2024年售后服务工作计划（二篇）

第3页共3页2024年售后服务工作计划在众多企业及物业组织中，通常设有“客户服务中心”，其核心任务是为客户提供服务，促进内部沟通，并在大型物业项目如“龙湖小区”中，该部门扮演着中枢角色，涵盖服务接收、服务执行、组织结算、客户回访等环节。鉴于我们高等教育物业的特性，客服中心在遵循以客户满意度为导向的原则下，可运用分析综合策略，打破部门间壁垒，优化垂直管控，优化资源配置，简化服务流程，以优化客户服务并驱动总公司业绩的提升和业务的扩展。以下是工作构想：一、构建客户服务中心的线上沟通途径。鉴于众多客户倾向于通过网络获取和交流信息，我们应在后勤总公司的网站下设立客户服务中心的电话和电子邮箱，以促进与客户的便捷沟通，满足客户需求，提升服务品质。二、建立客服平台：(一)设立客户监督委员会。由监事会和业主委员会共同组建，负责行使对后勤服务的监督职能。(二)实施质量检查制度。转变内部质量审核机制，可由各中心交叉审核（此任务也可由人力资源部执行）。(三)强化客服前台服务。1.客户接待。妥善处理客户的接待工作，协调解决客户反映的问题。2.服务及信息传递。包括上下级（客户至总公司）和横向（内部各部门间、客服中心与各中心间、客服中心与校内相关部门间）的信息传递与交流，以及其他咨询服务。3.对相关后勤服务进行跟踪和回访。4.提供24小时服务热线。(四)有效处理客户投诉。(五)定期举办客户接待日，主动收集和处理客户意见。(六)建立客户档案系统。涵盖家属区、教学区、学生社区等区域。(七)优化意见箱、板报、黑板报、温馨提醒等服务交流渠道。三、持续优化物业管理中心的ISO质量检查管理、办公室部分工作及客户服务，确保与能源中心的维修客户服务效率。四、组织架构建设：(一)设立独立的后勤总公司客户服务中心。目前，客户服务部隶属于能源中心，办公地点在物业管理中心。虽然其职能可延伸至物业系统，但应扩大至总公司范围，以提供更全面的协调服务。成立总公司下属的客服中心，有助于更有效地整合服务资源。(二)确保至少两名专职人员。仅靠经理一人无法有效开展客户服务工作，应改变客服部以往仅有一人的状况。设定至少两名工作人员的编制，优先考虑具有本科学历的人员，以确保客服机构的稳定运行，改进目前顾此失彼的状况，逐步建立规范和完善的客服体系。五、预算规划。以往客户服务部的办公费用由物业管理中心承担，较大的开支如黑板报等由动力部负责。考虑到当前的工作需求，预计会产生一定的日常开支。遵循节约原则，制定如下经费预算：每月____元，全年公务经费____元。客服中心的设立符合现代企业服务需求，这也是总公司当初设立客户服务部的明智决策。客户满意度是赢得市场和塑造品牌的关键，也是提升客户支付意愿的保证。客服中心虽然在工作内容上可能与办公室和人力资源（质量管理）部有所重叠，但其主要服务对象是客户，以客户满意度为核心，是业务执行部门而非管理部门。未来，如双福园区的物业服务竞标成功，客服中心可参照“龙湖小区”的模式运作。以上构想仅作为客户服务部在“干部务虚会”上，围绕“质量、改革、发展”主题提出的初步思路，不急于立即实施。实践是检验真理的唯一标准，我们将根据自身特点，逐步改良，持续推进客户服务工作，以实际行动提升后勤服务质量，努力发展壮大公司。2024年售后服务工作计划（二）在诸多企业及物业组织中，通常设有“客户服务中心”，其核心任务是为客户提供服务，促进内部沟通，并在大型物业项目如“龙湖小区”中，该部门扮演着中枢角色，涵盖服务接收、指令下达、组织结算、回访等环节。鉴于我们高等教育物业的特性，客服工作应在坚持以客户为中心的理念下，运用分析与综合的策略，打破部门间壁垒，优化垂直管控，优化资源配置，简化服务流程，以提升客户服务效率，驱动公司业绩增长，实现规模与实力的双重提升。以下是工作构想：一、构建客户服务中心的线上沟通途径。鉴于众多客户倾向于通过网络获取和交流信息，我们应在后勤总公司的官方网站下设立客户服务中心的电话和电子邮箱，以促进与客户的便捷沟通，满足客户需求，提高服务品质。二、建设客服平台：（一）设立客户监督委员会。由监事会和业主委员会共同组建，以履行或义务性履行对后勤服务的监督职能。（二）建立质量审核机制。转变内部质量审核方式，采用跨中心交叉审核（此任务也可由人力资源部执行）。（三）优化前台客服服务。1.客户接待。妥善处理客户的接待工作，协调解决客户反映的问题。2.服务信息传递。包括自上而下的信息传递（从客户到总公司），以及自横而纵的内部沟通（物业内部、客服中心与其他中心、客服中心与校内相关部门之间）和其他信息咨询服务。3.对相关后勤服务进行跟踪与回访。4.提供24小时服务热线。（四）有效处理客户投诉。（五）定期举办客户接待日，主动收集和处理客户意见。（六）建立全面的客户档案，涵盖家属区、教学区、学生社区等。（七）加强意见箱、公告板、黑板报、温馨提醒等服务交流平台的管理。三、持续强化物业管理中心的ISO质量管理体系、办公室部分工作及客户服务，确保与能源中心的维修服务协同高效。四、组织架构优化：（一）设立独立的后勤总公司客户服务中心。目前，客户服务部隶属于能源中心，办公室设在物业管理中心。虽然其职能可延伸至物业系统，但应扩大至整个总公司范围，以提供坚实的组织支持，促进服务协调的全面性。（二）确保至少两名专职人员。仅靠经理一人无法有效开展客户服务，需改变客服部以往仅有一人的不正常状况，确保人员稳定性。客服团队应至少配备两名员工，且最好具备本科及以上学历，以利于客服组织架构的稳定运行，避免顾此失彼，逐步建立规范完善的客服工作体系。五、预算规划。以往客户服务部的办公费用由物业管理中心承担，大型项目开支由动力部负责。鉴于当前情况，基础工作仍需进行，日常运营也会产生费用，因此，应遵循节约原则，制定如下经费预算：每月____元，全年公务经费____元。客户服务中心的设立符合现代企业服务需求，这也是总公司当初设立客户服务部的明智之举。顾客满意度是赢得市场和塑造品牌的关键，也是提升顾客支付意愿的保证。尽管客服中心的工作内容可能与办公室和人力资源（质量管理）部有所重叠，但其主要服务对象是客户，以客户满意度为核心，是业务执行部门而非管理部门。未来，如双福园区物业服务竞标成功，客服中心可参照“