赵固一矿机运队质量管理制度

赵固一矿机运队质■管理制度

名目

安全管理制度1

第一章总则1

第二章安全管理制度1

第三章安全例会制度2

第四章安全隐患排查制度3

第五章安全奖罚制度4

第六章安全培训制度5

第七章安全技术措施管理制度5

第八章安全活动日制度6

第九章安全隐患排查、报告处理制度7

第十章安全旬分析制度8

第十一章安全三保制度9

第十二章附则11

机运队生产管理制度12

第一章总则12

1

第二章生产管理制度12

第三章区队值班交班制度14

第四章区队跟班交班制度14

第五章区队班前会制度15

第六章区队队务会制度16

第七章区队班组建设管理制度17

第八章附则19

机运队经营管理制度20

第一章总则20

第二章经营核算小组管理制度20

第三章班组核算体系管理制度22

第四章材料管理制度23

第五章材料分解制度24

第六章材料领取及掌握制度25

第七章班组材料核算程序及分析25

第八章材料考核和兑现制度25

第九章内部市场化班组核算工作考核制度26

2

第十章市场化岗位计分分配制度27

第十一章工资分配制度29

第十二章计划管理制度30

第十三章内部市场核算制度31

第十四章时间买卖制度32

第十五章机运队电力管理制度32

第十六章机运队电力考核制度34

第十七章附则35

机运队质量管理制度36

第一章总则36

第二章质量标准化工作管理制度36

第二章验收标准及验收制度37

第四章工程质量验收管理制度38

第五章装备管理制度39

第六章附则40

前言

3

第三条本制度主要标准机运队的安全管理，机运队适用本制度。

第二章安全管理制度

第四条依据机运队的井上下实际情况，我队严格抓好现场安全管

理。

第五条根据双基要求，在分管安全队长的带着下，各班班长进行安

全专盯，对井上下各主要运输安全薄弱环节进行重点检查、重点处理。

第六条各班组长，对当班当组负责的区域以及安全生产负直接责

任，对安全生产进行组织和监督，坚定做到担心全不生产，发现问题按

时处理或汇报。

第七条跟班队长是当班现场管理的第一责任人，对该

班的安全生产负责任，起到全面协调，全面监督，认真执行矿和区

队的各项安全管理规定。

第八条跟班队长和班长把工作重心向安全偏移，由重生产向重安

全转移，抓好当班的劳动纪律、职工行为，按章操作，不定点不定时地

进行巡查和抽查，有效杜绝违章违纪现象发生。

第九条把班前会的安议精神贯彻到每个职工，在实际工作中进行

有效监督。

5

第十条全员参与，全部职工在发现隐患和担心全状态时，有义务在

第一时间内向区队值班室以及矿调度室汇报，同时，区队依据所提隐患

的大小，赐予相应的嘉奖。

第十一条加大各工种的日常检查力度，发现隐患立刻处理，处理不

了的要实行措施，并汇报区队。

第十二条对违章操作而造成装备损坏，影响到当班生产，必需追究

到人。

第十三条当班影响矿井生产或发惹事故时，跟班队长和相应人员

必需主动到位，实行措施，进行科学处理。

第三章安全例会制度

第十四条机运队每月召开一次安全例会，时间定于每月的月底最

终一天20：3021：30（若有变动另行通知）。

第十五条参与会议人员

区队管理人员、班组长、办事员、核算员。

第十六条安全办公会议内容及要求

（一）学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及

公司有关安全生产政策、规定、指示。

6

（二）听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结本月

安全情况，布置下月安全工作。

（三）研讨分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施、

方法，并落实到有关班组和人员。

（四）对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严峻违章人

员、吸取事故教训、制定防范措施，防止同类事故发生。

（五）做好安全例会记录，存档备案。必要时对确定的事项形成会

议纪要上报或下发。

（六）安全队长、技术员负责安全例会的组织、主持和对安全例会

确定事项的落实情况进行监督检查。

第四章安全隐患排查制度

第十七条我队严格执行安全隐患自查自纠制度，确保按时有效地

对隐患进行整改。

第十八条每月的5号、20号八点班（如当天没有时间则另行布置），

由队长亲自组织，各分管副队长、技术员、班组长参与，对所管范围内

的隐患和重要装备，进行集中检查，并以书面形式汇报各自的检查结果,

同时写清整改计划时间，对于大的无力量解决的隐患由区队向矿汇报。

7

第十九条每条隐患整改期限到期后，由队长、分管副队长、技术员、

班组长对各班组隐患整改情况进行复查，对于力所能及的隐患未整改

的工程，赐予整改责任人每条XXX元的罚款。

第二十条区队全部人员有义务、有权利汇报在生产中显现的隐患

和危及安全生产的故障，对于可造成大的运输、机电事故的隐患排查，

区队将赐予汇报人恰当嘉奖。

