2024年小区物业工作计划例文（三篇）

第3页共3页2024年小区物业工作计划例文一、强化源头管理，确保规划设计质量全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区，必须配备视频监控和巡更设施。开发单位在完成综合竣工验收备案前，需安装完成监控系统及物业安保人员巡更系统。设计阶段，需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图，规定监控和巡更范围覆盖整个小区，消除盲点，待审查合格后方可施工。物业办公室将对全县现有物业管理小区进行排查，对未安装视频监控和巡更系统的，将要求进行整改建设，具体措施如下：1.新建但未完成综合竣工验收备案的小区，必须在验收备案前安装视频监控和安保人员巡更设备。2.已办理产权的新建小区，如未安装视频监控和巡更设备，需进行安装，费用从物业质保金中支出。3.交付使用超过五年的物业管理小区，建议由业主委员会申请，使用住宅专项维修基金进行视频监控设备和物业巡更设备的安装。4.未缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，业主委员会需与业主协商，由业主共同分摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。二、提升准入标准，确保设备质量建立监控产品及巡更机质量审查机制，严格市场准入，杜绝假冒伪劣产品，以规范小区视频和巡更设备的安装混乱状况。主管部门将对监控设备的前期选型和安装进行监管，确保设备安装后能正常使用且效果良好。三、明确责任，发挥物业企业主导作用各物业服务企业作为工作实施主体，需全面负责各小区的安保工作，确保设备的提升建设得以落实。已配备视频监控设备和物业安保人员巡更设备的小区，需做好系统的维护、保养、检测和更换，以保持系统的良好运行状态。对于视频监控及巡更设备不完善的物业小区，需积极进行完善，尚未安装的小区需尽快提交方案并进行安装。对于未缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业需协调业主委员会和业主，做好业主工作，确保完成监控设备和巡更设备的安装。四、加强监管，发挥主管部门协同作用规划、设计、监理、开发、物业等科室和单位需协同合作，各负其责，严格把关规划、设计、图纸审查、施工、验收等每个环节，确保物业安保设备安装的实施，提升我县物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备的安装方案需报主管部门审批，安装的设备需通过主管部门的检验合格后方可进行，安装完成后，需由开发办、物业办进行验收。未经过这些环节或存在审查问题的新建小区，不得通过竣工综合验收备案；未经过这些环节或存在审查问题的物业服务小区，不得授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。2024年小区物业工作计划例文（二）物业管理的核心在于服务，客服中心担当着整个物业公司服务的前沿角色。因此，服务中心将始终以服务为首要，秉持"以人为核心"的服务原则，实施规范化管理，力求创新，提供真诚的服务。我们的目标是不断提升江南世家物业的价值，确保物业的高效使用。工作策略：1.强化成本控制意识和实施有效的成本管理流程。2.重视团队效率和服务流程的顺畅运行。3.推行公共服务的标准化与定制服务的个性化。4.坚持"以人为核心"的服务哲学，注重服务的人性化。5.致力构建与业主沟通良好的和谐社区环境。设定目标：1.客户综合满意度至少达到____%。2.服务综合及时性不低于____%。3.业务技能培训覆盖率至少为____%。4.小区绿化完好率不低于____%。5.绿化覆盖率不低于____%。6.管理费收费率第一期逐步实现____%。7.第二期收费率目标为____%。8.生活垃圾日清率达到____%。工作重点：1.小区环境管理至关重要，我们将致力于创造一个宜人、舒适的居住环境。我们相信，通过明确保洁工作责任，强化监督、检查和培训，能充分激发每个人的能力，确保每日保洁工作的高效执行。同时，我们将积极推广环保意识，保持小区的环境卫生处于最佳状态。2.针对当前的房屋接收情况，我们将加大工程维修监管力度，与各部门紧密协作，顺利完成房屋接收任务。3.加强社区文化建设，建立与业主的良好沟通桥梁，共同营造和谐社区。4.协助成立业主委员会筹备小组，推动业主自治，实现共同管理。2024年小区物业工作计划例文（三）一、培训计划我们制定了全面的培训计划，旨在将业务知识培训与企业精神紧密结合，通过正面引导与理念强化，激发员工的主人翁意识和事业心，培养其开拓进取、勇于奉献的精神风貌。我们明确要求员工在工作中将“____%业主第一”作为行动指南，确保企业精神和宗旨成为凝聚员工力量、统一行动方向的基石。在人事管理流程中，我们坚持优胜劣汰的原则，对入职及转正员工进行严格筛选，逐步提升员工队伍的整体素质，进而增强团队的综合实力。二、员工关怀与管理优化在提升管理标准的同时，我们高度重视员工的生活与需求，致力于改善员工宿舍、饭堂条件，并定期组织生日庆祝、团队活动，营造温馨和谐的工作氛围。我们重视员工福利的改善，通过多渠道收集员工意见并加以综合考量，及时采取改进措施。我们还将通过岗位责任制的落实，重新审视并优化各部门、岗位的人员配置，力求打造一支精干高效的服务团队，严格控制人事成本，提升企业效益。三、行政管理在行政方面，我们将紧密配合业务部门的工作需求，积极加强与各部门的沟通协调，共同推动工作的顺利开展。我们将对现有工作程序进行修正与完善，实现标准化、规范化管理。同时，我们将确保物料采购的及时完成与严格管理，加强公司资产、仓库、车辆等方面的监管力度，堵塞管理漏洞，确保公司财物与利益的安全无虞。四、客服中心工作规划作为物业公司的服务窗口，客服中心将始终秉持“以人为本”的服务宗旨，致力于提升服务品质与效率。我们将通过强调成本控制意识、团队有效运作、服务流程优化以及人性化服务理念等方式，不断提升江南世家物业的价值与使用效能。在目标设置上，我们将确保客户综合满意率、服务综合及时率、业务技能培训完成率以及小区绿化完好率等关键指标均达到预定目标。同时，我们将加强规范管理、协调沟通与执行力度，以营造和谐的生活环境为目标不断努力。五、客服中心工作重点针对以往工作中的经验与不足，我们将在新的一年中致力于加强以下几个方面的工作：一是制定并完善工作手册与规章制度，确保员工能够规范操作、熟悉管理程序；二是加强小区环境管理特别是保洁工作的责任落实与督导检查力度；三是强化工程维修的监管与协调配合力度以确保收楼任务的顺利完成；四是通过多种渠道与业户进行沟通交流以提升物业管理费收取率；五是加强社区文化建设与业主沟通以共建和谐社区；六是协助成立业主委员会筹备小组以推动业主自治与共同管理。六、工程维修与保安部工作展望在工程维修方面我们将继续加强日常维护与紧急维修能力以确保小区设施设备的正常运行