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文档简介

资料解读本套资料多于或等于74页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在建筑行业中，项目管理的高效性和规范性对于确保工程质量、进度和成本控制至关重要。《某建一局履约管控实用手册2023年》（以下简称《手册》）正是为了提升项目管理水平，实现高质量发展目标而编制。该手册由生产组织中心于2023年3月发布，涵盖了项目从进场到保修的全过程管理，是指导各级管理人员规范项目管理动作的重要工具。《手册》以项目全过程管理为基础，分为五个主要部分，包括项目进场、开工、履约、竣工及保修阶段的工作清单及流程。每个阶段均以流程图形式展现，明确了项目部、分公司/事业部以及公司总部在各阶段的管理要求，旨在规范项目管理动作，引导各级管理人员及时开展相应的管理行为。项目进场阶段是项目启动的关键时期，涉及10项工作流程和32项规定动作。例如，新中标项目应及时上报相关信息，并由总部汇总中标信息，对项目进行分类，并启动项目首次资源配置。此外，还包括合同签订、项目备案、核心管理资源配置等关键步骤。《手册》强调了与建设单位完成合同签订、项目进场备案的重要性，并详细说明了首次资源配置的流程，包括核心管理资源、核心技术资源和核心生产资源的配置。项目开工阶段紧随进场阶段之后，包含16项工作流程和25项规定动作。此阶段的工作重点在于项目实施策划、项目管理人员立项、一局项目管理平台信息填报等。项目实施策划要求项目经理牵头编制，并由分公司/事业部组织评审。同时，项目管理人员立项前需完成项目进场备案及核心管理资源配置。项目履约阶段是项目执行的核心，包含32项工作流程和100项规定动作。《手册》在此阶段强调了一局履约品质检查、公司履约品质检查、计划产值分解、施工产值统计等关键环节。项目部需按月组织形象进度盘点，分公司/事业部和总部则负责按季度和半年对项目开展履约品质检查。项目竣工阶段标志着项目建设的完成，涉及3项工作流程和3项规定动作。《手册》要求项目在竣工验收通过一个月内拟定保修合同，并由分公司/事业部在项目竣工验收后一个月内向总部报送《单位工程质量竣工验收记录》扫描件。项目保修阶段是项目完成后的服务保障，包含1项工作流程和4项规定动作。《手册》指出项目竣工后应开展保修阶段客户满意度回访工作，并指定现场维保负责人和保修金回收负责人，负责维保工作和保修金的回收。《手册》的实用性在于其对项目管理的细致划分和流程的明确指导，使得各级管理人员能够依据手册内容，高效、规范地执行项目管理任务。同时，手册鼓励各单位在使用过程中及时反馈意见与建议，共同优化手册内容，确保其始终符合实际工作需求。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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