第二十一条区队管理人员，每次下井，必需深化现场，按时发现生

产中存在的问题，并制定方案和措施、理顺运输秩序、提高安全系数。

第二十二条隐患排查的同时•，进行质量标准化和文明施工以及两

述法讲述与手指口述的操作检查，发现问题后，布置落实整改，以催促

各班组各项工作的共同进步。

第五章安全奖罚制度

第二十三条安全奖罚制度是对区队班组的一种综合性考核，依每

月对班组的考核作为依据进行奖罚。

第二十四条按班组综治、安全、生产、质量标准化四大块进行划分

考核。

综治考核标准：本班组月内没有打架、斗殴、酒后闹事等综合治理

方面的问题，按区队对班组综治记分方法记分，如有违犯规定的，按记

分方法中有关规定对应扣分。

8

第二十五条安全考核：根据区队安全管理方法的有关规定进行记

分和扣分。

第二十六条安全生产、质量标准化两大块按区队验收记分方法进

行考核。

第二十七条月末由区队对各班组以上情况进行综合考核，考核得

分进行班组工资结算。

第二十八条安全管理施行班组安全自治，个人保班组，班组保全队,

各尽职责。

第六章安全培训制度

第二十九条对全队职工每月不定期地进行安全、技能培训I,做到有

计划，有布置，有落实。

第三十条安全培训的三个根本表达载体：安全生产技术课、安全活

动会、事故隐患防范教育课。

第三十一条培训内容有安全生产技术、安全法律、法规和岗位责任

制及集团公司、矿发安全文件等。

第三十二条由区队领导、技术员、班组长或安全技能娴熟人员负责

授课，根据培训计划，保质保量地完成培训任务。

第三十三条接受培训人员迟到、早退和旷课按机运队劳动纪律有

关规定处理。认真听讲，做好记录，关闭手机或将其调至振动状态，不

9

准在会议室内接打手机，/、准随便走动、说话。学习期间要保持教室卫

生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为，否则，违反一

项罚责任人5分。

第七章安全技术措施管理制度

第三十四条措施的编制

此项工作由技术员负责，常规措施每年编制更新一次，单项施工措

施要在施工前20天编制好，审批好，然后组织职工进行学习。编制措

施要遵守煤矿安全规程的规定，结合现场实际情况进行编制，用词要精

确，不准显现错别字，不能用地方方言，要用专业术语。不准套用从前

的老措施，编制前编制人员要亲自到现场查看，然后再进行编制。

第三十五条措施的贯彻

贯彻此项措施时，要把参与此次施工的人员召集在一起，由技术员

组织进行学习；不学习的人员不准参与此项施工，参与本措施学习的人

员要在学习记录上签字，否则不准参与本次施工。

第三十六条学习措施的考试和登记

参与学习的人员要对本次学习的内容进行考试，考试采纳闭卷方

式，考试题由技术员编制，考试结果要登记存档，对考试不及格的人员

要进行补考，补考再不及格的人员不准参与本次施工，考试卷要装订存

档，考试成果要登记造册存档。

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第八章安全活动日制度

第三十七条全队职工要树立安全第一的思想，坚定做到担心全不

生产。严格执行三大规程,反三违，切实做到自我保安，做到安全生产。

第三十八条队长及分管队长对全队的安全负责，副队长对其分管

范围的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责，班组长对所在班

组安全全部负责。

第三十九条每周的周六定为安全日（如有其它事务则另布置时间）,

活动时间定为9：3010：30和17：3018：30,由区队管理人员组织，

活动内容有学习安全文件、安全学问、事故案例分析，分析事故原因，

吸取事故教训。对一周来全队安全情况进行总结分析，制定防范措施，

同时布置下周安全工作任务及提出安全工作重点。

第四十条分管队长、技术员和班组长对所管范围内的情况进行必

要的讲解并描述，总结经验，布置好下周的安全工作c对安全管理中存

在的问题和漏洞，大家一起商议商量，制定措施和方法进行完善和补充,

健全区队内部安全管理，完善安全环境。

第四十一条在日常工作中，要巡察安全活动日工作落实情况，及实

际工作中显现的安全隐患，按时有效地制定防范措施。

第四十二条安全活动日需做好相关记录，订立成册。

第九章安全隐患排查、报告处理制度

11

第四十三条为了防范重大事故的发生，强化个人安全责任，按时排

查出各类事故隐患，将事故隐患毁灭在萌芽状态中，有效地遏制安全事

故，完成安全生产，经区队研讨，特制定隐患排查、报告制度如下：

第四十四条隐患责任划分

（-）机电方面由秦海负责。

（二）带式输送机和刮板输送机由张秋寿负责。

（二）东西胶带巷及保险设备由时培东负责。

（四）三班运转由时培东负责。

（五）井下大巷水沟及盖板各责任范围内的环境卫生由跟班班长

负责。

（六）技术、措施编制、员工培训由张秋寿负责。

第四十五条隐患的处理和责任追究

（-）各分管队长每周要对自己管辖范围内的进行隐患排查，每周

最少汇报和处理隐患三条，现场能解决的现场解决，现场不能解决的要

根据五定的原则处理，即：定整改时间、定整改方案、定责任人、定安

