项目建设管理制度

项目建设管理制度项目建设管理制度篇1第一章：建设项目安全要求第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：1、危险化学品生产、储存建设项目。2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。第二章：建设项目“三同时”实施程序第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。第三章：建设项目安全管理第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。4、新产品转入批量生产，必须符合下列条、件：①采用成熟的工艺方法；②工艺条、件的选取应符合安全要求；③具备可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置等）；④设备选型和建筑等，应符合防火、防爆、职业等标准和规定的要求；⑤设计文件要有安全可靠性评价。第九条、建设项目在可行性论证阶段应当进行职业病危害预评价。第十条、在编制基本建设项目和技术改造项目的可行性研究、初步设计时，必须将安全生产设施、尘毒治理纳入计划。其内容应有：1、说明生产流程、工艺条、件、危及安全生产的主要因素、尘、毒、噪声、高频射线等有害因素的种类和数量。2、对可能危及职工生产操作的不安全条、件和影响员工身体健康的尘毒有害因素，提出治理要求，并要设计部门应如何实现安全和劳动保护，使有害因素治理达到国家标准提出应采取的措施。3、改善劳动条、件，实现安全生产的`投资（包括集资、贷款）要列入计划。第十一条、设计文件中应编写安全生产和职业卫生专篇，其内容包括：1、危险有害因素分析。（1）生产过程的主要危险有害因素分析。（2）原、辅材料和中间产物、副产物、产物的危险有害特性分析。2、设计中应采取的主要安全措施。（1）总图布置和建（构）筑物方面的安全措施。（2）工艺和设备、装置方面的安全措施。（3）储存设施方面的安全措施。（4）监控、报警、连锁等工程设计方面的安全措施。（5）安全管理方面的对策措施。（6）其他综合安全对策措施。3、安全管理机构设置。4、安全设施投资估算。第十二条、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、职业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应水平的设施和技术。第十三条、技改、革新、挖潜等项目在实施时应充分考虑现有安全设施是否能满足安全卫生要求，并在项目实施过程中加以完善。第十四条、施工过程中应设专人负责安全、职业卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。第十五条、建设项目竣工后，建设单位应当对建设项目进行职业病危害控制效果评价。第十六条、安全、职业卫生、环保、消防等部门应会同工会组织参加竣工验收工作，凡安全、职业卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车，或经考核达不到原设计要求的，均不能投入使用。第四章：附则第十七条、本制度自下发之日起执行。第十八条、本制度解释权属技安处。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。项目建设管理制度篇21、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目。2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续（出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。3.1.4在签定合同时，应预留工程款的5%作为安全施工保证金。3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。3.3维修部门（发包部门）3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。3.3.2负责制订外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。3.3.4指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。3.3.5根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。4、管理内容与要求4.1外包单位安全资质审查4.1.1在确定承包单位前，安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查，并填写《外包单位安全资质审查表》。未经安全资质审查或审查不合格的，禁止签定合同。4.1.2维修部负责审查的内容有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书。施工简历或近几年的安全施工记录。施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。4.1.3安委会负责审查的内容：审查外包单位特种工程作业的许可证。审查外包单位特种作业人员资格证书。