华电煤业集团有限公司本质安全型班组考核评分细则

附件2

华电煤业集团有限公司本质安全型班组考核评分细则

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

本质安全型班组应具备以下基本工作制度，可结合实际由区队统一制定。

1.岗位安全生产责任制；

2.岗位安全操作规程；

3.班前会、班中汇报、班后会和交接班制度，班组升、入井管理制度，班组长带班制度；

4.班组安全风险管控、隐患排查治理、“事故预想”、班评估制度；

5.变化管理制度；

查资料和制度执行情况。根据本专

6.班组安全生产标准化和工程质量验收制度；

业要求，一项制度未建立或在关联制

制度7.学习教育培训制度；

班组4度中缺少主要内容扣0.5分；相关内

建设8.安全绩效考核制度，三违人员帮教制度，班组互联互保制度；

日常容不完善、不符合规定要求，未及时

9.安全文化建设、安全承诺、安全举报制度；

工作更新、修订的扣0.2分

10.机电设备管理制度；

机制

11.材料和工器具管理制度；

12.安全设施管理制度；

15

13.铁器管理制度；

分

14.职业卫生和应急救援管理制度；

15.结合本区队、班组特点的业务管理制度等。

严格执行班组长带班制度。班组长对本班组的安全生产工作负责，完成队长和跟班队长布置的任

务，组织好班前会、交接班、班后总结等工作；带班过程中做到“五同时”，即：在计划、布置、

现场查制度执行情况。1次职责履行不到

检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作；负责本班人员调配，检1

带班位扣0.5分

查岗位工作进展情况和各种设备运转情况，注意抓薄弱环节，发现问题及时汇报并组织处理。

1

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

查资料和制度执行情况。未按规定

召开班前会，有1次扣1分；缺少一

环节扣0.2分；一项工作安排不到位，

班前规范班前会流程，突出安全生产、质量等内容，应包括六个环节的内容：一是签名、二是点评、

扣0.2分，组织纪律1次不好，扣0.2

会管三是排查、四是分工、五是学习、六是宣誓；无特殊原因，时间控制在30分钟以内，各环节工作3

分；队干部、班组长未参加会议，1

理安排到位，落实到位。

次扣0.5分；未填写班前会记录，1

次扣0.2分；记录填写不规范，扣0.2

分

1.班组长每班清点好本班人数，进班时报给检身房，出班时向检身房汇报已出班人数和还在井下

工作的人数，并登记升井时间。

升入查制度执行情况。在升、入井过程

2.入井人员必须严格执行煤矿井口登记和检身制度。入井前必须本人到登记处登记，不得代签；

井管2中，有1人次违章扣0.5分，有1项

必须在更换工作服，带上自救器、矿灯、安全帽、定位卡等个体防护用品后方可登记，登记时要写

理不符合规定的，扣0.2分

清队别、组别和姓名；要规范着装，按序排队，自觉接受入井检身检查。

3.升井时，班组长统一在规定位置，组织人员升井，在井口做好升井登记工作。

L班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度。

2.交接班要做到“三交清”：一交清工作地点的系统和生产情况；二交清工作区域内的有关设备

和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点；三交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理