全措施、定隐患落实。

12

（二）因工作不负责任，没有查出所管辖区内的隐患，而导致工伤、

事故的，要依据情节轻重,按有关规定从重处理。另对责任人罚款50200

yrso

第十章安全旬分析制度

第四十六条区队每月须在上中下旬编订三次事故分析记录，具体

记录每次事故发生的原因、经过、处理结果，制定防范措施。

第四十七条分管队长、技术员、班组长均须参与旬分析记录的制定,

由专人负责整理每月旬分析。

第四十八条要针对旬中查找出的隐患及工作中的不良倾向进行集

中分析，制定整改措施，确定整改期限，落实整改责任人，毁灭一切事

故隐患，制止一切不良倾向抬头。

第四十九条每旬开头的第一天召开旬分析会议（如有变动另行通

知），区队管理人员、各班班组长须按时参与安全旬分析会议。

第十一章安全三保制度

第五十条互保、自保、联保

为切实强化我队安全生产管理工作，在保证安全的前提下，顺当完

成矿每月下达的安全生产任务，提高全队职工的协作伙伴的安全生产

意识。结合我队实际情况，经区队研讨特制定机运队安全三保制度。内

容如下：

13

（一）施行队长与所负责班组安全情况及所分管工作挂钩制，班组

长与本班安全生产挂钩，职工个人的安全情况与所在班安全情况共同

挂钩的方法，形成个人保班组、班组保全队的自保互保联保制度。

（二）每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自主保

安意识和互保、自保、联保意识。

（三）每一位职工都应按时地对本工作地点存在的安全隐患进行

检查，并按时的处理，做到消退隐患不留死角、消退死角不留隐患，不

隐瞒、不流于形式、不敷衍了事，并依据区队的布置将井下作业现场以

及我队责任范围内的安全隐患按时排查处理。

（四）各班职工都应把安全工作放到第一位，上班后都应当首先检

查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患前方可进入工作地点作业。

（五）各班班长作为本班安全第一责任人，应按时制止本班人员违

章作业，并杜绝违章指挥，带着本班人员在保证安全的前提下完成当班

的生产任务。

（六）每一位职工都应提高互保、自保、联保意识，真正做好互助

保安、自主保安和群互保安相结合，在平常作业过程中切实做到三不损

害（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）。

（七）特别工种人员必需做到持证上岗。

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(A)各班组、各位职工安全工作严格根据《煤矿作业规程》、《煤

矿安全规程》和《煤矿操作规程》执行，严禁违章作业。

(九)职工之间建立林作伙伴关系，互相监督、互相帮忙，防止显

现安全隐患和发生安全事故，确保安全。一旦一人违章或发惹事故，同

一工作地点其他职工都要负有连带责任。

第五十一条如显现任何安全事故，则按安全质量结构工资和双基

建设考核方法方法进行惩罚。

第十二章附则

第五十二条本方法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十三条本方法自20XX年6月1日起执行。

主题词：安全、事故、制度

发布者：赵固一矿机运队

生效日期：二零一零年六月一日

机运队生产管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻落实XX的方针、政策和矿XX委的决议，监督行

政组织，贯彻执行矿领导的指示、指令，本区队行政工作计划的全面完

成。

15

第二条依据赵固一矿规章制度，结合我区队实际情况，制定本制度。

第三条本制度主要标准机运队的生产管理，机运队适用本制度。

第二章生产管理制度

第四条负责召集支部会议，处理支部的日常工作，定期商量区队的

生产行政工作，作出决议。保证各项生产任务的完成，建立健全各项会

议制度，定期分析研讨安全生产的状况，对重大问题提出解决方法，做

出相应的决议。

第五条抓好XX的思想建设和组织建设，坚持三会一课制度，教育

XX员在各项工作中自觉地起模范作用，发挥XX的集体领导，发扬XX

内民主，团结支部一班人共同宣传XX的政策，爱惜群众，成为群众的

知心人，带着群众完本钱区的各项工作。

第六条明确新形势下XX的方针政策，做好政治思想工

作，不断提高职工的政治觉悟，充足发挥XX员和群众的主动性和

制造性，不断强化职工队伍建设，充足发挥XX员群众同一切不正不风

作斗争，保证XX的路线、方针、政策的贯彻执行。

第七条维护安全生产责任制，支持区长行使职权，教育全体职工听

从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，主动参与生产，成为岗位能手，

并做好调查研讨，带头落实XX的安全生产方针。

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第八条发挥支部的组织作用，带动全体职工关怀生产任务的完成,