审查外包单位备有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。审查外包单位的安全管理现状：承包单位必须健全的施工安全管理组织。4.1.4上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向厂部报告，由维修部负责向外包单位提出，并责令其纠正。对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。4.2外包工程合同的安全附件与施工前的管理4.2.1外包工程合同安全附件要在签订工程合同的同时签订，在安全附件中要写明发、承包双方各自应承担的安全责任。如工作紧迫确需立刻施工者，由维修部以电子邮件或电话形式通知安委会。对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和与安全附件，在有关附件、合同签约前维修部负责其安全、技术管理。任何情况下，必须对外包人员进行安全技术交底后，才能允许外包单位进行施工。4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。维修部在确定承包单位后，要将安全附件与合同交外包单位一同签订，并提交一份安全附件的复印件给安委会保存备案。4.2.3发、承包双方均应熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全职责。并要求承包方按要求填写安全附件。4.2.4维修部应对承包方在外包工程合同安全附件中提出的具体安全要求进行审查，同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。交底内容为：承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及委托方已采取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害或设备事故的场所作业，要求承包方制订专门的安全措施。4.2.6维修部将甲方的安全技术措施填写在相应的栏内。对于复杂的和较危险的工程项目，维修部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。4.2.7安委会对外包工程合同安全附件中双方填写的安全要求和安全措施等内容进行最终审定，签名后送交维修部执行。4.2.8外包人员进厂后，由行政部负责其出入厂管理；安委会负责对施工人员进行入厂安全教育。4.2.9维修部应在开工前组织外包人员对外包工程合同安全附件的内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须签到。4.3入厂安全教育4.3.1安委会接到维修部的相关信息后应对外包单位人员进行入厂安全教育。4.3.2入厂安全教育内容以外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书为依据，并结合具体项目特点进行重点教育。4.3.3接受入厂安全教育的人在《外来承包工程工作人员遵守厂规厂纪承诺书》上签名后，承诺书由承包方与安委会各持有一份留存。4.3.4安全主任在进行入厂安全教育时，还应对特种作业人员证件的有效性进行审查。4.4外包工程工作票的办理4.4.1由维修部根据实际的工程项目，确定是否需要办理工作票。对于需办理工作票的工程项目，维修部必须按照公司相关制度执行。4.4.2对于长期外包设备（系统）的检修、维护，由维修部负责审批并发放工作票。4.4.3进行土建项目的外包工程时，如对正常的生产产生影响（使人身、设备安全受到威胁，需停止某些设备运行作为必须的`安全措施等），则必须办理工作票，工作票由与该土建项目管理部门负责办理。4.4.4一般土建外包工程不需办理工作票，但维修部应将安全技术交底和安全措施作好书面记录，必要时复印发至安委会存档。4.4.5外包工程动火工作票必须由负责设备或设施检修的部门办理。4.5施工过程的安全管理4.5.1施工过程的安全管理一般实行二级管理，公司（安委会）为一级管理，维修部为二级管理。4.5.2安委会应设专人定期对外包施工现场进行巡查，以查各种违反安全规章制度的现象为主，对查出的违章现象及时纠正并处理。4.5.3维修部第一安全责任人必须亲自检查本部门所有外包工程的安全附件的签定情况，并指定外包项目现场专人负责；对重大外包工程项目的安全措施，负责进行审批，并检查措施的落实情况。4.5.4维修部负责人指定的专人为外包项目负责人，负责本部门管辖的外包工程项目的归口管理。负责对外包单位人员进行安全教育、安全交底，配合部门对特种作业人员资质审查，对外包单位编写的施工安全措施进行审核，协助部门第一安全责任人进行现场监督、检查，及时纠正各类性质的习惯性违章，并建立外包施工单位的安全管理台帐、记录等。4.5.5维修部可以根据有关标准再制定与安全施工有关的“外包工程施工管理规定”等制度，以此来规范施工管理工作。4.5.6对于复杂的、较大的工程，由于外包项目量大，外包单位较多，施工中交叉作业多，现场环境复杂，除做好上述二级施工安全管理工作外，安委会应根据工程各个阶段的特殊情况，适时召开由维修部和各外包单位等参加的安全协调会，会议的主要内容是：汇报各单位前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种不安全问题、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程中有关的安全要求和任务。