2024年安全目标考核与奖惩制度模版（三篇）

第4页共4页2024年安全目标考核与奖惩制度模版为贯彻交通运输主管部门关于安全生产的政策和文件要求，进一步加强安全生产建设，完善公司安全内部管理，杜绝和消除重大特大事故发生，根据相关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。一、指导思想遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及各级交通运输管理部门的安全部署要求，以科学发展观为统领，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，严格执行国家有关安全生产的法律法规和规章制度，规范和加强安全生产内部管理和监督考核，努力完善各项管理机制，为公司平稳运营发展提供坚实保障。二、安全生产指导方针本公司的安全生产指导方针为：严格安全管理，规范各项制度，确保道路安全参与人，特别是司押人员提高安全意识，树立人民生命财产安全至上的理念，安全指导方针的核心为“安全第一、预防为主、综合治理”。三、安全管理控制目标安全生产事故指标设定如下：1.年度责任事故率低于1.5次/百万车公里；2.年度责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；3.年度责任事故伤人率低于1.6人/百万车公里。为实现安全生产管理控制目标，需从以下方面着手：1.杜绝重特大交通安全责任事故；2.建立完善的内部安全管理体系，确保安全制度完备，措施机制到位；3.加强安全培训，建立稳定的安全生产管理队伍；4.完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善停车场建设，争创危险品运输企业先进单位。四、安全管理规划措施(一)完善安全管理制度，健全安全体系。1.完善安全生产责任制度。明确各级领导、各部门及各岗位员工的安全管理职责，层层落实安全管理职责，使安全生产工作制度化、规范化、科学化。2.完善安全生产激励机制。制定安全管理奖惩制度，加强安全管理日常检查，落实安全管理奖惩，激励先进、鞭策后进。3.规范档案管理。建立健全规范的档案管理制度，加强固定投入，明确专人负责，对所有车辆档案、管理档案、安全档案进行梳理规范，实现简约明了，分类清晰，便于查找，规范有序。(二)强化车辆安全技术管理，防范重特大交通事故发生。1.强化车辆日常安全管理机制，建立完善的车辆技术档案管理，二级维护管理、检测评定管理、出车安全检查、随车设施设备、货物在途监控等各项技术管理制度，加强日常安全管理检查，加强奖惩，督促各项技术管理落实。2.做好危运车辆动态监控。检查GPS设施完好率，建立监控记录台账，完善24小时值班制度，建立惩戒机制。对超速车辆进行检查登记，加强安全提示，确保动态监控系统发挥效用。(三)完善安全教育培训机制1.结合新的安全管理形势和要求，通过多种形式强化安全教育培训。确保从业人员持证上岗，岗前培训到位，日常安全教育固定，日常安全考核常规化。逐步建立全面的从业人员培训教育模式，确保培训教育普及率。2.组织安全管理人员外出培训考察，参加专项安全培训，提高安全管理意识和技能，确保所有安全管理人员全部培训，持证上岗。五、完善应急处置机制。1.进一步完善应急处置预案，根据各类危险货物类别，做好应急器材的储备、补充。2.组织实施各类应急救援演练，每年组织相关从业人员参加一次事故应急处置演练。加强组织人员应急知识教育，制定完善的演练方案，精心组织，提高从业人员应急知识。3.利用安全例会，专题组织从业人员进行各类货物的装卸、运输安全操作规程培训，提高安全运输技能，杜绝违规操作，防范事故发生。六、加强隐患排查与治理1.各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度，高度重视安全隐患整改工作，对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。2.对发现、检查出的安全隐患，要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员，由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书，明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。3.责任部门要明确安全隐患整改责任人，组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。4.在保证质量的前提下，确定安全隐患整改期限。5.责任部门组织专业技术人员和有关人员，按照整改要求对安全隐患进行彻底整改；安全隐患整改结束后，责任人上交隐患整改检查验收申请。七、争创危运企业安全管理先进。通过各项机制落实，不断完善安全管理创新，力争在三年内使公司各项安全管理制度化、规范化，符合行业管理要求，争创安全管理先进单位。____年____月____日2024年安全目标考核与奖惩制度模版（二）1.合同保证金的考核比例为每月百分之____，每年的____月份进行全年一次性结算。若员工中途离职，则不予退还保证金。2.内务守则工资的考核比例为每月工资的百分之____，当月结算。若员工违反规定，将扣除相应比例的内务守则工资。