《成都S新材料有限公司成本管理问题及优化建议》开题报告（有提纲）5900字

开题报告文献综述题目名称成都S新材料有限公司成本管理问题及完善对策研究题目类别毕业论文学生姓名专业财务管理班级学号专业学院经济管理学院选题背景及依据（简述国内外研究状况和相关领域中已有的研究成果（文献综述），选题目的、意义，列出主要参考文献）（一）选题背景在近年来，全球对生物医用材料和制品的需求不断攀升，其中以欧美、日本等发达国家地区为主，我国也愈加重视医疗行业相关的研究和生产，医疗行业发展势头逐渐显现。随着中国经济的快速发展、人民生活水平提高、人口老龄化引起的医疗费用增加、医疗保障体系改革、城镇居民医疗保险扩大及新冠疫情爆发的推动下，国人的健康意识将大大增加，对医疗的需求不断增加，而医用塑料具备的各种优异性能可以满足医疗行业的多种需求，医用塑料或将抓住时代机遇成为医疗行业的新风口。成都新绿新材料有限公司，成立于2012年，位于四川省成都市，是一家以从事医药制造业为主的企业。企业注册资本500万人民币，实缴资本500万人民币。经营范围主要在医用聚氯乙烯（非邻苯类科、高弹料、磨砂料、管料、膜袋料、注塑特种料）、热塑性弹性体、TPE的研发、制造、销售；医用新材料的研发及技术咨询、技术服务；包装材料、塑料制品、日用品、五金、建材（不含危险化学品）及通用设备的批发及其他相关配套业务信息咨询；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外;装卸服务；通用机械设备维修服务。但是新材料公司依赖的原材料的价格波动和越来越备受关注的环境污染等问题，以及全球新冠肺炎疫情的蔓延,

成都新绿新材料责任有限公司过去几年的经济增长点医用聚氯乙烯塑料的销售收入也随之增速放缓，甚至出现下降趋势,使得企业的经营受到重创。因此，针对成都新绿新材料责任有限公司自身情况进行发展战略的调整研究，有助于企业正确面对内外部危机，顺应国家相关政策对新材料行业的发展要求，在面对广阔的市场需求以及同行业激励竞争压力的情况下，成功实现转型升级，重回行业先进企业之列。选题目的本文的研究目的是在成本管理的理论指导下，深入分析成都新绿新材料责任有限公司所处的内部环境与外部环境，剖析该公司成本管理存在的问题，提出符合实际情况的战略调整方案,同时制定相应保障措施，为公司提供成本管理的事前参与和超前管理，从企业内出发提升自己的利润空间。实现成都新绿新材料责任有限公司在竞争激烈的市场环境中保持领先优势的目的。同时希望通过本文的研究进一步推动新材料行业整体的转型升级，发挥战略性新兴产业基石的作用，有力支撑制造强国的建设。选题意义1.理论意义我国目前正处于经济全球化的发展阶段,经济的发展在给企业带来各种机遇的同时,也增加了企业间的竞争。企业要想赢得竞争优势,获得更高的利润,就需要通过各种途径，合理的将成本降到最低水平。基于已有研究成果和理论，将单位历史成本费用数据加以利用,弥补传统成本核算上的缺陷,帮助企业获得更准确的成本信息，合理计算并降低成本。成都新绿新材料有限公司要想适应我国的经济发展速度，不仅要保持自身经营灵活性，抓住机遇良好发展。还要将其成本管理作为企业发展的重要基础之一，这样才有利于其健康稳定发展。2.实际意义成都新绿新材料责任有限公司是为享受小微企业新政福利所成立的公司，随着国内新材料企业进入者不断增加、市场竞争日趋激烈的当下，其发展受到了资金、技术、产能、成本等诸多因素的制约，这些问题也是很多企业普遍存在的，如何突破发展瓶颈提升企业的核心竞争力、实现高质量发展是成都新绿新材料责任有限公司当前急需解决的问题。本文结合成都新绿新材料责任有限公司的实际发展情况，运用成本管理理论基础和成本管理体系并结合财务报表分析了企业的成本管理方案，明确了成都新绿新材料责任有限公司成本管理目前的优缺点，提出了成都新绿新材料责任有限公司成本管理调整的总体方案和具体方案，能够指导企业有效整合自身资源，进一步改善经营管理，提升整体竞争力，助力企业转型升级。国内外研究现状及综述国外研究现状Lucia

Moldovan,

Lana

Craciunescu，

Cristian

Doicin(2010)在Biocompatible

Blends

Based

on

Polyvinyl

Chloride

and

Natural

Polymers

for

Medical

Device

Fabrication中提出通过将一些医用聚氯乙烯(PVC)与天然聚合物(水解胶原蛋白和水解胶原蛋白/弹性蛋白混合物)混合来制备新的聚合物共混物，而不使用偶联剂。混合物通过滚压和挤压进行加工。这种新材料的物理和机械性能允许使用传统方法进行加工，特别是合成聚合物。通过MTT试验对人皮肤成纤维细胞的原代培养物进行体外生物相容性研究。通过使用MTT法在人皮肤成纤维细胞培养物中测定细胞活力，在体外测试材料的生物相容性。新材料的物理和机械性能以及生物相容性推荐它们用于制造医疗器械。DavenportI(2017)在《Harvard