5、附表5.1外包工程合同安全管理合同项目建设管理制度篇3第一条由项目主管部门依据工程设计图编制建设项目工程预算书；依据相关规定，编制建设项目施工方案，经审核、审批后组织工程施工。第二条单位应按照审批下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复容使用资金。第三条财务归口科室应当加强与建设项目承建单位的沟通，准确掌握建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款结算，按照财政国库管理制度相关规定支付资金。第四条严格执行建设项目进度安排，科学组织，周密部署，用文明规的管理方式保证施工质量、工程进度、施工安全。第五条单位应严格控制建设项目设计和洽商变更，严格履行项目管理部门、监理部门及审批部门对变更项目的审核及审批程序。经批准的投资概算是工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。第六章工程变更管理制度一、工程变更程序1、工程变更提出单位：在项目工程的实施过程中，各参与方均有对工程提出合理化建议和必要的变更要求，具体的提出单位包括、甲方（本单位）、施工单位等。2、设计单位提出的变更：设计单位对原设计存在问题提出变更，应提供设计变更的图纸和说明，设计管理部审核后编制工程变更文件并填写《工程变更通知单》，按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》，项目归口科室盖章后将一份工程变更资料原件交本单位归档，其它设计变更图纸和说明、《工程变更通知单》由财务负责人交施工单位、监理机构，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。3、施工单位提出的工程变更：施工单位根据工程具体情况，要求工程变更的必须填写《工程变更申请表》，一式3份并附变更原因交监理机构审查后交主管副主任审核后编制工程变更文件并填写《工程变更审核表》，按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》项目归口科室盖章后将一份工程变更资料原件交本单位归档，其他设计变更图纸和说明、《工程变更通知单》由主管副主任交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。4、本单位提出的工程变更：项目归口科室编制工程变更文件，并填写《工程变更审核表》按审批程序审核通过后，填写《工程变更通知单》，办公室盖章后将一份工程变更资料原件交本单位归档，其他设计变更图纸、说明、《工程变更通知单》原件由项目归口科室交施工单位、监理单位，各方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。二、工程变更审批流程提出单位填写《工程变更申请表》和相关文件——监理公司审查盖章——项目归口科室组织相关专业审核签署意见——项目归口科室负责编写工程变更文件填写《工程变更审核表》——按工程变更费用审批权限要求签署意见——印章管理人员核查并在《工程变更通知单》盖工程部专用章——相关单位签名盖章——监督实施。三、工程变更费用审批权限：1、设计变更在5000元以由财务负责人签批。2、设计变更费用在5000～10000元者，主管副主任签批。3、设计变更费用在10000元以上者，除按以上两条要求外，必须由造价咨询公司分析原因并出具分析结果报主任签署。4、涉及项目外立面、外墙色彩，建筑功能等大的变更则必须由单位党委决定。第七章项目资金控制管理规定一、为了加强建设项目资金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本规定。二、项目备用金1、项目部借支备用金，用作工作人员用作零星开支、业务采购、差旅费等。2、备用金必须做到专款专用，不得挪用和贪污，一经发现严肃处理。3、备用金借款和报销手续工作人员需临时借用备用金时，先到财务归口部门索取“借款单”，财务人员根据实际需要向借款人发放“借款单”，借款人按规定的格式容填写借款日期、借款部门、借款人、借款用途和借款金额等事项，经主管副主任签字同意才能办理付款手续。借款人员完成业务后应在2日到财务归口部门索取“报销单”，填写好“报销单”的各项规定容，并经主管副主任审批后，方可报销。借款人到本单位办理报销手续时，财务人员应查阅“备用金”台账，查明报销人员原借款金额，对报销的超支款项应及时付现退还本人，对报销后低于备用金金额款项的，应让其退回余额以结清原借款单所借账款。4、因业务原因长期借用备用金的.人员可由财务归口部门根据实际情况核定，拨出一笔固定数额的现金并规定使用围；使用部门必须设立专人经管定额备用金，备用金经管人员必须妥善保存支付备用金的收据、发票以及各种报销凭证，并设备用金登记簿，记录各种零星支出。5、财务归口部门应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按月及时清理。三、项目资金使用1、办公用品及项目部采购的零散物品，由专门人员定点采购，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。2、所有报销的单据必须在48小时按规定粘贴上交到本单位财务审计科。