使他们自觉地投入安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。

第九条区队跟班制度

（-）区队跟班队长现场指挥班组在保证安全的前提下，完成当班

的作业计划，并对当班安全生产负责。

（二）认真抓好工程规格质量，严格根据操作规程等办事，防止各

类事故发生。

（三）生产中发现问题按时进行处理，关键问题亲自组织处理，确

保安全生产的主动性与连续性。

（四）要有全局观点，除完本钱班作业计划外，为次班打下良好基

础。

（五）按时向矿调度室和区队值班人员汇报安全生产情况和其它

有关问题。帮助班长开好工，收好工，搞好交接班。

第三章区队值班交班制度

第十条值班队长严格执行交接班制度，做到交接清晰，同时与跟班

人员一同对当班安全生产负责。

第十一条值班队长在班前会上通报值班期间各班的安全方面显现

的问题及处理情况，对没有处理彻底的问题布置次班处理。

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第十二条汇报清晰值班期间各班生产情况和劳动纪律情况。

第十三条负责组织召开值班期间发生的事故商量会。

第十四条负责值班室内的卫生工作。

第十五条值班队长负责填写值班记录及班前会记录。

第四章区队跟班交班制度

第十六条跟班队长严格执行现场交接班制度，做到交清接明，同时

与值班人员一同对当班安全生产负责。

第十七条跟班队长接班前须认真听取班前会，与值班队长一起根

据当班矿井生产情况制定当班作业计划，并向职工讲解安全作业事项。

第十八条汇报清晰跟班期间各班安全、生产情况和劳动纪律情况。

第十九条跟班队长班中应与当班班长一起抓好各处运输薄弱环节,

遇到问题亲临现场。

第二十条跟班队长应现场检查各工种持证上岗、两述法讲述的落

实情况，带着班组长进行安全专盯，同时搞好质量标准化工作、保持环

境卫生。

第五章区队班前会制度

第二十一条值班人员按时组织召开班前会。

18

第二十二条参与会议的人员，在会议期间要保持良好坐姿，不能趴

着、歪着，不能低头睡觉或与邻座窃窃私语，不能任意走动。

第二十三条会议期间手机设置在振动状态或关机，响一次罚当事

人50元。

第二十四条参会人员不准吐痰、扔垃圾及吸烟，违反每项每次罚款

50元。

第二十五条值班队长、跟班队长、当班班组长要认真组织好班前会,

做好班前点名和分工，认真按时传达上级的有关指示、指令和有关规定

要求，传达上一班的安全生产情况，布置本班的安全生产计划、要求、

留意事项及本班需准备或携带的配件和工具。

第二十六条班前会必需合理布置当班作业计划，各项任务要指定

责任人，每次班前会，值班队长都需重点讲解安全学问，并有10分钟

时间用来讲安全留意事项。

第二十七条把握本班上岗职工的身体和心情状况，身体欠佳精神

不振者不准下井，酒后严禁下井，不参与班前会者不准上岗。

第二十八条做好当班出勤人员的考勤工作。

第二十九条值班队长负责做好值班记录及班前会记录。

第三十条值班队长不宣布会议结束，与会者不得离席。会议结束，

与会者有秩序离席，离席途中及更衣室、矿灯超市内，不得大声喧哗。

19

第六章区队队务会制度

第三十一条由区队长组织，各班班组长必需参与区队队务会，确有

特别情况参与不了的，应当提前一日请假。

第三十二条区队队务会记录载体为区队队务会议记录本。

第三十三条班组长参与例会前都要做好准备，携带笔纸，做好会议

记录，汇报当月本班的安全、生产、人员情况，主要说明自己的缺乏之

处以及下一步整改提高的方法和想法。

第三十四条在队务会上要互相沟通，各班班组长之间就日常工作

中存在的问题，应互相说明，互相谅解，消退各班组之间的冲突，有利

于今后的工作。

第三十五条班组长必需严格遵守例会制度，无故不到者罚50元/

次，迟到者罚20元/次。

第三十六条区队队务会，每月至少组织召开一次，区队管理人员应

尽量全部参与，由专人负责会议记录，上报或下发。

第三十七条班组长有权利和义务就区队内管理提出合理化建议和

要求，区队依据详细情况赐予研讨解决。

第三十八条利用区队队务会，区队可按时深化了解各班组内的具

体情况，在每月安全例会基础上，通过区队队务会例会补充传达矿和区

队相关管理制度、确定和文件精神。

20

第七章区队班组建设管理制度

第三十九条班组是构成煤炭企业肌体的细胞，是企业从事生产、建

设、经营活动的最根本的作业单位。煤炭企业的一切工作，最终都要落

实到班组，通过班组的活动去完成。煤矿的各项技术经济指标，最终也

要通过班组职工的劳动成果反映出来，班组工作的好坏，很大程度上确

定煤矿的兴衰成败，因此强化班组建设具有重要的意义。下面依据我区

队的实际情况制定班组建设管理制度如下：

（一）班组考核标准：

1.安全生产好：全月无事故、毁灭轻伤。

2.完成任务好：服务好生产一线、完成当月的运输任务，各工作地

点环境卫生好。

3,遵章守纪好：当月没有违章、违纪人员。

（二）奖罚兑现：

1.当月班组中没有事故、轻伤的，又完成当月生产任务的，本班组

也没有违章、违纪人员的，兑现每位职工、班组长的安全质量结构工资。

2.当月班组中显现安全事故的要扣除班组长安全责任津贴的

3040%o

3.当月班组中显现没有完成任务的要扣除班组长安全责任津贴的

3040%o

21

4.当月班组中显现违章、违纪的要扣除班组长安全责任津贴的

3040%o

（三）班前、班后班组长应进行的工作布置：

班长要帮助值班队长向当班职工讲清晰当班的安全留意事项和当

班的工作情况、应留意的问题，同时还要组织好班后的安全生产汇报工

作，或组织职工开好班后事故商量会议并具体做好记录。

组长要帮助当班班长在保证安全的前提下完成当班的生产任务，

并做好本组职工的出勤布置，合理布置职工休班，同时要对本组职工的

正规操作负有监督责任，对于不按操作规程作业的人员要在现场进行

批判指正，对于违反规定的人员要追究责任。

（四）安全生产联系会议：

区队要每月组织召开一次全队范围内的班组长安全生产联系会议

对当月区队显现的安全事故进行分析研讨，制定防范措施，并对上月的

安全生产情况进行通报，同时要布置下月的生产计划及详细要求（安全

生产联系会议记录的载体为区队队务会议记录本）。

第八章附则

第五十二条本方法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十三条本方法自20XX年6月1日起执行。

