薪酬管理工作计划

薪酬管理工作计划薪酬管理工作计划120__年以来，我人事行政部在上级的正确领导和部门全体同事的共同努力下，严格按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行的工作计划和方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了全年工作任务，取得了一定的成绩。现将这一年来我人事行政部工作情况总结如下：一、20__年工作情况回顾人事行政部日常工作内容主要包括劳人管理，员工档案管理，社会保险和意外保安的购买等。虽然日常的工作量很大，内容十分繁杂和琐碎，但我们部门却把小事当成大事看，杂事当成事业干，使部门工作蒸蒸日上，实现了部门内部管理质量的规范，积极的为各大部室服务，为的发展做出了积极的贡献。（一）建立人事信息平台第一，完善在职员工的基本人事信息数据库，包括核实、调查相关人员信息、签署意见办理员工入职、转正、调岗等手续。第二、编制和收集各岗位的职位说明书。根据20__年从各收集的各部门岗位说明书，编制定岗定编标准，并将各部门的岗位说明书编制整理成册，发给员工，让员工熟悉各岗位的要求；第三、建立人才梯度建设中的后备人才库，包括重要岗位储备人才的职业发展规划和培训计划，为的发展提供人才保障，在此基础上及时更新和维护人力市场储备库，这是一个长期的过程。（二）建立内部沟通机制为搞好人事行政工作，加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现波动的时机进行，部门与部门之间加强沟通，及时发现问题，根据员工反映问题和意见，做到处理及时、反馈及时。（三）积极开展培训教育员工的`培训教育是人事行政的基础工作之一，一个好的人事行政管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养，为的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。因此，我部门结合、部门，制定各级员工的培训教育计划，并认真组织实施。（四）优化人员机构，提高的经济效益，保障职工的利益。了解各部门人员结构情况、人员需求情况，结合发展战略推进和市场竞争的要求，改进管理人员聘用机制，建立和完善技能人员上岗机制，完善各类人员的考核评价体系，拓宽人才选择渠道，建立长效管理机制：（1）年初和年中策划大型的招聘活动，包括参加招聘会，在报纸上刊登招聘广告和策划招聘专场；（2）完成的人员调整工作，为人员配制做好一定的人才储备；（3）20__年3月前制定各岗位的职位说明书和用人标准，并确认任职资格；并建立合理，规范，高效的用人制度；（4）建立人才梯度建设中的后备人才库和外聘后备人才库。（五）完善薪酬激励机制，规范薪酬福利体系立足我实际，从调动员工的工作积极性和稳定员工队伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范围内的一切有效手段，使员工的收入协调增长；突出各类岗位员工的激励机制，建立有利于调动有贡献员工积极性的激励机制。加强薪酬制度建设，整理和统计人员基本信息，其中包括学历、职称、年龄、工资级别等信息，全面了解，从中掌握各层员工分布情况，以制定完善的工资日常管理办法、工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度，加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查，促进薪酬管理的规范化和精细化，增强员工归属感，责任感。（六）建立员工岗位绩效考核体系。根据的要求，研究完善具体考核评价指标和标准，制定下发《员工岗位绩效考核管理实施细则》，配合员工岗位绩效工资制度，完善激励约束机制。目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。二、在工作中存在的不足1、某些薪酬福利工作做得不够细致2、对于员工的培训力度不够3、对于薪酬福利的机制还不够完善三、20__年的工作计划1、优化薪酬福利管理，建立薪酬预警机制为了确保薪酬福利管理工作的进一步提升，要建立薪酬预警机制。薪酬预警机制的建立，必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中去综合考虑社会物价水平、支付能力以及员工所在岗位在的相对价值、员工贡献大小等因素。薪酬预警机制不仅使员工的工资增长能坚持达到国家规定的“两低于原则”，同时又使的经济效益最大化，做到调节预警，优化薪酬，从而达到有效保障员工利益，控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力的效果。2、加强员工专业技能培训，提高员工的自身素质员工的能力与执行力直接关系的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人事部的一项重要任务。为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍，我们要加强员工专业技能的培训，提高员工自身的素质，使员工能更好地为服务，为创造更大的价值。3、完善薪酬管理制度，促进员工工作积极性要进一步地加强薪酬管理，完善薪酬管理制度，要从员工利益的角度来修订和补充相关的制度规范，使员工感到的人性化，增强员工的归属感，通过薪酬福利激励，促进员工工作的积极性。4、继续做好各类薪资报表，及时向领导反馈情况按时做好各类劳动薪酬报表，做到明细清、栏目细、内容准，保证为领导和相关职能部门提供准确数据和信息。5、做好社保管理工作，解决员工的后顾之忧继续及时做好员工社保工作，做好员工参加各种社会保险缴费基数的申报工作；做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续；每月对人员增减情况进行申报维护，做到无漏缴、错缴情况发生，解决员工的后顾之忧。20__年的工作任务已结束，我人事行政部基本完成了公司下达的任务目标。20__年，我们将坚定信心与决心，在10年的成绩上开拓创新、锐意进取，争取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好，在各方面的有新的突破！薪酬管理工作计划21.