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文档简介

中建科技集团有限公司工程总承包管理办法提升项目管理水平,维护公司合法权益以及品牌关法律、法规、政策及中国建筑股份有限公司的本办法适用于中建科技所有工程总承包项目健全安全生产监督和职业健康管理体系,规范安全生实企业安全生产主体责任,持续强化安全管理和监督,确保劳健全生态环保管理体系,积极履行环境保护主体责任1.4.1.3履约要求高:合同约定目标为创国家级质量、科技等奖项,或国家级1.4.1.4列为当地重点工程的学校、医院、场馆等关系到民生的项目。1.4.1.6公司认为应确定为重点工程的其他情况。1.4.2.5关键线路工期滞后30天以上且未经建设单位书面确认。2.1.1统筹工程项目档案管理,监督指导所属单位工程项目资料管理;负责2.1.2负责公司营业执照和法定代表人身份证等的日常借阅使用管理。2.1.4负责健全信访事项的处理机制,开展日常来访接待,来信来电登记、2.2.1主要负责以中建科技名义承接的项目部主要管理人员的配备审核、项2.2.2指导、监督所属各单位对项目管理人员的职业证书及岗位证书进行管2.2.3指导、监督所属各单位人员职业证书注册及社保缴纳事宜。2.4.1规范和指导所属各单位及项目的会计核算、报表和税务等财务管理业2.4.2负责审核所属各单位及项目的银行账户开立、撤销、变更以及财务专2.4.3参与项目工程总承包合同的评审,审批设立项目利润中心。2.4.4指导所属各单位及项目保函、保险业务的办理。2.5.1负责所属各单位使用公司设计、施工等资质的审批、借用、监督、协2.5.3负责公司在各区域资信备案管理,协助所属各单位在住建部“四库一平台”、各地区公共资源交易中心、企业诚信库管理系统等网上平台2.6.1负责以中建科技名义承接的项目部建立、项目部印章启用。2.6.2参与项目合同评审、设计方案评审、重大施工方案评审等。2.6.4监督所属各单位对项目履约过程质量、安全、环境、进度、设备、物2.6.6推广智慧建造平台及智能设备的应用。2.6.8协助落实工程鲁班奖、国家优质工程奖等评奖指标。2.7.1负责编制、修订公司标准合同文本、合同台账标准模板。2.7.2负责组织重点项目工程总承包合同评审、合同变更或补充协议评审、2.7.3督导所属各单位配合按计划完成限额设计预算,总分包施工图预算的2.7.4监督落实总分包计量与分包结算、分供结算及项目成本分析与锁定。2.7.7指导所属各单位开展项目履约过程风险防控工作。2.8.1建立健全安全生产管理体系,组织制定安全生产监督检查、安全生产2.8.2指导所属各单位及项目开展安全策划,危险源管控,安全生产信息化2.8.3指导所属各单位开展安全生产标准化建设、达标评价和安全生产创优2.9.1负责智慧建造平台和建筑工人实名制管理平台等信息系统的维护、改2.10.1主要负责对重大或风险项目进行中期审计或竣工审计。2.12.1负责公司设计管理体系及制度的建立,督导各公司设计管理体系、制2.12.3建立预警和考核机制,对公司重点工程的设计工作进行监督、检查、2.13.2指导重点工程项目的施工组织设计、施工方案的编制。2.13.3监督工程项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程施工方案等2.13.4不定期召开技术研讨会,协调解决重点项目技术问题。2.14.1配合有绿色业务需求的项目进行前期创新策划及投标工作。2.16.1完善本单位工程总承包管理的制度和管理流程,细化岗位职责,明确2.16.2编制《项目策划书》,涵盖项目全过程工程总承包管理,并对项目部2.16.4指导所属项目完善总承包管理相关制度,健全项目总承包管理体系。2.16.5指导所属项目做好实施过程中总承包管理人才的动态配置。