主题词：生产、班组、制度

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发布者：赵固一矿机运队

生效日期：二零一零年六月一日

机运队经营管理制度

第一章总则

第一条为了进一步的施行和落实内部市场化工作，特制定本制度。

第二条依据赵固一矿规章制度，结合我区队实际情况，制定本制度。

第三条本制度主要标准机运队的生产管理，机运队适用本制度

第二章经营核算小组管理制度

第四条为了更好地施行内部市场管理，我建立内部市场经营核算

领导小组：

（一）组织机构

组长：赵超

副组长：区队各个副职

成员：陈彦岭冯亚飞和各班组长

区队下设核算办公室，办公室3楼326房间。

办公室主任：赵超

办公室副主任：区队各个副职

23

成员：陈彦岭冯亚飞和各班组长

（二）职责

1.负责内部经济核算工作的领导、平衡协调，对经济核算结果进行

仲裁。

2.负责每月一次的班组核算检查工作。

3,负责区队经济核算的日常管理工作，包括报表的搜集、归类、整

理、分析、上报，对核算中发现的问题，拿出整改看法，按时反应给有

关领导，供领导决策。负责做好基层核算人员的业务培训和指导工作。

第五条由区队队长、区队各副职、区队办事员、区队核算员和区队

各班组长负责。班组长作为三级市场进行开展的主要人员要强化对三

级场的管理，各副职负责落实三级市场的一切奖罚、考核和开展工作，

核算员负责对三级市场的考核工作，办事员负责进行奖罚兑现工作，区

队队长负责全面工作。

第六条内部市场要区队核算员在每月月初2号下午，在企管科的

监督下，在企管科办公室内开结算会议，结算上月的全部支出和收入，

我区队向各用车单位开出矿车运输费，并向企管科开出单项工程人工

费和办公费结算单，有关单位向我区队开出电力、材料、租赁、配件、

办公、机修费等结算单，双方经确认无误后盖章生效，结果作为本区队

当月收入。

24

第七条三级市场班组核算要求，班组里有班长执行打分，下班有班

长填写计件报表（内容：煤量运输和工人的得分），每班班长负责把个

人员工得分输入精益系统中，内容要求有工作工程，得分情况，奖罚情

况等。

第八条班组领料，由班长提前一天报领料计划，领料时填写班组料

单（班组名称、口期、材料名称、规格型号、数量、运用地点和领料人），

发料人应填写材料出库表，并把材料的计划价格填写在班组领料单的

计划单价一栏内。

第九条班长负责对工人每天的工作量监督，没有工作的工人班长

可以把分数降低，工作好的工人班长也可以把分数增加。班长下班填写

在计件报表的数量要精确，区队长要不定时不定期的检查各班长填写

的计件报表，区队核算员要每班在班组下班后，检查班组当班运输煤量

和当班班长在计件报表上所填写的产量是否符合，假如填写计件报表

的运输量和实际运输量有出入，对班长降分，并按实际运输量计为本班

组的产量。

第十条材料员在每月10号、20号和月底的最终一天把每班组在本

旬的用料情况交给区队核算员，区队核算员在和班组核算员算账是双

方开取相应的结算单。

25

第十一条区队核算员在每旬向班组开出电力、材料、租赁、配件、

办公、机修等结算单。双方经确认无误后签字盖章。班组核算每旬结算

一次，由班组核算员和区队核算员结算，结算结果按时上墙公布。

第三章班组核算体系管理制度

第十二条为进一步细化标准、明确责任，不断提高我队班组经营核

算水平，特成立班组核算小组。

组长：各班班长

副组长：各班副班长

核算员：冯亚飞（兼职）

材料员：黄建峰

职责划分：

（一）组长负责班组经营指标的分解，生产任务、安全、经营核算，

10日班组报表，月终班组材料节超经营分析等工作。

（二）副组长主要协作组长的工作，监督各流程环节。

（三）核算员负责班组市场结算、经营分析、对帐、材料消耗、10