超过时限，无特殊情况不报销。第八章项目竣工验收管理制度一、竣工验收要依据以下容经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规、主管部门有关审批、修改、调整意见等。二、组织领导及参加部门工程项目即单位工程竣工验收由本单位项目归口科室组织，财务归口部门等相关部门参加。三、验收时间本单位接到施工单位工程竣工报告一个月组织验收。四、验收议程1、由施工单位对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下容：（1）设计情况：包括设计单位、设计的主要容和重大变更等。（2）施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的项目建设管理制度篇41、目的为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生设施“三同时”法律法规，确保公司建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求，结合公司的实际情况，制订本制度。2、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目。3、总体要求建设项目的安全、环保、消防、职业卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施的投资应纳入建设项目预算。4、职责内容(1)基建部负责公司建设项目的立项和验收管理工作。其职责是：a贯彻执行国家的安全、环保、消防及职业卫生“三同时”规定；b在建设项目立项时，应含有安全、环保、消防及职业卫生的论证内容；c编制(或审批)建设项目计划任务书时，应含有安全、环保、消防及职业卫生设施所需投资计划；d根据建设单位报送的`建设项目验收专题报告，组织对建设项目的竣工验收工作。(2)安全办对建设项目“三同时”的实施，负责监督管理及检查。其职责为：a监督检查建设单位及承担建设项目的单位“三同时”的执行情况；b根据建设项目的需求，配合基建部完成公司负责项目前期的预评价工作；c违反“三同时”规定的建设单位及承担设计、施工等任务的单位，应及时下达整改通知，并监督检查其整改情况；d参与对建设项目的立项审查及三查四定工作；e建立健全建设项目“三同时”台帐。5、公司应对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理。（1）在进行可行性研究论证时，必须进行安全论证；（2）设计单位在编制初步设计报告时，应同时编制《安全专篇》（3）施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并确保施工质量；（4）按照国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合安全规程和国家或行业标准的不得验收和投产使用；（5）建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时投入使用；（6）生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，作好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。6、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：(1)设计人员必须严格执行国家有关安全、环保、消防及职业卫生等设计规范和标准。(2)设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。(3)新产品转入批量生产必须符合下列条件：a采用成熟的工艺方法。b工艺条件的选取应符合安全要求。c具备可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置等)。d设备选型和建构筑物，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定的要求。e设计文件要有安全可靠性评价。7、审查初步设计或方案时，应有安全、环保、消防及卫生部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。8、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、环保、消防及职业卫生设施和技术，或在国内配套相应水平的设施和技术。9、施工过程中，应有人负责安全、环保、消防、卫生设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。10、公司安全办参加竣工验收工作。凡安全、环保、消防、卫生设施没有与主体工程同时建成试车，或经考核达不到原设计要求的，项目均不能验收或投入使用。11、附则本制度自发布之日起实施。项目建设管理制度篇5为保证工程建设项目顺利有序地进行，提高工程建设管理水平，特制订本管理制度。一、项目负责人管理制度1、项目负责人是建设单位派驻工程项目管理负责人，代表建设单位进行全面的工程项目管理。2、项目负责人依据工程施工合同及国家现行标准、规范、工程施工图纸及相关文件的要求，对工程项目进行监督、管理；审核工程质量管理体系及质量监督机制是否有效可行；监督检查施工单位和监理单位的各项工作。