版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一、单项选择题(共20题、共60分)
1.
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()
个。
A、
1
B、
3
C、
2
D、
4
2.
项目质量目标并不是越高越好,通常是以()。
A、
客户的要求和行业的技术标准为准
B、
绩效考核指标为准
C、
所能达到的技术难度为准
D、
设计深度和广度为准
3.
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
A、
技术
B、
经济
c、
合同
D、
组织
4.
建设工程项目生产过程的总组织者是()o
A、
业主方
B、
政府
C、
总承包商
D、
咨询工程师
5.
全面质量管理的PDCA循环中,C代表()。
A、
检查
B、
处置
C、
计划
D、
实施
6.
当工程内容明确、工期较短时,宜采用()»
A、
总价合同
B、
单价合同
C、
总价单价混合合同
D、
成本加酬金合同
7.
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降
低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
A、
成本预测
B、
成本核算
C、
成本计划
D、
成本考核
8.
当发生索赔事件时,按照索赔的程序,承包人首先应()。
A、
向政府建设主管部门报告
B、
以书面形式向工程师提出索赔意向通知
c、
收集索赔证据、计算经济损失和工期损失
D、
向工程师提出索赔报告
9.
我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的范畴。
A、
设计
B、
业主
C、
施工
D、
总承包
10.
由于业主设计变更,导致工程暂停一个月,最终导致总工期拖延一个月,则承包商向业主索
赔的费用一般不包括()。
A、
利润
B、
自有机械设备的台班折旧费
C、
不可辞退工人人工窝工费
D、
工程延期增加的总部管理费
11.
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责()。
A、
承建项目的投料试生产
B、
总价包干
C、
全部或部分工程的设计
D、
所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装
12.
建设工程项目质量的形成过程,体现细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是()
的职能。
A、
建设单位
B、
项目管理咨询单位
C、
设计单位
D、
建设项目工程总承包单位
13.
国际工程承包合同主要是业主通过()方式确定承包商后订立。
A、
招标
B、
在有良好合作关系的战略伙伴中选择
C、
直接发包
D、
在工程师推荐名单中随机抽取
14.
对项目而言,“一次性”指()o
A、
项目周期短
B、
项目将在未来不能确定的时候完成
C、
每个项目都有明确的起止时间
D、
项目随时可能取消
15.
下列目标控制措施中属于组织措施的是()。
A、
落实加快工程施工进度所需的资金
B、
改变工作流程
C、
调整设计
D、
改进施工管理
16.
不属于项目的活动是()o
A、
一种新型罐头产品的开发
B、
罐头产品的试制
C、
罐头产品的生产
D、
罐头产品的营销策划
17.
某工作的最早开始时间是5,最早结束时间9,最迟开始时间7,则该工作的最迟完成时间
是()。
A、
11
B、
13
C、
12
D、
14
18.
下列哪一项不是投资估算的工具或技术?()
A、
专家判断
B、
自上而下
C、
类比
D、
概率统计
19.
建设项目进度目标分析和论证的目的是()。
A、
落实进度控制的措施
B、
决定进度计划的不同功能
C、
确定进度计划系统内部关系
D、
分析进度目标是否合理
20.
项目在()组织中最不被重视。
A、
平衡矩阵型
B、
项目协调员型
C、
强矩阵型
D、
职能型
二、判断题(共20题、共40分)
1.
大中型工程项目是由多个单项工程组成的。
正确
错误
2.
项目经理应按资源优化配置的原则,实施动态控制,降低施工成本。
正确
错误
3.
项目评估与可行性研究没有区别。
正确
错误
4.
项目应每月召开一次成本分析会,并将书面分析材料报分公司(公司)预算部门。
正确
错误
5.
按照公司管理制度要求,联营协议可以代替项目管理责任书使用。
正确
错误
6.
由总承包单位分包出去的专业工程,发生安全事故后,总承包单位可不承担任何责任。
正确
错误
7.