交接情况和需要下一班如何继续处理。查资料和制度执行情况。一项不符

班笆3.要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副3合要求，扣1分；交接班记录填写不

理队长签字。规范，不完整，1次扣0.2分

4.对于工作现场存在重大安全隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报带班队长及队

干，上一个班班组长和带班队长要继续处理，处理完毕经当班带班队长或跟班队干和当班班组长验

收合格，方可完成交接班。

班中规范班中汇报工作。接班时、班中、交班时，班组长（或跟班队长）分别向调度室、队内值班室查资料和制度执行情况。1次未执行

1.5

汇报汇报当日工作情况。汇报制度不得分；1次执行不到位，扣

2

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

0.5分，1次汇报记录填写不规范，扣

0.2分

班后班组当班作业结束后，班组长应及时对当班工作任务完成情况、安全生产情况、工作质量等进行

0.51次未进行班后总结，不得分

总结总结、点评。

1.班组职工对煤矿、专业、区队层面年度辨识评估、专项辨识评估以及定期辨识评估出的涉及本

作业区域和岗位的安全风险要熟悉，要熟练掌握安全风险管控措施，做到风险可控在控。

2.班组每班作业前要开展班前事故预想，提前制定处置措施和注意事项。各岗位职工应随身携带

查资料和制度执行情况。未建立风

岗位主要危险源辨识卡，上岗前进行“岗位描述、手指口述”，做好岗前风险排查和安全确认，对

险管理台账，不得分；区队或班组未

安全风险管控措施做到必知必会。

组织对本作业区域风险辨识和管控措

风险3.工作过程中，对出现的新的风险以及风险失控的情况，要及时处理和控制。对于设备故障诱发

施进行学习的，扣2分；1人次对岗位

辨识的危险因素，必须及时采取措施，停止生产工作，待危险源得到控制后，方可重新开工。要把新辨7.5

风险不熟悉的扣1分；未开展班前事

安全和管识出的风险列入风险清单、制定管控措施。

故预想的，1次扣1分；风险辨识工作

生产控4.如遇重大安全风险，现场不能控制的，要停止作业、撤出人员，并及时向调度室、有关领导及

开展不规范、流于形式的，1次扣0.5

双重相关部门汇报。

分

预防5.对工作环境、工作条件、施工工艺等发生变化时，区队和班组要做好变化管理，及时更新风险

机制清单，并完善管控措施，班组要做好各项管控措施的落实。

6.风险辨识评估工作要建立台账，制定风险清单和管控措施，并随时进行更新。

151.班组长必须按时参加队内班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，做到一清二楚，

分在本班工作布置中按“五定”原则及时落实处理。

事故2.现场能处理的隐患，当班必须处理，并安排专人落实。查资料和现场。未进行排查1次扣2

隐患3.当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报队内值班室，班后召开分；排查隐患未及时整改的，一条扣

7.5

排查隐患分析会，参加人员为队干、带班队长、班组长、当班上岗职工。0.5分；未建立台账不得分；台账登记

治理4.所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及不全，1项扣0.5分

时上报矿安全部门。

3

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

班组长要组织落实好区队安全培训计划，对班组成员进行有计划有目的地学习培训，保证学习时

间，提高学习质量，努力提高班组员工的理论和技术水平。

1.落实好上级各项学习培训计划，制定好本班组学习计划。

2.组织开展好每日一题、每周一案、每月一考、每季一评等各项学习活动；“安全活动日”时间、

人数、内容符合上级要求。

查资料和制度执行情况。未组织开

3.通过培训使员工做到“三懂四会”。即懂工艺流程、懂生产原理、懂设备性能和构造；会操作、

教育展相关工作的不得分；1项不符合规定

会维护保养、会判断和排除故障、会使用防护用品。4

培训1要求的，扣0.5分

4.做好新员工培训和以师带徒工作。新员工经过区队级安全教育学习，岗前培训、持证上岗后，

还需要熟知本班组作业区域及人员分工情况；签订师徒协议（至少3个月），在师傅带领和指导下

安全

进行作业，做到同上、同下、同劳动。

培训

5.对转岗人员、复工人员要进行岗前再培训教育，确保能熟练操作设备后方可单独作业。

和人

6.学习培训可采取集中学习、自学、培训班、技能交流等多种方式，要充分利用班前会时间进行

员安

学习，原则上不影响正常工作。

全管LXJ

冈位

理

素质查资料和现场，员工个人抽查。达

技能班组长和班组成员要掌握相关的岗位职责、管理制度、技术措施，作业人员要熟练掌握本岗位操不到要求的，1人次扣0.5分；班组每

122.5

和规作规程、作业规程和安全技术措施，做到按章操作、规范作业。出现1人次一般三违的，扣1分；出

分

范作现1人次严重三违的，扣2分

业

1.班组根据岗位实际建立互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。查资料和制度执行情况。未有效建

