2024年工程部管理职责范文（二篇）

第1页共1页2024年工程部管理职责范文第一条：负责编制投标文件，支持总经理以承接新的工程项目。第二条：负责组织和协调项目部的工程管理工作，解决下属施工队伍的实际困难。第三条：制定工程施工标准、安全施工规定及质量控制体系，并确保各施工队的执行。第四条：建立各施工队的奖惩机制及利润分配方案，经董事会批准后监督执行。第五条：协助各施工队完成竣工文件的编制工作。第六条：与甲方工程管理人员保持密切沟通，及时向总经理汇报项目动态，并积极寻求新的工程承接机会。第七条：协助财务部门及时回收工程款项及其他应收款。第八条：审阅并批准各施工队的工程款支付及民工工资发放。第九条：完成总经理布置的其他工作任务。2024年工程部管理职责范文（二）一、工程部日常运营：1.工程部的员工需严格遵守公司的规章制度；2.部门人员需积极、主动并按时按量完成工作，对无法完成的任务应及时向公司汇报；3.实施有序的现场管理，维护与甲方、监理方的良好关系，确保施工质量；4.与甲方和监理方保持有效沟通，对工程质量问题进行判断处理，配合解决现场问题；5.对施工队实施奖惩制度，对表现优秀的可申请公司表彰，对不足之处可申请公司给予相应处罚，确保公正合理；6.施工队进场前，工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督其履行承诺；7.严谨管理设计文件、图纸、甲方联络记录及会议纪要等工程资料；8.面对甲方的工程变更要求，应以公司利益为重，取得甲方的变更签证，确保施工顺利进行。如出现与设计不符的情况，需及时与甲方及监理沟通并获得书面同意后进行调整；9.工作时间内保持通讯畅通，不得无故关闭通讯设备；10.维护公司形象，不得泄露内部信息；11.注重个人形象，提升个人素质，持续学习以提高业务能力。二、招投标管理：1.关注并整理工程信息，与甲方保持定期沟通；2.工程部接到投标邀请后，需迅速准备投标文件，确保文件完整、标准、可行，报价准确，装订及时，签署和盖章合规；3.投标文件应突出项目特点，提高中标概率；4.中标和未中标项目的招投标文件应及时归档，防止泄露商业机密。三、质量与安全管理：1.公司项目部和施工队应指定质量监督员，确保质量管控；2.施工前需充分准备，项目部和施工队在收到甲方设计文件后，需详细审查，理解施工要求，制定施工计划和方案，对施工环境进行分析；3.施工队在进场前需与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如有质量问题，公司将依据保证书进行经济处罚和通报批评；4.施工过程中，需严格执行质量控制流程，包括施工交接检查、质量预控、施工方案、技术交底、图纸会审、隐蔽工程签证、设计变更手续、质量复查和档案管理等。5.未经甲方和监理部门同意，不得擅自变更工程设计；6.严格控制工程材料质量，禁止偷工减料和使用不合格材料；7.隐蔽工程必须按设计要求施工，不得抱有侥幸心理，所有需甲方鉴证的隐蔽工程必须得到甲方或其指定监理工程师的确认；8.对技术要求高的项目，需指派专门技术人员现场管理；9.禁止野蛮施工和违规操作。安全管理：1.公司和施工队需指定专门的安全负责人，监督施工安全；2.施工队在进场前需与项目部签订安全责任书；3.项目部需定期对施工人员进行安全教育和培训，对施工过程中的安全问题进行检查，及时消除安全隐患；4.施工过程中，司机需持证驾驶，电工需具备相应资格；5.施工队需为所有施工人员购买意外伤害保险；6.在可能存在人身伤害的环境中施工，需采取防护措施，防止中毒、中暑、冻伤等事故；7.施工队应避免主动引发与当地居民的冲突，妥善处理可能出现的矛盾；8.施