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系。
正确
错误
8.
采用工程量清单方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由
招标人负责。
正确
错误
9.
建设工程项目管理的核心任务是项目的目标论证。
正确
错误
10.
项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
正确
错误
11.
一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
正确
错误
12.
对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经专业工程师
批准后执行。
正确
错误
13.
承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。
正确
错误
14.
建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质
量目标的决策是建设单位的职能。
正确
错误
15.
评标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
正确
错误
16.
高空作业遇六级大风时,作业人员必须系安全带,以防刮、碰、摔伤和吹落。
正确
错误
17.
在双代号网络图中,虚活动占用时间和资源.
正确
错误
18.
承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
正确
错误
19.
项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享.
正确
错误
20.
项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案,并经审批后组织实施。
正确
错误一、单项选择题(共20题、共60分)
1.
根据《建筑安装工程费用项目组成》,工程排污费属于建筑安装工程费中的()。
A、
措施费
B、
规费
C、
企业管理费
D、
直接工程费
2.
某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同,下列属于承包人工作范围的是
(
A、
办理规划许可证
B、
办理施工许可证
C、
落实项目资金
D、
完成设计文件
3.
由于业主设计变更,导致工程暂停一个月,最终导致总工期拖延一个月,则承包商向业主索
赔的费用一般不包括()。
A、
不可辞退工人人工窝工费
B、
自有机械设备的台班折旧费
c、
利润
D、
工程延期增加的总部管理费
4.
固定单价合同适用于()的项目。
A、
工期长,工程量变化幅度不太大
B、
工期短,工程量变化幅度不太大
C、
工期长,工程量变化幅度很大
D、
工期短,工程量变化幅度很大
5.
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()
个。
A、
2
B、
3
C、
1
D、
4
6.
合同分析是从()的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。
A、
合同执行
B、
合同变更
C、
合同签订
D、
合同清算
7.
衡量资金时间价值的绝对尺度是()。
A、
利息
B、
利润
C、
利率
D、
净现值
8.
在工程监理过程中,监理人如果发现工程承包人的人员工作不力,可以要求()o
A、
承包人调换有关人员
B、
业主撤换有关人员
C、
终止承包人合同
D、
暂停施工
9.
项目财务效益评估的内容不包括()o
A、
清偿能力分析
B、
劳动能力分析
C、
盈利能力分析
D、
财务外汇效果分析
10.
建设过程项目总承包模式下,承包人要完成的工作是()o
A、
进行并负责工程设计
B、
编制项目可行性研究报告
C、
负责项目的征地拆迁
D、
办理项目规划许可证
11.
施工方应视项目特点和进度控制的需要,编制()。
A、
施工进度计划
B、
设计进度计划
C、
项目动用前准备工作计划
D、
主要设备采购工作计划
12.
下列各项中,施工方进度控制的任务是()o
A、
依据供货合同对供货的要求控制供货进度
B、
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
C、
控制整个项目实施阶段的进度
D、
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
13.
在项目的财务效益评估中,计算各种投入物和产出物所使用的财务价格是()。
A、
计划价格
B、
预测价格
C、
市场价格
D、
影子价格
14.
项目质量目标并不是越高越好,通常是以()。
A、
所能达到的技术难度为准
B、
绩效考核指标为准
C、
客户的要求和行业的技术标准为准
D、
设计深度和广度为准
15.
()是建立施工项目成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础。
A、
成本计划
B、
成本分析
C、
成本预测
D、
成本考
16.
招标人采用邀请招标方式,应向()个以上的法人或组织发出投标邀请书。
A、
3
B、
4
c、
2
D、
5
17.
以下关于线性组织结构模式的描述中,正确的是()。
A、
指令源是唯一的
B、
允许越级指挥
C、
指令路径较短
D、
只适用于大型工程项
18.
详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括()o
A、
技术评审和经济评审
B、
商务评审和技术评审
C、
资格后审和技术评审
D、
技术评审和综合评审
19.
