《杭州S科技有限公司人才流失现状、原因与优化建议》11000字（论文）

杭州S科技有限公司人才流失现状、原因与完善对策研究摘要在当今全球化时代，人才不断从中小企业流失到大企业，使中小企业的运营遭到破坏，信息技术遭到流失，核心竞争力不断下降，人才流失的打击不断严重，并且由于中小企业也是我国经济的重要组成部分，因而对我国整体经济也有着一定的消极影响。由此，只有将人才流失危机问题进行良好的处理解决，才是当今中小企业所应该加强重视的重要问题，是对中小企业整个行业以及国家经济都有着关键紧迫的意义。本文以杭州壹脉科技有限公司为例，通过一些实际调查的数据，企业的不同等级不同学业水平以及各个年龄段人才流失的实际数据，将其进行深入剖析，从而分析出了杭州壹脉科技有限公司目前人才流失流失情况以及这种危机给企业带来的实际影响，并且针对原因都给出了一定的解决措施，争取让杭州壹脉科技有限公司留住人才实现稳定发展。也希望本文通过分析所提出的建议能够对今后我国中小企业人才流失问题的解决研究有一定借鉴意义。关键词：杭州壹脉科技有限公司；人才流失；人才流失原因目录摘要AbstractTOC\o"1-3"\h\u17275一、绪论 一、绪论（一）研究的背景近年来我国企业总体发展环境逐步改进。但是国有企业在发展过程中还存在着诸多问题，最突出的是人的问题。与大公司规模化管理相比，国有企业因自身局限致使人力资源配置与管理先天不足：与人事规划相关的政策缺失、绩效考核机制不科学、激励机制过于单一、人员配置和培训体系不平衡，导致国有企业人才流动频繁。根据20/80理论，一般企业80%的业绩是由20%的员工创造和实现的。由此可见，人才对于公司发展的重要性。人才有效参与关键技术和公司产品的安全。也是企业实现盈利的重要因素。它们是企业的关键，是企业生存和发展的重要核心特征。因此，如果杭州壹脉科技有限公司想要发展壮大，就需要采取一些方法或手段来关注人才，并在杭州壹脉科技有限公司内部保留这些重要的人才。这将提升杭州壹脉科技有限公司的核心竞争力，支持公杭州壹脉科技有限公司的长远发展。（二）研究的意义在21世纪知识经济时代，人才逐渐成为企业发展的关键，成为企业在市场竞争中占据优势地位的关键。公司的发展与人才息息相关。中小企业也不例外。人才是企业竞争优势的源泉。中小企业由于其独特的短板，面临着日益严重的人才流失问题，进一步阻碍了其可持续发展。因此，准确合理地对待人才流失问题，合理解决企业人才流失问题，是企业兴衰的关键。本文以杭州壹脉科技有限公司为例，将研究人才流失问题并提出对策和建议。具有很高的研究和实用价值。（三）研究的方法文献资料法：通过对文献进行查阅、分析、整理，从而找出事物属性的方法，这是传统的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，从国内外图书、期刊、专著、研究报告、论文等，收集与本研究相关的文献，目的在于有系统地将研究主体的内涵整理分析归纳，有效提升研究成果的准确性与有效性。案例分析法：以杭州壹脉科技有限公司人才为例，通过分析杭州壹脉科技有限公司人才流失现状，发现杭州壹脉科技有限公司人才流失存在一系列问题，基于存在的问题提出相对应的解决措施。归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。（四）研究的内容本文以杭州壹脉科技有限公司为例，通过一些实际调查的数据，企业的不同等级不同学业水平以及各个年龄段人才流失的实际数据，将其进行深入剖析，从而分析出了杭州壹脉科技有限公司目前人才流失情况以及这种危机给企业带来的实际影响，并且针对原因都给出了一定的解决措施，争取让杭州壹脉科技有限公司留住人才实现稳定发展。