2024年员工培训管理制度范本（二篇）

第6页共6页2024年员工培训管理制度范本员工外派培训是公司的一种投资性培养策略，旨在满足员工工作需求。公司可能会安排员工暂时离岗，在公司外部进行培训。若员工个人希望进行外部培训，需填写《员工外派培训申请表》，并附带培训通知或招生资料。此申请需经过人力资源部的审查，并由总经理批准后方可进行。关于外派培训人员的薪酬待遇及费用报销，均由人力资源部决定。员工交流论坛是另一种培训形式，旨在促进员工间的经验交流。公司内部设有专门的员工交流论坛平台。第六条，被培训者的权利包括：1)员工有权参加公司内部的各类培训，不影响本职工作；2)经批准的培训员工有权享受公司提供的相应待遇。第七条，被培训者的义务包括：1)受训期间不得无故缺席或迟到，否则将按公司考勤规定处理；2)培训结束后，员工有义务将所学应用于工作中；3)外部培训结束后，员工需整理学习资料交由人力资源部，并分享所学知识；4)如需占用工作时间自我培训，需经人力资源部备案，并提供有效证明，经部门负责人批准后处理；5)在特定条件下（如长时间外部脱产培训或公司支付高额培训费），员工需与公司签订培训合同。第八条至第二十二条，详细规定了培训的组织和管理，包括培训需求分析、目标设定、项目计划、实施、评价、档案建立、计划制定、实施过程、评估、费用和相关审批流程。第二十三条和第二十四条指出，人力资源部负责本制度的制定、修改和解释，并需经公司领导层批准后执行。2024年员工培训管理制度范本（二）1.目的本制度旨在配合工厂的发展策略，提高人力资源效能，提升员工的综合素质，增强员工对职责工作的能力和对企业文化的理解。通过有计划的知识技能充实，激发员工的潜在能力，建立良好的人际关系，以弘扬本工厂的企业精神。此制度将作为各级人员培训实施与管理的准则。2.适用范围本工厂所有员工的各类培训计划、实施、监督、评价及改进建议等，均须依据本制度进行。3.部门权责划分3.1人事行政科负责：1.制定和修订全厂培训制度；2.拟定并提交全厂年度、季度培训计划；3.收集和发布各类培训信息；4.组织或协助完成全厂各项培训课程；5.评估培训的实施情况；6.管理培训费用；7.管理内部讲师队伍；8.负责培训记录和相关资料的存档；9.跟踪和考核培训效果。3.2各部门权责：1.提交本部门培训计划；2.制定本部门专业课程的培训大纲；3.提供本部门相关专业培训信息；4.协助培训实施和效果反馈；5.确定部门内部讲师，并支持内部培训工作。4.培训管理4.1总则4.1.1培训安排应基于员工的岗位职责，结合个人兴趣，确保公平合理。4.1.2本厂所有员工均有接受培训的权利和义务。4.1.3全厂培训规划、制度的制定与修订，培训费用的预算、审查与汇总报告，以及培训记录的管理等相关事宜，由人事行政科主要负责，各相关部门有提出改进建议和配合执行的职责。4.1.4全厂的培训实施、效果反馈及评价考核由人事行政科主要负责，并对培训执行情况负监督报告的责任。各部门应提供必要的协助。4.2培训体系培训体系包括四个模块：4.2.1新员工入职培训4.2.2学徒方式的岗位培训4.2.3内部培训4.2.4外部培训4.3培训计划的制定1.人事行政科应结合工厂整体战略目标和年度发展计划，根据员工培训需求调查结果，以及相关培训政策、财务预算，于每年年初制定年度培训计划，并提交总经理审批。2.各部门应根据业务需求制定部