2.16.6指导项目设计管理各项工作,审核项目设计任务书、设计方案、结构2.16.8完善本单位工程总承包管理的考核机制,每季度不少于1次对所属项包管理的第一责任人,也是职责范围内的党风廉政建设第一责项目班子成员为主要责任人,对职责范围内的党风廉政建设负2.17.1编制项目工程总承包管理相关制度,并根据工程管理实际需要进行修2.17.2参与《项目策划书》的编制工作,编制《项目部实施计划书》。2.17.3积极组织落实项目管理活动,全面完成项目的管理目标。2.17.4负责协调落实项目设计各项工作,保证项目设计进度与质量。2.17.6做好进度、质量、安全、环境等过程管控,留存相关资料。2.17.8做好项目阶段总结、提炼本项目总承包管理的优秀经验和成果。3.1所属各单位应在投标阶段完成项目部组织架构建立及人员配备需求。3.2以科技名义承接的项目中标后,所属单位应将项目投标总结、中标通知书、项目部成立请示、项目部主要管理人员配备计划及人员简介等刻制印章。并协同公司人力资源部对业主或政府有明确要求的项目下内容应包括项目定位、目标管理、组织策划、设计策划、报批报建策划、科技策划、进度策划、商务策划、资金策划、创优观摩策划、质4.2《项目策划书》经所属单位主要负责人审批后实施。重点工程需经公4.4所属各单位应依据经审批的《项目策划书》《项目部实施计划书》,通过现场检查及《项目每日情况报告》《项目商务月度报告》《项目经理月度报告》等对项目运行情况进行过程检查与监测,对发现的问明确设计管理目标(进度、质量、成本、创优、创效等)、设计管理5.2重点工程项目方案成果、初设成果、施工图成果需报公司规划设计研5.3设计过程要严格遵守招标文件、合同、交付标准与限额指标。慧建造平台,启动信息化管理。并在现场施工开始前指导项目进行施5.5各专业设计师应对其所负责的设计成果质量与进度负责。5.6深化设计可自行实施,也可委托专业分包实施,专业分包深化设计图6.1项目部应成立报批报建团队,明确人员分工与相应职责,负责各个阶6.2报批报建团队应熟知报批报建各节点工作时限及资料要求,并提前向6.3报批报建工作进度应满足《项目部实施计划》要求,确保项目履约各7.1项目部应根据《项目策划书》编制招标与采购管理策划,明确招采模式、招采内容与时间节点,并严格按时限要求开展招采活动。重点工7.2招采过程要严格遵守公司招采流程与招投标相关规定。7.3分包分供应按分级采购原则,优先选用公司集采资源,集采资源无法7.4招标文件应经项目设计、技术、建造、商务、财务等部门共同编制与7.5招采工作应在分包进场前完成,杜绝未签合同进场情况发生。8.1.1工程总承包项目应根据需要编制总进度计划、年进度计划、月进度计8.1.2总进度计划应包含设计、报批报建、招采、建造等全过程工作内容,8.1.3总进度计划、年季度计划应由项目部编制,所属单位主管部门审核,8.1.4月进度计划由项目建造分管领导编制,项目经理审批,周进度计划由8.2.1项目部应建立工期履约管控机制,建立日报告周例会制度,实时掌握各专业工程师每日填写《项目每日情况报告》,报项目建造管理分管领导审核,建造管理分管领导每周形成《项目每周情况报告》,经项8.2.2所属单位应通过《项目每周情况报告》及现场检查的方式,实时监测项目部工期履约情况。当总进度计划、月进度计划及重要节点计划发生延误时,所属单位应发出红黄蓝预警,并分析延误原因指导制定纠1238.3.1周计划发生延误的,项目部应及时采取措施进行纠偏。8.3.2月计划发生延误的,所属单位应指导项目部制定纠偏措施。8.3.3总计划及重要节点发生延误的,列为公司督办事项,公司建造管理部8.4.1总进度计划、年进度计划及重要节点计划原则上不予调整,若发生非我方原因的重大事件对项目工期目标产生影响时,项目部应及时办理签证,并逐级向上级单位申请工期调整,非重点工程由所属单位审批9.1.1项目部应按《项目部实施计划书》确定分供方进场时间,并提前做好9.1.2分供方进场时,应及时进行交底,并签订现场管理协议。