Business

Review

on

The

BusinessValueofIT》中认为经济危机，企业由于经济管理不善而进入财务困境，管理行动是企业在陷入财务困境时调整和提高市场价值的重要决定因素。财务管理是企业管理的核心所在，抓住财务管理，就抓住企业管理的关键。Jurate

Miliute-Plepiene（2021）中提到聚氯乙烯废物的环境影响仍未得到充分探索，这在一定程度上决定了现有的国家废物政策和管理战略。PVC废料由不同来源的不同类型的材料组成，由于对回收材料的高质量要求，这使其难以回收。单独收集成本高，没有规模经济。同时，焚烧基础设施的现有产能过剩和高温处理符合高排放标准的可能性，导致能量回收是聚氯乙烯处理最容易的选择。增加材料回收需要额外的政策干预，可以考虑在未来的研究中进行分析。国内研究现状黄瑶（2022）在《高新技术小微企业成本管理问题及其对策研究》中提到与一般企业不同，高新技术小微企业主要从事研发与创新活动，因此，其成本构成具有独特性，再加上小微企业的特点，导致其成本主要具有如下特点：第一，产品成本由研发成本、生产成本、专项成本及销售费用、管理费用、财务费用等构成，其中研发成本占比较高；第二，产品成本按照项目、合同或订单核算，非按批次、种类、型号核算；第三，生产模式属于定制化，成本高、周期长，产品差异化明显；第四，成本管理粗放不规范，手段落后，应用信息化水平低，人力资源管理不足，导致成本居高不下。詹昌妙（2021）在《大数据时代下对中小微企业财务成本管理的探讨》成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。其中，成本管理是成本管理的中心环节。按成本形成过程成本管理分为事前管理、事中管理、事后管理。事前管理包括成本预测、成本决策、成本计划；事中管理是成本管理；事后管理包括成本核算、成本分析和成本考核。吴茜（2017）《小微企业成本管理研究》在生产或销售前，先设定成本投入指标，进而分析单一产品所带来的利润增加额是否高于或等于其成本增加额，当其对比指标为负数时，小微企业可以考虑不再增加产量，避免出现成本浪费。唐敢（2021）《医用聚氯乙烯材料的研究进展》通过比较不同加料溶液中的浸出行为，DINCH显示出比DEHP低三到十倍的迁移趋势。目前，DINCH被建议作为DEHP的替代品用于生产血管和营养液包装中。DINCH的一些毒理学研究数据显示，DINCH在口服和皮肤给药后对大鼠的急性毒性非常低，28d的喂养研究结果没有显示对其正常生命活动有影响。DINCH与PVC树脂相容性好。经DINCH塑化的PVC可用于制造敏感的软质PVC产品，如食品包装、家用食品接触手套、儿童玩具、医用营养供给管、静脉注射血管和医用血袋等。国内外研究综述纵观国外和国内小微企业成本管理理论的发展历程与相关研究，可以较为清晰的了解到成本管理是企业最重要的管理理论，不同于市场营销理论、人力资源管理理论等职能理论从局部讨论企业的管理，企业财务成本管理是从整体出发考虑管理问题，是综合性的管理理论，是企业领导者最重要的技能与行动，成本管理的目的是实现企业可持续发展。且国内对医用聚氯乙烯塑料领域的战略研究更多聚焦在宏观层面,即对行业整体进行分析与发展规划,基于企业发展战略的视角探索产业转型升级的研究尚属起步阶段。参考文献LunguM,MoldovanL,CraciunescuO,etal.Biocompatibleblendsbasedonpolyvinylchlorideandnaturalpolymersformedicaldevicefabrication[J].MaterialePlastice,2010,47:278-281.DavenportI.HarvardReviewonTheBusinessValueofIT[J].American:HarvardBusinessSchoolPress,2017,6(9):47-50.Miliute-PlepieneJ,FråneA,AlmasiAM.Overviewofpolyvinylchloride(PVC)wastemanagementpracticesintheNordiccountries[J].CleanerEngineeringandTechnology,2021,4:100246.黄瑶.高新技术小微企业成本管理问题及其对策研究[J].企业改革与管理，2022，：76-78詹昌妙.大数据时代下对中小微企业财务成本管理的探讨[J].商展经济，2021(21)：117-120代雪滟.高新技术企业成本管理模式选择及应用研究[J].财富生活，2021（16）：83-84.钱瑶.高新技术企业成本管理模式探讨[J].财富时代，2020（5）：202，204.张慧.高新技术企业成本管理优化与内部管理问题研究[J].财会学习，2021（6）：121-122.周艳梅.高新技术企业研发项目成本管理研究[J].行政事业资产与财务，2020（16）：43-44.郝果丹.高新技术企业项目成本管理探讨[J].