互联2.班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。立互联互保制度的，不得分；未尽到

1.5

互保3.发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，相互提醒和监督义务的，1次扣0.5

追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组的责任等）。分

三违建立班组帮教“三违”人员工作机制，相互之间，及时制止违章行为，说明危险后果，班组长要查资料和制度执行情况。1项不符合

1.5

帮教主动做违章人员和有违章倾向员工的思想工作，必要时请违章人员家属，共同进行帮教。规定要求的，扣1分

4

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

安全基层区队要高度重视班组安全文化建设，开展多种形式的安全文化活动，从思想深处树牢安全意查资料和执行情况。不符合要求1

1.5

文化识、转变安全观念，提高安全技能，营造良好的安全文化氛围。处扣0.5分；

安全加强班组对安全生产工作的监督，鼓励对存在事故和安全生产隐患的举报，明确举报内容、举报查执行情况。不符合要求1处扣0.5

1

监督要求，安全监察部门负责兑现举报奖励。分；

规程班组要根据区队安排和组织，提前做好作业地点规程措施的贯彻学习，每名职工都要熟练掌握规查资料和措施执行情况。不符合要

3

措施程措施，严禁无措施施工。要按照正规循环组织作业。求1处扣0.5分；

现场

作业场所图牌板内容齐全、完好，图文清晰、正确、保护完好，安设在便于观看的位置，保证观查现场情况。1处不符合要求的，扣

图牌1.5

四看照明。0.2分

板

顶板

安煤巷、半煤巷锚杆、锚索支护巷道，当班必须进行顶板离层观测，并协助区队技术人员填写记录查现场。1处不符合要求的，扣0.2

监测2

全牌板，数据供区队技术人员分析、预报。分，严重违反规定不得分

控制

技

建立完善变化管理制度，掌握现场变化情况，实现主动超前预防。区队各班组协助区队做好人员、

术

时段、“三工”（工艺、工序、工具）、环境等方面的变化管理。

保

1.增加新工人、离岗返岗人员、借调新人员时要做好变化管理。查资料和现场执行情况。未制定相

障变化

2.季节变化、重要节假日、生产关键时段，要制定针对性措施，加强变化管理。3关办法，未开展该项工作，不得分；1

管理

3.工艺、工序、工具发生变化，要加强变化管理。处不符合规定的，扣0.5分

12

4.生产环境和地质条件发生变化，要制定针对性措施，加强管理。

分

专项

班组必须严格执行防治水、瓦斯、防灭火、粉尘、顶板等灾害防治的各项安全技术措施，并确保

安全查资料和措施执行情况。不符合要

落实到位；同时发现地质及水文地质条件等发生变化时，要及时报告区队领导和技术人员，协助修2.5

技术求1处扣0.5分；

改完善作业规程或补充安全技术措施。

措施

工程各区队要进一步加强班组工程质量的管理，按章作业，保证各类生产、准备工程满足安全生产的查现场和资料。月度内工程质量得

12

质量要求，工程质量争取达到安全生产标准化一级标准有关工程质量的要求，不得低于二级标准有关要分达不到一级标准的，扣2分；达不

5

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

求。到二级的扣5分；达不到三级的不得

1.各专业、各作业区域作业标准和工程质量不得低于安全生产标准化二级标准有关工程质量的要分；其他1处不符合规定的，扣1分

五求。

2.建立工程质量验收制度，验收记录齐全。

工3.井巷工程方面，规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量符合要求，巷道支护材料

程规格、品种、强度等符合设计要求。掘进工作面控顶距符合作业规程要求，杜绝空顶作业，临时支

质护符合规定，安全设施齐全可靠。

量4.跟班队长和班长对现场工程质量管理负直接责任;班组其他成员对本岗位的质量标准化负直接

管责任。

理5.严格执行工程质量监督检查制度，并做好施工和验收监督工作。

6.验收员对每班所施工的工程进度和质量进行验收监督，严把工程质量关,不合格工程坚决返工，

12并按照本队《工程质量管理制度》从严从重处罚。认真填写工程质量自检表。

分7.掘进工作面，重点工程开口和特殊位置施工时，严格执行工程联系单的相关工作安排与工作要

求。

班组要按照区队安排，实行包机包修制度。所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，

六包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

1.所有机电设备必须固定专人使用和操作；

机2.三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人，留名挂牌。集中控制的设备，应配专职

电维修工，负责设备的维护保养；查现场和资料。未按规定包机到人

设备

设3.包机人员应严格执行岗位责任制和煤矿的各种规章制度，保证安全使用，正确操作，并能做到2的，不得分，其他1处不符合规定的，

包机

备经济合理；扣0.5分

4.包机人员应认真进行设备的日常维护保养，时间安排在检修期间或停机时间，维护保养的方法

工和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求；