9.1.3分供方退场时,项目部应及时对其合同内容、完成质量、物资使用、9.2.1分供方考察、注册(入库)、出库由公司及所属单位负责,项目部具9.2.2项目部每季度应组织对分供方进行考核、评价,并将考核结果报所属9.2.3所属单位每半年应组织对分供方进行考核评价,并将考核结果报公司9.2.4公司每年年底组织对分供方进行综合评价,对评价优秀的进行奖励,10.1所属各单位应根据政府及公司的相关要求,建立健全劳务管理体系,10.2所属各单位应指导项目部开展各项保函、保证金管理工作以及分包款项支付工作,根据项目属地政府要求进行建筑工人工资保证金审批、动态识别并消除隐患,按照有关规定建立建筑工人工资专用账户。根10.4项目部应组织劳务人员入场前教育,核对劳务人员资料,并使用建筑成立专项小组,负责处理分包单位拖欠、克扣建筑工人工资等相关事10.6项目部应教育引导务工父母加强对留守子女的关爱保护,依法履行对未成年子女的监护职责和抚养义务,并联合分包企业为务工父母依法11.2项目部应制定《项目现金流分析表》,建立资金预警机制,确保收支11.3工程款的回收由项目经理具体负责,所属单位对工程款回收及时发出11.4所属各单位应密切关注重点工程的资金状况,按月召开资金例会,分11.5所属单位及项目应落实责任,制定措施,确保保函或保证金的安全。12.1.1施工组织设计应由项目经理主持编制,专项施工方案应由项目技术负责人组织编制,专业分包工程施工方案由专业分包单位编制,并经专12.1.2施工组织设计应由公司工程技术研究中心组织相关部门进行审核,由12.1.3除危大工程专项施工方案外的一般施工方案由项目总工程师审核,项12.1.4危大工程专项施工方案的编制、审核、批准及专家论证按公司相关规12.2.1项目中标后,项目部应组织进行技术管理策划,并报所属单位进行评12.2.2项目发生重大变更或环境改变时,项目部应及时向所属单位报告,所属单位应及时组织进行论证及技术方案确定。必要时,需报请公司工12.2.3所属单位应不定期对项目技术方案落实情况进行监督,发现问题应及对项目重点工程技术、履约创效方案进行沟通协调,促进项目履约提12.2.5项目部应建立技术档案管理体系,配置专人进行技术档案管理,对测13.1项目部应根据《项目策划书》编制《商务策划书》,重点项目《商务13.2设计阶段应根据建造标准及时提出限额指标,并及时进行成本测算与13.3施工图预算要在施工图确定后一个月内完成,并及时向相关部门进行13.3.1分包计量(包括工程量确认及分包签证)实行月结月清,月度确认;13.3.3项目部应在竣工验收前制定工程竣工结算方案,编制竣工结算资料,13.3.4工程完工后30天内,项目部应对项目成本进行全面核算,锁定工程最终成本。并在竣工验收后6个月内完成总包结算。13.3.5对于停工半年或超过合同约定时限未完成结算的项目,应提交书面情及中建科技质量管理相关要求,建立健全质量管理体系,并保证其有14.2项目部应编制《项目工程质量策划》,经所属单位审批后实施。14.3项目部应严格落实公司质量管理相关要求,并及时组织分项、分部及14.4项目部应及时向所属单位报告重大质量问题、质量媒体事件和质量事14.6合同中有创奖要求的,项目部应组织编制《质量创优方案》,对于创省部级以上奖项的,应经所属单位审核,公司建造管理部审批;对于14.7其他按照中建科技质量管理相关管理规定执行。15.1项目部应按照ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》及中坚科技安全管理的相关要求,建立健全安全安全生产管理体15.2项目部应建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责15.3项目部须配置安全总监(进入项目班子),成立独立的安全生产监督管理部,足额配齐专职安全监管人员,并履行领导带班制度,定期开15.4项目部应建立重大危险因素台账并公示,编制应急预案,定期组织应15.5所属单位应按照《中建科技安全生产标准化图集》的要求,指导、监15.6所属单位应定期开展安全检查、评价和持续改进工作,防范化解重大15.7其他按照中建科技安全生产相关管理规定执行。