文献综述（一）国内相关研究情况许久之前，国外的一些专家学者便开始研究人才流失问题，但我国对该问题的研究是1980年以后才开始的，由此可以看出相较于其他国家我国对人才流失问题的研究较晚。但即使如此，迄今我国学术界也成绩斐然取得了许多研究成果。我国学者在研究时对西方研究成果进行重新解读和合理借鉴，之后又与我国国情和企业现状相结合，从理论与实践出发进行探讨研究人才流失原因、人才流失影响和人才流失对策。1.从人才流失原因角度出发的研究陈晓红（2017）提出，1980年后，我国学者将研究的重点放在不同区域类型、不同组织类型所造成的人才流失问题的研究上，这些研究的出现有利于对人才流失问题进行深入研究，并由此得到启发。以专业技术公司为主要研究对象，分析在企业发展的过程中为何会出现人才流失现象。在经过调查后可知，该企业的专业技术人才大部分都有或多或少成就动机，他们大都希望在工作中能满足个人需求能够实现自我价值，但是如果所处的企业发展情况较差，未来发展前景不好，无法在企业中实现自我价值，则此时许多人才都会原则离职，跳槽到发展前景更好，条件更优渥的企业中。张春红（2017）在研究时将研究的对象确定为制造行业。在研究的过程中共使用了两种方法，其一为访谈法，其二为问卷法。通过调查可知该类企业大都存在两高、两低的情况，前者指的是人才高学历高级别；后者指的为低年龄低年限。员工离职的原因也多种多样，如薪酬低、无法适应企业管理方式、与管理者意见相悖等。李斌，孟凌（2018）提出，在企业发展中之所以会出现严重人才流失的现象，具体原因大致如下：①企业环境②公司文化③人才的受重视程度④竞争环境⑤薪酬管理机制等。2.从人才流失对策角度出发的研究王毅斌（2019）提出，应认识到激励机制的重要性，对其不断健全、不断完善，再者应对企业当前的人文环境进行改善，让员工在一个舒适、宽松的氛围中工作，除此之外应制定惜才用人的管理制度，从而帮助企业和事业单位留住人才。沈全保（2019）从四个方面出发提出了相应建议，第一个方面为技术人员选拔机制；第二个方面为人才使用机制；第三个方面为人才激励和约束机制；第四个方面为人才评价机制。在企业发展中专业技术人才不可或缺，如今许多企业都在思考如何在有效管理专业人才的同时履行社会职能。首先通过对如今我国事业单位专业人才管理机制而言，其中还存在许多问题，通过对这些问题进行分析提出相应对策，从而更好地管理人力资源，推动社会主义建设。宋丽（2016）根据我国情况提出，如今市场竞争愈发激烈，我国许多企业和事业单位都存在人才流失严重的现象，这无疑不利于企业进行市场竞争。核心人才顾名思义便是掌握企业核心技术的高素质人才，在企业发展中意义重大，因此企业应制定核心人才流失策略，并对其进行完善，满足企业稳定可持续发展的要求。（二）国外相关研究情况国外专家学者对于人才流失相关的研究时期较早，国外专家学者从人才流失原因和人才流失对策角度进行分析，通过不断的研究最终得出成熟的结论。1.从人才流失原因角度出发的研究ClintonLongenecker，LawrenceS.Fink（2014）通过对一些公司的研究和调查，为防止不必要的人才流失，提出合理建议。当在一个环境中工作，被追求过于激进的目标和绩效的结果，却没有必要的工具、员工、信息、预算、权威、计划或方向，高层管理就会感到非常的沮丧和失败，缺乏竞争力的薪酬导致寻找新的工作机会。这种高层人才大流失的确会给企业带来巨大损失，长此以往，将直接影响企业的健康发展。