基于业务的职位分析与定岗定编_第1页
基于业务的职位分析与定岗定编_第2页
基于业务的职位分析与定岗定编_第3页
基于业务的职位分析与定岗定编_第4页
基于业务的职位分析与定岗定编_第5页
已阅读5页，还剩30页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读本套资料多于或等于68页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在现代企业管理中，基于业务的职位分析与定岗定编是确保组织结构合理、人员配置科学的关键环节。《基于业务的职位分析与定岗定编》这套资料为我们提供了一套全面的框架和方法，旨在帮助企业明确职位职责、优化人力资源配置。本文将对这套资料进行详细解读，以期为企业的人力资源管理提供宝贵的参考和指导。定岗篇资料首先阐述了定岗的重要性和方法。定岗不仅涉及到组织结构设计、责权划分，还涉及到集团管控模式和职能定位。通过定岗，企业可以明确每个职位的职责和要求，为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作提供基础。职位分析的意义职位分析对于企业人力资源管理具有重要意义。它可以帮助企业解决人力资源配置中的问题，如合理配置各部门人力资源、选拔合适的人才、确定调薪的科学依据等。同时，职位分析还有助于员工明确自己的责任范围、工作标准和职业发展路径。职位及职位分析的关联概念资料详细介绍了职位、职务、岗位、角色等概念，并解释了它们之间的关系。职位分析的目的是通过对职位信息的搜集和分析，确定职位的应负责任及任职资格条件。职位分析中的误区在职位分析过程中，企业可能会遇到一些误区，如忽视职位分析的价值、缺乏明确的目标、成果缺乏针对性等。为了避免这些误区，企业需要系统地把握工作之间的内在逻辑关系，确保组织规划与职位分析的有效衔接。职位分析的方法和工具资料提供了多种职位分析的方法和工具，包括观察法、访谈法、写实法、工作实践法和典型事例法等。这些方法和工具可以帮助企业全面、准确地掌握职位的相关信息，从而输出合格的职位说明书。定编篇定编是企业人力资源管理的另一个重要环节。定编涉及到确定岗位人员的数量及素质配备。资料详细介绍了定编的原则、方法和实践步骤，包括劳动效率定编法、业务数据分析法、本行业比例法、按组织机构定编法、预算控制法和业务流程分析法等。定编的硬约束定编的硬约束是成本投入。企业的投入在一定时期内总是有限的。人力资源管理要做的就是在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得最佳的岗位和人数的组合。通过深入解读《基于业务的职位分析与定岗定编》这套资料，我们可以看到，职位分析与定岗定编是企业人力资源管理的基础工作，对于提高企业的管理效率和员工的工作满意度具有重要作用。希望本文能为企业的人力资源管理提供实用的指导和启发。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论