16.1项目部应按照GB/T24001-2016/ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求,建立健全环境管控体系,并保证其有效运16.2项目部应开展环境因素识别,结合环评要求,在施工组织设计、施工地处或邻近自然保护区等生态敏感区域项目必须编制环境保护(绿色16.3项目部应按照能源消耗“谁使用、谁统计”的原则,将项目的能耗计16.4项目部应编制突发环境事件应急预案,定期开展应急演练。16.5所属单位应通过日常巡查、专项检查、定期检查和不定期抽查等方式强化对项目部的指导、监管,严格落实环保违规失信等情况的报告报17.1.1项目部每季度应开展不少于一次对业主及参建各分包方满意度调查,施工项目部三者间满意度互评,并将互评结果作为年度绩效考评的依17.2.2对设计团队的评价应包含:设计进度、设计质量、经济创效、沟通配17.2.3对施工管理团队的评价应包含:设计文件的贯彻落实,涉及问题的反17.2.4对工厂管理团队的评价应包含:构件供应及时性,构件质量稳定性、工程正式移交前一个月或正式停工(预计停工期不少于一个月)前一周,应制定收尾计划,包括工程清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档、项目部资产及剩余物料处置、工程竣工结算、工程款回收、工程保修、项目总结、成果认定及项目部撤销等,收尾计划应经所属18.1.1工程合同内容完成后,项目部应组织竣工验收自检自查相关工作,并18.1.2所属单位应组织相关部门对工程项目进行预验收,预验收合格后,向18.1.3工程竣工验收,应同时完善验收资料签字盖章手续,并将扫描件逐级18.2.2工程资料应按公司要求进行归档,内容完整、字迹清晰。一般工程竣工资料应移交至所属单位管理,重点工程核心档案应逐级报送至公司18.3.1工程竣工后,公司应与建设单位签订保修合同或协议书,履行保修义18.3.2在保修期限内,所属单位接到保修需求后,应当及时组织责任单位赴18.3.3工程竣工一年后,所属单位应组织对业主使用情况进行回访,并根据18.3.4工程保修期满,履约责任主体应及时向建设方发出《工程保修期满通18.4.1项目部完成合同责任及《项目部目标责任书》规定的内容,并完成最终考核。提交项目成本分析资料、项目档案移交证明、项目总结报告18.4.2重点工程竣工后应做好项目管理总结复盘,形成项目总结报告,报公18.4.3所属单位向建造管理部报送项目部撤销书面申请、并附工程竣工验收证书,退回项目部印章,建造管理部会商有关部门,编写《项目部撤19.1按照中建科技有关项目审计管理规定执行。19.2对可能发生重大潜亏的项目或公司对项目运行情况监测,发现项目存在较大亏损的可能性时,审计部将依据公司相关管理制度对项目部进20.1项目部印章仅可用于与政府、业主、监理方、分包方、供应商的往来函件签章、备案,工程变更签证,工程档案、工程验收、资料移交等20.2项目履约过程中,项目部如需加盖公司印章,需提前向公司相关部门21.1所属各单位、项目部应提升自身履约能力、强化监管,避免相关方投21.2各级单位应建立投诉处理台帐,并定期跟踪投诉处理进度,督办投诉21.3投诉至项目部的,项目经理或项目书记需亲自处理,并形成处理报告21.4投诉至所属单位的,所属各单位主要负责人或分管领导应组织处理,21.5投诉至公司的,公司建造管理部将会同相关部门督办所属单位落实处22.1.1检查分为过程检查、综合检查、专项检查。22.1.2所属各单位每月应对所属工程总承包项目进行过程检查,每季度实现22.1.3所属各单位每月应对重点工程进行综合检查和督导,必要时召开项目22.1.4建造管理部每半年应牵头组织相关部门对所属各单位进行不少于1次22.1.5各级单位专项检查应根据需要组织开展。22.2.1所属单位应每两周将重点工程项目履约情况形成报告报送至公司建造22.2.4重点监管项目的的,由

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