KhaledMahmud（2015）通过对223名在不同企业工作的员工进行调查，结果表明，员工职业发展和薪酬与员工的流失显著负相关。员工的高流失率会导致顾客和员工忠诚度下降、产品和服务质量下降；企业人才流失对于企业管理和经营产生消极影响，最终导致企业顾客的满意度下降，从而影响到企业发展和创新。AdelAlferaih（2017）认为人才流失是有先兆的，人才流失的倾向，工作满意度，工作绩效和组织绩效的评价模型。在理论与实践逻辑的基础上，提出的模型是建立在从原始结构出发的结构理论和逻辑理论的基础上的。包括工作满意度、情感承诺和组织转归因素。在人才管理文献中，意向被认为是最重要的。学者对工作满意度、工作绩效、组织绩效和移交意愿之间的关系进行研究。2.从人才流失对策角度出发的研究TimothyButler（2012）则认为，职位塑造是留住员工的一个好方法，所谓职位塑造是指企业管理人员根据每个员工的不同特点和追求来安排员工的工作，设计员工的职业发展道路。Charles（2014）通过对销售企业员工离职影响因素和员工忠诚度进行分析，通过数据比对，得出当前员工工作舒适度与员工忠诚度相关性较大，认为通过改善员工工作舒适度，有利于减少企业优秀人才的离职。NewazM.K（2015）指出建筑业面临着人才流失的问题，并对企业人才流失的主要因素进行了分析。通过建立企业人才流失的管理体系，以建筑企业现实状况为基础，通过实证计算，建立合理的人才流失管理体系，对企业人才招聘、人才保留等方面进行研究。三、杭州壹脉科技有限公司人才流失的现状分析（一）公司简介杭州壹脉科技有限公司成立于2014年06月18日，注册地位于浙江省杭州经济技术开发区下沙街道天城东路77号东沙创意大厦东-2202室，法定代表人为吴律怀。经营范围包括技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让：计算机软硬件、计算机系统集成；服务：网页设计；批发、零售：通讯设备、电子产品；货物进出口（法律、行政法规禁止经营的项目除外，法律、行政法规限制经营的项目取得许可后方可经营）。（二）杭州壹脉科技有限公司人才流失现状分析1.杭州壹脉科技有限公司2022年1－9月现有人才情况截止到2022年9月杭州壹脉科技有限公司在职人数92人，根据部门划分为管理类、技术类、一般类三个部门，具体人数如下表：表1杭州壹脉科技有限公司2022年1-9月各部门人数分布情况学历研究生本科专科人数75530资料来源：公司内部资料从表2中可以看出学历较高的硕士研究生人员仅仅有7人，而本科生则有55人。其他较多人员则为大专生。具体的数据情况如下表所示，可以看到企业当中的大多数人才集中于本科生和大专生。表2杭州壹脉科技有限公司2022年1-9月学历结构分布情况学历研究生本科专科人数75530资料来源：公司内部资料2.杭州壹脉科技有限公司2022年1－9月各岗位人才流失状况，见下表3：表3杭州壹脉科技有限公司2022年1－9月人才流失情况岗位管理类技术类一般类合计流失人数5302055资料来源：公司内部资料如表3所示，杭州壹脉科技有限公司2022年度1-9月份共有55名技术人才流失，技术人员占到了全部，这表明该公司技术人才严重匮乏，3个月内就有30名技术人才外流，月均10名，据此测算杭州壹脉科技有限公司技术人才外流量达到120名，因此每隔3天企业就会有1名技术型人才外流，人才流失状亟待解决，大量技术型人才外流现象亟待招聘与培养。杭州壹脉科技有限公司是一家拥有8多年历史的科技企业，主要从事技术开发等业务。目前，杭州壹脉科技有限公司面临着员工流动率高的困境，因为技术人才掌握了一手核心技术，对于企业缺乏依附性，当他们积累了经验之后，便会根据需要随时跳槽去适合他们预期成长的公司。