3、施工单位、监理单位应积极配合建设单位项目负责人工作，听从指挥，服从管理。二、周例会制度1、周例会由总监理工程师主持，项目负责人、专业监理工程师及项目部项目经理、技术负责人、施工员、分包单位项目经理、分包单位技术负责人必须参加。2、周例会召开的时间和地点为每周一下午2点在项目工地会议室召开。3、周例会主要任务为总结上周工作进展情况，发现存在的问题，提出解决问题的办法，部署下周工作安排。4、施工单位每周一上午9点提交一份上周工程实际进度与计划进度对比表及本周进度计划表，由项目经理签字，本周计划内容需明确各分项工程施工人数及每项施工内容的起止时间。三、月报制度每月最后一周的例会上，施工单位及监理单位分别向建设单位报送以下材料。1、施工单位本月完成的工程量及月度工程结算，本月工程完成情况总结及下月工作计划；2、监理月报。四、材料管理制度（一）建设单位供应材料设备的管理1、建设单位供应的材料设备，施工单位应根据工程总进度计划和建设方供应的材料明细，制定建设单位供材料进场时间表报建设方确认，建设单位根据双方确认的材料进场时间表向施工单位提供。施工单位应对建设单位提供材料和设备负责点验、仓储、保管、使用，不得以其他理由拒绝接受。建设单位供应及建设单位指定品牌的材料和设备，施工单位在使用前负责检验或试验，不合格的不得使用，否则应承担因产品不合格所造成的损失。2、施工单位向建设单位提交的各类材料总量计划必须准确（以2003年《山东省建担合同约定的违约和赔偿责任。3、建设单位对施工单位自行采购和建设单位指定品牌的材料实行价格认证需要认价的材料及设备要至少提前半个月（特殊设备至少要提前三个月）报建设单位材料科；需要认价的材料及设备联系单上要注明材料名称、规格型号、单价、数量、生产厂商、使用时间和使用部位，同时提交材料及设备出厂合格证明书和检验报告原件一份，并提供由施工单位、监理单位和建设单位三方签字确认的样品备存；需要认价的材料联系单要有施工单位、监理单位和建设单位有关人员签字，各方要派专人签字，方可有效。（三）材料的进场与检验1、对原材料材质标准严格把关。原材料、成品和半成品应经工程项目部、监理工程师、建设单位项目负责人检验合格后收料，不合格的材料严禁进场；2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，钢筋水泥应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，复印件应加盖单位公章；3、对材质证明有怀疑或按规定需复检的材料，施工单位应及时送检，未经检验合格不得使用。五、工程签证管理制度（一）设计变更签证制度1、建设单位提出的设计变更根据工程实际情况，由建设单位提出的设计变更，须经原图纸设计人员签字后，由总监理工程师书面通知施工单位方可实施。2、施工单位提出的设计变更先由施工技术负责人提出书面意见，项目经理签字，总监理工程师及建设单位项目负责人同意后，经原图纸设计人员签字后，由总监理工程师书面通知施工单位方可实施。3、设计部门提出的设计变更按设计规范需要进行变更，总监理工程师及建设单位项目负责人同意后，经原图纸设计人员签字后，由总监理工程师书面通知施工单位方可实施。（二）签证程序管理制度工程变更或其他需办理签证的事项发生后，施工单位须在事项发生之日起7日内由项目经理签字后向监理单位申报，经建设单位项目负责人认可，由总监理工程师审批后签发。六、质量管理制度（一）技术交底制度1、施工单位应根据监理单位要求写出关键部位或复杂施工工艺具体的施工方案，并经监理工程师、建设单位项目负责人审核认可。2、施工技术负责人组织编制和主持交底，在施工现场通过会议形式对施工员、质检员、劳务分包负责人、施工班组进行当面交底,并在施工日志或会议纪要中记录。交底人要教清教会，接底人要听清学会，并当即签字。3、施工单位各专业工种负责人要深刻领会理解图纸设计内容，相互配合施工，若有图纸疑问，提前一天以书面形式递交监理工程师。（二）旁站制度1、旁站的范围：关键部位、关键工序，在基础方面包括：土方回填，混凝土浇筑，地下连续墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程，混凝土浇筑等重要与关键部位。2、监理单位要根据施工单位的施工计划，制订具体的旁站方案。旁站方案至少应包括以下内容：监理员、时间安排、交接手续，监理记录及包括的全部内容。3、旁站监理员的任务1）全过程，连续跟班监督；2）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员上岗及施工机械、建筑材料情况；3）做好旁站监理日记，保存旁站监理原始资料；4）及时发现和处理旁站中出现的质量问题；5）在旁站记录上签字。4、旁站监理员的责任追究制度有下列情况之一者将给予罚款或追究有关人员的相应责任直至离开工作岗位：1）不能认真坚守工作岗位，擅自离开现场的人员；2）不能认真履行岗位职责的人员；3）其他违反工作岗位责任的.情况。（三）见证取样制度1、见证取样要有专人负责，并且要有上岗证；2、施工单位取样员在现场进行原材料取样和试块制作时，必须有监理单位见证员在旁见证。见证员必须对试样进行监护，并和送样员一起将试样送到有关检测单位；3、试验报告单备注中，要注明见证单位及见证员，取（送）样员的姓名；样品试验不合格时，施工单位应立即告知建设单位和监理单位；4、见证员、取样员对试样的代表性、真实性负法定责任；（四）砂浆、砼配合比抽查制度1、砼、砂浆搅拌机上要悬挂砼、砂浆的配合比及使用部位；2、要求监理单位时常检查施工人员的过磅情况及过磅记录；3、要求监理单位时常校核磅称；4、建设单位项目负责人按照分工安排加强巡视、复核、监督。