3.安全工资的考核比例为每月工资的百分之____，每季度结算一次。若发生安全事故，将扣除当班人员及船长领导责任人的安全工资，并取消全体船员的季度安全工资及全年奖金。具体规定如下：(1)若因操作或技术失误（排除不可抗力因素）导致靠泊修理超过____小时的事故，将扣除当班人员当月百分之____的安全工资，并处以____元罚款。船长领导责任人将被扣除当月百分之____的安全工资，并处以____元罚款。(2)若因操作或技术失误（排除不可抗力因素）导致靠泊修理超过____小时的事故，将扣除当班人员当月百分之____的安全工资，并处以____元罚款。船长领导责任人将被扣除当月百分之____的安全工资，并处以____元罚款。(3)若连续一个季度未发生安全事故，将奖励当月工资的百分之____。(4)若全年未发生安全事故，将奖励一个月工资。4.考核办法：(1)船员的日常考核表，包括内务守则考核表，应按规定每月____号前上报公司人事科一次。(2)公司将不定期、不预先通知地派遣人事科、安全科、财务科人员上船进行日常考核和巡查。船员考核结果、公司日常考核及年度汇总考核将报公司总经理审查备案，作为安全季度年终奖惩的依据。安全奖惩考评兑现制度公司年初制定各项安全生产制度，并与各船舶签订责任目标管理协议。每季度对安全生产规章制度的执行情况进行检查，作为年终考评的依据。年终进行考评奖惩兑现，特制定本制度。1.公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成情况，对各船舶的安全工作进行考评，并对评选出的先进单位及责任人予以表彰和奖励。2.公司对考评出的安全生产船舶及责任人给予最高额的奖金奖励。3.对因工作不力导致重大或特大事故发生的责任船舶及责任人，将给予严厉处罚（依据相关规定，可能包括党纪政纪处分直至追究刑事责任）。4.奖惩将通过现金支付方式兑现。2024年安全目标考核与奖惩制度模版（三）基金专款专用，奖励基金从总投资中提取特定比例，并结合日常安全检查及事故罚款构成，用以表彰和奖励在安全生产领域作出显著贡献的单位或个人；反之，对于造成安全事故或重大损失的单位或个人，将依法予以处罚。第三条奖励细则如下：1、安全生产包保责任奖。施工前，项目经理与各施工班组签订《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。在责任期内，项目经理将根据责任状的要求，对资料完整且达到责任指标的施工班组实施奖励。2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组进行安全检查评比，并以书面形式发布检查情况通报。对于综合得分排名前三的施工班组，将进行通报表彰、颁发安全生产流动红旗，并根据工程任务大小调整奖励金额，分别给予不同数额的奖励。每季度对施工班组进行安全奖励，根据当季度每月施工班组和所属施工班组的检查结果进行汇总评分，计算季度分值，并根据综合得分进行奖励或处罚。对于安全生产达标的施工班组，将给予相应的奖励；对于未达标的，将依法予以处罚。对于受到业主检查通报表扬或批评的单位，项目部将另行给予奖励或处罚。3、年末对在安全生产中作出突出贡献的集体或个人进行表彰和奖励。(二)专职安全员不到位的处罚细则2、专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，将对责任人处以相应金额的罚款。(三)引发安全事故的单位的处罚细则1、职工伤亡事故经济处罚：(1)对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚：发生一次负伤人数达到及以上的事故，每负伤一人对单位处以相应金额的罚款，对主要责任人处以相应金额的罚款；发生一次重伤人数达到及以上的事故，每重伤一人对单位处以相应金额的罚款，对主要责任人处以相应金额的罚款；发生一次死亡人数达到的事故，每死亡一人对单位处以相应金额的罚款，对主要责任人处以相应金额的罚款；发生一次死亡人数达到及以上的重大死亡事故，每死亡一人对单位处以相应金额的罚款，对主要责任人处以相应金额的罚款。(2)职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。2、重大经济损失事故经济处罚：发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达到及以上的，对单位处以相应金额的罚款，对主要责任人处以相应金额的罚款。3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。(四)引发安全事故的责任人的受罚细则根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：经济损失达到及以内的，个人赔偿至元；经济损失达到及以内的，个人赔偿至元；经济损失达到及以内的，个人赔偿至元；经济损失达到及以内的，个人赔偿至元。(四)安全生产包保责任处罚细则。施工前，项目经理与各施工班组签订《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，项目经理将根据《安全生产管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理有关规定，对未达到责任状要求的