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文档简介

材料进场管理制度第一章总则为规范材料进场管理，保障工程质量，控制施工成本，确保材料的安全和有效利用，依据《建筑法》、《合同法》及相关行业标准，制定本制度。材料进场管理制度是对材料从采购、运输、验收、存储到使用全过程的管理规定，是工程项目管理的重要组成部分。第二章目的本制度的目的在于：1.确保材料采购符合设计要求及相关标准。2.规范材料的进场、验收和存储流程，确保材料的安全和有效利用。3.提高材料管理的透明度，强化责任意识，降低材料浪费和损失。4.通过完善的管理制度，提升工程项目的整体管理水平。第三章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的材料进场管理，包括但不限于建筑材料、装饰材料、设备及工具等。所有参与材料管理的部门及人员均应遵循本制度。第四章管理规范4.1材料采购1.采购计划：项目经理根据工程进度和材料需求编制材料采购计划，并报主管领导审核。2.供应商选择：选择具有合法资质、良好信誉的供应商，进行材料采购。3.合同签订：与供应商签订书面合同，明确材料规格、质量标准、交货时间及价格等条款。4.2材料运输1.运输方式：根据材料种类和数量选择合适的运输方式。2.运输安全：运输过程中应采取必要的安全措施，确保材料不受损坏、丢失。4.3材料验收1.验收标准：材料进场时应根据合同及相关标准进行验收，包括：数量、规格、质量等。2.验收人员：由项目经理指定专人进行材料验收，并填写《材料验收单》。3.不合格材料处理：对不合格材料应立即进行记录，不得入库，及时通知供应商进行更换或退货。4.4材料存储1.存储条件：材料应存放在干燥、通风、阴凉的环境中，避免阳光直射和潮湿。2.存储管理：材料入库后应进行编号，建立《材料存储台账》，记录材料的入库时间、数量、存放位置等信息。3.定期检查：定期对材料进行检查，发现损坏或过期材料应及时处理。4.5材料使用1.领用审批：材料使用前需填写《材料领用申请单》，经项目经理审核批准后方可领用。2.使用记录：材料使用后应及时更新《材料存储台账》，记录材料的使用情况。3.节约原则：各部门应严格按照工程需要领用材料，杜绝浪费。第五章责任分工1.项目经理：全面负责材料进场管理，确保本制度的落实。2.采购部：负责材料的采购计划、供应商选择及合同签订。3.质量管理部：负责材料验收及质量监督，确保材料符合质量标准。4.仓储部：负责材料的存储管理及台账记录，确保材料安全存放。5.施工人员：负责材料的合理使用，配合材料管理工作。第六章监督机制1.定期检查：公司定期对各项目的材料管理情况进行检查和评估，确保各项规定的落实。2.问题反馈：各部门应及时反馈材料管理中遇到的问题，提出改进建议。3.考核制度：将材料管理情况纳入绩效考核，作为员工及部门考核的重要依据。第七章附则1.解释权：本制度由项目经理办公室负责解释。2.生效日期：本制度自发布之日起实施。3.修订流程：若需修订本制度，需经项目经理及主管领导审核同意后方可生效。第八章附件1.材料验收单2.材料领用申请单3.材料存储台账结语本材料进场管理制度旨在通过

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