（五）隐蔽工程验收制度1、项目部的每项隐蔽工程必须首先进行自检；2、自检合格后，由监理单位组织进行检查并进行初验；3、经建设、监理、施工单位三方共同对隐蔽工程验收符合要求后，方可进入下道工序施工；4、隐蔽工程验收时要逐项进行检查，对重要、关键部位要反复核实。七、安全文明施工管理制度（一）安全施工管理1、项目部必须配备专职安全员并持证上岗；2、作业人员须有本工种、本岗位操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗；3、定期与不定期地巡查施工现场，检查施工机械、电气设备、消防安全设施的安全状况，发现问题及时整改，并做好记录逐级汇报；4、施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场，并设置安全设施。（二）文明施工管理1、按照批准的施工平面布置图布置施工现场；2、加强环境卫生和卫生防疫管理，施工区域与生活区域有否明确划分；3、现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上不得堆放料具和杂物；4、施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。八、工程巡查制度1、建设单位、监理单位现场管理人员应不定期对项目建设质量、进度、投资、安全、文明施工进行巡查，巡查时要抽检；2、抽检时要采取看、摸、敲、照等不同方式进行检查；3、要记好巡查记录。巡视记录至少包括以下内容：时间、人员、巡查的部位、发现的问题及处理情况；4、巡查与旁站相结合，做到事前、事中质量控制，切实加强质量管理。九、违规处罚制度1、违反例会管理规定：每周一下午2点准时在工地会议室召开工程例会，要求监理单位总监、专业监理工程师及项目部项目经理、技术负责人、施工员、分包单位项目经理、分包单位技术负责人必须参加。无故不参加者，罚款100元；会议迟到者，罚款50元。2、违反月报管理规定：每月最后一周例会提报建设单位当月工程月报及监理月报，月报内容应满足合同要求及工程建设进度要求。月报提报时间每延误一天罚款100元。3、违反材料管理规定：材料进场项目部应持原始质量证明文件向建设单位、监理单位进行报验，符合样品要求后方可进场。进场当日按规定要求进行取样复试。取样应采取见证取样。复试合格后方可用于工程建设。违反规定每次罚款1000元直至停工整改。4、违反安全文明生产管理规定：项目部应重点对临时用电、脚手架、临边临洞、机械设备、安全三宝及场地道路、排水方面进行专项控制。建设单位及监理单位将不定期进行巡查，对发现的问题提出整改要求，项目部应立即安排人员进行处理，完毕后重新验收。对安全隐患不及时消除每次罚款100-1000元直至停工整改。5、违反进度节点控制管理规定：设定每栋单体基础验收、主体三层、主体验收为控制节点，节点完成时间应满足建设单位及监理单位批准的施工进度计划要求。每延误一天罚款500元。6、违反资料管理管理规定：项目部及各分包单位应及时收集整理相应工程资料，按建设单位、监理单位要求及时呈报。每延误一天罚款100-500元。7、质量要求：项目部应重点控制技术交底、工程计量、工序完成过程及自检工作，建设单位、监理单位将对工程计量、工序完成过程及报验项目进行巡查和验收。对工序完成过程中发现的问题不能及时整改每次罚款100-500元，对二次报验仍不能通过验收罚款500元，对成品质量有缺陷及保护不力每次罚款100-500元；工程验收由施工单位组织各专业工程师自检合格后进行，必须由项目部各专业工程师书面报验，经建设单位、监理单位及项目部技术负责人现场核验合格后方可进入下道工序，否则不予验收。对验收未通过擅自施工的，该部分工程量不予计量确认，并处责任单位2000元罚款；未经甲方技术负责人同意而实施的变更，该变更部分工程量不予计量确认，并处责任单位1000元罚款。8、违反其他管理规定：其他影响到工程建设顺利进行的情况，建设单位、监理单位将根据具体情况予以处罚。项目建设管理制度篇6为了预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目职业病危害分类管理办法》等法律、法规的相关规定，结合本公司实际情况特制定本制度：一、本公司新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进等项目可能产生职业病危害的，职业健康安全部将在可行性论证阶段委托职业卫生技术服务机构做项目职业病危害预评价，并提交安监部门对职业病危害预评价报告进行审核。二、建设项目的'职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。三、设计单位提交的建设项目可研报告应有职业卫生专篇的内容，初步设计中应有职业病防护设施设计专篇的内容。四、可能产生严重职业病危害的建设项目，设计单位应按照建设项目职业病危害预评价报告书的要求在初步设计中编制职业病防护设施设计专篇，向安监部门提交职业病防护设施设计专篇进行卫生审查，经审查同意后方可施工。五、设计单位要严格按照经安监部门审批的职业病防护设施设计专篇和审查批复的要求，在设计图纸中落实各项职业病防护措施，项目建设单位要严格按照设计图纸进行施工，确保职业病防护设施质量可靠。