3.杭州壹脉科技有限公司2022年1－9月各个学历段人才流失状况，见下表4：表4杭州壹脉科技有限公司2022年1-9月各学历人才流失情况学历硕士本科专科合计流失人数4351655资料来源：公司内部资料从表4中可以看出，杭州壹脉科技有限公司以本科学位为主的人才流失群体中，本科学历及以上者占到了流失人才总数的1/2。高学历人才作为企业的核心竞争力，其所掌握的专门技术，经验等与企业命脉有着密切关联。他们身居要职，因此只要工作不符合她们的期望，那她们很容易选择离职，因为她们本身就有本钱不缺找一份更出色的工作。在一般情况下，高学历人才会对高收入、高福利比较敏感，他们认为这样能给公司带来更多利益。而且学历低的职工其自身并没有能力、条件任意转换工作，而且底气不足、顾虑多、依附性大，流失率自然比高学历人才要低。4.杭州壹脉科技有限公司2022年1－9月各年龄段人才流失状况，见下表5：表5杭州壹脉科技有限公司2022年1-9月各年龄段人才流失情况年龄25—3535—4545—55合计流失人数3515555资料来源：公司内部资料从表5可以看出，25至35岁间为主要流失人群，这一年龄阶段流失人才约占流失人才总数的64%。杭州壹脉科技有限公司青年骨干分子体质强壮精力旺盛思维敏捷，带动企业工作效率提高，对新事物接受得更快，对新技术、新知识的学习热情更高，上进心更强，而且家庭压力比较小，做选择没有太多顾虑，离职考虑机会成本比较低，正因为如此，青年已成为流失人才的主体。四、杭州壹脉科技有限公司人才流失的原因分析（一）缺乏激励性的薪酬制度薪酬水平的高低是影响人才流失最主要的原因。在人力市场自由竞争环境中，人才选择薪资福利较高，报酬具有激励作用的公司。从人才角度看，高薪不仅仅是他本人劳动得到的回报，而是他本人劳动价值的确认。杭州壹脉科技有限公司目前经济财力不足，薪酬福利偏低，尽管它采取了多劳多得体制，但多劳多得还只体现为工作量。由于岗位不同，每个人的工资收入存在一定差异。如果一个人的工作效率较好，那么他就会享受到比其他同事更好的待遇。反之则可能受到歧视。薪酬在水平等级上差距不大，一些工作无法量化将造成无论员工从事多大工作，薪酬也不会改变。这样就会引起职工的不满情绪，特别是那些工作能力较强而办事效率较好的职工，心理落差严重，他们觉得企业不把他们当回事，工作得不到肯定，因而工作积极性也大大降低。而那些低能员工则投机取巧，以为就算他们再努力都能拿到一样薪水，就会托住生意。所以，为了提高公司员工满意度和工作效率，就需要进行科学有效的薪酬管理。最终影响企业整体业绩。与此同时，薪酬制度对外竞争力不足。杭州壹脉科技有限公司属于中小企业，力量薄弱财力少，和大型国有及外资企业财力不可比，给予职工的工资更是悬殊，特别是高技术人才的工资。当职工同其他企业的同一工作工资进行比较时，就产生落差，产生不满情绪。如果薪酬水平太低则很难吸引高技术人才加入公司，如果过高又会使人产生抵触情绪进而导致人才流失。这也能说明，特别是高技术人才，为何会因报酬出现离职现象。在面临较高薪较好发展机会时，谁也无法拒绝。因此杭州壹脉科技有限公司要在激烈的竞争中稳稳竞争力留民心，就得从健全薪酬制度入手以尽快增强其综合竞争力。（二）缺乏完善公平的绩效考核制度绩效考核其直接希望收获的就是企业与职员一起向上成长，其既可以为员工薪酬分配提供基础，也可以为奖惩员工提供依据，并且对员工进行高效而合理的管理。所以，完善、科学的绩效考核体系可以使员工发挥潜能，不断地提高自己，增强热爱工作、归属感，调动上进心的积极性，实现企业和员工共赢。