日报表、落实班组材料节超奖罚制度及工资分配。

（四）材料员负责材料的领取，材料的发放及掌握，库存报表，发

放记录。

26

第四章材料管理制度

第十三条我区队根据内部市场化的管理要求，制定严格细致的材

料管理方法，逐班考核、逐日考核，要求每班每组负责人认真填写当班

所用材料及实际库存量。

（一）区队利用班前会及班后商量会，实行多种方法对各班班组长

进行内部市场化培训，要求各班对本班运用的材料进行分解，并由区队

核算员按分解后的内容，细分到当班当组的核算收入。

（二）区队要求领用、运用材料的班组，做到领材料须入账、运用

材料须讲究方法，做到无月的不领，没有必要多领的少领，运用材料想

方设法节约，通过掌握区队材料费来提高员工收入的方法，教育班组长

及广阔职工，留意好材料的运用与加工。

（三）要求每班班组长清晰材料库存量，量入为出，科学做好材料

计划，严格掌握材料运用经费，大到工字钢，小到螺丝帽，每个运用必

需有三联单，留存第三联。

（四）培育职工节约材料意识，该用的用，不该用的不用，坚持以

旧换新，强化旧物修理力度，坚持不铺张铺张，杜绝吃大锅饭的倾向存

在。

（五）区队利用各种会议时间，例如区队队务会、碰头会等形式组

织班组长进行内部市场化材料分析、经营预算分析、经营收入分析等。

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（六）每班每组在施工前，应制定具体的材料计划用量，并报至区

队，下班认真填写运用记荥，针对超出计划运用量的班组，按实际发生

的材料经费的50%扣除当班计件奖分。

第五章材料分解制度

第十四条机运队依据每月矿下达的生产计划制定材料计划标准，

由材料员将材料指标分解到班组。

第十五条区队召开材料分解预备会把各组分解到的配件、道轨、螺

丝、工具、油脂、木材、等指标金额，让班组长充足发表看法，再依据

实际情况，区队赐予恰当调整，由班组长认可。

第十六条预留部分材料金额，作为生产急需调配金额。

第六章材料领取及掌握制度

第十七条班组长必需依据队月初下达给本组的材料指标，由组长

领取材料，防止材料丧失。

第十八条各班组由班组长负责向材料员提供所需材料名称、规格

及用途，由材料员查明材料价格，出具票据，经主管队长审核、签字后，

方可领取材料。

第十九条班组需领取材料时由专人带上班组领料三联单到库房领

取材料及签名。

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第二十条依据领用材料的详细情况，施行交旧领新。例如：轴承、

线圈、变压器、灯管、灯泡、道夹板、个人工具等。

第七章班组材料核算程序及分析

第二十一条各班组每天领取的材料费第三联单按时返回到核算员

处，作到上帐按时。

第二十二条每旬总结，材料费节超原因并做好班组经济核算报表。

第二十二条每旬由各组长认真核对，签字认可。

第八章材料考核和兑现制度

第二十四条月终由核算员对各组材料费用节超进行细化考核。

第二十五条节超情况按时反应到每个班组，班组长核实，认可签字。

第二十六条材料费节超奖罚分数由组长落实到人，班组长签字。

第二十七条材料费节超，个人奖罚分数10%兑现（双向奖罚），班

长奖罚分数20%兑现，班组奖罚20%兑现，其余50%区队分摊。

第九章内部市场化班组核算工作考核制度

第二十八条我区队根据内部市场化的管理要求，制定班组核算工

作考核方法，考核方法要求，每班负责人应在区队指定时间填写以下报

表：区队分班产量报表、计件表、材料表、点名册。

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（一）队长作为区队第一负责人，对内部市场化建设负全面责任，