器5.设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制

具度。由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予必要的处罚。

6

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

和班组要严格执行好设备使用与维修保养制度，使用区队所管设备都必须严格按照操作规程和《机

安电设备完好标准》进行使用、维护与管理。

全1.对于未使用过的新设备，在投入使用前，应由设备生产厂家技术人员对使用单位司机、维修工

设备

设和管理人员进行培训，熟悉操作后才能交付使用；使用单位的技术人员，应详细研究说明书及技术

使用

施资料，熟悉设备技术性能，熟悉操作和维修。查现场和资料。1处不符合规定的，

与维2

管2.各种设备司机必须经过培训，达到“应知”、“应会”要求，经过考试合格，持证上岗。做到扣0.5分

修保

理能熟练操作使用设备，认真履行岗位职责。

养

3.使用的设备必须经常保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵活可靠。做到勤维护、勤保养，

24熟悉设备运行状态和检修周期，定期进行检查、试验，发现问题应及时进行检修和调整，严禁设备

分带病运转。

设备使用班组应坚持执行维护保养和预防计划检修相结合的检修制度。

L设备按不同检修内容和工作量大小分为：日常维修、项修和大修三大类；班组主要做好日常维

查现场和资料。未按规定开展四检

设备修。

2工作的，不得分；1处不符合规定的，

检修2.日常维修包括：班检、日检、旬检和月检。由包机组的司机或机电维修工负责。

扣0.5分

3.要制定科学、合理的班检、日检、旬检和月检计划，检修内容与检修周期严格按照《煤矿机电

设备检修质量标准》进行。

木木

边生查现场和资料。1处不符合规定，扣

严禁边生产、边检修；严禁设备运行期间进行检修作业；严禁带电检修作业。2

产边1分

检修

高压

高压停送电必须严格执行工作票和操作票（“两票”）制度；在危险地点作业时，要执行检修工

停送

作票或闭锁上锁制度。如在工作面检修采煤机、输送机、破碎机等设备时，要严格执行检修设备和查现场和资料。1处不符合规定，扣

电和2

输送机同时闭锁上锁制度，同时还要断开上级开关电源，并挂牌或上锁。1分

危险

地点

7

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

检修

作业

1.建立设备档案，每台设备的名称、型号、性能、规格、台数、用途、使用地点、设备编号及包

设备机负责人员等原始记录，要及时建立档案，妥善管理；查现场和资料。未按规定建立设备

台账2.设备运行记录，事故报表、配件更换、完好检查等情况，每季度要进行设备鉴定、注册入档；2台账的，不得分，其他1处不符合规

管理3.设备支领、使用来源去向及支领手续要登记清楚，设备运行记录、检修记录要按规定填写清楚定的，扣0.2分

并签名，每月更换一次，整理存档。

检修班组要执行好设备点检制度，按照一定的标准,一定的周期，对设备规定的部位进行检查，

以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整：

1.点检内容：各种紧固螺丝、各种油质、油位，各种机电保护、各种机械磨损，各类管线、阀件，

各种故障、隐患，设备完好及防爆；

查现场和资料。未按规定建立并执

设备2.点检的标准和路线：按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行

2行设备点检制度的，不得分；1处不符

点检标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员沿规定路线作业；

合规定的，扣0.5分

3.点检的方式和周期：岗位操作人员进行日常点检，每班进行；专业点检员进行定期点检，每日

一次；

4.点检记录：按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处

理结果，缺陷和隐患情况等。

井下使用的电气设备必须严格执行电气试验制度，班组协助、配合区队技术员、机电队长以及机

电管理部门做好相关电气试验工作：

1.电器试验必须按照《煤矿电气试验规程》的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验规划，

设备查现场和资料。未按规定做设备电

划出准确的试验范围。

电气2气试验的，不得分，其他1处不符合

2.所有应做试验的项目：即高压线路、电缆、开关试验、电气整定、绝缘器具的耐压试验，接地

试验规定的，扣0.2分

电阻测试，检修后的电机、电气、电缆试验，低压开关过流校验，无压释放试验，电表的校验，根

据不同的精度要求确定试验单位，编排试验周期，按时进行试验。

各项电气试验均应做好详细的试验记录，对试验合格的电气应出具试验合格证，试验不合格的不

8

项目标准

项目基本要求评分方法得分

内容分值

得投入使用。

辅助查现场和资料。严重违规的，不得

运输所有区队班组，必须要严格执行本单位辅助运输管理的相关规定，确保矿井辅助运输安全。2分，其它1处不符合规定的，扣0.5

管理分

查现场和资料。规定地点消防器材

消防

必须按照《煤矿安全规程》规定，在规定的地点配备足够数量的消防灭火器材，并指定专人管理，配备不足、不齐全、不完好的，1处扣

器材1

保证灭火器的清洁、完整，使其处于良好状态。0.2分；其它违反规定的，1处扣0.2

管理