六、建设项目在竣工验收前，委托具有资质的评价单位在12个月内对建设项目进行职业病危害控制效果评价，并按规定向卫生行政部门申请建设项目当职业病防护设施竣工验收。对不符合职业卫生标准和职业病防护要求的职业卫生防护设施，项目部必须整改直至符合规定，否则不得投入生产。七、建设项目职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价职业健康安全部应委托取得省级以上安监部门资质认证的职业卫生技术服务机构进行。八、职业健康安全部按照《建设项目职业卫生审查规定》和安监部门的要求在项目职业病危害预评价审核、防护设施设计专篇审查、竣工验收中提交相应的申请材料。九、组织相关部门参加建设项目职业卫生“三同时”的评审，并建立相应的“三同时”审批档案。十、建设项目职业病危害预评价、防护设施审查、控制效果评价、防护设施竣工验收报告书、批复文件或函等原件由职业健康安全部移交给设计单位和项目部，并做好相关交接手续。十一、本制度自颁布之日起施行。有关职业卫生“三同时”的其他规定按照国家现行的法规、标准和公司职业卫生管理制度执行。项目建设管理制度篇7一、为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。四、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。七、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），大型工程校建办要实行全过程管理。需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。八、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。教育系统工程施工合同要统一格式（由校建办提供），统一计价口径，统一材料价格。九、严格实行工程监理制。教育系统所有学校新建、改扩建、加固改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1—2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。学校选址、平面规划、定正负零、签订施工合同、基础验槽、外墙装修、竣工验收等主要环节必须请校建办参加。监理公司和学校工地负责人要严格按照施工图纸施工，执行国家相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。十、严格项目法人责任制。教育系统学校建设项目要实行项目法人责任制，一把手亲自抓，负终生责任。十一、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。十二、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的'重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。十三、凡在学校内建设的项目，应按下列规定范围建立档案资料1、基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿革等方面的历史、状况和校园建设管理规章制度等。2、规划方面档案：校园总体规划、分区规划、工程规划、专业规划和近期建设规划等。3、工程建设管理档案：项目建议书、项目论证书、规划审批、土地征用与划拨、项目审批意见书、计划任务书、项目批复、设计方案审批、施工图纸、工程施工技术管理资料、招投标书、预决算书、施工合同书、增减工程结算证明书、审计结论等。4、学校基本建设档案中的项目工程批复、工程施工合同、工程预概算书、竣工审计报告、施工图纸、备案证等，必须交校建办存档。十四、对未申报而私自建设的工程项目，直接责任人要进行通报批评，并作书面检查；对未签订施工合同先施工的工程项目，将对直接责任人进行通报批评并作诫勉谈话；对未进行工程预审、终审和直接拨付工程款的，将对直接责任人进行行政和党纪处分；对不履行基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予行政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重大经济损失的违法行为，直接将项目建设管理制度篇8为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。一、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。二、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。五、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。六、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校工程施工合同要统一格式。七、严格实行工程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1-2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。