区队队长应监督经营队长组织并布置区队内部市场化建设；

（二）另外队长还作为区队内部市场化建设的主要负责人，负责内

部市场建设在班组内部的落实情况与执行力度，并监督并布置区队办

事员、核算员按时交报表送至企管科，并组织相关人员做好签证，根据

相关方法计入收入；

（三）班长作为班组的负责人，对当班内部市场化建设直接责任，

针对不根据考核要求按时填写的班长或个人，根据影响程度的大小定

出罚款金额，该金额计入当班奖分台帐，施行除责任人外的二次分配。

第十章市场化岗位计分分配制度

第二十九条为进一步细化标准、明确责任，不断提高我队计分管理

标准，在工资分配上坚持按劳分配原则，不搞平均主义，依据奉献大小,

技术上下，拉开档次，让一部分职工通过自己的老实劳动得到实惠。本

队将施行分块管理，生产班实行以量计分，以分计资的方法。机电服务

班组依据装备检修情况，由组长打分。为此特制定如下计分方法：

（一）生产班按当班的工作量，由组长依据每人的奉献大小打分，

当班赐予公布。

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（二）皮带司机，由计量员记录运输量。并作好会义室台帐记录，

职工当班能看到工作量。月终按列计算工资，（工作量+当月运输量）

X50%o

（三）机电服务班组

（四）依据本人的劳动看法。

（五）依据本人的技能。

（六）依据本人当班装备检修情况。

（七）定岗分数

序号工作岗位根本分数

1井下东、西主运皮带司机10

2槽司机9

3维护工10

4信号工10

5给煤机司机10

6清煤工9

7电工10

8机修工10

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9东、西胶带二部皮带司机10

10班长15

11副班长13

12原煤线皮带司机7

13振动筛司机7

14破裂机司机7

15给煤机司机7

16信号工7

17组长9

18副班长13

19班长15

（八）单项工程根据单项T程管理要求进行，分为立项、预算、验

收和结算四个步骤，单项工程立项由企管科组织相关人员进行现场审

核是否能够立项，确认后现场签字，立项完成后根据施工措施进行施工,

区队队长、副队和核算员在施工现场进行监工，确保工程质量。工程完

工后由队长和核算员进行队里验收，合格后核算员向矿申请验收，企管

科组织相关验收人员进行现场验收工程，确保工程质量和工作量后签

字，企管科进行单项工程的结算审批。

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第十一章工资分配制度

第三十条《依据矿20XX年工资管理方法细则规定》，结合我队实

际，为进一步提高广阔职工的主动性和制造性，特制定如下工资分配方

法：

（-）全队职工施行效益浮开工资进行分配，固定工资（即年工工

资、入井津贴、各种津贴等）。

（-）工资分配施行上不封顶，下不保底的政策。

（三）机电班按分计资，基础分为10分/工，值小班11分，最高

12分，最低不限。机电班组长按本组平均工资的1.5倍计算工资。

（四）临时借调人员10天以内按原岗位计算，11天及以上在新岗

位计算工资，料场每天必需把当班的工作量算清，按当天配料的实际人

员分到各人名下。

（五）职工培训学习，按所在岗位的平均工资的90%计算工资（即

按天计算），考试合格者给计资，考试不合格者学习时间按休班计算，

另扣除当月计件超。

（六）生产班组长按本组职工当班得分的1.3倍计算工资，含组长

津贴，班长按当月本班井下平均工资的1.5倍计资，副班长按班长的0.9

倍计资。

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（七）探亲、公休、婚、丧、工伤、病假等按矿有关规定和管理方

法执行。职工旷工的扣除当月全部奖金及计件超（以考勤表和请假条为

准后执行），连续矿工15天交劳资科处理，全部职工休班必需有请假

条，月底按请假条计算，如没有请假条考勤表上的休班一律按旷工执行。

（八）计算公式

职工个人当月实际工资=本班当月应得金额本班职工当月总分数

个人当月总分数十个人固定工资+奖罚

第十二章计划管理制度

第三十一条我区队根据内部市场化的要求，制定严格的全面预算

管理方法，该方法以计件奖分分配方法为基础，制定合理的分配方案，

并根据要求和矿内部市场化建设进程出具相应证明。

（一）区队办事员和核算员负责区队经济收入和各项支出的预算

工作；

（二）我区队主要经济收入为皮带运输费和单项工程收入；

（三）根据矿企管科的要求，我区队每十日制定区队收入预算、材

料预算、工程预算，并送至企管科存档；

（四）区队办事员、核算员应按要求参与矿企管科召开的会议，并

根据会议精神严格在区队上传下达；

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（五）要求区队定期召开区队班组全面预算会议和生产经营分析

会议，没有特别情况的话，一月至少召开一次全面预算会议暨生产经营

分析会议，并做好会议记表，把各班预算情况贯彻到班组长，并将预算

结果按时上墙公布。

第十三章内部市场核算制度

第三十二条为了更好的让内部市场管理化在我区队内部施行，区

队对核算特定制度。

（一）班组核算员每天对收入和支出进行记录，记录数据要精确无

误有凭证。

（二）班组领料员要把每次领料所运用的领料单交给班组核算员，

班组核算员要按时上帐记为本班组的支出，上账数据要精确无误有凭

证，每旬班组核算员向区队核算员按时交报表。

（三）区队核算员把区队全部的支出收入进行记录，记录数据要有

凭证。

（四）区队当天所领用的全部材料要按时上账，上账数据要精确无

误，并把领料单保存。

第三十三条结算时间定为每旬最终一天，结算地点在核算员办公

室，结算时核算员带上全部结算资料和原始台帐，在核算员办公室进行

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核算，双方开出全部收入和支出的结算单据，经确认签字盖章，核算结