引言薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环。优化薪酬管理，可以激励员工潜力的发挥，提高员工的工作动力和积极性，从而推动企业的发展和竞争力的提升。2.薪酬管理的重要性薪酬管理是企业对员工进行激励和奖励的一种手段，对于吸引和留住优秀人才、提高员工的工作动力和积极性具有重要意义。薪酬管理还可以帮助企业实现绩效目标，提升整体的竞争力。3.目标设定制定薪酬管理工作计划的第一步是明确目标。企业应根据自身的战略目标和人力资源需求，确定薪酬管理的总体目标和具体目标。总体目标可以是提高员工满意度和忠诚度，具体目标可以是提高绩效和激励优秀员工，或者是提高员工的薪酬竞争力。4.薪酬体系设计薪酬体系是薪酬管理的核心内容之一。企业应根据岗位的重要性和复杂性，以及员工的绩效表现和贡献度，设计合理的薪酬结构和薪酬等级。薪酬结构可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面，既要满足员工的基本生活需求，又要激励员工的'工作动力和积极性。5.绩效考核绩效考核是薪酬管理中的重要环节。企业应建立科学、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作任务和绩效目标，进行定期的和考核。绩效考核结果可以作为薪酬分配的依据，激励优秀员工，惩罚低绩效员工。6.激励机制激励机制是薪酬管理的核心。企业可以采取多种激励方式，如绩效奖金、年终奖金、股权激励、晋升机会等，来激励员工的工作动力和积极性。激励机制应根据员工的绩效和贡献度进行差异化激励，既要公平，又要激励员工追求更高的绩效。7.实施步骤和关键要点实施薪酬管理工作计划需要遵循一定的步骤和关键要点。首先，要进行薪酬管理的现状分析，了解企业的薪酬管理情况和问题所在。然后，制定薪酬管理的实施计划，包括目标设定、薪酬体系设计、绩效考核和激励机制等方面。接下来，进行薪酬管理的实施和监控，及时调整和改进薪酬管理方案。最后，进行薪酬管理的评估和总结，总结经验教训，为今后的薪酬管理工作提供参考。8.结论薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于提高员工的工作动力和积极性，提升企业的竞争力具有重要意义。通过优化薪酬管理工作计划，企业可以吸引和留住优秀人才，推动企业的发展和竞争力的提升。通过以上对薪酬管理工作计划的详细阐述，我们可以清晰地了解到薪酬管理在企业管理中的重要性和作用。在实施薪酬管理工作计划时，企业应明确目标、设计合理的薪酬体系、建立科学的绩效考核体系和多样化的激励机制，并遵循一定的实施步骤和关键要点。只有通过有效的薪酬管理，企业才能吸引和留住优秀人才，提高员工的工作动力和积极性，进而提升企业的竞争力。薪酬管理工作计划3第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的.平均分。第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理(需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：(一)绩效奖金计算方法：①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。②转正非管理人员绩效奖金=100元(公司支付)_个人绩效奖金系数③主管、经理级别以上员工=400元(从其补贴基金提取300元，公司支付100元)_个人绩效奖金系数④年终奖金=年度平均绩效分/100_个人年度月平均工资(二)绩效考核分值区间表第十三条考核有效期的规定：(一)月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12(含)个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金绩效考核与薪酬管理的工作计划绩效考核与薪酬管理的工作计划。(二)季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：Y=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12(含)个工作日，按整月计算;少于12个工作日的，不计算该月得分。(三)年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12(含)个工作日，按整月计算;少于12个工作日的，不计算该月得分。第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：(一)自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。(二)自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资。(三)自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。(四)不满足上述标准者，不加薪。第十五条降级标准：针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为B级后方可取消该处分。第十六条绩效考核审核权限与完成期限：(一)月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金。(二)核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部。(三)核准后的《管理人员绩效考核表》由考核人报企管部。(四)做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验。(五)部门主管/经理在每月4日前填写完成本部门属下人员上个月的《绩效考核统计表》。(六)总经理在每月5日前填写完成主管、经理级(含)以上人员上个月的《绩效考核统计表》。(七)季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日(八)年度考核于次年1月10日前完成。(九)主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照《绩效考核统计表》完成。并将结