竣工验收主要环节必须请校监会负责人参加。所有工程都必须按相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。八、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。十、凡在学校内建设的`项目，应按下列规定范围建立档案资料1.基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿革等方面的历史、状况和校园建设管理规章制度等。2.规划方面档案：校园总体规划、分区规划、工程规划、专业规划和近期建设规划等。3.工程建设管理档案：项目建议书、项目论证书、规划审批、土地征用与划拨、项目审批意见书、计划任务书、项目批复、设计方案审批、施工图纸、工程施工技术管理资料、招投标书、预决算书、施工合同书、增减工程结算证明书、审计结论等。4.学校基本建设档案中的项目工程批复、工程施工合同、工程预概算书、竣工审计报告、施工图纸、备案证等，必须交学校档案室存档。十一、对未申报而私自建设的工程项目，直接责任人要进行通报批评，并作书面检查；对未签订施工合同先施工的工程项目，将对直接责任人进行通报批评并作诫勉谈话；对未进行工程预审、终审和直接拨付工程款的，将对直接责任人进行行政和党纪处分；对不履行基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予行政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重大经济损失的违法行为，直接将责任人移送司法机关追究经济、行政和刑事责任；对学校建设管理较好的单位和个人要给予奖励和表彰。项目建设管理制度篇9为强化项目部安全生产，使安全设施能够及时有效地投入使用，特制定本制度。1、安全设施“三同时”由主管安全生产的安全经理负责。2、新、改、扩、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技术。4、在新建、改建、扩建、技改、革新等项目的.设计，必须执行以下规定：（1）必须严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准。（2）设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。5、新产品生产必须符合下列条件：（1）采用成熟的工艺方法；（2）工艺条件的送取应符合安全要求；（3）具备可靠的安全措施；（4）设备造型和建筑等，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定要求；（5）设计文件要有安全可行性评价。6、审查初步设计或方案时，应有安全、工业卫生、环保、消防部门及工会参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。7、施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中缺陷。8、在竣工验收工作中，要有安全、卫生、环保、消防等部门，会同工会组织参加，凡安全、卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车或经考核达不到原设计要求时，均不能验收，直到达到要求。9、本制度自下发之日起执行。项目建设管理制度篇10“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的职责；班组长接到交底，应及时按交底资料向每位职工进行岗前教育，并做好记录。二、每位职工操作务必严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每一天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不贴合要求的现象按以下条例进行罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的.材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不贴合标准罚款5元/处。3、钢筋取料加工出现尺寸不贴合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不贴合要求每处罚款5元，绑扎接头不贴合要求每处罚款5元，绑扎不贴合要求每处罚款15元，焊接接头不贴合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不贴合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。5、抹灰工程垂直度、平整度不贴合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不贴合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。6、每一天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。三、质量员要求返工重做的项目，班组务必返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。五、对在项目各分项分部工程施工全过