如果绩效考核设计不合理存在较大问题，就会促使员工懈怠，挫伤其工作激情与积极性，给企业带来冲突与不满意。绩效考核结果不准确，甚至有可能使员工丧失继续努力奋斗的动力。人都是这样，人财大则付出劳动不足，公司合理考核会受到很大冲击，自然一碰到较好的工作机会就会转身跳槽去薪资较高成长不错的公司。关注杭州壹脉科技有限公司在具体实施考核中没有做到以工作能力表现为考核基础，这也造成了和员工利益相联系的晋升薪资等等没有通过良好表现体现在绩效考核中没有达到预期，即使绩效考核机制中仍然存在依赖关系依赖背景人情亲疏远近，自然也得不到科学合理的考核结果的问题。这样很明显地挫伤了刚参加工作的职工，职工就觉得工作价值不能实现、不能发展、不能提升，从而挫伤了职工的上进心、这种考核机制不能适应人才最高层次发展的需要。因此企业要想吸引更多优秀人才并留住优秀的人才，必须建立起一套有效的绩效管理体系。从目前来看，大多数企业都是以“任务型”考核为主，而不是真正意义上的全面绩效管理。随着时间的推移，人才只会在一个固定的单一岗位上重复着枯燥无味的劳动，他们对岗位与企业的忠贞与激情荡然无存，卸任就在眼前。（三）员工晋升通道狭窄随着社会的进步，社会文化水平的不断提高，企业自身发展的重要性，人才能否给企业带来发展和提升的空间，也成为企业在选择岗位人员应聘时的首要考量因素。为员工制订专门的工作计划，让员工了解他们的工作的重要性，从而极大地提升员工的工作热情、归属感和忠诚。员工和公司要实现双赢，才能实现更好的发展。杭州壹脉科技有限公司的员工在晋升途径、职业发展计划等方面存在着如下问题：(1)缺乏提升的合理途径。有些优秀的老员工，在一个岗位上干了三四年，由于公司不给他们提供升迁通道，导致他们的工作能力不能被认可，就会有离开的念头。(2)未根据员工的优势，为其制订适合自己的工作计划。只有将合适的人才放到适当的位置，才能最大限度地发挥出人才，使其在心理上获得完全的认同与尊敬。由于公司未对员工进行职业规划，会在某种程度上扼杀其工作动力与动力。(3)员工没有充分意识到自己。由于缺乏升迁途径和职业计划，员工们逐渐对自己产生了疑虑，并开始反思“我的能力是否只有这些？”第一种情况是，员工认为自己的才能并不止于此，因此希望能够充分地展示自己的价值，并有离开的念头。第二种情况是，员工们认为他们的工作能力有限，这会使许多人无法充分地发挥他们的才能，从而使他们的动力和动力随着时间的推移而逐渐消失。（四）缺乏良好的企业文化所谓企业文化，就是在特定的环境背景之下，在对工作进行经营管理等的过程当中，所展现出的某些企业独有的材料，其中包含着企业精神以及信念。员工对于企业组织的归属感、信赖感与满足感及对于企业的认同来源于优秀企业文化，同时又搭建起员工与企业联系密切的桥梁。随着经济全球化趋势不断增强，企业间的竞争越来越激烈，为了提高自身竞争力，许多企业都开始重视企业文化建设。企业文化作为企业生存发展的重要基础之一，是提升企业核心竞争力的有力手段。企业文化已成为企业发展与经营管理中至关重要的一环，企业文化既反映出企业工作价值观开发思路与精神，又能反映出职工对价值的认同与分享。所以企业要把树立良好的企业文化落在实处，一个企业如果缺乏了优秀的文化，那么员工就不会有共同的工作价值观以及工作信念，那么企业内部的凝聚力就会变得涣散。关注杭州壹脉科技有限公司管理层在塑造企业文化方面没有摆上重要地位，只是停留在表面口头上的呼吁，因此根本没有一套文化精神可以让企业上下级员工引以为荣跟随，也不能使员工在企业内铭刻在头脑中。企业的文化建设仅仅依靠一个部门或者个人是很难完成的事情，而要想达到这个效果就需要整个团队来共同奋斗。