果要即时上墙公布。

第十四章时间买卖制度

第三十四条为了进一步提高检修工的工作主动性和主动性，最大

程度削减生产影响时间，特将影响时间，根据各班组的工作范围大小，

工作难易程度和现场实际情况等因素进行分割买卖，并与各班组工资

考核挂钩，制定如下管理方法：

第三十五条每月依据调度室的统计，月末考核，用实际影响时间与

预支指标时间相比，对节超部分进行对等奖罚，每分钟奖罚标准为10

元，考核结果进入各个班组的工资总额。

第十五章机运队电力管理制度

第三十六条为强化矿区供电工作的管理，合理有效地利用好矿区

电力资源，保证成产正常进行，结合实际情况，制定本方法。

第三十七条区队各班组用电必需听从矿电力管理部门的统一管理,

遵守矿电力管理制度，自觉维护矿良好的用电秩序。

第三十八条区队或各班组添置大功率耗电设备、装备，事先必需到

电管部门办理相关手续，并落实相关经费前方可付诸实施。

第三十九条为进一步强化电力管理，保证矿用电设备安全，各班组

和个人不得以任何理由私自乱接或更改供电线路。

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第四十条区队管理人员应认真抓好对全队供电装备、设备的运行

维护工作，严格执行有关月电管理的规章制度，建立巡察制度，确保安

全供电，杜绝各类事故发生。对于突发性故障，汇报电力管理部门组织

抢修，确保尽快恢复供电。

第四十一条各用电班组要爱惜电力设备。若计量电表显现问题，应

按时通知区队，由区队通知环保办处理，否则区队有权参照相应规章对

班组用电估码计量收费。

第四十二条办公用电施行按表计量、逐月据实结算的收费方式。

第四十三条各班组不得私装、私拆用电设备、装备，否则按违章论

处，并担当由此造成的一切损失。

第四十四条因违章用电或窃用电造成电力设备损坏的，责任者必

需担当设备的修复费用或进行赔偿。因违章用电导致池人财产、人身安

全受到侵害的，受害者有权要求违章者停止侵害、赔偿损失。

第四十五条任何班组或个人均有权监督电力用户遵守电力管理的

规章制度。对检举、查获窃用电力或违章用电的有关人员应予嘉奖，其

嘉奖方法由内部市场管理小组制定。

第四十六条有以下违章之一者，区队除按最大用量计算追回电费

（含滞纳金）外，并追加罚款，上报环保办处理：

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（一）凡违反矿用电管理规定，并造成不良影响的，一次罚款50

元;

（二）取各种手段窃用电的，一次罚款50元；

（三）对有意隐瞒知情不报的班组，对班长罚款XXX元。

第四十七条窃用电量按以下方法计算确定：

（一）在矿供电设备上，擅自接管接线用电的，所窃电量按私接装

备额定容量（千伏安视同千瓦）乘以实际运用时间计算确定；

（二）以其它行为窃电的，所窃电量按计费电能表所标定电流值

（对装有限流器的，按限流器整定电流值）所指的容量（千伏安视同千

瓦）乘以实际窃用的时间计算确定；

（三）用电时间无法查明时，其窃用时间至少以十天计算，对每日

窃电时间按12小时时计算。

第四十八条窃用电者，除按上述规定补交电费外，还应担当补交电

费三倍的违约运用电费。对拒绝担当违章责任的，管理部门将依相应管

理规定予以处理。

第十六章机运队电力考核制度

第四十九章为了落实矿及区队电力管理方法，监督区队各班组的

用电情况，使电能绩效更好的在内部市场化中表达，特制订本考核方法。

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（一）成立电力管理小组

组长：区队长

副组长：区队各副队长

成员：区队各班长

资料管理：办事员、核算员

（二）区队对班组用电施行计量管理，区队根据矿制定的电力预算

分解到班组。

（三）各班组应依据区队分解的指标掌握好装备的运转。

（四）班组交接班时认真核对电表读数，填写记录。上井后对当班

用电情况进行统计并填写台帐。

（五）空皮带或槽运转不得超过10分钟，否则，扣除班长及司机

当班分数各5分。

（六）每月根据各班电量运用情况进行兑现，其中班长担当20%,

其余班组成员担当80%o

第十七章附则

第五十条本方法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十一条本方法自20XX年6月1日起执行。

主题词：经营、管理、制度

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发布者：赵固一矿机运队

生效日期：二零一零年六月一日

机运队质量管理制度

第一章总则

第一条为了认真做好安全质量标准化工作，以质量保安全，以安全

促生产，确保各项生产指标的顺当完成，结合我队实际