的纳税人。本方法所称协定包含税收协定和国际运输协定。国际运输协定包含中华人民共和国政府签署的航空协定、海运协定、道路运输协定、汽车运输协定、互免国际运输收入税收协议或换函以及其他关于国际运输的协定。本方法所称协定待遇，是指依照协定可以减轻或者免除依照国内税收法律规定应当履行的企业所得税、个人所得税纳税义务。本方法所称扣缴义务人，是指按国内税收法律规定，对非居民纳税人来源于中国境内的所得负有扣缴税款义务的单位或个人，包含法定扣缴义务人和企业所得税法规定的指定扣缴义务人。本方法所称主管税务机关，是指按国内税收法律规定，对非居民纳税人在中国的纳税义务负有征管职责的税务机关。第二章协定适用和纳税申报第五条非居民纳税人自行申报的，自行推断符合享受协定待遇条件且需要享受协定待遇，应在申报时报送《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》（见附件），并依照本方法第七条的规定归集和留存相关资料备查。第六条在源泉扣缴和指定扣缴情况下，非居民纳税人自行推断符合享受协定待遇条件且需要享受协定待遇的，应当如实填写《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》，自动提交给扣缴义务人，并依照本方法第七条的规定归集和留存相关资料备查。扣缴义务人收到《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》后，确认非居民纳税人填报信息完整的，依国内税收法律规定和协定规定扣缴，并如实将《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》作为扣缴申报的附表报送主管税务机关。非居民纳税人未自动提交《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》给扣缴义务人或填报信息不完整的，扣缴义务人依国内税收法律规定扣缴。第七条本方法所称留存备查资料包含：（一）由协定缔约对方税务主管当局开具的证明非居民纳税人取得所得的当年度或上一年度税收居民身份的税收居民身份证明；享受税收协定国际运输条款或国际运输协定待遇的，可用能够证明符合协定规定身份的证明替换税收居民身份证明；（二）与取得相关所得有关的合同、协议、董事会或股东会决议、支出凭证等权属证明资料；（三）享受股息、利息、特许权使用费条款协定待遇的，应留存证明“受益全部人”身份的相关资料；（四）非居民纳税人认为能够证明其符合享受协定待遇条件的其他资料。第八条非居民纳税人对《非居民纳税人享受协定待遇信息报告表》填报信息和留存备查资料的真实性、准确性、合法性承当法律责任。第九条非居民纳税人发现不应享受而享受了协定待遇，并少缴或未缴税款的，应当自动向主管税务机关申报补税。第十条非居民纳税人可享受但未享受协定待遇而多缴税款的，可在税收征管法规定期限内自行或通过扣缴义务人向主管税务机关要求退还多缴税款，同时提交本方法第七条规定的资料。主管税务机关应当自接到非居民纳税人或扣缴义务人退还多缴税款申请之日起30日内查实，对符合享受协定待遇条件的多缴税款办理退还手续。第十一条非居民纳税人享受协定待遇留存备查资料应依照税收征管法及其实施细则规定的期限保管。第三章税务机关后续管理第十二条各级税务机关应当对非居民纳税人享受协定待遇开展后续管理，准确执行协定，防范协定滥用和躲避税风险。第十三条主管税务机关在后