而当前营造的企业文化太过简单，即仅仅是以制度来维系，职工并没有真切的感受与体验。企业文化缺失、单一，会让员工对企业缺少认同、缺少忠诚，全体员工都缺少共同的工作价值，每一位员工都不能把工作价值融入到企业中去，这样就不能很好地调和他们与企业之间的关系，从而不能真心实意地忠诚企业，人才流失就不可避免了。五、杭州壹脉科技有限公司人才流失问题的对策（一）建立完善的薪酬制度1.建立合理的薪酬制度尽管对核心人员的要求越来越高，但是，针对核心人员的工资体系仍然有效。薪酬体系既能反映出核心员工与其有偿劳动价值的正向关系，又能从多个视角反映企业的价值与地位，以及对核心员工的尊重。应当注意到，工资并不能被简单地界定为高或低，它是一种竞争力的体现。企业的竞争力不仅仅表现在企业内部，还表现在企业自身。薪资差距视公司在不同岗位上的贡献而定。在同一个公司，不同职位的员工应该得到与他们对公司的贡献成比例的报酬。2.建立科学的福利待遇机制杭州壹脉科技有限公司可以改进其福利，强化与其核心人员的联系。总体而言，核心员工的幸福感是企业人力资源管理的重要标志，它是企业对核心人才的重要影响因素。强有力的机制使得企业能够在较好的设备上执行备选方案。通过给公司的核心人员提供一定的资金，并且与公司“共同承担风险，共享收益”，可以把个人和企业的利益结合在一起，增强和激励员工的责任感。另外，公司还可以通过提供医疗、旅行、休假、劳工保障、失业保险、医疗保健等方式来吸引和保留核心员工。通过这些措施，可以使企业在激励核心人员时更加有针对性，并能最大限度地激发其工作积极性。长期而言，一个好的工作环境可以让员工更加认可公司，提高他们的幸福感和积极性。（二）制定完备的绩效考核体系杭州壹脉科技有限公司应该改掉过去那种靠人情考核之风，公正评价，同时还要体恤辛苦的职工把评价结果如实通报，使其明白哪些地方需要整改，使职工与企业通过绩效考核建立关系。评价过程应公平公正并可通过集体公布等形式提高职工信任度。此外，某种奖励和惩罚能促进职工进步，因而企业也共同得到提高，也可通过联系工资福利奖金和其他职工看上的事物和考核结果来实施某种奖励和惩罚。最后，杭州壹脉科技有限公司要制定一套科学有效的绩效考评制度并对其实施监督检查，确保每个人都能按照这个标准来完成自己的任务。此外还要建立一个科学合理的薪酬管理体系。而且还应该对考核体系进行及时的更新和调整，使之与时代同步。一是在认识上重视企业绩效考核制度的建立。中小企业高层管理人员应把绩效考核作为头等大事来抓：考核机制在人力人才资源管理中处于关键机制地位，实施绩效考核能够及时反馈员工工作情况，并依据成果有价值性地对每一位员工进行有效激励和培训，促使其绩效业绩得到提高，最终获益于企业。绩效考核既是企业摸清职工工作状态、与薪酬挂钩、奖惩职工的工具，又是企业在培训和管理中安排职工职位的基础。最后，建立科学合理的考评体系和评价方法，让每个员工都能参与到绩效考核中去，发挥自身作用。二是真实、有效地实施绩效考核制度。无论多么优秀的制度构思，都要切实地、有效地付诸实施方能奏效，仅仅停留于口头上并不能奏效。因此，杭州壹脉科技有限公司在设计和建立合理绩效考核体系的同时，还应注意实施思路。只有这样，才可以让考核真正起到激励员工努力工作的目的。最后，加强对考核结果的反馈和应用。绩效考核的过程就是一个不断发现问题并解决问题的过程。当我们把理念付诸实践的时候肯定是很艰难的，但是我们还必须坚定地把信念落在实处。企业应组织绩效考核执行监督专门小组来推动制度的成功执行。最后制定出符合企业实际情况的考核准则。