市场周刊，2020，33（10）：98-101.二、主要研究（设计）内容、研究（设计）思想及工作方法或工作流程（一）研究内容本文首先论述了选题背景以及选题的意义，其次主要采用资料分析法、实例分析法等，来归纳总结成本管理在国内外企业项目成本管理的研究现状以及企业成本管理过程中的有关内容。然后通过梳理生产成本管理模式在企业生产成本管理方面的优势与潜力，在此基础上进行思考成都新绿新材料有限公司成本管理中如何合理运用成本管理模式的思路和措施，在分析目前成都新绿新材料有限公司成本管理中存在的不足之处，从而探寻这一阶段强化新材料研发行业成本管理最为有效的措施，将最大程度的对成都新绿新材料有限公司生产进行管理利润进行提升。论文以成都新绿新材料有限公司为实例，并通过生产成本管理模式方式对成都新绿新材料有限公司生产过程中经费管理加以分析，根据实际情况，围绕成本管理的中心，实现信息的继承和集成，还可以对项目进行实时动态管理，提高成都新绿新材料有限公司生产成本管理的效率,并完善了成都新绿新材料有限公司生产成本管理方法，从而保证了生产成本管理目标的实现。1引言1.1研究背景1.2研究目的及意义1.3研究内容和方法1.3.1研究内容1.3.2研究方法2相关理论基础和文献综述2.1相关理论基础2.1.1成本的概念2.1.2成本管理的概念2.1.3成本管理的特点2.2文献综述2.2.1国外观点综述2.2.2国内观点综述2.2.3国内观点评述3成都新绿新材料有限公司成本管理分析3.1成都新绿新材料有限公司介绍3.2成都新绿新材料有限公司成本管理现状3.2.1生产管理方面3.2.2采购管理方面3.2.3库存与物流管理方面4成都新绿新材料有限公司成本管理中存在的问题分析4.1成都新绿新材料有限公司成本管理存在的问题4.1.1采购成本过高4.1.2物料损耗严重4.1.3产品库存积压严重4.1.4信息沟通传递不及时4.2成都新绿新材料有限公司成本管理存在问题的原因分析4.2.1采购程序不完善4.2.2缺乏物料管理措施4.2.3市场需求预测不准确4.2.4信息系统不健全5成都新绿新材料有限公司成本管理措施5.1完善采购业务流程5.2健全物料管理制度5.3采用科学的方法进行市场定位5.4建立安全高效的信息系统结论（二）研究思想第一部分，绪论。论述研究背景、目的和意义，梳理国内外研究现状，并提出研究内容、方法，为后文写作提供写作思路；第二部分为相关了理论基础进行阐述，主要是从成本的概念、成本管理的概念以及成本管理的方法等三个方面来进行阐述，形成了充分的文献撰写基础。本文的第三部分运用标准成本和差异分析法，对成都新绿新材料有限公司其成本管理现状及问题进行定性与定量的分析。本文的第四部分经过了学习的知识以及导师的建议，翻阅了大量的文献以及前辈们的研究成果，对问题提出了优化建议。最后一部分总结全文。工作方法（1）文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本管理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备。在成都新绿新材料有限公司进行具体的生产成本研究分析之前，作者通过图书馆、网络、企业资料库等途径，查阅成都新绿新材料有限公司生产成本管理文献资料。通过对资料的查阅、分析和整理，进行有效研究。查阅现存的有关成本管理的统计数据，分析成都新绿新材料有限公司的生产过程的成本管理的现状。（2）案例分析法，结合具体企业成本管理的现状，成本管理中存在的问题，以及企业运用作业成本法的思路。本文采用案例研究的方式，以成都新绿新材料有限公司为研究对象，研究成都新绿新材料有限公司的成本管理问题，找出问题，分析问题，最终提供改进措施。成都新绿新材料有限公司产品生产的特点是生产周期长、涉及面广、生产过程中成本管理不确定因素较多，涉及生产人员素质多样性等特点，这就给成都新绿新材料有限公司生产的成本管理造成很多困难。同时，成都新绿新材料有限公司产品的生产将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。产品的单件性同耗费能源的巨大性形成了生产管理中的矛盾双方。本文拟通过对成本管理模式的分析，站在建立适合公司的成本管理系统的角度上，根据理论方法，探讨改进成都新绿新材料有限公司的成本管理的方法。（3）实地调研法：通过对成都新绿新材料有限公司的实地调研，深入对成都新绿新材料有限公司成本及成本管理相关情况的了解，与在成都新绿新材料有限公司从事多年财务工作、管理工作、生产工作的人员进行交流、沟通，并收集与成本管理相关的数据，提出改进成本管理问题的建议，并与成都新绿新材料有限公司相关人员探讨建议的有效性与可行性。（四）工作流程1、查阅相关书籍和期刊杂志，在网上收集大量资料；通过大量阅读企业成本管理管理的书籍以及作业成本法相关基础理论等方面的文献,消化吸收结合成都新绿新材料有限公司的实际情况进行研究；2、在学校图书馆收集查阅资料及在电子图书馆收集查询资料；3、对成都新绿新材料有限公司进行现场调查，收集数据了解各部门的管理现状，尤