建设工程项目生产过程的总集成者是()。
A、
总承包商
B、
政府
C、
业主方
D、
咨询工程师
20.
流动比率是指()与流动负债之比。
A、
固定资产
B、
长期负债
C、
流动资产
D、
流动负债
二、判断题(共20题、共40分)
1.
按照公司管理制度要求,联营协议可以代替项目管理责任书使用。
正确
错误
2.
项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案,并经审批后组织实施。
正确
错误
3.
承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书.
正确
错误
4.
项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。
正确
错误
5.
大中型工程项目是由多个单项工程组成的。
正确
错误
6.
采用工程量清单方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由
招标人负责。
正确
错误
7.
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系。
正确
错误
8.
承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
正确
错误
9.
房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。
正确
错误
10.
项目管理的组织是临时性的。
正确
错误
11.
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
正确
错误
12.
项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享.
正确
错误
13.
项目经理应按资源优化配置的原则,实施动态控制,降低施工成本。
正确
错误
14.
建设工程项目管理的核心任务是项目的目标论证。
正确
错误
15.
由总承包单位分包出去的专业工程,发生安全事故后,总承包单位可不承担任何责任。
正确
错误
16.
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制
在目标成本的范围内。
正确
错误
17.
根据«GB./T19000-1S09000(2000)》的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针
的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和记录的一系列工作。
正确
错误
18.
项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。()
正确
错误
19.
对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经专业工程师
批准后执行。
正确
错误
20.
BCWS(PV)是指在给定期间内,对计划要做的活动所做的成本估算。
正确
错误一、计算题(共4题、共40分)
1.
某工程项目的施工进度计划如下图所示,其持续时间和费用列入下表,工程进行到第5周末
时进行检查,A、D工作已经完成,B工作完成了4周,C工作完成了2周。
问题:
(1)绘制双代号早时标网络图,同时在其上绘制实际(5周未)进度前锋线。
(2)如果后续工作按计划进行,试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什
么影响?
(3)如果不进行工期调整,试绘制第五周之后的网络计划。
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
2.
问题:采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
3.
某项目各年净现金流量如表6所示,试用净现值指标判断项目的经济性200882895854719c
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
4.
某项工程的流水节拍见下表。
试组织等节拍流水施工,计算施工队伍数量。
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
二、简答题(共10题、共30分)
1.
项目业主在选择工程项目组织方式时应考虑哪些因素?
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
2.
什么是质量方针和质量目标?
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
3.
简述建筑工程成本费用的构成。
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
4.
简述处理工程索赔的原则。
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
5.
简述项目与日常运营的区别。
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
6.
建筑工程项目资源包括哪些方面?
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
7.
为什么要进行项目的时间管理?
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
8.
简述矩阵式组织形式的优点、缺点及适用范围
在线答题
扫码传
如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”
9.
简述实行工程建设监理的意义
在线答题
扫码传
如作答
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 设备维护与升级改造合同
- 汽车拖车服务合同样本
- 图书出版权授权协议
- 服务采购合同履行期限规定
- 合同期间停薪留职协议
- 中层领导管理
- 二零二四年度车位租赁合同
- 心脏骤停病人的护理
- 二零二四年度软件开发与技术服务承包合同
- 二零二四年度商务咨询合同的种类、要件与咨询服务内容
- 学校食堂食品安全保障方案措施
- 卫生洁具采购与安装投标方案(技术标)
- 音乐表演专业大学生职业生涯规划书
- 幼儿园大班教案《游子吟》及教学反思
- 三年级课外阅读书目《格林童话》测试题(含答案)
- 陈旧性腰椎骨折的护理课件
- 施工围挡合同(模板)
- 精准医疗与生物技术
- 室内与环境设计理论知识考试题库(浓缩500题)
- 100个细思极恐海龟汤及答案
- 工作(服务)方案的先进性、创新性-技术、经济、质量指标-风险分析等
评论
0/150
提交评论