绩效考核作为人力资源管理中重要的内容之一，能够帮助管理者及时了解自身管理过程中出现的不足与缺陷，进而采取更加有效的措施予以改进和完善，提高管理效率。因此，做好绩效考核具有十分重大的意义。绩效考核牵一发而动全身，保证应从杭州壹脉科技有限公司实际情况出发，对存在的问题进行具体分析，制定出具有针对性的规范。在这种要求下，需要用职工创造的工作价值，工作能力和职工工作态度或工作行为来评价。同时应将不同职位业绩能力等作为考核指标合理配置生成不同考核权重，各职位，岗位考核标准应有所差别。（三）加强员工职业生涯规划严峻的就业形势是普及高等教育的必然趋势，目前许多求职者仍期望较高的薪资待遇，无法正视现实与理想的差距。因此，求职者需将择业观念转变、合理化各方面期望值才能顺利就业，对待就业现状应理性看待，保持乐观心态，先就业再择业，促使自身价值通过多渠道进行实现。整个社会随着迅速发展的经济而不但变革，在职员工需要不断提升自身竞争力。员工追求他们的兴趣，需求，技能等的更广泛，更深入的了解和目标。并进行自我评估测试。员通过与管理层，员工和组织的讨论，他们帮助制定适当的职业目标；制定措施和时间表，参加业务培训，职业过渡和执行行动计划；随着组织战略计划的不断修订，员工将随着组织的发展而随着时间的推移改变职业目标。同时，要根据自己的不断深入，全面认识和设定专业目标，对工作进行测试，及时修正自己的目标，使之更适合自己的发展。最终将自身发展与企业战略目标相结合，进而将企业作为施展自身才能的可靠平台。（四）创造优秀的企业文化卓越的企业文化既是一个企业的关键力量，也是支持职工工作的核心力量之一，作为连接企业与职工之间的纽带，是确保企业发展的基本力量，可以在很大程度上对企业内部管理体制，人员分配以及薪酬分配等进行调节。企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要从实际出发不断地完善与创新。中天桥公司近年来一直致力于企业文化的研究，并且取得了一定的成效。但是仍然存在一些问题有待改进。杭州壹脉科技有限公司若能确立以人为本的发展思路，则能从内心深处实现为人服务，关怀人，理解人，尊重人的目标，能让员工在工作中体会到人文关怀，他们本身得到了尊重与理解，员工对组织承诺均有了极大的增强，对企业有了更多的认同与满意，工作积极性与工作效率得到了极大的提高，进而从根本上减少了人才流失概率。杭州壹脉科技有限公司要从以下几个方面提升企业文化：首先，人才无可否认地已成为企业成长的核心资本，正因为如此，唯有把以人为本摆在首位，切实把员工摆在企业重要地位，做到了解人、关怀人，才会使人才满意于企业调动工作积极性、创造性。企业应该为每个员工提供相应的薪酬体系，并保证其与岗位相匹配，使之能够最大限度发挥出他们的潜能，从而提高工作效率。此外，企业要做到“人尽其才”。企业本身的战略制定一定要与员工协调，激励他们帮助公司达成战略目标。在确保企业发展目标实现的前提下，关注职工的第一需要，企业在分配工作时应根据不同职工的不同性质，兼顾工作开展与职工情感。其次，杭州壹脉科技有限公司要重视企业内部工作氛围的营造以及员工间友好的人际关系，有助于员工间营造良好的沟通，能够定期进行团建，提升员工间的情感，以便更好地整合对方，达到团队合作的目的。如果企业内部不和睦，则工作效率就会大大降低。在实际工作过程中，如果不能有效协调好不同部门之间关系，就会导致整个公司无法正常运转。因为各个部门间缺乏相互支持与配合，最终造成了整体效率低下。因此，企业要及时化解合理调节问题，以免团队内部的不协调进一步发酵蔓延。最后，杭州壹脉科技有限公司要为员工提供足够的能力展示机会、提供信任感，