对项目经理考勤管理制度

对项目经理考勤管理制度一、目的

为确保项目管理工作的高效与规范化，加强项目经理的工作时间管理，提高项目管理水平和团队执行力，制定本考勤管理制度。旨在通过明确考勤管理的要求和流程，规范项目经理的出勤行为，保障项目进度和团队协作。

二、适用范围

本考勤管理制度适用于公司内所有项目经理，包括全职、兼职及实习生项目经理。各项目经理应严格遵守本制度，确保自身考勤管理的合规性。

三、工作时间

1.标准工作时间为周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。

2.项目经理可根据项目进度和实际工作需要，在确保项目质量的前提下，自行调整工作时间。但每周工作时间不得低于40小时，确保满足项目需求。

3.如遇特殊情况，如项目紧急、重要会议等，项目经理应随时待命，确保项目顺利进行。

4.公司鼓励项目经理合理规划工作时间，提高工作效率，避免无效加班。如需加班，应提前向直属上级报告，并做好加班记录。

5.公司将根据实际情况，对项目经理进行弹性工作安排，以便更好地支持项目管理和团队协作。项目经理应积极响应并配合公司的工作调整。

四、考勤制度

1、每日签到制度

项目经理需每日按时进行签到，以记录出勤情况。签到采用公司指定的考勤系统，确保考勤数据的准确性和可追溯性。

2、签到次数和时间

（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。

（2）上午上班签到时间为8:45至9:15，下午下班签到时间为17:45至18:15。

（3）签到时应确保地理位置准确，避免出现签到异常情况。

3、因公外出未签到处理

如项目经理因公外出无法在规定时间内签到，应在外出前通过考勤系统提交外出申请，并注明预计返回时间。返回后，应及时补签，并注明实际外出时间。

4、忘记签到处理

若项目经理忘记签到，应在发现后的第一时间内通过考勤系统进行补签，并说明原因。补签申请需经直属上级审批同意。

5、考勤管理责任分配

（1）项目经理：负责每日按时签到，确保考勤记录真实、完整。

（2）直属上级：负责审批项目经理的外出申请、补签申请，并对考勤异常情况进行核实和处理。

（3）人力资源部门：负责监督和检查考勤制度的执行情况，对考勤数据进行分析，提出改进建议。

（4）公司领导层：负责对考勤管理制度进行决策和调整，确保制度符合公司发展和项目管理的需要。

五、请假制度

1、请假申请和审批

（1）项目经理需提前向直属上级提交书面请假申请，注明请假原因、请假时间（开始和结束日期、时间段）、请假类型（事假、病假等）。

（2）请假申请应至少提前3个工作日提交，紧急情况除外，需尽可能提前通知。

（3）请假申请经直属上级审批同意后，需抄送人力资源部门备案。

（4）请假期间，项目经理应确保工作交接顺利，不影响项目进度。

2、请假审批权限

（1）直属上级负责审批项目经理的请假申请。

（2）请假时间在3天（含）以内的，由直属上级审批。

（3）请假时间超过3天的，需经直属上级审批，并报人力资源部门及公司领导层审批。

3、请假销假要求

（1）请假结束后，项目经理需在返回工作岗位的第一个工作日内，向直属上级销假，并提交相关病假证明或事假说明。

（2）如请假期间有工作交接，需向接替工作的同事了解工作进展，确保无缝对接。

（3）项目经理请假期间，应保持通讯畅通，以便处理紧急事务。

（4）如请假原因发生变化，需及时通知直属上级和人力资源部门，并根据实际情况调整请假申请。

六、休假制度

1、假期种类和申请流程

公司为项目经理提供以下假期种类，所有假期申请均需按照以下流程进行：

（1）提交书面假期申请，注明假期种类、时间、原因等。

（2）经直属上级审批同意后，抄送人力资源部门备案。

（3）根据假期种类和时长，可能需经公司领导层审批。

2、病假、事假、婚假、丧假、产假规定

（1）病假：项目经理因疾病需要休息，需提供有效医疗证明，按实际需要请假，病假期间工资按照国家规定和公司政策执行。

（2）事假：项目经理因私事需请假，应提前申请，事假期间根据公司规定可能不发放工资。

（3）婚假：项目经理可享受国家规定的婚假，需提前提交结婚证复印件，婚假期间工资照发。

（4）丧假：项目经理因直系亲属去世可申请丧假，需提供相关证明，丧假期间工资照发。

（5）产假：女性项目经理按照国家法律规定享受产假，男性项目经理享受陪产假。

3、年假规定

项目经理根据工作年限和公司规定享受带薪年假，具体规定如下：

（1）工作满1年不满10年的，享受5个工作日的带薪年假。

（2）工作满10年不满20年的，享受10个工作日的带薪年假。

（3）工作满20年以上的，享受15个工作日的带薪年假。

年假需提前申请，并经直属上级和人力资源部门批准。

4、产假、陪产假规定

（1）产假：女性项目经理享受产假，产假时长按照国家法律规定执行，产假期间工资按照公司政策发放。

（2）陪产假：男性项目经理享受陪产假，陪产假时长按照公司规定执行，陪产假期间工资照发。

5、公众假期安排

公司将根据国家法定节假日安排公众假期，项目经理按照公司统一安排休假。公众假期期间，如遇项目紧急情况，项目经理应积极响应，确保项目稳定运行。公众假期前后的工作安排，由公司根据实际情况提前通知。

七、迟到、旷工管理制度

1、迟到、旷工定义和处理

（1）迟到：项目经理在规定的工作时间开始后15分钟内到达工作岗位视为迟到。

（2）旷工：项目经理在规定的工作时间内未能到达工作岗位，且未经请假批准或未按时返回工作岗位，视为旷工。

处理方式：

-迟到：迟到次数累计超过3次，将在当月绩效考核中予以体现，并根据公司规定进行相应处罚。

-旷工：旷工一天及以上，将按照公司规定扣除相应工资，并可能面临辞退风险。

2、未请假或伪造记录处理

如项目经理未请假或伪造考勤记录，一经发现，将视情节严重程度给予警告、记过、降职、辞退等处分，并可能涉及法律责任的追究。

3、旷工工资扣除和辞退规定

（1）旷工工资扣除：每次旷工扣除当日工资的2倍，连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过5天，公司有权解除劳动合同。

（2）辞退规定：严重违反公司考勤管理制度，或旷工行为对公司造成严重影响的项目经理，公司将按照法律规定和劳动合同约定予以辞退。

4、未签到处理

项目经理如未能按时签到，应在当日内完成补签，并说明原因。未按时补签且无正当理由的，视同迟到处理。

八、其他

1、各级主管考勤执行要求

各级主管应严格执行公司考勤管理制度，对所属项目经理的考